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開發(fā)工作計劃15篇
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的開發(fā)工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
開發(fā)工作計劃1
一、指導(dǎo)思想:
本學(xué)期,語文教研組以《學(xué)校工作計劃》和《教導(dǎo)處工作計劃》為指導(dǎo)以促進有效學(xué)習(xí)課堂教學(xué)為重點,深入開展教學(xué)研究,樹立以學(xué)生發(fā)展為本的教育思想,不斷更新教學(xué)觀念,改變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,努力提高教學(xué)有效性,全面提高教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)生語文綜合素養(yǎng)。
二、具體工作要求及措施:
1.聚焦課堂,加強常規(guī)教學(xué),轉(zhuǎn)變老師教學(xué)觀念,改進教學(xué)方法,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力,提高教學(xué)效能。加強備課,注重合作,做到資源共享,切實注重教學(xué)效果,提高整體教學(xué)質(zhì)量。要加強管理,做到?jīng)]有教案不進課堂。備課應(yīng)注意備足學(xué)生,作業(yè)練習(xí)要符合區(qū)教育局布置的學(xué)生作業(yè)四要四不準(zhǔn)的要求,減少重復(fù)機械式的作業(yè),提高語文的練習(xí)實效。
2.重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,提高教學(xué)質(zhì)量。要特別重視學(xué)生上課專心聽講、按時完成作業(yè)、審題、閱讀、寫字等習(xí)慣的養(yǎng)成,采取切實的措施經(jīng)常抓,反復(fù)抓,為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。教研組將加強抽查。提倡班內(nèi)或年級內(nèi)經(jīng)常進行優(yōu)秀作業(yè)的評比,以鼓勵學(xué)生積極向上。要嚴(yán)格把握作業(yè)的`質(zhì)量,控制數(shù)量、及時批改、及時調(diào)控教學(xué),將語文教學(xué)質(zhì)量追求分解到每一課每一單元的評價上,減少或消除錯誤積累。特別重視提優(yōu)補差工作。教研組將配合教導(dǎo)處多次、小范圍地進行隨機質(zhì)量調(diào)測,及時分析反饋調(diào)控。
3.加強語文實踐活動,提高學(xué)生語文素養(yǎng)。課內(nèi)注重學(xué)生積累,課外指導(dǎo)學(xué)生利用早讀課、午間及雙休日廣泛開展閱讀活動。讓每一位學(xué)生都多讀書、讀好書、好讀書,從讀書中收獲知識、明白事理、陶冶情操,讓讀書成為每一位學(xué)生終身學(xué)習(xí)的自覺行為。同時加強各類語文實踐活動,如朗誦比賽、經(jīng)典誦讀活動等,從而全面提高每一個學(xué)生的語文素養(yǎng)。
4.加強常規(guī)調(diào)研,確保減負(fù)增效。青年老師每學(xué)期每人至少上一節(jié)教研課,教研組成員,非特殊原因,盡量參加,課后,及時評課。
5.加強課題研究,注重學(xué)生素養(yǎng)。語文教學(xué)應(yīng)當(dāng)在教給語言知識的同時,著重于引導(dǎo)應(yīng)用,培養(yǎng)學(xué)生的言語潛力。這就要求我們在語文教學(xué)中及時轉(zhuǎn)變過去以傳授知識為主的教育思想,培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變潛力和創(chuàng)新潛力。為此,我們要加強課題研究,注重培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)。
6.培養(yǎng)青年教師,促其健康成長。青年教師是我們語文教研組的中堅力量,而教研組、備課組正是培養(yǎng)新教師的主陣地。各語文教師之間要加強交流,資料共享,相互切磋,共同提高,尤其是使新教師能盡快提高、成熟,使青年教師發(fā)揮他們的主動力。
三、各年級具體工作安排:
【一年級】
二月份:
1、制定教研組計劃。
2、組織教師參加第一次集體備課,主備人:丁歡。
3、期初五認(rèn)真檢查。
三月份:
1、組織教師參加第一次集體備課,主備人:芮秋芳。
2、教研組內(nèi)共同研討練字內(nèi)容與指導(dǎo)要點,重點安排兩次寫字比賽,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批寫字特長生。學(xué)期末進行寫字班級星級評定(分為三個級別,由低到高分別為:一星級、二星級、三星級)。
3、組織新教師上好考核課4、組織教師參加校級公開課,同課異構(gòu):章夢佳、張黎明、尹文娟、韓冰《四個太陽》
四月份:
1、組織教師參加第三次集體備課。主備人:侯嬌嬌。
2、五認(rèn)真檢查
3、一年級校級教研活動,同課異構(gòu):丁歡、張文靜《小公雞和小鴨子》侯嬌嬌、陳麗《怎么都快樂》
4、完成研討課總結(jié)
5、單元測試,通過測試情況對之前的教學(xué)進行總結(jié),針對問題提出方法。
6、期中復(fù)習(xí)。
五月份:
1、期中考試。
2、期中考試試卷分析。
3、組織教師參加第四次集體備課,主備人:呂雪琴。
4、五認(rèn)真檢查
5、一課多上,組內(nèi)教師互相聽課、評課活動:陳珊珊、胡媛、陶璐《動物王國開大會》
6、單元測試,通過測試情況對之前的教學(xué)進行總結(jié),針對問題提出方法。
六月份:
1、期末復(fù)習(xí)計劃交流。
2、生字和優(yōu)秀作業(yè)驗收。
3、期末復(fù)習(xí)。
4、期末考試。
【二年級】
二月份:
1、制定教研組計劃。
2、組織教師參加第一次集體備課,主備人:朱金美。
3、期初五認(rèn)真檢查
三月份:
1、組織教師參加第二次集體備課,主備人:朱春霞。
2、五認(rèn)真檢查
3、組織新教師上好考核課
4、組織教師參加鎮(zhèn)級公開課,同課異構(gòu):
朱艷《千人糕》
何文敏《千人糕》
四月份:
1、組織教師參加第三次集體備課。主備人:李玲。
2、五認(rèn)真檢查
3、二年級校級教研活動,同課異構(gòu):王之睿、錢沁《楓樹上的喜鵲》
五月份:
1、組織教師參加第四次集體備課,主備人:孫愛華
2、五認(rèn)真檢查
3、二年級校級教研活動,同課異構(gòu):何珍珠、朱金美《雷雨》
六月:
1、二年級校級教研活動:史穎秀《羿射九日》第一課時
孫愛華《羿射九日》第二課時
2、組織教師進行論文撰寫工作
3、組織教師做好期末復(fù)習(xí)
4、組織教師做好五認(rèn)真自查
【三年級】
三月份活動:同課異構(gòu)活動主題:同課放光彩,異構(gòu)顯心意
四月份活動:課堂實講活動主題:課堂教學(xué)展風(fēng)采,凝心聚力促成長
五月份活動:優(yōu)秀課例分享活動主題:優(yōu)秀課例齊分享,評課議課促成長
六月份活動:讀書分享活動主題:閱讀,遇見最好的自己
【四年級】
二月:
1、制定教研組計劃。
2、組織教師參加第一次集體備課,主備人:汪臘梅。
3、期初五認(rèn)真檢查
三月:
1、組織教師參加第二次集體備課,主備人:端義云。
2、五認(rèn)真檢查
3、組織教師開設(shè)組內(nèi)研討課。
四月:
1、組織教師參加第三次集體備課。主備人:孫海霞。
2、五認(rèn)真檢查
3、組織四年級老師參加校級教研活動
4、進行期中考試。各年級小結(jié)期中測試狀況,明確后半學(xué)期的目標(biāo)五月:
1、組織教師參加第四次集體備課,主備人:史娟娟。
2、五認(rèn)真檢查
3、四年級組內(nèi)研討課。
4、各年級制訂期末復(fù)習(xí)計劃。
六月:
1、教研組工作總結(jié)。
2、教師收集有關(guān)資料及教學(xué)心得,并上交論文或案例。
3、復(fù)習(xí)課展示。進行全面復(fù)習(xí)。
4、期末復(fù)習(xí)考試。
【五年級】
三月份活動主題:憶童年、悟情感、活動內(nèi)容:走進童年歲月
四月份活動主題:品味漢字、品味人生、活動內(nèi)容:遨游漢字王,國讀古典名著
五月份活動主題:扣人物特點、顯人物形象、活動內(nèi)容:字里行間眾生相
六月份活動主題:品味靈動語言、展現(xiàn)景物魅力、活動內(nèi)容:足下萬里,景色紛呈
【六年級】
二月份:
1、確定六年級組集體備課名單,布置具體要求,明確每次集體備課主題。做到真?zhèn),真聽,真分享?/p>
2、制定教研活動計劃表,每位老師執(zhí)教一節(jié)公開課。
三月份:
1.執(zhí)行教研活動計劃表。
2.集體備課,對每課作業(yè)設(shè)計進行研討,提升作業(yè)效能。
3.積極推進讀書活動,評選優(yōu)秀的讀書筆記。
四月份:
1.繼續(xù)推進集體備課活動和教研活動。
2.進行質(zhì)量調(diào)研檢測,撰寫質(zhì)量調(diào)研報告。
3.進行試卷命題專欄的集體備課研討。
五月份:
1.進行有效復(fù)習(xí)策略的教研活動。
2.進行后進生追蹤記錄調(diào)查,摸清學(xué)情,時刻跟蹤。
六月份:
畢業(yè)班復(fù)習(xí)研討,全力迎接小升初考試。
開發(fā)工作計劃2
為繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞長春市教育局20xx年中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作會議有關(guān)文件精神,加大“對話式校本教研”,“開展教師專業(yè)發(fā)展型學(xué)校建設(shè)二期工程”,建立教師專業(yè)發(fā)展檔案,特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資源校本培訓(xùn)工作計劃。具體內(nèi)容
1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度,開展教師活動,充分發(fā)揮骨干教師培訓(xùn)師的作用。使教師成為榮譽的圣臺。
2.實施打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進骨干教師向研究型、學(xué)者型教師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)提高。
3.繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級認(rèn)定活動。設(shè)計、試講、開放、聽課、評課、反思,各個環(huán)節(jié)要抓到實處,并注意經(jīng)驗材料的`積累。力圖通過教育教學(xué)實踐活動,加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。
4.繼續(xù)加強教師學(xué)習(xí)團隊建設(shè)。培養(yǎng)教師團隊合作意識。鼓勵互幫互學(xué)。建設(shè)教師信息交流平臺。繼續(xù)開展教師學(xué)習(xí)、讀書活動。
5.繼續(xù)建設(shè)好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案,開展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強,更持久,使“對話式校本教研”不受時空限制。優(yōu)習(xí)網(wǎng)博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開展,年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。
6.加強教育科研工作,重點開展校本課題研究,同時,引領(lǐng)鼓勵教師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學(xué),研究問題的良好風(fēng)氣。具體校本課題規(guī)劃要點有:
二類校學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化問題,
怎樣加快青年教師成長
老教師發(fā)展瓶頸問題
影響團隊合作的原因及對策
怎樣預(yù)防校園惡性暴力事件
怎樣提高學(xué)校的核心競爭力
優(yōu)質(zhì)人力資源開發(fā)的長效性研究、
教師的職業(yè)倦怠研究
怎樣加強集體備課,利用團隊合作,提高教師實施新課程中的工作效率
怎樣利用學(xué)案提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率等等
7.加強校本培訓(xùn)文化建設(shè),重視校園文化的傳承,搞好校刊編輯,和學(xué)校教育、教學(xué)資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。
8.配合市繼教辦搞好教師學(xué)科培訓(xùn)、教材培訓(xùn)工作。
9.關(guān)注教師心理健康,開展心理健康培訓(xùn)
開發(fā)工作計劃3
XX年,區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),在公司組建同時,進一步團結(jié)一致、堅定信心、拉高標(biāo)桿、加速推動。
一、上半年工作完成情況
。ㄒ唬┗就瓿尚鹿窘M建
根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神,開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,搭建專門工作小組,開展各項新公司組建工作。
一是完成開發(fā)公司三定方案編制,擬定公司控制人數(shù)60人,設(shè)“六部一辦”7個部門,即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦,現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進行分流,3名借調(diào)人員已完成工作交接,調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位;長病假人員已多方咨詢政策,并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更,明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求,報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,因征遷“雙清”工作需要,經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通,并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理,著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記,并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。
