店長工作計(jì)劃

時間：2023-04-21 16:43:51 工作計(jì)劃范文我要投稿

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關(guān)于店長工作計(jì)劃模板集合七篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的店長工作計(jì)劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于店長工作計(jì)劃模板集合七篇

店長工作計(jì)劃篇1

　　俗話說新官上任三把火，我接任xxx區(qū)店長一職，如果不能把銷售額提上去豈不是辜負(fù)了我們公司的栽培，下面是自己個人的工作計(jì)劃。

　　一、發(fā)揮集體力量

　　在我們店里老員工并不多，只有五個人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長要做的一點(diǎn)就是讓這些人在自己的崗位上做出好成績，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出自己的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對于每一個人我會安排一個保底任務(wù)，完成任務(wù)的有獎勵，沒有完成任務(wù)的當(dāng)然會受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高能力，想要讓他們能夠獨(dú)擋一面需要更多的時間來給我?guī)椭�，我不可能只靠著自己的這點(diǎn)力量就去做好自己的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情況，有實(shí)力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我只有一個原則，做的多少，拿多少，如果只想這混日子，不知道去多談客戶，不知道去找客戶的人，我不會留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因?yàn)檫@樣的'人只會啃公司，不能給公司創(chuàng)造任何的價值，不符合公司的要求。

　　二、擴(kuò)展店里人數(shù)，招募新人

　　為了發(fā)展，我對于我們店里的人員不會只局限在老員工上面嗎，同樣還會吸納更多優(yōu)秀的新人，因?yàn)槲矣X得新人多才會讓我們有更多的收獲，一個店如果沒有新鮮血液的進(jìn)入就會讓我們停止不前，同樣不會讓他們有更大的動力，畢竟不是每一個人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時也是其他員工工作的催化劑，讓他們知道努力前進(jìn)，知道不斷奮斗追趕，這就是我們工作的要點(diǎn)，同時也是我們工作的目標(biāo)，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一直遷就其他人員，而是可以讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。

　　三、促進(jìn)新生代培養(yǎng)

　　我們店對于新人是采取一對一帶著工作，一個師傅教一個徒弟，當(dāng)然只要試用期結(jié)束，就成為一個合格的員工，工作滿一年就可以成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績，師傅可以從中有一定的收益，當(dāng)然徒弟在工作中遇到的一些問題和困難也是需要徒弟去矯正和幫助的，既然是師傅就有責(zé)任做到這些，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體，讓部門的人彼此關(guān)照，彼此幫助，留下更多的成長空間，這就是我們的工作，同樣對于工作需要我們每個人都抱著一份責(zé)任心。

　　同時我會負(fù)責(zé)對新人師傅的指導(dǎo)培養(yǎng)工作，讓他們有更大的動力去完成我們的任務(wù)，做好自己的工作，同時也會對每個人做好考核保證每一個人都努力學(xué)習(xí)。

店長工作計(jì)劃篇2

　　一、經(jīng)紀(jì)人如何給自己定位非常重要

　　1、市場目標(biāo)定位:

　　2、自己要自信（自信是推銷員不可缺少的氣質(zhì)，自信對于一個推銷員的成功及其重要）例如當(dāng)你和客戶會談時，你的言談舉止若能表露出充分的自信，就會贏得客戶的信任，只有客戶信任了你，才會相信你，相信你才會心甘情愿的購買你的商品。通過自信才能產(chǎn)生信任，而信任才是客戶的購買你的商品的關(guān)鍵因素。如何能體現(xiàn)出你的“自信”呢？首先必須衣著得體整齊，面容可掬，禮貌周到，對任何人都親切有禮、細(xì)心應(yīng)付。

　　3、驕傲（能夠從事房地產(chǎn)行業(yè)）

　　二、懂得給自己定位還要包裝自己

　　1、工具包（包里面要有：手機(jī)、卷尺、指南針、計(jì)算器、名片夾、訂書器、筆紙）

　　2、制服、胸牌（如果沒有制服，男士：白襯衣，西褲，領(lǐng)帶，皮鞋，梳理頭發(fā)等；女士類似略。）

　　3、工作文件夾（房源信息、資料、小區(qū)平面圖）

　　4、業(yè)務(wù)文件夾（相關(guān)表格，銷售委托書，客戶跟蹤表，信息登記表，看房委托書，工作日程式安排等等）

　　三、如何成為一名成功的`經(jīng)紀(jì)人（首先一定是一個開發(fā)房源的能手）

　　四、開發(fā)房源的途徑

　　1、網(wǎng)絡(luò)

