建筑企業(yè)工作計(jì)劃（通用11篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？那么我們?cè)撛趺慈懝ぷ饔?jì)劃呢？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)工作計(jì)劃（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 1
20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1.加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。
2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3.提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。
4.搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。
5.實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。
二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。
1.堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2.深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3.利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的'影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 2
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理計(jì)劃：
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的'資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 3
第一部分
20xx年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(1)營(yíng)銷管理方面公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2000(暫定) 萬元，比去年同期增長(zhǎng) %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收萬元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)
◆主目標(biāo)
1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性
3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的`日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。
◆輔目標(biāo)
1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 4
我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值xxx萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場(chǎng)行為方面
對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
20xx年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長(zhǎng)開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的.問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 5
一、班子建設(shè)：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理能力、市場(chǎng)能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以良好的品行折服人，以過硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。
二、組織建設(shè)：
xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等；同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如BIM技術(shù)等）、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的.技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、市場(chǎng)謀劃
市場(chǎng)開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域?yàn)橹�、外埠區(qū)域?yàn)檩o；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。
1、xx區(qū)域市場(chǎng)：今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。
2、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，
3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力向長(zhǎng)輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。
四、項(xiàng)目部建設(shè)：
健全項(xiàng)目部管理制度，根據(jù)公司要求實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實(shí)到人。
1、項(xiàng)目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭(zhēng)組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。
2、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項(xiàng)目模擬股份制承包的通知》，改變以往項(xiàng)目管理的模式，今年所有自施的項(xiàng)目均施行項(xiàng)目模擬承包，使項(xiàng)目部所有成員都能積極參與到項(xiàng)目實(shí)施過程，通過全體項(xiàng)目人員的努力，使利潤(rùn)和收益最大化，對(duì)不能模擬承包的項(xiàng)目和人員，要加大管理人員的績(jī)效考核，考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。