(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)
1、xx區(qū)塊
加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,安置房建設(shè)有序推進,骨干路網(wǎng)基本成型。
(1)開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零,繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路,上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,剩余10戶逐戶進入司法強制程序,為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零,充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制,成立專門談判小組,對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè),加大談判和綜合施策力度,完成2家企業(yè)簽約,實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零,在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,加緊催促騰空506套過渡用房,計劃6月底前騰空。
。2)重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓,實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡,開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊,深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,與招商局、彭埠街道對接,明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,其中普福c2—01地塊、xxc6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件,完成招商后即可出讓。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項及選址報告,相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零,r21—05地塊農(nóng)戶已全面完成,剩余2家企業(yè)(興隆村委會、裝飾市場)已簽未騰,c2—07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主動對接意向公司,與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接,目前已達(dá)成初步合作意向。
。3)有序推進安置房建設(shè)進度。一是加快在建安置房項目進度,目前,建華r21—13安置房已進行室外景觀施工,年前完成竣工驗收。興隆r21—01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期,紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制,正在圖審階段,計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制。
。4)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促框架成型。今年計劃實施道路項目7個,目前,三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期,進入施工招標(biāo),其中園區(qū)路完成招標(biāo),實現(xiàn)開工建設(shè)。計劃實施河道建設(shè)項目4個,其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè),進行場地土方清運及苗木遷移;五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期,明年開工。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。
。5)完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點項目建設(shè)。重點啟動中央公園(xx美術(shù)館))項目前期。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22—13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè),目前進行基礎(chǔ)施工,r22—14小學(xué)目前正在進行主體施工,6月份弱電施工進場。r22—21幼兒園完成擴初編制,r22—06幼兒園、r22—04小學(xué)啟動技術(shù)前期,計劃明年開工建設(shè)。三是實施生活配套項目。r22—12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析,計劃今年完成前期,明年開工建設(shè)。共3頁,當(dāng)前開發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
。6)啟動儲氣站遷建選址。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開,地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進度,新燃?xì)鈨庹镜倪x址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,在相關(guān)單位的配合下,我公司前期與燃?xì)饧瘓F進行了多次對接,并踏勘了多處現(xiàn)場,著手編制了選址方案,共擬定了6處用地進行利弊分析和比選,初步選定了遷移地址。
。7)探索現(xiàn)場有效管理模式。xx區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段,區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神,對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進行墻體美化。對遺留的.大量建筑垃圾清運及今后長效管理,多次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商,積極探索有效管理方式。
2、普福區(qū)塊
加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管移交。
(1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程,精心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作,確保房源質(zhì)量。
。2)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作,確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求,力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時,加快實施臨時排污泵站建設(shè),啟動永久性泵站選址。
。3)完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用,配套鄰里中心已完成擴初編制,計劃年底開工建設(shè)。20xx年普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用。
。4)著手回遷安置前期工作。回遷安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜,問題多樣,涉及老百姓的切身利益,作為項目建設(shè)主體,為確保工作順利開展,公司將提前謀劃、主動對接,充分聽取街道、社區(qū)意見,加強與部門的配合、形成合力,保障工作順利推進。
3、九堡區(qū)塊
道路工程掃尾,查漏補缺,涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。
。1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護所實施,涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作,委托九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升,目前已完成道路整治施工招標(biāo),6月中旬進場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放,由區(qū)交警部門審批中。
。2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo),進行施工許可證辦理,計劃6月份實現(xiàn)開工建設(shè)。
4、xx廣場區(qū)塊
等待啟動定海社區(qū)拆遷,加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理。
。1)關(guān)于停車樓拆遷問題。目前,已啟動地塊出讓可研方案編制,因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,正在對接中。
。2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。配合西子百大項目竣工驗收需要,計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。
5、兩個代建項目
。1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。XX年1月份完成項目設(shè)計—采購—施工總承包(以下簡稱“epc總承包”)招標(biāo)。
(2)加快檢察院“兩房”項目專項驗收。XX年1月底,區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前,剩余規(guī)劃、人防2項專項驗收存在問題,進度緩慢,目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實。
二、下半年工作思路及具體工作計劃
下半年,我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神,圍繞年初工作計劃,認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計,集中精力實現(xiàn)重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作,突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置。實施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè),抓好已建道路移交管理。
1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”
一是成立專門工作小組。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組,集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成,國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動遷公司、社區(qū)四位一體組成。
二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案,在專門談判小組上門不斷約談的同時,做好兩手準(zhǔn)備,根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序,計劃20xx年上半年全面完成。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè),了解情況,討論、分析、研究解決方案,對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。
三是具體工作時間節(jié)點安排。已簽約未騰空企業(yè),涉及項目具備開工條件或停工等待的,6月底前騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開工的,8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè),涉及項目具備開工條件或停工等待的,8月底前簽約騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開工的,10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約,10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除。共3頁,當(dāng)前第2頁123城建開發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
2、圍繞地塊出讓加大招商力度
一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴(yán)峻形勢現(xiàn)狀,會同區(qū)招商局,利用各種招商平臺,加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度,主動上門對接原合作開發(fā)商,招攬意向單位,進一步與萬科、遠(yuǎn)洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,力爭年前完成普福c2—01地塊、xxc2/c6—02地塊、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。
二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21—05地塊、c2—07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作,力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作,為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。
