倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(9篇)
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃1
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍
一個(gè)協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)有利于服務(wù)質(zhì)量的提升
2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)
提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求
3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場(chǎng)操作“6S”管理
分區(qū)劃片實(shí)行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉(cāng)庫(kù)形象
4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
進(jìn)一步加強(qiáng)貨物入庫(kù)在庫(kù)出庫(kù)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的計(jì)劃性，熟識(shí)貨物屬性，合理安排區(qū)位，堆碼方式，儲(chǔ)存條件以及注意事項(xiàng)
5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉(cāng)位
提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，以提高倉(cāng)庫(kù)的.效益，下一步要及時(shí)把控倉(cāng)庫(kù)的推存利用率，使我們倉(cāng)庫(kù)在使用上合理高效
6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫(kù)"操作流程，確保貨物安全，避免機(jī)械過度搬倒。
8、安全
學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控設(shè)備合理布局
2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程
3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃2
一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績(jī)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：
落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：
“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
三、通過這一年，叉車班按照20xx年制定的工作計(jì)劃和要求。
加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃�？�(jī)效如下：
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1——11月份為：支裝水xx萬箱。五加侖xx萬桶�？湛ò�/架xx萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。
8、叉車年度費(fèi)用：
a、林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：xx萬元，比去年下降44％。
b、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。
c、柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為xx萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：xx萬元。
四、管理與措施：
1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
7、費(fèi)用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。
b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的`件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。
e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。
五、存在問題：
1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。
六、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。
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1、進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。
5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。
6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
�。ǘ┯�(jì)劃工作。
具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）：
a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）。
b、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）。
c、長(zhǎng)期計(jì)劃（年計(jì)劃）。
以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗！
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃3
各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門，將公司倉(cāng)儲(chǔ)部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運(yùn)作，以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃：
1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門：季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃，人力配置需求計(jì)劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績(jī)效考核。
2、 對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估，管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。
3、 對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護(hù)。
4、 負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7S”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。
5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。
6、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì)，庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)（區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí)）與安全維護(hù)等。
7、 對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的'數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。
8、 進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。
9、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉(cāng)儲(chǔ)（技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。
10、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。
