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部門(mén)工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-17 14:33:19 工作計(jì)劃范文 我要投稿

有關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃模板集合7篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,很快就要開(kāi)展新的工作了,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編收集整理的部門(mén)工作計(jì)劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃模板集合7篇

部門(mén)工作計(jì)劃 篇1

  一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳,努力提高法律意識(shí)。

  以統(tǒng)計(jì)“五五”普法工作為契機(jī),緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)工作大局,大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè),安排和部署統(tǒng)計(jì)普法依法治理各項(xiàng)任務(wù),服務(wù)統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展,服務(wù)和諧社會(huì)的建設(shè)。

  (一)學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針、政策和以為核心的法律法規(guī),廣泛開(kāi)展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育,注重培養(yǎng)廣大統(tǒng)計(jì)人員權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一、權(quán)利與義務(wù)的現(xiàn)代法治觀念,增強(qiáng)依法行使權(quán)利、履行義務(wù)的自覺(jué)性。

  (二)積極推動(dòng)將統(tǒng)計(jì)法知識(shí)內(nèi)容列入今年縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)課程,進(jìn)一步鞏固對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的普法宣傳陣地,進(jìn)一步加大對(duì)縣局廣大干部的普法培訓(xùn)力度。

  (三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善機(jī)關(guān)干部學(xué)法制度,今年至少舉辦一次法制講座或?qū)n}學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)和行政執(zhí)法知識(shí)的培訓(xùn)教育。

  二、緊密結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的重大部署,深入學(xué)習(xí)宣傳統(tǒng)計(jì)法。

  法制宣傳教育的對(duì)象是與統(tǒng)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的所有人員。重點(diǎn)對(duì)象是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)、各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的調(diào)查對(duì)象及其統(tǒng)計(jì)人員,全縣統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查員及縣統(tǒng)計(jì)局的干部職工。

  1、扎實(shí)開(kāi)展“視統(tǒng)計(jì)信譽(yù)為生命”等統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育主題活動(dòng),大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位,使全社會(huì)了解統(tǒng)計(jì)法、遵守統(tǒng)計(jì)法,為推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽(yáng)光統(tǒng)計(jì)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

  2、加強(qiáng)新法宣傳。積極采取措施,以《統(tǒng)計(jì)法》和即將出臺(tái)的《全國(guó)人口普查條例》、《統(tǒng)計(jì)違法違者罰款紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn),借助各類(lèi)培訓(xùn),通過(guò)多種形式抓好統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)教育,更新、充實(shí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí);有計(jì)劃地推進(jìn)《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》納入縣黨校教學(xué)內(nèi)容,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的.統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)。

  3、及早研究、部署年“12。4”全國(guó)法制宣傳日和統(tǒng)計(jì)法宣傳旬,認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng),廣泛宣傳,充分利用各種新聞媒體,提高新法的社會(huì)知曉度,擴(kuò)大社會(huì)影響。

  三、堅(jiān)持普法與法治實(shí)踐相結(jié)合,全面推進(jìn)依法行政、依法統(tǒng)計(jì)

  以統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育為基礎(chǔ),以依法行政、依法統(tǒng)計(jì)為目標(biāo),堅(jiān)持學(xué)法用法相結(jié)合,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)執(zhí)法和監(jiān)督檢查等方式,開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作,努力提高各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)依法行政水。

  1、深入學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《》等法律法規(guī),深入貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見(jiàn)》以及市政府關(guān)于推進(jìn)依法行政有關(guān)文件精神。

  2、進(jìn)一步推廣和完善行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制,積極建立執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議制度和案卷評(píng)查制度,進(jìn)一步加大依法治理力度,促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作全面進(jìn)入法制化軌道,保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇2

  XX年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

  1、整體工作思路:

  20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

  3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門(mén)對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的.高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  1、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

  2、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  3、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

  4、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

  5、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

  6、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  7、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  8、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  4、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

  a、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車(chē)間參觀,需有專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

  b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;