三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃,將加大宣傳推薦力度,計劃在xx區(qū)塊四周,特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告,宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā)展藍(lán)圖,同時,在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌,表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo),讓意向單位一目了然。
3、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。
一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng),早報建、早開工,早建設(shè),樹立精品意識,強化項目管理,與屬地聯(lián)動,精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目,公司充分聽取民意,加快房源提升方面,7月底前完成樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。
二是加快在建安置房建設(shè)進度。建華農(nóng)居三期計劃6月份綜合管線進場施工,年前實現(xiàn)主體竣工,興隆r21—01地塊計劃8月份實施外架拆除,年底主體竣工。
三是做好新開工安置房項目準(zhǔn)備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復(fù)和施工圖圖審,正在進行代建招投標(biāo),待彭埠二小、蔬菜公司拆除后,實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02、03地塊完成施工圖編制,地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除,為明年項目開工創(chuàng)造條件。
4、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)
一是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);窘ǔ傻缆4條,xx園區(qū)路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標(biāo),8月份進場施工,年底基本建成。開工建設(shè)3條,三官塘路北段計劃8月份完成招投標(biāo),年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè),同協(xié)路、興建路西段計劃9月份開工建設(shè),年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條,xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。
二是加快配套設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo):普福“一幼一中心”全面建設(shè),xx“一小一幼”全面建成,九堡文體中心開工建設(shè)。即:普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收,普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期,實現(xiàn)開工建設(shè);xxr22—14小學(xué)計劃7月份完成主體結(jié)構(gòu),9月份市政景觀進場施工,年底竣工,r22—13幼兒園計劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收,12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實現(xiàn)開工建設(shè),年底完成樁基及土方開挖。
5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決
一是科學(xué)制定方案。細(xì)化工作目標(biāo),倒排工作計劃,落實主體責(zé)任,明確部門分工,合力推進。
二是深入調(diào)查摸底。建立“一戶一檔”,全面掌握回遷戶情況,做深做細(xì)前期各項準(zhǔn)備,爭取工作主動。同時,會同屬地街道、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài),密切關(guān)注各類群體活動信息,提前做好各項工作預(yù)案
三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,近期公司將圍繞普福安置房缺口問題,繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接,運用政策,突破常規(guī)房源安置思維,針對普福社區(qū)具體安置問題,大膽創(chuàng)新,積極探索安置方式的多樣化,靈活運用實物安置、貨幣安置、指標(biāo)回購和期房返租等形式,增強可操作性。
6、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整
加大談判協(xié)商力度,形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達(dá)成,規(guī)劃技術(shù)可行,根據(jù)目前工作安排,我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。
7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)
加快xx儲氣站遷建工作,我公司將以擬選址地塊為主攻方向,開展下步深化工作,初步計劃安排為:6月中旬前完成初步方案編制,論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序,并上報市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復(fù);10月底前啟動基本建設(shè)程序;20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù),同時編制初步設(shè)計方案;20xx年9月底前完成初步設(shè)計批復(fù);20xx年年底前完成征遷工作;20xx年6月底前完成施工許可證辦理,實現(xiàn)開工。
開發(fā)工作計劃4
20xx年是**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)搶抓機遇、乘勢而上,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年,為此,把20xx年確定為開發(fā)區(qū)“項目建設(shè)突破年、產(chǎn)業(yè)升級促進年、園區(qū)建設(shè)提升年”。今年以來,開發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹渤海新區(qū)和**市委、市政府工作部署要求,瞄準(zhǔn)打造“千億元”園區(qū)的目標(biāo),以招商引資和項目建設(shè)為中心,以產(chǎn)業(yè)升級為主線,以園區(qū)建設(shè)為載體,以優(yōu)化環(huán)境強化服務(wù)為保障,努力開創(chuàng)各項工作新局面。截至10月底,開發(fā)區(qū)共完成地區(qū)生產(chǎn)總值72.2億元,同比增長6%;完成工業(yè)生產(chǎn)總值142.2億元,同比增長19%;完成工業(yè)增加值69.6億元,同比增長7%;完成主營業(yè)務(wù)收入172.2億元,同比增長19%;完成固定投資44億元,同比增長12%;完成財政收入12389萬元,同比下降8%。全區(qū)經(jīng)濟運行總體保持較好的穩(wěn)定增長態(tài)勢。
一是高標(biāo)準(zhǔn)制定開發(fā)區(qū)和汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
在去年聘請武漢東風(fēng)設(shè)計院編制《**市汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》的基礎(chǔ)上,今年我們聘請北大縱橫管理咨詢集團專家制定開發(fā)區(qū)和**市汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,站在更高的起點謀劃開發(fā)區(qū)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及系列招商總體方案在內(nèi)的11個報告,目前已全部編制完成,有效地提升了開發(fā)區(qū)招商引資的專業(yè)化水平。
二是做好北汽項目服務(wù)工作。
①開發(fā)區(qū)組織專門班子,服務(wù)于北汽工地,掌握北汽建設(shè)進度,按進度核實撥款節(jié)點,累計撥付建設(shè)資金10.69億元。②在開發(fā)區(qū)設(shè)立了招工辦公室為北汽對口招工,通過電視臺發(fā)布招聘信息、車站等公共場所張貼招聘廣告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市發(fā)招聘傳單、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘廣告及參加大型招聘會等方式,為北汽招工20xx余人,儲備管理干部150人。③為滿足北汽干部職工住房需求,**開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)了北汽家園項目。目前多層已封頂,正在進行路面硬化;高層正在進行建設(shè)。
三是加大汽車產(chǎn)業(yè)招商力度。
一是5月6日開發(fā)區(qū)牽頭組織了在北京舉行的**市汽車產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)對接會,對接會取得了極大成功,當(dāng)場簽訂了60.1億元的項目大單。二是為加速汽車產(chǎn)業(yè)聚集,以北汽集團華北(**)基地為龍頭,引導(dǎo)配套企業(yè)和項目盡快向開發(fā)區(qū)集聚,加快產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模擴張。對有意在北方布局的相關(guān)汽車企業(yè),主動出擊,重點突破,重點抓好總投資212.5億元的“六大項目”:①總投資10億美元的北京現(xiàn)代第四工廠項目;②總投資50億元的北汽集團與阿波羅合資輪胎項目;③總投資50億元的北京海納川汽車部件股份有限公司汽車零部件生產(chǎn)項目;④總投資30億元的北汽國際北方汽車進出口基地項目;⑤總投資10億元的中都物流北汽(**)汽車有限公司物流配套項目;⑥總投資2.5億元的**佳成新材料工程中心(北京航空航天大學(xué)新材料實驗室)項目。
以保安全穩(wěn)定、環(huán)境改善為目標(biāo),突出抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓措施、治隱患,全區(qū)未發(fā)生各類死亡、火災(zāi)、環(huán)境污染、食品中毒等安全事故,保持了良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
20xx年,開發(fā)區(qū)以促進經(jīng)濟穩(wěn)定快速發(fā)展為目標(biāo)切實加大經(jīng)濟運行監(jiān)測力度。
黨的群眾路線教育實踐活動是開發(fā)區(qū)20xx年黨建工作的中心任務(wù),是開展各項工作的重中之重,全區(qū)4個黨支部、100余名黨員全部參加教育實踐活動,參與覆蓋面達(dá)100%。開發(fā)區(qū)黨工委在嚴(yán)格執(zhí)行上級部門統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上,立足于不同階段的不同特點,創(chuàng)造性地開展工作,使整個活動“規(guī)定動作做到位,自選動作有特色”。截至目前列為20xx年完成的整改工作任務(wù)已經(jīng)全面完成。
1、組織自學(xué)與集中學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)成果。實踐活動開展以來,開發(fā)區(qū)共組織開展全員集中學(xué)習(xí)10次,通過自學(xué)和集中組織學(xué)習(xí)文件材料90余份。
2、多渠道征求群眾意見和建議。開發(fā)區(qū)確定了博愛醫(yī)院、天天食品等6個企業(yè)黨支部作為班子成員聯(lián)系點,開展了黨的群眾教育實踐活動入企宣講、指導(dǎo)和調(diào)研工作,同時通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心征集、調(diào)研(登門)征集、網(wǎng)絡(luò)征集等多種形式,廣泛征求意見,并原汁原味地梳理意見建議,研究制定落實了整改措施。教育實踐活動開展以來,共召開了15次企業(yè)座談會,征求意見和建議30余條。
3、深化實踐體驗教育。開發(fā)區(qū)以“四個萬家”實踐活動為載體,結(jié)合“千名干部下基層、解憂濟困惠民生”、“蹲點服務(wù)”、“駐村聯(lián)戶”等活動,形成7份調(diào)研報告,并根據(jù)走訪調(diào)研掌握情況,梳理突出問題,開展專項整治,切實為群眾解決好“最后一公里”的問題。
20xx年,**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將緊緊圍繞市委、市政府“五大戰(zhàn)略”,實現(xiàn)“三大變化”,爭創(chuàng)“五個第一”,建設(shè)沿海美麗強市“**夢”的戰(zhàn)略部署,以建設(shè)“千億元園區(qū)”打造**經(jīng)濟發(fā)展增長極為目標(biāo),以服務(wù)北京現(xiàn)代四分廠項目建設(shè)為中心,以招商引資和項目建設(shè)為重點,以做大做強汽車產(chǎn)業(yè)為主線,以園區(qū)建設(shè)為載體,以強化服務(wù)為保障,努力開創(chuàng)各項工作新局面。預(yù)計20xx年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值95億元,同比增長12%;主營業(yè)務(wù)收入250億元,同比增長30%;固定資產(chǎn)投資完成70億元,同比增長40%;財政收入力爭完成3億元。為此,把20xx年確定為開發(fā)區(qū)“北京現(xiàn)代項目服務(wù)年、招商引資突破年、園區(qū)建設(shè)提升年”,重點打好“三大戰(zhàn)役”。
1、成立“開發(fā)區(qū)北京現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”,為北京現(xiàn)代項目提供“全方位”、“一站式”、“保姆式”服務(wù),確保項目順利實施。