五、過程管理：
今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工階段的全過程管理工作，堅(jiān)持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法，從項(xiàng)目投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進(jìn)行改進(jìn)，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。
六、工程創(chuàng)優(yōu)：
在項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在項(xiàng)目實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案，在施工過程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案實(shí)施，并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。
七、合作隊(duì)伍管理：
1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評(píng)審備案管理辦法》進(jìn)行選擇，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī)，進(jìn)行必要的調(diào)查了解，全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。
2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊(duì)伍均納入公司項(xiàng)目管理體系，施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作，時(shí)刻掌握項(xiàng)目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控，同時(shí)在項(xiàng)目完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)記錄評(píng)審信息，作為今后項(xiàng)目合作的前提條件。
九、應(yīng)收賬款管理
1、定期分析應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過對(duì)賬齡的分析，將欠款單位分類分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。
2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確項(xiàng)目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。
3、將合作經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象，合作項(xiàng)目一旦完工后，及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定項(xiàng)目的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。
十、人才培養(yǎng)：
今年計(jì)劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要。
1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。
2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 6
(一) 理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二) 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的'管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;
(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。
5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 7
建筑材料公路施工的的基本生產(chǎn)要素，占公路工程總造價(jià)的60－70％以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。在公路施工建設(shè)中，對(duì)建筑材料加以管理，也是提高建筑質(zhì)量、降低建設(shè)成本的措施之一。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)建筑材料的管理實(shí)現(xiàn)有效地預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為公路施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。因此，加強(qiáng)建筑材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
一、公路施工建筑材料的采購(gòu)管理
公路施工建筑材料的采購(gòu)應(yīng)作為公路工程質(zhì)量管理策劃內(nèi)容的組成部分。
1、采購(gòu)計(jì)劃
公路施工建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃審批的權(quán)限和流程由相關(guān)制度明確規(guī)定。施工企業(yè)可根據(jù)需要，分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備（需求）申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等，應(yīng)確定所需計(jì)劃的類別，明確各類計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計(jì)劃編制人員應(yīng)明確各類計(jì)劃編制的依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計(jì)劃編制和提供的時(shí)間要求。
項(xiàng)目專責(zé)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖及及方案編制其負(fù)責(zé)區(qū)域的公路建筑材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)明確需要的建筑材料名稱、類別、規(guī)格、等級(jí)、計(jì)量單位、數(shù)量 、技術(shù)質(zhì)量要求、交付期、涉及的圖紙編號(hào)或樣本（品）的`編號(hào)等。
2、供應(yīng)方的評(píng)價(jià)和選擇
公路施工建筑材料供應(yīng)方的信譽(yù)對(duì)于采購(gòu)合格的建筑材料具有重要的作用，可以從其社會(huì)形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映：