  成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過(guò)自身努力,團(tuán)結(jié)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇3

  一、主要工作任務(wù):

  1、9月下旬(軍訓(xùn)完)開(kāi)展新生杯男子籃球賽。我們將吸取上一屆的教訓(xùn),改正缺點(diǎn),把這一屆新生杯男子籃球賽辦好。

  2、在新生杯男子籃球賽完后立即者手舉辦新生杯女子排球賽,選拔優(yōu)秀女子排球?qū)⒓訉W(xué)院的女子排球賽。

  3、10月一開(kāi)始就開(kāi)展我食品與生物工程系第四屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期工作。10月25日開(kāi)展開(kāi)展食品與生物工程系第四屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),為學(xué)院第五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔體育健兒。

  4、選拔系方塊隊(duì)隊(duì)員,并對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練。

  5、積極參加我院組織的各種活動(dòng),配合系其他各部門(mén)的工作盡量配合好院體育部,認(rèn)真完成好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

  二、體育部的日常工作:

  1、月或隔一段時(shí)間開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議,總結(jié)分析工作上的得失。做好本部成員的工作表現(xiàn)情況,出勤情況的總結(jié),討論如何搞好本部工作。

  2、鼓舞成員在活動(dòng)中要認(rèn)真負(fù)責(zé),積極對(duì)待,不可消極怠慢,要積極配合其他部門(mén)的工作。部門(mén)成員的工作過(guò)程中注意言語(yǔ),決不能與同學(xué)發(fā)生沖突。

  3、嚴(yán)厲禁止成員以工作名義做一些私事,比如不上晚自習(xí)。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。

  三、獎(jiǎng)懲制度:

  1、對(duì)表現(xiàn)積極的,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的,予以推優(yōu),為其謀求進(jìn)一步發(fā)展提供平臺(tái)。

  2、對(duì)不積極履行義務(wù),對(duì)學(xué)院、系的工作產(chǎn)生不利影響的個(gè)人,體育部予以一定的.處罰,具體措施如下(1)不能以大局為重,利用工作發(fā)泄私憤的或利用體育部名義進(jìn)行曠課的進(jìn)行嚴(yán)懲,嚴(yán)重者向主席團(tuán)反應(yīng),進(jìn)行除名;(2)如三次無(wú)故缺席例會(huì)將視為自動(dòng)退出體育部處理。

  四、為體現(xiàn)建設(shè)校園文化,培育學(xué)校精神,構(gòu)建和諧校園,我校體育部在組織建設(shè)方面有如下計(jì)劃:

  1、招收新的體育部干事,在三月底之前完成體育部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整。

  2、為更好建設(shè)學(xué)校的體育活動(dòng),和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)保持密切地聯(lián)系,尤其是籃協(xié)、足協(xié)、排協(xié)、乒協(xié)、羽協(xié)等一些深受廣大學(xué)生們喜愛(ài)的體育社團(tuán),多做經(jīng)驗(yàn)的交流共同促進(jìn)共同發(fā)展。以共同開(kāi)展體育活動(dòng)為載體,發(fā)揮我校體育部的主導(dǎo)地位。

  3、和各二級(jí)學(xué)院保持緊密聯(lián)系,更好地督促與監(jiān)督各二級(jí)學(xué)院的活動(dòng)。

  4、與外聯(lián)部聯(lián)手,和其他兄弟院校(如附近的印刷學(xué)院、建筑工程學(xué)院、公安大學(xué)等)建立友好的交流平臺(tái)。主要是在學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的同時(shí)補(bǔ)己之短;并把我校的體育文化向校外推廣,加強(qiáng)我校在其他院校中的影響力。

  5、在有能力的條件下多為同學(xué)們傳播最新的體育新聞及體壇盛事,更重要的是加強(qiáng)同學(xué)們?nèi)窠∩淼捏w育意識(shí),國(guó)民身體素質(zhì)的提高才是振興強(qiáng)國(guó)的保證。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇4