2、盡快籌備建立開發(fā)區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展局并開展工作,為北京現(xiàn)代項目建設(shè)提供全方位服務(wù)。
3、完成全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及園區(qū)存量土地的現(xiàn)狀匯總,做好北京現(xiàn)代汽車相關(guān)配套企業(yè)的具體擺放及布局控制。
4、組織實施全市汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,及時掌握并深入分析行業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢、經(jīng)濟技術(shù)和市場信息,提供科學(xué)有效的信息、政策服務(wù)。
5、確保**市第二市政污水處理廠順利運行。
6、盡快對北汽有限西500畝進行場地平整,土方回填,力爭項目早日開工建設(shè)。
7、協(xié)調(diào)電力局等相關(guān)部門將北京現(xiàn)代用地內(nèi)的高壓走廊移走。
8、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快將205國道**繞城線開發(fā)區(qū)段進行改線調(diào)整,加快項目建設(shè)。
9、為北京現(xiàn)代項目協(xié)調(diào)征地、道路建設(shè)等工作,實現(xiàn)項目用地“七通一平”。
20xx年,伴隨著北京現(xiàn)代的即將落戶,將有一大批現(xiàn)代的配套企業(yè)來**投資建廠,我們將全力做好與北汽集團及北京現(xiàn)代配套企業(yè)的對接工作,力爭把每一家來開發(fā)區(qū)考察的一級配套企業(yè)留在開發(fā)區(qū)或推薦到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)中去。重點推進總投資165億元的“十二大項目”,確保年內(nèi)開工建設(shè),具體是:①總投資50億元的北汽集團和印度阿波羅輪胎的合資項目②總投資50億元的.北京海納川項目③總投資30億元的北汽國際項目④總投資10億元的中都物流項目⑤總投資8000萬美元的三河世原科技有限公司項目⑥總投資5.2億元的**市物流中心項目⑦總投資5億元的北京韓一汽車飾件有限公司項目⑧總投資5億元的**市豐樂五金制品有限公司大型模具及五金配件生產(chǎn)項目⑨總投資2億元的浙江臨海勝達(dá)汽車零部件有限公司加強襯板及聚氨酯發(fā)泡項目⑩總投資1.2億元的**騁宇鐵路有限責(zé)任公司企業(yè)總部項目?總投資1億元的北汽融晟(**)汽車裝備有限公司?總投資6000萬元的**市雪龍森林防火裝備有限公司消防車改裝項目汽車輪轂配件項目。
20xx年,開發(fā)區(qū)將加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,推進**南部城區(qū)建設(shè),打造“美麗、和諧、宜業(yè)、宜居”園區(qū),逐步實現(xiàn)由“區(qū)”向“城”的轉(zhuǎn)變。重點實施“七大工程”:
20xx年,計劃投資600萬元完成神華大街至新205國道綠化種植工作,綠化面積5.5萬平方米;計劃投資120萬元完成石港路路燈建設(shè)工作,建設(shè)路燈120根。
工程預(yù)計投資180萬元,目前已出具預(yù)算報告,計劃20xx年完成銀河路翻修工程各種手續(xù)辦理的工作,20xx年正式開工建設(shè),完成對銀河路(神華大街至昌華大街段)的翻修工作,包括道路平整、硬化、路邊石等建設(shè)。
開發(fā)區(qū)污寫作網(wǎng)水處理廠項目與集中供熱項目打包建設(shè),污水處理廠項目于20xx年竣工,20xx年將開展集中供熱中心建設(shè)工作,項目總投資3.2億元,其中污水廠5000萬元,集中供熱中心1.2億元,供熱管網(wǎng)和污水管網(wǎng)共計1.5億元。建設(shè)集中供熱發(fā)電中心一座及配套管網(wǎng),供熱面積300萬平方米,提供蒸汽500噸/小時,發(fā)電60000千瓦/小時。供熱服務(wù)區(qū)域為開發(fā)區(qū)13號路以西、朔黃鐵路以北、石港路與新307西交口以東、騁宇地方鐵路以南。
工程擬選址于神華大街以東、金江路以北,計劃投資3200萬元、占地面積30畝,建設(shè)4軌制標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)一所;為活躍開發(fā)區(qū)企業(yè)職工業(yè)余文化生活,計劃投資2500萬元建設(shè)工人文化宮一座;計劃投資400萬元建設(shè)體育場一座。目前完成投資1000萬元,完成了項目建設(shè)擬選址用地的電網(wǎng)清理工作,正在配合城關(guān)鎮(zhèn)完成相關(guān)征地工作,待征地工作完成后正式開工建設(shè)。
迎賓大街(原205國道)以東的老區(qū)道路早于20xx年建成,年久失修損壞嚴(yán)重,且雨污合流,計劃對迎賓大街以東的北平路845m、澤華路638 m、東泰道1300 m、光明道420 m、全益路300 m,進行全面重新翻修。其中東泰道向南新修1100 m,鋪設(shè)至石港路(原新307國道);銀河路向東新修960m鋪設(shè)至東岳道(規(guī)劃路);北平路向西新修500m鋪設(shè)至神華大街,全部工程包括路面工程57762㎡,便道硬化工程59864㎡,綠化工程62210㎡,雨污排水分流改造9686m,工程總投資概算:3300萬元。
陽光新城二期工程計劃于20xx年10月31日全面交付業(yè)主使用,全力做好陽光新城二期樓房交付工作。
開發(fā)工作計劃5
200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年,也是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。今年以來,開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全區(qū)上下團結(jié)一致,凝心集力,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)先進制造業(yè)基地為抓手,全力推進各項工作進程,全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)開創(chuàng)了新局面,呈現(xiàn)了新氣象,取得了新成績。
一、200x年工作總結(jié)
。ㄒ唬└黜椊ㄔO(shè)步伐不斷加快
1、一期:開發(fā)面積3440畝,進區(qū)企業(yè)102家,現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。XX年,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)56.4億元,同比增長25.1%。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬。
2、二期:產(chǎn)業(yè)化項目屬省重點工程,總用地面積2990畝,落實企業(yè)82家,其中進場企業(yè)20家?偼顿Y概算100億元。
3、三期:鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝,落實企業(yè)19家,其中18家企業(yè)(17家外資,1家內(nèi)資)進入土地招牌掛程序,完成實際外資3000萬美金。
4、樂海圍墾:樂海圍墾工程總面積9142畝,總投資4.05億元。XX年完成總投資4400萬元,累計完成總投資1.27億元。
5、標(biāo)準(zhǔn)廠房:一期標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2, 總投資2100萬元,已投入使用,有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級示范標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬m2,總投資1.25億元,XX年底前開工,力爭20xx年建成。
6、基礎(chǔ)設(shè)施:一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成,道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設(shè)日趨完善。重點做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。XX年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬元,超額完成任務(wù)。
7、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心:開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是集辦公、科研、管理、服務(wù)、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務(wù)設(shè)施?偨ㄖ娣e23046 m2,工程總造價5239萬元。主體工程XX年9月通過驗收,累計已完成5000萬投資額。
(二)二、三期推進取得重大突破
根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃,從XX年開始,開發(fā)區(qū)開始征地,范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個村。累計征用和收回使用權(quán)的土地面積共計7905畝。二期建設(shè)涉及到10個村的土地,其中樂成鎮(zhèn)6個村,翁垟鎮(zhèn)4個村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地,涉及樂成鎮(zhèn)10個村,XX年12月30日經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調(diào)整,給政策處理、安置留用地指標(biāo)、基準(zhǔn)地價及灘涂回收價等工作帶來一定的難度,導(dǎo)致二、三期推進工作受到一定阻力。
XX年,開發(fā)區(qū)管委會將二、三期推進工作作為中心工作來抓,成立政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組進駐各被征地村,宣傳政策、講明道理,召開村雙委、黨員、村民代表以及社會各界人士等相關(guān)會議,廣泛聽取意見和建議,對有關(guān)政策進行解釋和說明。截止到XX年底,二期已推進5個村,其中4個村(捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭)完成填方任務(wù),另外1個村(沙鹽)在施工中。三期已推進3個村,其中1個村(捕撈)完成填方任務(wù),另外3個村(后埭頭、樟北、柏樹巷)在施工中。
(三)黨群建設(shè)和諧有序的發(fā)展
開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動,以“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高,為新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強有力的`組織保證。
XX年,開發(fā)區(qū)非黨建邁上一個新臺階,黨組織覆蓋面進一步擴大,黨員隊伍不斷發(fā)展壯大。XX年組建黨總支1家,組建單獨支部12家,累計26家,發(fā)展黨員44名,累計達(dá)到242名。
利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式,把工建、團建的著力點迅速向非公企業(yè)延伸,開展豐富多彩的文化活動,寓教于樂, 營造了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。XX年組建工會31家,累計達(dá)到55家,會員XX人,職工入會率達(dá)到80%以上;XX年組建企業(yè)團組織2家,累計9家,發(fā)展團員60人,累計1200余人。
(四)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效
安全生產(chǎn)工作一直是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作中的重中之重。隨著進區(qū)企業(yè)的日益增多,開發(fā)區(qū)成立安監(jiān)中隊,以創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”為目標(biāo),樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念,加大安全生產(chǎn)工作力度,采取多種措施落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共開展了4次新區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。組織企業(yè)安全員培訓(xùn)12次,共培訓(xùn)1147人次。完善了企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,其中3家企業(yè)達(dá)到a類,5家企業(yè)正在申報a類,80%企業(yè)達(dá)到b類標(biāo)準(zhǔn),其余企業(yè)正在創(chuàng)建b類標(biāo)準(zhǔn)。XX年無重大人員傷亡事故。
開發(fā)工作計劃6
一、團隊現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)能力參差不齊;激情不夠,動力不足,方向不明;凝聚力不強,業(yè)績低下,想法各異;工作目標(biāo)渺茫,完成任務(wù)的信心不足。
二、公司優(yōu)勢
1、面臨股改,機遇難得;
2、老總重視,加大投入;
3、拓寬市場:“三點開發(fā),核心做好”;
4、調(diào)整模式,吸納人才。
三、工作思路
綜上所述,針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況,總體工作思路是:
1、改變現(xiàn)狀,壯大自己;提升業(yè)績,打造團隊;奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)明確:實現(xiàn)股改中所占重要地位。
四、針對性策略
1、激發(fā)興趣,煥發(fā)干勁;
2、明確導(dǎo)向,刺激適當(dāng)。
目的:只為吸引人才和留住人才;最終達(dá)到提高員工對公司的忠誠度、增強向心力、凝聚力的目的。
五、實施方案
以調(diào)整薪酬待遇為主線,以目標(biāo)考核為載體,以實現(xiàn)營銷指標(biāo)為目的,以股改占有比例為努力方向,以人才梯次配置為競爭基礎(chǔ)。