　　2、通過報紙

　　3、通過交際關(guān)系

　　4、同其他人合作（如保安、管理處、小賣部阿姨）

　　五、如何開發(fā)自售業(yè)主的房源"

　　1、不要急于說出自己是中介，首先了解房源的具體情況。

　　2、不要回避自己是中介

　　3、解釋自己對這個片區(qū)的房源較為了解，而且已有成交交易（有賣出）

　　4、解釋自己手上已有成熟的客戶

　　5、介紹自己公司的實(shí)力與自己的專業(yè)水平

　　6、提醒買方其實(shí)在整個房產(chǎn)過戶交易中并不是象的那么簡單、單純，如不夠?qū)I(yè)，在交易過程中存在某些方面的風(fēng)險弊端，應(yīng)該引導(dǎo)買方委托專業(yè)代理公司銷售。如果你委托我來出售，我可以為您擬定銷售計(jì)劃。

　　7、如果最后還是拒絕，應(yīng)禮貌的說：某某小姐或者先生沒關(guān)系，如果你在買房過程中有出現(xiàn)任何疑問，可以打電話與我咨詢，我將為您免費(fèi)提供專業(yè)服務(wù)，讓業(yè)主相信你，乃至信任你，認(rèn)為你很有素質(zhì)很

　　有修養(yǎng)。例如：你感覺我很專業(yè)，你可以委托我，我有信心和能力幫助你銷售房產(chǎn)。*切記不要以能賣高價為由，不要以實(shí)收為由，以免中介費(fèi)打折。

店長工作計(jì)劃篇3

　　1、日常工作職責(zé)

　　1）理解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略；

　　2）遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)的任務(wù)；

　　3）負(fù)責(zé)手機(jī)店的日常經(jīng)營管理工作；

　　4）監(jiān)督考核店員（含廠家促銷員）的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對其進(jìn)行培訓(xùn)；

　　5）負(fù)責(zé)店內(nèi)手機(jī)、卡類、及其它通訊商品盤點(diǎn)工作；

　　6）負(fù)責(zé)手機(jī)的進(jìn)、銷、存調(diào)控工作；

　　7）負(fù)責(zé)店面陳列、店容店貌工作；

　　8）調(diào)查競爭對手價格、促銷、人流等信息；

　　9）激發(fā)店員工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛；

　　2、主要工作職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)定及政策、通知精神、制度的傳達(dá)、解釋與執(zhí)行；

　　2）分解門店銷售任務(wù)到個人，激勵并指導(dǎo)店員努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；

　　3）負(fù)責(zé)店鋪（含專柜，下同）的日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施店容店貌的維護(hù)、店內(nèi)清潔衛(wèi)生、手機(jī)陳列、禮品擺放、派發(fā)宣傳單張、懸掛宣傳條幅、POP海報的制作張貼、禮券和會員卡的發(fā)送、員工儀容儀表的監(jiān)督與檢查、店面和店內(nèi)的巡視工作等；根據(jù)門店所在區(qū)域市場環(huán)境，制定長期、中期和短期的經(jīng)營管理計(jì)劃；掌握店鋪銷售動態(tài)，為新款手機(jī)的引進(jìn)及滯銷機(jī)的淘汰提供建議；

　　4）店員管理。根據(jù)店鋪的'規(guī)模（如面積、柜臺節(jié)數(shù)、營業(yè)額等）合理定編定崗；由店長完成安排店員工作、人事考核、業(yè)務(wù)考核、員工的晉升、調(diào)轉(zhuǎn)及績效考核；員工培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵及獎懲等工作；

　　5）商品管理。商品的計(jì)劃、陳列與展示管理，價格調(diào)動、采購、調(diào)貨、退貨、盤點(diǎn)等；

　　6）信息管理。店內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息對接、商圈、競爭對手、顧客、商品等信息的搜集、整理；

　　7）顧客關(guān)系管理。建立店鋪與顧客的良好關(guān)系，滿足顧客的需求；

　　8）突發(fā)事件處理。如顧客投訴與異議的處理，以及停電、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊、搶劫等；