11、 每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會(huì)，每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì)，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說明、日常工作不足之處說明。
12、 組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng)、座談會(huì)等，加強(qiáng)同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
13、 結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。
14、 以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃4
每一個(gè)員工的工作經(jīng)歷，表現(xiàn)好壞，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)都是工作理想實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程，也是員工自身工作目的的一個(gè)體現(xiàn)。我部為實(shí)現(xiàn)公司后備人才儲(chǔ)備，為公司部門核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。我部計(jì)劃制定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃來幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，使公司組織效能最大化的發(fā)揮效益。儲(chǔ)備崗位：
調(diào)撥專員，結(jié)算專員（有出差需求），派送專員（有出差需求）三個(gè)職位。
對(duì)象：
本計(jì)劃適用于全體物流部員工及其他部門對(duì)物流工作有濃厚興趣的優(yōu)秀員工。
原則：
（一）報(bào)名人員在不影響本職工作的前提下，可以選擇一個(gè)或者多個(gè)職位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
�。ǘ﹩T工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程，部門制定這個(gè)后備人才計(jì)劃是為大家提供更多的學(xué)習(xí)空間，如部門有職務(wù)空缺異動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮有后備才人儲(chǔ)備的崗位和后備人才，沒有后備人才的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)會(huì)聘請(qǐng)其他部門符合標(biāo)準(zhǔn)且對(duì)物流崗位有濃厚興趣的員工。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月。后備人才不是簡(jiǎn)單的熟悉業(yè)務(wù)，而是能達(dá)到獨(dú)立操作的高度，在沒有指導(dǎo)人的前提下也能優(yōu)秀獨(dú)立的完成崗位工作。
�。ㄋ模┯新毼豢杖毙枰髠淙瞬叛a(bǔ)充的，后備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進(jìn)行，保證其他工作不受其影響。報(bào)名時(shí)間：
有意向的同事請(qǐng)于20xx年10月2911月5日，填寫報(bào)名表格。（第一周期培訓(xùn)人員，限物流內(nèi)部人員。）
無論是指導(dǎo)人還是后備人才都是需要協(xié)同發(fā)展，相互共勉，優(yōu)化各崗位工作。實(shí)現(xiàn)部門的整體優(yōu)化。培養(yǎng)方式：
A、指導(dǎo)人和后備人才方案
1指導(dǎo)人應(yīng)在培訓(xùn)中填寫《后備人才考核表》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)部門經(jīng)理處備案。
2公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。
B、培訓(xùn)方案
1、后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式。
2、主要開展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知崗位工作內(nèi)容，開展辦公軟件、業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)知識(shí)體系、崗位制度，職責(zé)等知識(shí)的培訓(xùn)。
3、當(dāng)規(guī)定培訓(xùn)期完成后，指導(dǎo)人與后備人才根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月做一次溝通、交流，如工作內(nèi)容后續(xù)的增加或者變動(dòng)，保證工作信息的流暢。
C、考核編制
培訓(xùn)學(xué)習(xí)期結(jié)束后各培訓(xùn)相關(guān)崗位均對(duì)指導(dǎo)人和后備人才實(shí)行考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。后備人才根據(jù)《后備人才考核表》通過考核評(píng)分等方式進(jìn)行選拔。（各崗位要求不一樣，考核內(nèi)容也有所不同，考核編制也會(huì)因地制宜的改動(dòng)。）
1、業(yè)務(wù)知識(shí)/技能（滿分30分）：
⑴對(duì)所培訓(xùn)崗位的工作內(nèi)容的掌握，熟練程度及所必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能。
�、婆c相關(guān)部門溝通管理有關(guān)的知識(shí)和方法。
�、亲晕覍W(xué)習(xí)，吸收新的知識(shí)。
2、計(jì)劃力（滿分20分）：對(duì)工作內(nèi)容和時(shí)間的有效合理安排，是否能夠較好的安排時(shí)間與資源，用較少的投入在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3、執(zhí)行力（滿分10分）：在執(zhí)行工作時(shí)，是否能用飽滿向上的心態(tài)積極主動(dòng)的完成工作，遇到問題時(shí)對(duì)問題的認(rèn)知度。
4、創(chuàng)造力、決斷力（滿分10分）：對(duì)所培訓(xùn)崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績(jī)效。
5、理解、協(xié)調(diào)對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力（滿分10分）：是否能夠通過共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。與相關(guān)部門和諧的解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
6、實(shí)踐能力（滿分10分）：經(jīng)由實(shí)踐的過程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)其他知識(shí)。
7、發(fā)掘、解決問題能力（滿分10分）：是否能對(duì)工作信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見。輪崗（未來計(jì)劃中）
輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的`良好溝通。并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。
1、輪崗對(duì)象及目的
崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
2、輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各崗位根據(jù)實(shí)際情況確定。發(fā)展和晉升
根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。
⑴、崗位等級(jí)發(fā)展：根據(jù)工作表現(xiàn)，員工職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。
�、�、職務(wù)發(fā)展：不同崗位間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。
�、�、員工的崗位保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)分配。同時(shí)具有多個(gè)資格的人員，不論資格的等級(jí)，均按照與其目前崗位最相近的資格專業(yè)進(jìn)行調(diào)配。