實施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié):
1、營銷形式的多樣化
目前,我們采用的營銷模式單一,不利于爭奪市場份額,即便只考慮業(yè)績提升也是舉步維艱。
①建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系,全面改版公司網(wǎng)頁。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”,幾乎找不到CCQS的影子,在網(wǎng)絡(luò)時代的今天,必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎是空白,急需調(diào)整思路,重視此項工作,加大投入力度。
A、網(wǎng)絡(luò)營銷必須體現(xiàn)的功能:營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、為實現(xiàn)此功能,建議設(shè)立專門的部門---市場部,最低限度是由專業(yè)的專人負(fù)責(zé)。
C、此項工作也納入目標(biāo)考核范疇,但要單獨進行。
②放大外聯(lián)部的職能,使其真正運行起來。
目的在于爭取在最短的`時間內(nèi),盡可能多的增加市場份額的占有率:
積極尋求合作伙伴;公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人,過程由責(zé)任人把控,并對結(jié)果負(fù)責(zé);公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓,只要對公司有利或利大于弊就可做。
、弁诰螂娫挔I銷的潛力。
激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心,促使其“動、靜”結(jié)合,挑戰(zhàn)自我。
④部門職能設(shè)想:項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于多,但營銷的主要職能要體現(xiàn),不能有缺項。
2、核定任務(wù)
公司近期(三年內(nèi))總體目標(biāo):
第2頁(共6頁)①銷售額達(dá)20x萬(RMB);
②股改中占重要位置(持股50%)。
根據(jù)此總體目標(biāo),階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下(實現(xiàn)周期為三年):
、黉N售部:1200萬(第一年450萬;第二年800萬;第三年1200萬);
、谕饴(lián)部:400萬(第一年100萬;第二年200萬;第三年400萬);
、凼袌霾浚100萬(第一年30萬;第二年60萬;第三年100萬);
④國外市場:500萬(三年內(nèi),英國200萬;韓國200萬;越南100萬;
以上均為RMB)。
合計:2200萬(彈性掌控)。
原則:多點開發(fā),壓力轉(zhuǎn)移,公司發(fā)展的風(fēng)險降低。
附:20xx年項目開發(fā)個人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo):
20xx年任務(wù)指標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成限額周150萬95%142.5萬
3、目標(biāo)考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后,公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定,并按其進程每月將結(jié)果上墻張榜公示;旨在調(diào)整進度、控制結(jié)果、提供支持、實現(xiàn)目標(biāo)。
控制進程的標(biāo)準(zhǔn)化流程:事前計劃,事中控制,事后監(jiān)督。衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素:數(shù)量、時間、質(zhì)量、費用、滿意度。
開發(fā)工作計劃7
為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),推進安全生產(chǎn)各項措施落實,有效防范各類安全事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為主線,全面落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制;以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點,切實落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。
二、工作目標(biāo)
通過建立健全安全生產(chǎn)各項制度,提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo),促進和諧社會建設(shè)。
三、工作計劃
。ㄒ唬┗A(chǔ)管理
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項目,應(yīng)把好施工合同審核關(guān),確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實;凡公司直接參與管理的投資項目,均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確項目安全生產(chǎn)責(zé)任主體,確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實。公司不直接參與管理的投資項目,對經(jīng)營單位要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。
2.落實安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項目特點,確定公司建設(shè)項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目安全生產(chǎn)工作的落實。
3.建立安全生產(chǎn)例會制度。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作;相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實際,召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開安全生產(chǎn)會議。安全生產(chǎn)會議均應(yīng)做到會議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設(shè)項目,由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當(dāng)月20日前書面上報公司;對公司投資項目,由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當(dāng)季度末月20日前書面上報公司。
5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工,優(yōu)先考評為年度先進;對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患,未按要求及時整改到位超過3次,將失去評選年度先進資格;同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的,將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的`績效工資。
。ǘ⿲m棛z查
由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,定期或不定期對公司建設(shè)項目及投資項目進行專項檢查。
1.節(jié)假日檢查:在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況,確保節(jié)日安全;在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況,確保安全復(fù)工。
2.文明施工檢查:著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類機械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類標(biāo)識牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實情況,確保文明、安全施工。
3.高空作業(yè)檢查:著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標(biāo)語設(shè)置等是否符合要求,檢查臺帳資料,查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。
4.機械安全檢查:著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5.自然災(zāi)害檢查:檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實、防御工作情況及災(zāi)后損失、復(fù)工情況。
(三)整改管理
1.對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理、起草整改意見后,在3個工作日內(nèi)報公司審批備案;對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,由項目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見,在5個工作日內(nèi)上報公司審批備案。
2.對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實工作,由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄,并牽頭組織驗收,形成驗收結(jié)論后報公司審核備案。
3.對在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中,態(tài)度不積極、措施不落實,不及時進行有效安全投入,安全問題和事故隱患突出,且落實整改不主動、不到位的項目和企業(yè),按有關(guān)規(guī)定啟動責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。
。ㄋ模┡_帳管理
1.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作,同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。
2.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔,確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。
3.各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé),及時做好所管項目的安全生產(chǎn)各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作,確保臺帳資料及時歸檔。
開發(fā)工作計劃8
一、進一步加強單位內(nèi)部管理。
完善各項規(guī)章制度,確保單位工作秩序正常;加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),奮力提高干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì),人人做有責(zé)任心、有用之人。
二、繼續(xù)做好土地整理宣傳發(fā)動工作。
出臺宣傳工作獎勵制度,強化信息報送,進一步營造領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、干群支持的良好氛圍和施工環(huán)境,使土地開發(fā)整理工作深入人心、落到實處。
三、繼續(xù)向上爭取國土整治項目。
20xx年我市高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)指標(biāo)2.5萬畝,中心按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、整體推進”的原則和局黨組會議要求,通過對實地情況的深入調(diào)查,擬將育溪鎮(zhèn)曹崗片區(qū)(約2萬畝)和廟前鎮(zhèn)李店片區(qū)(約5000畝)作為我市20xx年度省級投資土地整治項目進行申報。初步計劃今年12月底前完成項目測繪工作,20xx年2月底前完成兩個項目可研報告及專家評審并上報市局備案立項。
四、繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的管理。
督促施工單位加快施工進度,盡早完成20xx年度第一批4個省級投資基本農(nóng)田土地整理項目建設(shè)任務(wù)。盡快啟動20xx年度壩陵辦事處慈化片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田示范項目及王店雙蓮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自建試點項目建設(shè)。
五、繼續(xù)做好在建項目竣工驗收。
完成20xx年度第三批高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目驗收。
六、啟動并完成第二批報部備案項目的分等定級及復(fù)核確認(rèn)工作。
確保我市各級各類重點復(fù)核的國土整治項目順利通過復(fù)核,保證經(jīng)濟建設(shè)用地指標(biāo)。
七、積極探索國土整治工作的新路子、新辦法。
當(dāng)前,國土整治工作管理的.要求越來越嚴(yán),項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高,各級黨委、政府以國土整治項目來推動新農(nóng)村建設(shè)的期望值不斷加大,我們將以此為契機積極探索,大膽創(chuàng)新,促進國土整治工作健康快速發(fā)展。
八、繼續(xù)深入開展機關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
將該項活動當(dāng)作一項長期性的任務(wù)來抓,真正取得實效。力爭項目建成一流,干部一個不倒,群眾滿意叫好。
九、積極完成局黨組交辦的其他工作。
新的一年,面臨著新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)、新的考驗,我們將更加努力,頑強拼搏,爭取我市國土整治工作再上一個新臺階!
