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有關(guān)技術(shù)部工作計劃
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編為大家整理的有關(guān)技術(shù)部工作計劃,希望能夠幫助到大家。
有關(guān)技術(shù)部工作計劃1
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。
1、制訂技術(shù)管理規(guī)范。
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
2、制訂技術(shù)管理制度。
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。
3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準確完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的`重點,技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。
具體工作如下:
1、推廣綠色建筑,在項目施工中加強四節(jié)一環(huán)保。
2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工。
4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等。
三、組織技術(shù)培訓
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執(zhí)行情況。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。
五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標。
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責,給每個員工任務(wù)說明,使每個人知道自己的工作職責,便于推進工作的開展。
2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
有關(guān)技術(shù)部工作計劃2
技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的`維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作。
xx年9月:
維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行,協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年10月:
組織技術(shù)部培訓,方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內(nèi)容后開通,招版主。
xx年11月:
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)
xx年12月-20xx年6月:
組織技術(shù)部繼續(xù)培訓,并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式, 優(yōu)化后臺程序。
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