店長工作計(jì)劃篇4

　　做為一位店少，要弄好店內(nèi)連合，引導(dǎo)并介入店內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)時精確的完成各項(xiàng)報表，率領(lǐng)伙計(jì)完成下級下達(dá)的發(fā)賣使命并鼓勵員工，成立戰(zhàn)庇護(hù)主顧檔案，輔佐展開主顧閉系營銷，繼續(xù)店內(nèi)的良性庫存，實(shí)時處置主顧贊揚(yáng)及其他賣后任務(wù)。

　　1、早會---儀容儀表查抄，高興分享任務(wù)心得及辦事方法，昨日事跡解析并擬定昔日方針，公司文件告訴轉(zhuǎn)達(dá)。

　　2、正在發(fā)賣進(jìn)程中盡可能留下主顧的具體材料，材料中應(yīng)具體記錄主顧的德律風(fēng)、誕辰戰(zhàn)所脫尺碼�？梢曰蛟S以打點(diǎn)高朋卡的情勢搜集主顧材料，并告竣宣揚(yáng)品牌，促進(jìn)再次采辦的目標(biāo)，店內(nèi)到新款后實(shí)時告訴老主顧(但要拔取恰當(dāng)?shù)臅r候段，盡可能幸免打攪主顧的任務(wù)戰(zhàn)歇息)，既是對老主顧的尊敬也達(dá)到促銷的目標(biāo)，正在做好老主顧庇護(hù)的根本上成長新主顧。

　　3、戰(zhàn)導(dǎo)購一齊生知店內(nèi)貨物的庫存明細(xì)，有利于更精確的背主顧保舉店內(nèi)貨物(有些導(dǎo)購由于沒有熟習(xí)庫存情況從而像主顧保舉了沒有主顧得當(dāng)?shù)奶柎a的貨物形成發(fā)賣掉敗)。實(shí)時取帶領(lǐng)相同沒有沖及分配貨源。

　　4、做好貨物拆配，櫥窗戰(zhàn)宣揚(yáng)品實(shí)時更新，按時調(diào)場，包管貨物沒有是由于賣場擺放地位的原由而暢銷。引導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)暢銷品戰(zhàn)斷碼產(chǎn)物的當(dāng)令保舉，并取帶領(lǐng)相同暢銷貨物的有利于公司實(shí)時的采納響應(yīng)的促銷計(jì)劃。

　　5、調(diào)治賣場氛圍，恰當(dāng)?shù)墓膭用銊顔T工，讓每位員工布滿自傲，專心興奮的投進(jìn)到任務(wù)中。發(fā)賣進(jìn)程中，店少戰(zhàn)其他伙計(jì)要輔佐發(fā)賣。連合才是做好發(fā)賣任務(wù)的根本。

　　6、導(dǎo)購是品牌取花費(fèi)者相同的`橋梁，也是品牌的抽象年夜使，從店少戰(zhàn)導(dǎo)購本身抽象抓起，同一任務(wù)打扮，時辰繼續(xù)杰出的任務(wù)狀況，深切領(lǐng)會公司的運(yùn)營理念和品牌文明，增強(qiáng)面料、建造工藝、穿戴調(diào)養(yǎng)等專業(yè)常識，領(lǐng)會必需的色彩及格式拆配。最首要的是要不竭的提升導(dǎo)購的發(fā)賣方法，同事之間互教互教，揚(yáng)長避短。

　　7、做好取伙計(jì)的相同，對有堅(jiān)苦的伙計(jì)即便賜與幫助戰(zhàn)關(guān)懷，使其更用心的投進(jìn)任務(wù)。做到公允公道，各項(xiàng)任務(wù)起到帶頭感化。

　　8、任務(wù)之余率領(lǐng)大師熟習(xí)一些高級男拆及男士飾品(如：腕表、腳包、皮鞋、男士噴鼻火、)以至男士豪侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等)的相干常識，如許取主顧交換時會有更多的切進(jìn)面，更年夜水平的博得主顧的相信。

店長工作計(jì)劃篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo).同事大家好：

　　我是xx百貨的店長，隨著時間的流逝。20xx年即將接近尾聲。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身不懈努力。在工作中取得了一些成果，但也存在諸多不足，回顧過去一年現(xiàn)將工作總結(jié)：

　　一.工作中的收獲。

　　1.商場20xx年銷售逐步上升，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。

　　2.配合賣場管理開展日常工作，注入新活力并實(shí)行每日跟進(jìn)，進(jìn)行考核與監(jiān)督。

　　3.在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)每一次活動，令活動達(dá)到一定的效果。

　　4下達(dá)的任務(wù)分解每人每天督促每天完成。賣場相關(guān)知識.講解.相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)，上級是下級模范，我一直堅(jiān)持以身作則。所以我?guī)ьI(lǐng)的員工非常團(tuán)結(jié)和睦，我對任何人一視同仁，公平.公正.公開做事，以人為本，人與人性格方面的管理方式，20xx年業(yè)績和員工比較穩(wěn)定。

　　二.工作中做的.不到位.