  一、活動(dòng)目的:

  為了保證學(xué)生會(huì)有源源不斷的新鮮血液注入,有充足高素質(zhì)后備軍,能更有效開(kāi)展校學(xué)生的一切工作,充分發(fā)展學(xué)生的主體作用,服務(wù)學(xué)院,服務(wù)同學(xué),服務(wù)校學(xué)生會(huì)。

  二、招新細(xì)則:

  1。招新對(duì)象:20xx級(jí)新生

  2。招新人數(shù):40~50人

  3。招新要求:

  一、遵守校學(xué)生會(huì)章程,自覺(jué)遵守校學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度;

  二、思想品德良好,工作積極主動(dòng),耐心、細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),具有吃苦耐勞精神。

  三、有較強(qiáng)的'自我鍛煉、自我管理意識(shí),有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力,有良好的學(xué)習(xí)成績(jī),有積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

  四、具有團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠積極向組織靠攏。

  4。招新形式:在招新時(shí)間內(nèi),在指定時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行面試;合格后經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)入校學(xué)生會(huì)工作。

  5?脊偃藛T:

  安保人員

  6活動(dòng)時(shí)間:9月10日

  7。活動(dòng)地點(diǎn):學(xué)術(shù)報(bào)告廳

  三、具體流程:

  面試內(nèi)容:

  1、由被面試者進(jìn)行簡(jiǎn)要的自我介紹;

  2、由所報(bào)部門(mén)、所報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)考官進(jìn)行提問(wèn),被面試者如實(shí)答問(wèn);

  3、如遇才華橫溢或有特殊才能者可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試;

  面試階段考官工作要求:

  1、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)地點(diǎn)進(jìn)行面試

  2、公平公正、耐心細(xì)心;

  3、合理安排、時(shí)間適合;

  4、在面試中要保持微笑,營(yíng)造良好的面試氛圍,要在關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)提問(wèn),解決在面試中的疑問(wèn),盡量挖掘人才。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇5

  行政人事部工作計(jì)劃:

  行政人事部門(mén)的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案,制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,考察各部人員工作情況,在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下,不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,挖掘銷(xiāo)售人員潛力,致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

  研發(fā)部生產(chǎn)部工作計(jì)劃:研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)市場(chǎng)需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO- 20xx質(zhì)量體系,向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此,市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷(xiāo)售情況信息,使該部門(mén)能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo),在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。

  銷(xiāo)售部工作計(jì)劃:

  銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定強(qiáng)有力的'市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略,最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

  財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃:

  直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷(xiāo)售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”,那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,把屋企業(yè)的贏利,及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶(hù)的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,使之切實(shí)可行,使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

  市場(chǎng)留守、物流部:直接對(duì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé),他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中,為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇6

  時(shí)間過(guò)的飛快,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期就要過(guò)去了,我們這個(gè)學(xué)期的工作也接近尾聲了,在這一個(gè)學(xué)期,我們體育部一積極地開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng),以達(dá)到充實(shí)同學(xué)們課余生活的目的,F(xiàn)就本學(xué)期我們體育部的工作做出如下總結(jié):

  1.運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期準(zhǔn)備工作和運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)的后勤工作。我們體育部為運(yùn)動(dòng)會(huì)所做的努力可謂是有目共睹的。我們國(guó)慶之前就已經(jīng)把運(yùn)動(dòng)員選好,國(guó)慶幾天假結(jié)束后就開(kāi)始進(jìn)行訓(xùn)練了,充足的訓(xùn)練保證了我們?cè)旱倪\(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)上有精彩的表現(xiàn),取得了歷年來(lái)最好成績(jī)。在運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行期間,我們采用“人盯人”的方法來(lái)確保每個(gè)運(yùn)動(dòng)員正常比賽的進(jìn)行,雖然工作中還是存在一些問(wèn)題,但是總體來(lái)說(shuō)還是蠻成功的。