開發(fā)工作計劃9
(一)積極搜索創(chuàng)新管理的新路子。
1、以德治校與依法治校相結(jié)合。
體現(xiàn)以人為本,注重人的管理,組織教職工進一步加強政治學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),修改完善各種規(guī)章制度,嚴(yán)格制度管理.形成良好的校風(fēng),教風(fēng),增強工作的責(zé)任感和自覺性,使學(xué)校管理科學(xué)化,制度化,系統(tǒng)化,建立廉潔、高效、民主的運行機制。
2、實行民主管理。
在工作中充分發(fā)揚民主,實行校務(wù)政務(wù)公開,重大問題都提交教職工代表大會,實行兩公開一監(jiān)督制度,堅持開展五評活動.即:教師評干部,學(xué)生評教師,教師評教師,家長評教師,社會評學(xué)校。使學(xué)校形成良好的局面.
(二)加強干部隊伍建設(shè)和教師隊伍建設(shè)。
1、加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),增強學(xué)校班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力。
2、實行崗位目標(biāo)管理。本學(xué)年,學(xué)校與班子成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書,加大對班子成員的工作檢查、考核力度,使他們能夠大膽、主動地工作。
3、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識。樹立教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線的思想意識和科研興校的辦學(xué)宗旨,進一步落實工作責(zé)任制,將質(zhì)量作為評價班子成員工作的主要依據(jù)。
4、加強教師師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹立教師良好形象。以“塑師德、正師風(fēng)”活動為載體,在校內(nèi)樹立起身邊的模范人物,使廣大教師牢固樹立起教書育人的意識。
5、大力實施“名師工程”,開展首席教師的`評選活動。以此項活動的實施鼓勵并帶動全體教師比、學(xué)、趕、超,促進教師自身素質(zhì)的提高。
(三)進一步強化教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加大科研工作力度。
繼續(xù)開展“高質(zhì)高效”學(xué)科教學(xué)模式的研究,進一步提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量,深化課堂教學(xué)效益年活動,加強對不同學(xué)科、不同學(xué)段、不同教學(xué)內(nèi)容、不同課型“高質(zhì)高效”教學(xué)模式的研究,不斷搜索提高課堂教學(xué)效益的方法和途徑。
2、抓好教學(xué)常規(guī),實行領(lǐng)導(dǎo)包級制度,出臺考核細(xì)則和考評辦法,強化對教學(xué)工作的管理并將考核成績納入考評。
3、制定新的獎勵辦法。發(fā)揮激勵效能,進一步引入競爭機制重獎成績突出者,真正做到優(yōu)教優(yōu)酬.
4、開展綜合素質(zhì)大賽。狠抓教師業(yè)務(wù)評比基本功訓(xùn)練,推動教師綜合素質(zhì)的全面提高.學(xué)校要把工作的重點放在大抓教育教學(xué)質(zhì)量上來,真正做到以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展。力爭實現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量居全區(qū)前列的目標(biāo)。
(四)抓好特色學(xué)校建設(shè)。
新一年,將繼續(xù)保持我校音樂美術(shù)和英語學(xué)科的優(yōu)勢,抓好英語教學(xué)和音美教學(xué),力爭在全區(qū)內(nèi)取得優(yōu)異成績,,使其作為我校的特色和品牌。
(五)大力加強現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)。
積極爭取上級支持,多方融資,力爭下半年建成一個高標(biāo)準(zhǔn)的微機室,充分利用優(yōu)質(zhì)的教育資源,為我所用,做到資源共享,重視教師的現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作組織電教優(yōu)質(zhì)課比賽,把現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用作為評價教師教學(xué)活動的一項重要內(nèi)容,提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和教學(xué)水平。
(六)進一步加強校園文化建設(shè)。
開展多種有意義的教育活動,教育師生樹立正確的人生觀,價值觀和世界觀讓同心同德,開拓創(chuàng)新,追求卓越,爭創(chuàng)一流的學(xué)校精神深入人心,繼續(xù)辦好宣傳欄,廣播站等,樹身邊典型,學(xué)先進榜樣,讓每一幅噴繪畫名人畫像具有豐富思想內(nèi)涵,組織學(xué)生開展唱好歌活動.