�、俟⿷�(yīng)方的評(píng)價(jià)
供應(yīng)方評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條以及電梯、空調(diào)、生產(chǎn)設(shè)備等的供應(yīng)。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)主要包括：
a. 經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)，包括國(guó)家工商部門批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)許可和建設(shè)部門核準(zhǔn)的企業(yè)資資，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和影響力；
b. 建筑材料質(zhì)量，必要時(shí)應(yīng)考慮安全健康和環(huán)保的要求；
c. 供貨能力，包括數(shù)量和交付能力；
d. 建筑材料價(jià)格，包括相應(yīng)的性價(jià)比；
e. 售后服務(wù)，包括服務(wù)的及時(shí)和滿意程度；
f. 人員素質(zhì)，包括人員的文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平；
g. 質(zhì)量管理體系，包括過程能力的情況。
�、诓少�(gòu)的方式
a. 按采購(gòu)實(shí)施主體劃分企業(yè)采購(gòu)（即項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)管理層的物資管理部門組織采購(gòu))、發(fā)包人采購(gòu)（屬于顧客提供財(cái)產(chǎn)范疇）以及分包方采購(gòu)；
b. 按采購(gòu)方法劃分招標(biāo)采購(gòu)、邀標(biāo)采購(gòu)以及直接采購(gòu)。
�、鄄少�(gòu)的活動(dòng)
影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條等物質(zhì)，相關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)包括招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)采購(gòu)、直接采購(gòu)以及報(bào)批樣本/樣品等。
�、芄⿷�(yīng)方的確定
采購(gòu)授權(quán)人對(duì)確定的供應(yīng)方批準(zhǔn)后，施工企業(yè)可以以口頭或書面的方式通知供應(yīng)方，并組織簽訂采購(gòu)合同及辦理具體采購(gòu)事宜。
3、對(duì)供應(yīng)方的再評(píng)價(jià)
公路施工企業(yè)在面臨以下情況時(shí)要適時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)：當(dāng)出現(xiàn)由于供應(yīng)方的原因?qū)е鹿饭こ藤|(zhì)量問題時(shí)；當(dāng)長(zhǎng)期使用了某一供應(yīng)方的重要產(chǎn)品和服務(wù)以后；當(dāng)需要使用過去放棄的供應(yīng)方時(shí)。
供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的內(nèi)容：公路施工建筑材料的質(zhì)量水平和相應(yīng)的穩(wěn)定性；供貨服務(wù)的及時(shí)性；建筑材料施工技術(shù)更新的程度；質(zhì)量管理體系的變化情況；行業(yè)中的質(zhì)量信譽(yù)。
4、對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)
由于建筑市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，供應(yīng)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)可能是變化的和不穩(wěn)定的。因此施工企業(yè)需要及時(shí)的對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)。再評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
a. 技術(shù)更新水平，包括供應(yīng)方生產(chǎn)技術(shù)和工藝的改進(jìn)情況；
b. 管理服務(wù)層次，包括供應(yīng)方提供的服務(wù)提升情況；
c. 應(yīng)急響應(yīng)能力，包括供應(yīng)方在提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)中斷時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)能力；
d. 信息溝通渠道，包括供應(yīng)方主動(dòng)的進(jìn)行信息溝通渠道的情況；
e. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，包括供應(yīng)方實(shí)施有預(yù)見的服務(wù)能力。
5、采購(gòu)合同
公路施工企業(yè)和建筑材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同。合同應(yīng)包括建筑材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、品種、數(shù)量、計(jì)量單位、包裝、付款方式、到貨時(shí)間、明確的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)和保證金等內(nèi)容合同。在保證質(zhì)量的情況下，應(yīng)該優(yōu)先采用節(jié)能降耗的建筑材料備。合同在簽訂前應(yīng)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，授權(quán)人應(yīng)及時(shí)實(shí)施改進(jìn)措施。
6、建筑材料的驗(yàn)收
公路施工企業(yè)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收是公路施工管理中最基本要求。沒有經(jīng)過驗(yàn)收的建筑材料是不能進(jìn)入公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝的。
驗(yàn)收前施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收時(shí)核對(duì)各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，并按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。
①驗(yàn)證內(nèi)容