　　1. 員工有時禮貌.禮節(jié).儀容儀表不到位。

　　2.有時在工作中沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　3.某一時段員工思想過于反常，，無法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠到位。

　　4.對會員的維護(hù)不夠服務(wù)化.精細(xì)化。處理問題經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)提高自己的各項(xiàng)能力。

　　總之，20xx年，又是以今天作為一個起點(diǎn)，新目標(biāo).新挑戰(zhàn)。在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己做好上級領(lǐng)導(dǎo)給屬下的每一個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。在新的一年中努力工作勤學(xué)習(xí),勤總結(jié),最后祝愿公司的生意越做越紅火更上一層樓.祝愿各位領(lǐng)導(dǎo).同事在新的一年續(xù)寫人生新的輝煌。

店長工作計(jì)劃篇6

　　一、以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競爭力，打造“XX美食，美食XX”這一品牌，營造食在XX這一良好口碑。

　　一樓的出品一向都是以主“快、靚、正”為主，而且不停的更換花色品種，并在合適的時候推出一些各地的特色小吃，目的都是為了以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn)，在二、三樓的菜式出品方面我們加大原創(chuàng)，首先將現(xiàn)有顧客吃香的菜式保留，在此基礎(chǔ)上不斷精益求精，并適當(dāng)時機(jī)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計(jì)劃在**年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類中、高檔消費(fèi)客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在XX良好社會形象，從而爭取更多的客源。

　　二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。來應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭。

　　服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，XX年我們將緊緊圍繞酒店“情滿XX，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善，同時通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果。一樓的服務(wù)仍然以“快”、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針，同時突出對老客戶的的'熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個性，特別對于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會認(rèn)識顧客，制定出營銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。

　　三、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。

　　成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，簽單，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤。

店長工作計(jì)劃篇7

　　首先我是覺得在火鍋店的工作服務(wù)工作上面，需要有更多的改善，我一直都認(rèn)為服務(wù)是第一的，現(xiàn)在行業(yè)競爭的是非常的嚴(yán)重，很多時候都應(yīng)該能夠主動的去判斷這些事情。

　　在工作當(dāng)中我一直都非常在乎服務(wù)的質(zhì)量，只有把服務(wù)做好才能夠讓顧客吃的開心，更加感受到的我們的火鍋店的服務(wù)，不管是在未來的什么時候這些都是應(yīng)該能夠看到的，現(xiàn)在我也在不帶的提高自己，我認(rèn)為過去的一段時間這些都是非常清楚的，在工作當(dāng)中我一直都認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，未來的20xx年在服務(wù)工作上面一定要在進(jìn)一步，為我們火鍋店的服務(wù)制度走向完善，更進(jìn)一步。

　　再有就是員工的工作素養(yǎng)，我認(rèn)為每一個火鍋店的員工都是有著巨大的潛力，只有讓員工們熱愛的工作，才能夠讓工作做的更好，這一點(diǎn)不管是在什么地方都是這樣，過去一年已經(jīng)過去，在未來工作福利這一塊上面，我將為店內(nèi)的員工繼續(xù)爭取更多，只有員工們把這里當(dāng)做了家，把工作當(dāng)做了自己的事情，那么我們火鍋店的.生意一點(diǎn)會有所突破。

　　當(dāng)然在未來的工作當(dāng)中不僅僅是福利，只要工作做的好，這些都不是問題，火鍋店會越做越好，我也相信在未來的工作當(dāng)中有更多的事情在等著我們?nèi)ネ晟铺幚砗�，工作一定要坦誠相待，這是毋庸置疑的。

　　未來的20xx年我依然相信能夠做的更好，不是每一件事情都能夠妥善的處理到位，但是我們是能夠改變的，是能夠提升的，這就是原則，并且我相信我們的工作會在未來的一年當(dāng)中有所進(jìn)步，作為火鍋店店長，我有著很大的責(zé)任，我會帶領(lǐng)著店內(nèi)每一個員工做好工作，讓火鍋店更加生意興隆。

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