在新的一年里,我校全體教職工決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加嶄新的精神風(fēng)貌,信心百倍地投入到教育教學(xué)工作中去,團結(jié)一致、以人為本,解放思想,與時俱進,崇尚一流,爭創(chuàng)一流,為把我校教育教學(xué)等各項工作做得更好而努力奮斗。
開發(fā)工作計劃10
一、20年回顧
XX縣XX白鵝開發(fā)有限責(zé)任公司于20xx年10月落戶于普安工業(yè)集中發(fā)展區(qū),主要產(chǎn)品有:鵝鴨傳統(tǒng)風(fēng)味食品、鵝鴨分割肉、鵝鴨可食副產(chǎn)物、鵝鴨休閑食品及鵝全食、鵝鴨罐頭系列等五大系列20多個品種。研發(fā)生產(chǎn)的“尚禾青”牌鵝、鴨系列產(chǎn)品獲得了達(dá)市市知名商標(biāo)認(rèn)證、“任市板鴨”獲得國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年主要產(chǎn)品銷往地為:達(dá)市、巴中、XX、XX、上海、廣市、**等地。20xx年公司總產(chǎn)值 2673 萬元,銷售收入2145萬元,實現(xiàn)利稅 449 萬元,解決117人就業(yè),發(fā)放工資總額236萬元。
二、20xx年工作計劃
(一)發(fā)展思路
堅持綠色發(fā)展,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)發(fā)展步伐,完善民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實施加工生產(chǎn)線技改擴能轉(zhuǎn)型升級項目,爭創(chuàng)省部級名優(yōu)品牌,保持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,實現(xiàn)規(guī)模效益穩(wěn)步增長。
(二)重點工作
1、按照四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的`要求,結(jié)合本企業(yè)實際進一步完善民營企業(yè)現(xiàn)代制度,規(guī)范公司運作機制。
2、四川白鵝原種3000只核心群發(fā)展至2個。XX麻鴨原種3000只核心群發(fā)展至2個。
3、養(yǎng)殖小區(qū)全面建設(shè)完畢投入使用。50畝的設(shè)施農(nóng)業(yè)基地全面建設(shè)完畢投入使用。
4、配齊配強營銷團隊。
5、食品生產(chǎn)線技改擴能、轉(zhuǎn)型升級。
6、完成申報實施項目任務(wù)。
7、屠宰生產(chǎn)線遷建。
8、生物發(fā)酵飼料廠建設(shè)。
9、有機肥廠建設(shè)。
10、酒廠建成投產(chǎn)。
11、申報專利產(chǎn)品一項。
三、發(fā)展目標(biāo)
20xx年年產(chǎn)值擬定達(dá)到3500萬元,年銷售收入擬定達(dá)到2800萬元,年利稅擬定達(dá)到680萬元,新增就業(yè)崗位30個。
開發(fā)工作計劃11
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中隊自20xx年10月份建隊以來,在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和綜合行政執(zhí)法局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在隊伍建設(shè)、重點工作推進、日常管理工作水平都有了不斷提高和完善。為了更好地服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè),明確工作目標(biāo),現(xiàn)將前階段工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下:
一、前階段工作總結(jié)
前階段工作概括為:一個中心、兩個排查、三項落實。
(一)一個中心
以開展“大拆大整”專項行動為工作中心,堅決貫徹落實上級部門的指示精神和決策部署,按照“今年年底初見成效、明年上半年大見成效”的目標(biāo),率先開展“大拆大整”工作,截止目前配合開發(fā)區(qū)拆除違章建筑面積為15000平方米,新建違章自行已拆除2處,通知限期整改拆除5家,為專項行動開好局、起好步,營造較好的宣傳氛圍。
(二)兩個排查
1.開展違章建筑大排查
為了全面掌握轄區(qū)內(nèi)違章建筑的底數(shù),以企業(yè)為單位,開展違章建筑大排查,進行分類登記造冊和拍照留檔,共排查企業(yè)沿路沿河搭建,改變功能的違章建筑,遺留廢棄工棚,44處共61家,其中集裝箱占道8處共14個。排查結(jié)果為下一步的拆除計劃提供參考依據(jù)。
2.開展流動攤販大排查
對轄區(qū)重點路段開展流動攤販數(shù)量進行身份證實名登記排查,共排查流動攤販323家。[其中經(jīng)七路環(huán)保園區(qū)固定餐飲店11家,流動攤販53家,于11月22日發(fā)放拆除通知書,截止11月30日全部禁止經(jīng)營]。主要經(jīng)營餐飲、燒烤、水果、小吃等品種,經(jīng)營方式游散于各個交通路口或產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊。
(三)三項落實
一.是落實做到規(guī)定穿著制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識。
二.是落實做到執(zhí)法工作時主動出示執(zhí)法證件及語言文明和舉止規(guī)范。
三.是落實做到執(zhí)法活動實行全過程記錄和每天巡查執(zhí)法臺賬記錄。
二、明年工作計劃
總體工作思路:以綜合環(huán)境治理提檔升級為工作目標(biāo),以規(guī)范執(zhí)法和貼心服務(wù)為管理目標(biāo),全面履行綜合行政執(zhí)法職能,突出抓好“大拆大整”和市容管理兩大攻堅任務(wù),建設(shè)“一區(qū)二路三點”樣板工程。
。ㄒ唬﹫远ㄐ判,堅決完成“大拆大整”工作任務(wù)
根據(jù)市政府的決策部署,結(jié)合開發(fā)區(qū)實際,制訂年度工作行事歷,按照輕重緩急的原則,安排拆除工作計劃表,落實責(zé)任人,提前完成工作任務(wù)。
。ǘ﹪(yán)格標(biāo)準(zhǔn),全面提升開發(fā)區(qū)形象品位
全面打擊和取締占道經(jīng)營行為,依法查處占道堆放物品,執(zhí)行廣告規(guī)劃,規(guī)范廣告設(shè)施設(shè)置,加強對小廣告和工程車運輸?shù)?管理工作,嚴(yán)查道路挖掘和不文明施工行為,建立和完善綠化管理制度,確保道路兩側(cè)整潔、有序,無損綠毀綠現(xiàn)象。
。ㄈ┵N心服務(wù),塑造行政執(zhí)法好形象
寓管理與服務(wù)中,加強執(zhí)法隊伍建設(shè),規(guī)范執(zhí)法行為,圍繞加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)健康發(fā)展,維護廣大企業(yè)職工利益主線,轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念,增強服務(wù)意識,打造親民和諧的執(zhí)法形象。
。ㄋ模┙Y(jié)合實際,建設(shè)“一區(qū)二路三點”樣板工程
開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法體系剛剛建立,許多問題還需經(jīng)過深入調(diào)查研究,結(jié)合工作實際,制定一套符合中隊的管理模式和創(chuàng)新工作載體,在征求多方面意見的基礎(chǔ)上,擬推出建設(shè)“一區(qū)二路三點”樣板工程,以點帶面,全面開創(chuàng)管理新局面,“一區(qū)二路三點”即:初定、示范區(qū)(環(huán)保園區(qū))、兩路(經(jīng)七路、緯17路)、三處(經(jīng)八緯5路)(經(jīng)三緯18路)(夜市經(jīng)六緯15路)流動攤販規(guī)范點。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,城市綜合管理是一項長期而艱巨的任務(wù),環(huán)境復(fù)雜、情況多變,請大家多多給予關(guān)心和支持!
開發(fā)工作計劃12
2018年**鎮(zhèn) 緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢,以建設(shè)“ 馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū) ”為契機,堅持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè),以發(fā)展 生態(tài) 旅游為重點,全力建設(shè)大景區(qū),叫響 **鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游 品牌,積極培育旅游龍頭產(chǎn)品,全面優(yōu)化旅游環(huán)境,促進我 鎮(zhèn) 旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
一、挖掘特色資源,打造旅游精品。
大力發(fā)展全域旅游,繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn),完善景區(qū)親水平臺、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、 農(nóng)耕博物館 等工程建設(shè),把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化,促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園,引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理,通過土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展,探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂”特色旅游,開發(fā)多元功能,提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
二、加大宣傳力度,積極拓展客源市場。
繼續(xù)在 省、市、縣等 主要客源地主流媒體進行廣泛宣傳,進一步提高 **鎮(zhèn) 旅游知名度,提升市場競爭力,全力塑造“ 馬蹄小鎮(zhèn) ”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動。 認(rèn)真辦好春季 健身 旅游節(jié)、夏季 百花谷賞花節(jié) 、秋季 豐收節(jié),冬季養(yǎng)生節(jié) 等 四季 旅游節(jié)慶活動 。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。 在 省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò) ,通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。 在 人群密集地 進行廣告宣傳,使 ** 旅游走進大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合,開通“旅游直通車”,常年推出“自駕游 ** 行”等活動。同時邀請客源地媒體記者和旅行商前行采點采線,考察參觀。
三、優(yōu)化旅游環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量。
強化旅游執(zhí)法隊伍建設(shè),加強行業(yè)管理力度,營造文明、誠信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。 繼續(xù)實行旅游安全一票否決制,確保旅游安全零事故。重點抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運行,制定長效機制和應(yīng)急方案,強化監(jiān)管,確保萬無一失。做好重點節(jié)假日啟動旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動,徹底清理景區(qū)的.死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象,營造優(yōu)美旅游環(huán)境,樹立 ** 良好的對外形象。
二是營造文明、誠信、和諧旅游 氛圍。 要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊伍,提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平,全力開展旅行社市場專項治理活動,規(guī)范旅行社經(jīng)營行為。打擊強拉強賣、欺客宰客,出售過期變質(zhì)食品和相互壓價等不正當(dāng)競爭行為,營造良好的旅游經(jīng)營新秩序。