公路施工建筑材料的驗(yàn)收管理包括產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明文件（包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告），數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品包裝，外觀質(zhì)量等。
�、隍�(yàn)證方法
對(duì)包裝、標(biāo)識(shí)、外觀、合格證、質(zhì)量證明文件和規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量逐一核查。對(duì)于經(jīng)過驗(yàn)收不合格的建筑材料，可以與有關(guān)方（分包方和監(jiān)理）協(xié)商后統(tǒng)籌安排，策劃綜合利用的方法，盡可能做到廢舊利用，節(jié)能環(huán)保。
7、不合格的建筑材料的處理
不合格的建筑材料有如下幾種情況：不符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；不符合發(fā)包方的要求；不符合計(jì)劃規(guī)定的要求。公路施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的建筑材料進(jìn)行以下兩個(gè)方面的管理：
a. 施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)不合格建筑材料進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)、隔離，以防誤用；
b. 組織復(fù)驗(yàn)。必要情況下，公路施工建筑材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人要責(zé)成專人填寫復(fù)驗(yàn)委托記錄，組織對(duì)建筑材料進(jìn)行再一次檢查。
8、施工企業(yè)應(yīng)確保所采購(gòu)的建筑材料符合安全與環(huán)保的要求
在國(guó)家建立和諧社會(huì)的形勢(shì)下，公路施工企業(yè)采購(gòu)的建筑材料與有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求的符合性越來越重要。特別是新材料、新構(gòu)配件和新設(shè)備的職業(yè)健康、安全與環(huán)保性能需要在采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收中進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、管理。
二、公路施工建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理要求
公路施工企業(yè)的建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括物質(zhì)收、發(fā)類的事物性工作和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、信息反饋等管理工作，包括日常管理、出入庫(kù)管理程序以及報(bào)表和其他管理等方面。
2、建筑材料的貯存、保管和標(biāo)識(shí)
建筑材料進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)是防止施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵活動(dòng)。要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目貯存、保管和標(biāo)識(shí)的相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取處理措施，主要處理的方式包括：改進(jìn)貯存條件；完善保管方式和程序；改進(jìn)標(biāo)識(shí)方法等。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 8
一、建筑業(yè)物資管理存在的問題分析
當(dāng)前，建筑企業(yè)物資管理存在的突出問題主要體現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┪镔Y采購(gòu)問題重重
1.物資價(jià)格信息不流通、不對(duì)稱致使物資采購(gòu)價(jià)格偏高。由于物資價(jià)格變動(dòng)頻繁，企業(yè)容易因物資價(jià)格信息不流通、不對(duì)稱因素導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格偏高。
2.物資招標(biāo)采購(gòu)普遍存在重價(jià)格輕質(zhì)量現(xiàn)象，低價(jià)中標(biāo)致使采購(gòu)物資質(zhì)量存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
3.物資采購(gòu)預(yù)算體系缺失或預(yù)算不精確，使得采購(gòu)量偏離需求，導(dǎo)致庫(kù)存短缺或積壓。一般的建筑企業(yè)，采購(gòu)前期流程不完善，需求量信息不流通，采購(gòu)人員或物資部門負(fù)責(zé)人僅憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)采購(gòu)量，缺乏科學(xué)依據(jù)。
�。ǘ┪镔Y管理制度不完善，個(gè)別程序形同虛設(shè)
物資管理制度不完善或執(zhí)行力度不夠?qū)е轮贫炔荒苡行鋵?shí)。特別需要指出的是物資管理制度中所涉及到的采購(gòu)申請(qǐng)制度以及發(fā)出和領(lǐng)用申請(qǐng)制度，由于物資種類繁多、工作量大、人手有限等因素，瑞安市大部分建筑企業(yè)均未能完全執(zhí)行到位。
因物資領(lǐng)用申請(qǐng)制度流于形式，施工班組為了圖方便，普遍存在超額領(lǐng)料的現(xiàn)象，工程施工完畢，出現(xiàn)大量退料，造成庫(kù)存積壓，不僅占用資金成本，還使得人工成本和物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本增加。
�。ㄈ┪镔Y采購(gòu)后的審驗(yàn)流程不到位
企業(yè)普遍存在重視物資采購(gòu)價(jià)格，而輕視采購(gòu)后的驗(yàn)收及后續(xù)審計(jì)工作。由于物資專業(yè)性強(qiáng)，許多企業(yè)未能配備專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)檢，倉(cāng)庫(kù)管理人員僅對(duì)物資數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)也由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中物資審計(jì)領(lǐng)域空白，物資采購(gòu)流程是否合規(guī)、采購(gòu)價(jià)格是否合理、采購(gòu)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等程序?qū)忩?yàn)也自然不到位。