  2.第十屆“天籟杯”排球賽。排球賽期間,我們部門(mén)積極為排球運(yùn)動(dòng)員服務(wù),送水、吶喊, 與他們并肩作戰(zhàn)。最后,男子組也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

  3.院排球隊(duì)的招新。我們本著自愿參加的原則進(jìn)行排球隊(duì)的招新活動(dòng),報(bào)名參加的人也還不少。我們請(qǐng)來(lái)大二大三的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐做他們的教練,向他們傳授技巧和經(jīng)驗(yàn),希望明年我們?cè)河懈玫谋憩F(xiàn)。

  4.第四屆“迎新杯”籃球賽。籃球賽期間,除了有比賽的人,我們部門(mén)的每個(gè)人都積極參與,做好兩個(gè)部長(zhǎng)所安排分

  配的工作,雖然也有一些疏忽大意的地方,但我們也能及時(shí)地改正過(guò)來(lái),確保了比賽的公平。同時(shí)也為我院籃球隊(duì)招新奠定了基礎(chǔ)。

  這一個(gè)學(xué)期內(nèi),我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)的活動(dòng)就是這些了,我們部門(mén)的表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)的,取得的`成績(jī)也還是不錯(cuò)的,雖然也還是存在一些問(wèn)題,不過(guò)我們會(huì)慢慢改進(jìn)的。下學(xué)期,我們主要有以下幾個(gè)活動(dòng):

  1.院內(nèi)舉辦的排球賽。舉辦排球賽的目的是為了充分調(diào)動(dòng)大一排球運(yùn)動(dòng)員的積極性,了解排球賽的比賽程序,提高對(duì)排球的熱情和激情,豐富同學(xué)們的課余生活。

  2.校舉辦的籃球賽。我們?cè)夯@球隊(duì)將代表我們建筑工程學(xué)院參加比賽,屆時(shí)我們體育部也會(huì)積極做好籃球隊(duì)員的后勤工作,滿(mǎn)足他們的需求,做他們最堅(jiān)實(shí)的后盾!

  希望我們體育部能把下學(xué)期的工作做好,做到位,對(duì)工作不焦躁,不怠慢,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),不出紕漏。

  以上內(nèi)容就是我們體育部本學(xué)期的工作總結(jié)和下學(xué)期的工作展望,雖然我們?cè)诠ぷ髦写嬖谝恍﹩?wèn)題,但我們相信我們是可以解決這些問(wèn)題的,我們會(huì)努力做到最好。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇7

  供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

  一、工作任務(wù)

  受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響,以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷(xiāo)售臺(tái)階的不斷提高,預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷(xiāo)售市場(chǎng),供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn),另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。

  工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,全力做好物資供應(yīng)工作,為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度,及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化,最大限度縮減采購(gòu)成本,全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門(mén),了解材料使用周期與性能,深化材料領(lǐng)用管理,實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,做好廢舊材料的回收與利用,提高修舊利廢,開(kāi)源節(jié)流,降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法,完善基礎(chǔ)管理工作,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷規(guī)范工作流程。

  二、管理措施

  以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī),供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂,結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn),20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,加強(qiáng)隱患排查力度,做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管,全流程責(zé)任到人,完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬,確保該項(xiàng)工作零失誤。

  嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理,及時(shí)采購(gòu),滿(mǎn)足生產(chǎn)。賬目清晰,責(zé)任明確,賬、物、卡三者相符,嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān),抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。

  繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色,不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。

  加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度,嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序,規(guī)范工作手續(xù)流程,做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批,做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的`最優(yōu)化結(jié)合。

  三、費(fèi)用控制

  在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,努力降低勞動(dòng)成本,提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作,做到月月有小結(jié),在滿(mǎn)足

  安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車(chē)間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),避免出現(xiàn)大損大壞事故,從點(diǎn)滴做起,將費(fèi)用控制到最低。

  供應(yīng)科

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