三是加大旅游隊伍培訓(xùn)力度。 以送教上門,以會代訓(xùn)等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn),通過舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動,以賽促學(xué),全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì),提高旅游管理服務(wù)水平,樹立 ** 旅游文明、誠信、和諧的對外形象。
四、緊緊抓住發(fā)展旅游業(yè)的良好機遇。
充分借助國家級4a級馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢,依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 , 用好用足政策 ,積極爭取國家、省、市 、縣 全方位支持,推進旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
開發(fā)工作計劃13
在環(huán)境污染越來越嚴(yán)重的今天,改善環(huán)境是我們一項重大工程,不論是什么工作,我們都要做好環(huán)境整治,作為開發(fā)局的人員,每當(dāng)有拆遷工作時,都會有大量灰塵,我們要如何治理,你有哪些計劃?下面給大家?guī)淼氖?0xx年開發(fā)局揚塵防治工作計劃。
自我市城市建設(shè)揚塵治理集中整治行動開展以來,按照《**省城市房屋建筑拆除工程揚塵防治技術(shù)導(dǎo)則(試行)》和《**市房屋建筑拆除工程管理辦法》有關(guān)規(guī)定,市開發(fā)局不斷加強拆除工程施工現(xiàn)場揚塵防治管理,并制定了拆除工程揚塵防治下步工作計劃。
1、一是盡快建立拆除工程監(jiān)管信息系統(tǒng),建立拆除企業(yè)誠信評價考核體系,制定《青島市房屋建筑拆除主體責(zé)任單位信用考核管理辦法》,對參與拆除活動的`各責(zé)任主體進行動態(tài)監(jiān)管考核,考核扣分結(jié)果作為有關(guān)部門實施相關(guān)監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
2、二是加大拆除工程施工現(xiàn)場監(jiān)管力度,利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控現(xiàn)代化手段,拓展各級拆除管理部門監(jiān)管視野,提高實時監(jiān)管效率。
3、三是制定《青島市房屋建筑拆除工程安全生產(chǎn)文明施工告知書》,對拆除工程各方主體實施拆除施工前進行安全文明施工告知。
4、四是進行專項調(diào)研,適時制訂《青島市房屋建筑拆除工程安全文明施工規(guī)范》,對拆除工程施工現(xiàn)場安全文明施工進行規(guī)范。
5、五是督促各區(qū)、市拆除管理部門認(rèn)真落實屬地化管理職責(zé),對發(fā)現(xiàn)的揚塵污染問題,及時下達(dá)督辦通知書,督促其履行好屬地監(jiān)管責(zé)任。
6、同時,加大部門工作聯(lián)動,對發(fā)現(xiàn)的揚塵污染線索,及時告知城市執(zhí)法部門,由其實施行政處罰。
開發(fā)工作計劃14
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年,公司要完成億元的艱巨任務(wù),車輛增多、人員分散將使安全管理工作難度進一步增大。因此,抓好安全管理刻不容緩。生產(chǎn)開發(fā)部作為公司市場開拓的重要部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的職能部門,抓好安全生產(chǎn)、為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合生產(chǎn)開發(fā)部實際,我們制定以下安全措施:
一、抓好人員管理。
抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。國家的安全法律法規(guī)都是通過大量的事故分析以后,總結(jié)出來的規(guī)章制度,都有非常強的科學(xué)依據(jù)。因此,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團公司關(guān)于進一步加強安全管理的決定》等法律法規(guī),并學(xué)以致用,做好安全。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、公司有關(guān)安全會議和文件精神,重點學(xué)習(xí)公司經(jīng)理的重要講話精神。公司的安全管理文件,給我們做好安全工作提出了明確的思路,經(jīng)理也對20、、年的安全工作做出了詳細(xì)的部署。我們一定要分時、分片進行認(rèn)真學(xué)習(xí),將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好安全工作的實際行動。以此提高我們的安全管理能力,在日常工作中以身作則,并管好相關(guān)人員,共同做到安全生產(chǎn)。
3、積極參加安全會議和安全活動。今年是文章版權(quán)歸.作者所有!集團公司的“安全環(huán);A(chǔ)年”和公司的“安全規(guī)范管理年”,根據(jù)公司1號文件要求,今年要召開一系列安全會議,分期開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán);A(chǔ)年”等系列安全活動,這是我們增強安全意識,提高安全管理知識水平的難得機會。我們一定從自身做起,積極參加、認(rèn)真配合,在活動和會議中受到教育、增強意識。
4、要求住點干部按時參加每天早上的安全講話。各支撐點每天早上的安全講話,是公司安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們做好安全工作的重要因素。因此,我們將嚴(yán)格要求住點干部必須按時參加,準(zhǔn)確了解當(dāng)前安全動態(tài),并做好安全工作。
二、抓好制度落實。
一個企業(yè),尤其是已成立多年的公司不是缺少制度,而是缺少嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工。因此,抓好制度落實是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點:
1、上墻。嚴(yán)格按照公司關(guān)于制度上墻的規(guī)定,將所有安全規(guī)章制度,都懸掛于每個支撐點和基地的辦公室墻壁上,使大家隨時可見、隨時可學(xué)。
2、上心。要通過不斷學(xué)、反復(fù)學(xué),使大家熟記各項規(guī)章制度,上腦上心,從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識。
3、上手。就是要在日常工作中,克服習(xí)慣性違章,把遵章守紀(jì)意識變?yōu)閷嶋H行動,讓正規(guī)操作、遵紀(jì)守法成為一種習(xí)慣。
三、抓好生產(chǎn)運行組織。
安全管理的最終目的.就是確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行和員工人身不受傷害。因此,在生產(chǎn)運行組織中,我們要做好以下幾點:
1、制定科學(xué)的運行機制。針對每次大型搬遷和酸化壓裂,我們都要超前部署,召開專題會議,制定出科學(xué)合理、切實具體的運行方案,進一步明確責(zé)任,化解風(fēng)險。
2、抓好檢查工作。生產(chǎn)開發(fā)部作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)部門,我們一定要緊密配合安保部門,對每次生產(chǎn)及時進行途中檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、抓好行車安全。
生產(chǎn)開發(fā)部具有一定駕齡的司機同志比較多,平時因協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系工作方便,一些同志免不了自己駕車出外辦事。我們一定要嚴(yán)格管理,要求科室同志嚴(yán)格按照有關(guān)的交通法規(guī)辦事,行車中要模范遵守交通規(guī)則,服從交管人員管理,并嚴(yán)格按照公司有關(guān)安全行車的要求,以“反三違”、除隱患為重點,切實抓好行車安全。
五、抓好工作環(huán)境安全。
我們科室在一樓辦公,由于工作性質(zhì)的關(guān)系,平時聯(lián)系、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)運營時,接人待物的事情比較頻繁。因此,辦公設(shè)施和工作環(huán)境的安全就顯得十分重要。我們一定要堅持“看好自己的門,管好自己的人”的工作原則,做到在工作上高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在安全上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈情緒;平時對辦公室的設(shè)施要百倍珍惜,細(xì)心呵護,特別要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節(jié)的安全保護工作。
生產(chǎn)開發(fā)部
開發(fā)工作計劃15
一、招商引資發(fā)展建議
首先要建立招商服務(wù)對象跟蹤制,設(shè)立專門機構(gòu),主動出擊,有針對性地招商引資。開發(fā)區(qū)的管理部門在招商引資、發(fā)展經(jīng)濟過程中,不能坐等投資者上門,必須主動出擊,對一些國際上知名的跨國公司要建立跟蹤制度,通過多方面的關(guān)系了解它們的投資戰(zhàn)略和投資情報,條件較好的開發(fā)區(qū)招商部門中應(yīng)設(shè)立專門的人員和跟蹤機構(gòu)來具體負(fù)責(zé)此事,對審批事項及手續(xù)、服務(wù)程序立求簡捷靈活。
其次是發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè),無論國有、民資還是外資都要大膽培育并全力支持。建議開發(fā)區(qū)要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和引資特點的實際情況,制訂具有本地特色的產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃,并制訂相應(yīng)的配套政策和措施。要將發(fā)展配套企業(yè)作為吸引跨國公司的一個重要手段,同時幫助和引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進入跨國公司全球配套網(wǎng)絡(luò),推動我省企業(yè)的改革和發(fā)展,促進技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
二、針對安置房建設(shè)的建議
首先征詢民意、選好安置房的建設(shè)地址!敖ú唤ā眴柷橛诿、“哪里建”問需于民、“怎么建”問計于民、“建的好不好”問績于民,落實老百姓的.知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),著力打造老百姓滿意的精品安置房工程,真正實踐了建設(shè)為人民,建設(shè)靠人民,建設(shè)成果由人民共享的城市建設(shè)出發(fā)點和落腳點。這樣不僅為拆遷安置工作做好了鋪墊,也為“為人民服務(wù)”的理念落實到實處。
其次建設(shè)安置房之前和之后要規(guī)范合同管理。針對安置房工程,采用規(guī)范文本,及時簽訂合同,根據(jù)合同約定,加強對安置房工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控,嚴(yán)格履行合同條款,兌現(xiàn)合同內(nèi)容,針對安置房居民的建議要及時的解決和溝通。
三、針對拆遷工作的建議
首先確保征收依據(jù)、理由、補償方案等公開、透明,在居民流量大的地方進行公示、公開,并征詢居民的意見和建議。對于正確的意見和建議要給予正當(dāng)?shù)慕忉,對于不同聲音和在拆遷工作開始之前及時解決,做好民意安撫工作。
其次依法開展拆遷工作,對因征收房屋造成被征收人或承租人搬遷的,應(yīng)當(dāng)支付搬遷費,補助房屋人的損失,此項補助一定要講究公開、公平和公正,以免引起不必要的糾紛。在此過程中盡量爭取民間力量與法律并行的原則,避免糾紛出現(xiàn)。
今后,隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大,我們還將陸續(xù)開工建設(shè)安置房和招商引資工資,對此,我們將以建設(shè)創(chuàng)新模式為基礎(chǔ),不斷完善、不斷創(chuàng)新,努力打造出一批精品,確保民意,安撫民心,確保開發(fā)區(qū)的各項工作順利進行。
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