二、建筑業(yè)物資管理存在問題的根源分析
當(dāng)前，建筑企業(yè)物資管理存在的上述問題可能由以下原因所致：
�。ㄒ唬�領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，物資管理意識(shí)淡薄
由于行業(yè)的特性，領(lǐng)導(dǎo)往往把重心放在工程業(yè)務(wù)承接，工程預(yù)算、施工類人才的吸收和培養(yǎng)上，而不會(huì)下心思和本錢去招收優(yōu)秀的物資管理人員。同時(shí)，物資崗位人員缺乏培訓(xùn)，專業(yè)能力未能及時(shí)得到提升，也是物資管理水平停滯不前的主要因素之一。
�。ǘ┪镔Y管理制度設(shè)計(jì)不合理，執(zhí)行力度差
物資管理制度拿來主義普遍，未能有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致制度難以有效執(zhí)行。部分企業(yè)因物資管理制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，導(dǎo)致部分物資管理內(nèi)部控制失效。同時(shí)，為“節(jié)約成本”，實(shí)際操作時(shí)流程簡(jiǎn)化，制度空設(shè)。
�。ㄈ┪镔Y成本核算不全面，績(jī)效考核不到位
企業(yè)物資成本僅核算面上的購(gòu)買成本。存貨運(yùn)輸裝卸成本、持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用成本、保管不當(dāng)成本等其他間接成本未能涵蓋。也正是這些間接成本未能單獨(dú)反映，未能作為考核指標(biāo)列入考核體系，僅對(duì)物資收發(fā)量的準(zhǔn)確性考核，激勵(lì)作用不明顯，對(duì)于物資管理水平提升十分有限。
三、加強(qiáng)建筑業(yè)物資管理的對(duì)策措施
通過前述建筑業(yè)物資管理存在的問題及其原因分析，可以從以下方面采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬�領(lǐng)導(dǎo)重視，吸納物資管理專業(yè)性人才，強(qiáng)化物資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
任何工作要想得以加強(qiáng)必須引起領(lǐng)導(dǎo)重視，取得領(lǐng)導(dǎo)支持。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能將物資管理工作擺上重要位置。同時(shí)，企業(yè)不僅要引進(jìn)高素質(zhì)的物資管理人員，還要加強(qiáng)物資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。物資采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、物資核算每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)都影響物資管理的.綜合水平。正如木桶短板效應(yīng)，短板的高度決定了物資管理水平的高度。因此，企業(yè)要提升物資相關(guān)崗位要求，提高相應(yīng)崗位待遇，把優(yōu)秀的員工引入物資管理環(huán)節(jié)。并且要重視對(duì)物資隊(duì)伍人員上崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其具有與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，勝任崗位工作，提升企業(yè)物資管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ǘ┩晟莆镔Y管理制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)執(zhí)行力度
切實(shí)可行、完善的物資管理制度是實(shí)現(xiàn)物資管理的根本保障。企業(yè)要想在物資管理工作上出效益，必須得健全物資管理制度，確保設(shè)計(jì)合理，有效實(shí)施，針對(duì)瑞安市建筑業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，還需加強(qiáng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)：
1.物資采購(gòu)環(huán)節(jié)操作方式設(shè)計(jì)
物資采購(gòu)環(huán)節(jié)是物資管理的初始環(huán)節(jié)，也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)合理，把關(guān)嚴(yán)密，從源頭上保證了物資質(zhì)量、控制了物資采購(gòu)成本，為企業(yè)物資綜合管理工作打好基礎(chǔ)。
物資采購(gòu)方式需注重成本效益原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)。根據(jù)物資采購(gòu)金額、特性、市場(chǎng)情況等因素分別采取招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來源采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)等方式。招標(biāo)采購(gòu)一般僅適用于大宗、價(jià)高物資的采購(gòu)。對(duì)于非大宗、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性大的物資采購(gòu)，可以按企業(yè)自身的意愿邀約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量佳、級(jí)別等同的廠家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。至于零星物資采購(gòu)，企業(yè)要做到既規(guī)范化，又簡(jiǎn)便化�？山Y(jié)合物資采購(gòu)量、市場(chǎng)情況等因素采取定期詢價(jià)，定點(diǎn)采購(gòu)的方式。
2.執(zhí)行物資采購(gòu)預(yù)算制度
企業(yè)必須重視執(zhí)行物資采購(gòu)預(yù)算制度，科學(xué)編制采購(gòu)預(yù)算，合理安排采購(gòu)。實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購(gòu)間隔期和當(dāng)前庫(kù)存，綜合考慮企業(yè)工程施工計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，確保采購(gòu)成本最經(jīng)濟(jì)，庫(kù)存處于最佳狀態(tài)。具體可綜合經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)、物資部門構(gòu)建預(yù)算信息系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)部門定期更新承接工程情況和工程用料預(yù)算信息；工程部門定期更新工程施工計(jì)劃以及工程用料變更情況；物資部門結(jié)合物資庫(kù)存信息預(yù)計(jì)最佳采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。由于建筑業(yè)施工物資多，該項(xiàng)制度企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用，需結(jié)合實(shí)際，注重成本效益原則。零星物資采購(gòu)量和采購(gòu)日期可以僅依據(jù)其采購(gòu)間隔期和當(dāng)前庫(kù)存確定。
3.建立企業(yè)物資信息系統(tǒng)
現(xiàn)今，建立精細(xì)化物資信息系統(tǒng)對(duì)建筑業(yè)意義重大，尤其是規(guī)模建筑業(yè)。物資信息系統(tǒng)不應(yīng)局限于物資出入庫(kù)的信息記錄，還應(yīng)涵蓋物資供應(yīng)商信息和物資流轉(zhuǎn)信息。完整的供應(yīng)商信息應(yīng)包括供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品信息、售后服務(wù)等因素，按物資類別進(jìn)行建立，并不斷更新。物資流轉(zhuǎn)信息是記錄和反映物資在采購(gòu)和企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程中的情況，尤其是詳細(xì)記錄物資異常情況以及出現(xiàn)異常或請(qǐng)求幫助時(shí)供應(yīng)商做出的反應(yīng)。企業(yè)物資信息系統(tǒng)的建立大大提高了物資核算的效率，及時(shí)顯示庫(kù)存信息。同時(shí)也提供了物資供應(yīng)商的具體情況和售后服務(wù)相關(guān)信息，便于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，為物資采購(gòu)環(huán)節(jié)操作提供依據(jù)。并且，有利于及時(shí)掌握物資流轉(zhuǎn)過程中反饋的信息，避免因信息滯后給企業(yè)帶來不必要的損失。
4.規(guī)范物資準(zhǔn)出制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確物資發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，制定嚴(yán)格的物資準(zhǔn)出制度。通常情況下，建筑企業(yè)工程領(lǐng)料應(yīng)執(zhí)行申請(qǐng)審批制度，根據(jù)物資領(lǐng)用的額度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，劃分審批權(quán)限，分別由工程管理員、部門負(fù)責(zé)人、分管工程經(jīng)理或經(jīng)理審批。倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)經(jīng)過審批的領(lǐng)料單發(fā)出貨物。
零星工程較多的小規(guī)模建筑企業(yè)執(zhí)行確有難度的，在實(shí)際操作時(shí)，零星工程施工領(lǐng)料可直接由倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)工程預(yù)算用料清單審核領(lǐng)料單，不管是一次性領(lǐng)料還是分批領(lǐng)料，單項(xiàng)工程各類物資累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量不得超過該項(xiàng)工程預(yù)算用料清單列示的數(shù)量，如超限額領(lǐng)料，則根據(jù)所超額度的審批權(quán)限，由符合條件的人員審批后準(zhǔn)予領(lǐng)用或發(fā)出。預(yù)算部門、工程部門在獲取相關(guān)工程變更信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)將工程用料變更清單反饋倉(cāng)儲(chǔ)部門。
在嚴(yán)格限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)上，還需規(guī)定余料及時(shí)還庫(kù)，領(lǐng)用物資執(zhí)行專項(xiàng)專用的原則，以便提高材料的周轉(zhuǎn)率和單項(xiàng)工程成本核算的準(zhǔn)確率。
5.建立庫(kù)存物資評(píng)級(jí)體系
建立物資評(píng)級(jí)體系，對(duì)物資進(jìn)行評(píng)級(jí)分類，確定其使用價(jià)值、保管方式等，有利于物資合理調(diào)配。某些物資由于技術(shù)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)變更等原因已不適用，如不及時(shí)評(píng)級(jí)，物資得不到及時(shí)處理，將造成價(jià)值損失。為此，對(duì)物資進(jìn)行定期分析、評(píng)估至關(guān)重要。具體操作須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，如根據(jù)物資性能、采購(gòu)年限、新舊程度、適用情況進(jìn)行等級(jí)、價(jià)值劃分。對(duì)劃分結(jié)果進(jìn)行分析，提出建議，及時(shí)恰當(dāng)進(jìn)行處理。對(duì)于工程施工退回或回收的邊角余料、殘、舊廢料等庫(kù)存物資，也應(yīng)劃分等級(jí)，合理歸類利用。
�。ㄈ┪镔Y成本全面核算，會(huì)計(jì)核算內(nèi)部審計(jì)二合一
企業(yè)的物資成本包括物資采購(gòu)建造成本、運(yùn)輸裝卸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般僅列示物資采購(gòu)建造成本，使企業(yè)忽視物資間接成本的管理和控制。其實(shí)物資間接成本的控制有著很大的潛力，是企業(yè)節(jié)支出效益的一個(gè)亮點(diǎn)，因此有條件的建筑企業(yè)可以從物資成本全面核算入手，精細(xì)分析，降低物資間接成本。
將物資采購(gòu)流程是否符合制度、采購(gòu)渠道是否合規(guī)、價(jià)格是否合理準(zhǔn)確等程序的內(nèi)審工作并入物資會(huì)計(jì)的工作，與物資核算一并進(jìn)行，使物資采購(gòu)審計(jì)常規(guī)化，確保了采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控的有效實(shí)施。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 9
大型工程建設(shè)項(xiàng)目通常需要組織成百上千的專業(yè)建筑工人以及各類專業(yè)的工程建筑機(jī)械，還要組織大量的建筑材料和施工過程中必要配件的采購(gòu)和運(yùn)輸。除了硬件的配置之外，還要進(jìn)行施工過程中相應(yīng)的統(tǒng)籌，包括設(shè)備的維護(hù)、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無巨細(xì)的工作必須環(huán)環(huán)相扣，才能使得工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或順利完成。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑材料；項(xiàng)目管理
一、大型工程建筑材料采購(gòu)和管理
伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)空前繁榮，一些投資大、施工周期長(zhǎng)，具有一定規(guī)模的大型工程建設(shè)項(xiàng)目在各大中城市不斷涌現(xiàn)。大型工程對(duì)資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計(jì)劃內(nèi)的資金內(nèi)采購(gòu)到質(zhì)量過硬的建材，一定要對(duì)建筑材料的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，從質(zhì)量、規(guī)格上下功夫，找到最合適的建材供應(yīng)商，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目建筑材料采購(gòu)的概念
從一般意義上來講，建筑材料采購(gòu)是根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，從第三方企業(yè)獲得相應(yīng)的設(shè)備、原材料等資源的過程。采購(gòu)的過程通常通過多個(gè)渠道進(jìn)行分類采購(gòu)，如果出現(xiàn)工程計(jì)劃調(diào)整，則需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中大量采購(gòu)。通常的大型項(xiàng)目建筑材料的采購(gòu)工作都是由該工程的施工指揮部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣便于資金和采購(gòu)人員的統(tǒng)一調(diào)配。如有大宗建筑材料或設(shè)備需要采購(gòu)，則需要進(jìn)行招標(biāo)，通過監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)審，從而有效地保證采購(gòu)建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。
�。ǘ┙ㄖ牧喜少�(gòu)的主要模式
上文中提到，大型工程建筑材料的采購(gòu)一定要進(jìn)行先期的統(tǒng)籌規(guī)劃，通過各種渠道進(jìn)行統(tǒng)一而有序的建筑材料采購(gòu)和管理。
傳統(tǒng)的采購(gòu)方式一般是通過商業(yè)洽談來進(jìn)行，因?yàn)檫@種方式使得供需雙方直接實(shí)現(xiàn)對(duì)接，便于建筑材料價(jià)格商定和質(zhì)量的檢測(cè)。但最便捷的往往也是最容易出現(xiàn)的問題，主要是底價(jià)競(jìng)爭(zhēng)引起的質(zhì)量問題頻發(fā)、采購(gòu)進(jìn)度反饋不利和數(shù)量控制難度較大等痼疾。因此，亟須在大型工程項(xiàng)目建材的采購(gòu)方面實(shí)行多渠道采購(gòu)，建立專門的采購(gòu)部和質(zhì)量監(jiān)管部門。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)豐富的資源為科學(xué)方法的實(shí)行創(chuàng)造了條件，尤其是供需有雙方變成了多方，可以由承包商進(jìn)行統(tǒng)一有統(tǒng)籌的采購(gòu)，也可以由分包方進(jìn)行個(gè)別特殊建材和設(shè)備的采購(gòu)以及由分包商進(jìn)行定向采購(gòu)。但無論怎樣一種采購(gòu)方式，都要統(tǒng)一進(jìn)行資金的合理分配和質(zhì)量的嚴(yán)格管理。
�。ㄈ┙ú牟少�(gòu)的具體管理
針對(duì)大型項(xiàng)目建材的采購(gòu)，一定要有科學(xué)而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個(gè)方面：
1、 樹立科學(xué)的采購(gòu)觀念
建筑材料的采購(gòu)一定要有計(jì)劃，但一定不能為了計(jì)劃而采購(gòu)，不能照本宣科，不能對(duì)資金進(jìn)行簡(jiǎn)單的一次性使用。也就是說，采購(gòu)部門一定要從建筑施工的實(shí)際情況和工程進(jìn)度出發(fā)，具體問題具體分析，用需求驅(qū)動(dòng)訂單。這樣，就能避免傳統(tǒng)建筑材料采購(gòu)中出現(xiàn)的資金不定向流失和采購(gòu)進(jìn)度拖延的情況出現(xiàn)。另外，通過需求來驅(qū)動(dòng)訂單，還可以充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，克服被動(dòng)采購(gòu)帶來的諸多問題。
2、提高采購(gòu)效率，建立全新供需模式
為了滿足大型工程的進(jìn)程需要，建筑材料的采購(gòu)的模式和采購(gòu)管理的方式一定要科學(xué)而高效。一般來講，提高采購(gòu)效率可以通過活躍供需雙方企業(yè)的合作方式來進(jìn)行，聯(lián)盟和伙伴關(guān)系的建立就是十分有效地手段。在聯(lián)盟關(guān)系下，供需雙方不再是彼此孤立的企業(yè)，而是在利益共贏的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息共享，使得建材的供應(yīng)方對(duì)需要采購(gòu)的建材的數(shù)量，包括項(xiàng)目的技術(shù)要求和實(shí)施進(jìn)度有著較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的一些關(guān)鍵的合作環(huán)節(jié)能夠保持透明。另外，供需雙方就能夠及時(shí)共享工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，以期在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整施工計(jì)劃。
二、大型工程的技術(shù)及管理
大型工程的技術(shù)工作十分復(fù)雜，是建筑施工過程中對(duì)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)管和調(diào)整。而技術(shù)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，包括機(jī)械設(shè)備的管理和施工方法的確定，工程進(jìn)度的控制和施工人員的調(diào)控等等。
�。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)的管理
大型建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求很高，從設(shè)計(jì)圖紙到具體工程的實(shí)施對(duì)技術(shù)的要求非常高，所以，技術(shù)管理工作就一定要做好，落到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從另一個(gè)角度來講，只有建立了科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度才能把復(fù)雜的施工高效地組織起來，讓整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。在完善的'制度下，就可以進(jìn)行具體施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工方案的制定，還包括施工技術(shù)流程的確定以及建筑材料的采購(gòu)和管理等細(xì)致工作�，F(xiàn)代大型工程的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)管理工作提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求，即按照科學(xué)的規(guī)律制定技術(shù)方案；以國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范為原則進(jìn)行施工；一切從工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)。工程施工一定要技術(shù)過關(guān)，技術(shù)人員和施工人員必須明確技術(shù)對(duì)整個(gè)工程的影響。只有在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)財(cái)富，才能推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，保證企業(yè)在進(jìn)行其他施工項(xiàng)目時(shí)能夠有足夠的資本和實(shí)力。
（二）工程質(zhì)量的管理
大型工程的質(zhì)量管理是施工中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼪Q定著工程的生命和施工企業(yè)的信譽(yù)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，一定要從控制成本出發(fā)。在這里我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，控制成本和保證或提升工程的質(zhì)量從來都不矛盾。一般來講，可以根據(jù)工期，按照規(guī)劃好的施工計(jì)劃，組織相應(yīng)的人力和物力，通過對(duì)各個(gè)環(huán)境的精確控制，才能建造出滿意一的工程項(xiàng)目。作為施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好對(duì)工程質(zhì)量的控制：
1、相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立
在大型工程的施工過程中，一定要注意完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一般的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是有施工企業(yè)法人代表和工程專家組成。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中由專家牽頭建立質(zhì)量監(jiān)督檢查評(píng)審小組，確保在大型工程施工過程中能夠提供健全的技術(shù)支持和強(qiáng)有力的監(jiān)管，出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，不影響施工的正常進(jìn)行。
2、建立健全的質(zhì)量管理制度
建立健全具有可操作性的質(zhì)量管理制度可以根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度和情況，對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行具體化、細(xì)致化和量化規(guī)定。但必要注意的一點(diǎn)是制度一定要有可操作性，因?yàn)榭刹僮餍允潜ＷC預(yù)定目標(biāo)順利達(dá)成的基礎(chǔ)和重要條件之一。在具體施工制度中，量化是一個(gè)十分重要的工作，具體操作時(shí)，可以將技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計(jì)表，分發(fā)到各施工部門負(fù)責(zé)人手中，以便其對(duì)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)方面的考量，并形成參考數(shù)據(jù)，方便技術(shù)部門進(jìn)行匯總分析和處理。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 10
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
xx省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xxxx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的`東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
1、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
2、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
3、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
1、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
3、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。
4、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
建筑企業(yè)工作計(jì)劃 11
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展機(jī)械管理工作。
1．嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育。
2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
4．工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5．盡量做到項(xiàng)目無投訴，無安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的'工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
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