為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績(jī)效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。
希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有個(gè)新的高度，新的起點(diǎn)，通力合作使明天會(huì)更美好。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃5
1.讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。
2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點(diǎn)。
3.建立貨物標(biāo)示卡，簡(jiǎn)化倉(cāng)管工作。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫(kù)容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。
4.建立廢次品庫(kù)，將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開放置，使公司能夠針對(duì)廢次品進(jìn)行及時(shí)有效的處理。5.嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)
5.1.外購(gòu)物料入庫(kù)；
5.1.1.倉(cāng)管人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，及時(shí)通知供貨商退貨。5.1.2.將供貨商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況進(jìn)行處理：A.貨物品種規(guī)格不一致的，應(yīng)辦理退貨；B.貨物數(shù)量不足的，及時(shí)通知供貨商補(bǔ)足；C.貨物數(shù)量超出的，及時(shí)辦理退貨。5.1.3.貨物經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)管人員填寫入庫(kù)單，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬；
5.1.4.貨物入庫(kù)后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知采購(gòu)與供貨商交涉，辦理退貨或索賠；
5.2.自制成品入庫(kù)：
5.2.1.倉(cāng)管人員憑生產(chǎn)單上的款號(hào)碼號(hào)數(shù)量入庫(kù)，對(duì)要入庫(kù)的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無誤方可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯(cuò)的，需包裝部主管處理后才能入庫(kù)。貨物正常入庫(kù)后，由倉(cāng)管人員填寫入庫(kù)單，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫(kù)：
5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫(kù)單”限額發(fā)料，“出庫(kù)單”一式三份，一份存根，一份倉(cāng)庫(kù)入賬，一份領(lǐng)料部門。
5.3.2.倉(cāng)管人員發(fā)料時(shí)，一律按照推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)：A.批準(zhǔn)手續(xù)不符；
B.憑單字據(jù)不清或被涂改；C.未驗(yàn)收入庫(kù)的'貨品。5.4.成品出庫(kù)：
5.4.1.成品出庫(kù)時(shí)，必須按照個(gè)銷售部門簽發(fā)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管人員填寫出庫(kù)單，由下單人員簽字，“出庫(kù)單”一式三份，一份存根，一份財(cái)務(wù)入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨：A.訂單不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；B.訂單字據(jù)不清或涂改；C.未入庫(kù)的貨物。5.5.退庫(kù)管理：5.5.1.面輔料未用完需退庫(kù)的，倉(cāng)管人員填寫“入庫(kù)單”，并在賬目上做減項(xiàng)處理；5.5.2.成品已出庫(kù)，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉(cāng)管人員清點(diǎn)無誤后填寫“入庫(kù)單”重新入庫(kù)歸位。6.盤點(diǎn)
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實(shí)，并分析查實(shí)原因，做好記錄，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。
7.1.各倉(cāng)倉(cāng)管建立賬冊(cè)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存保證帳物卡三相符，物料收支和結(jié)存要保持平衡。7.2.每日填收發(fā)報(bào)表，每月（年）填收發(fā)存月（年）報(bào)表，報(bào)部門負(fù)責(zé)人。8.安全管理
8.1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫(kù)。8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時(shí)關(guān)窗鎖門。
8.5.危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)�？梢钥吹降膶�(duì)方。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃6
一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績(jī)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
三、通過這一年，叉車班按照XX年制定的工作計(jì)劃和要求：加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃�？�(jī)效如下：
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。
8、叉車年度費(fèi)用:
a)林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。
c)柴油：XX年產(chǎn)值比XX年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。
四、管理與措施：
1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的`亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在XX年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
7、費(fèi)用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。
b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。
e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％
五、存在問題：
1、XX年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。
六、XX年工作計(jì)劃
XX年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。
一、叉車班管理
1、進(jìn)一步提高XX年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。
5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。
6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
二、計(jì)劃工作
�。�1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）
a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）
b、中期計(jì)劃 （月計(jì)劃）
c、長(zhǎng)期計(jì)劃 （年計(jì)劃）
以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃7
鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外購(gòu)件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫(kù)沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢品沒有得到及時(shí)處理，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。
特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃：
第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫(kù)存量過多，長(zhǎng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫(kù)存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化，貨架、看板、物料名稱一一對(duì)應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào)，倉(cāng)庫(kù)清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”；（盤庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成）
第二、對(duì)所有物料及自制半成品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格遵照“按單進(jìn)、按單出”的方式進(jìn)行，基本控制“外購(gòu)件無單采購(gòu)，自制品無單生產(chǎn)”的.現(xiàn)狀，余量可否直接加在計(jì)劃數(shù)量之中？由倉(cāng)庫(kù)把關(guān)，各職能部門配合的方式進(jìn)行操作，對(duì)于自制半成品的過量生產(chǎn)采取何種方式控管，需要商討，此外，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對(duì)機(jī)制；
第三、對(duì)于以次換正和報(bào)廢品要及時(shí)處理，不允許長(zhǎng)時(shí)間積壓，減少空間占用率，并維護(hù)“6S”成果，車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫(kù)程序》操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全；
第四、對(duì)于外購(gòu)件（外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材）的采購(gòu)在按單收貨時(shí)也要控制好入庫(kù)時(shí)間，以保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位在足夠的空間進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這需要采購(gòu)?fù)ㄖ⿷?yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫(kù)，依照出貨計(jì)劃進(jìn)行送貨，供應(yīng)商帶好送貨單及采購(gòu)合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉(cāng)庫(kù)核對(duì)相關(guān)資料并辦理入庫(kù)手續(xù)；
第五、車間自制半成品的入庫(kù)要實(shí)施“定量制”，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂，同時(shí)也給收發(fā)貨和盤點(diǎn)帶來巨大的困擾；
第六、實(shí)行“配料制”，倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區(qū)域，分三個(gè)部門進(jìn)行交接，當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，與倉(cāng)儲(chǔ)無關(guān)；（此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）
第七、外購(gòu)件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時(shí)，需求部門仍要開出“請(qǐng)領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒有區(qū)別），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對(duì)于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒購(gòu)進(jìn)，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級(jí)決定）
第八、所有進(jìn)倉(cāng)物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫(kù)，原則上沒有品管PASS章不能入庫(kù)，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗(yàn)還沒有合格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改）
第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流，生產(chǎn)部門入庫(kù)辦理入庫(kù)單，由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)賬；同樣，出庫(kù)由相關(guān)部門開出請(qǐng)領(lǐng)單給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動(dòng)出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計(jì)與倉(cāng)管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個(gè)功能需要增加；
第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施，否則的話，將會(huì)無章可循，程序混亂。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃8
一、采購(gòu)工作目標(biāo)與實(shí)施方案
1、20xx年的重點(diǎn)工作是孝義“日出東方”一期項(xiàng)目收尾工程，大宗材料采購(gòu)接續(xù)20xx年供貨合同完成；零星材料要根據(jù)孝義項(xiàng)目部編制的采購(gòu)單計(jì)劃采購(gòu)；新購(gòu)材料要通過市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑，以透明、節(jié)約、快速為目標(biāo)，完成并簽訂新的供貨合同。
2、繼續(xù)與信譽(yù)良好的合作伙伴合作，項(xiàng)目分項(xiàng)工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫(kù)存，節(jié)省資金，節(jié)約保管費(fèi)用。
3、繼續(xù)降低運(yùn)輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運(yùn)行，不出事故。
4、若各部庫(kù)存物品能滿足工程需求，應(yīng)盡量挪用，以減少不必要的庫(kù)存和采購(gòu)。
二、庫(kù)房工作目標(biāo)與實(shí)施方案
1、總部庫(kù)房：20xx年調(diào)至孝義不少物品，減少庫(kù)存，因人員流動(dòng)性強(qiáng)，造成庫(kù)存數(shù)額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫(kù)管，盤庫(kù)清庫(kù)，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量、名稱，達(dá)到帳物相符。
2、古交庫(kù)房：無大宗材料的`出入庫(kù)，建議合并貨架，對(duì)無使用價(jià)值的物品申報(bào)核銷與處理。
3、小店庫(kù)房：建議設(shè)專職庫(kù)管，庫(kù)內(nèi)有上千種物品，應(yīng)清點(diǎn)上帳，尤其象庫(kù)存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn)，達(dá)到帳物相符。無使用價(jià)值的物品可申報(bào)核銷，有使用價(jià)值的物品可考慮合理低價(jià)出售。
4、孝義庫(kù)房：是庫(kù)房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對(duì)剩余材料應(yīng)進(jìn)行徹底的騰倒、清點(diǎn)、上帳。尤其象清包隊(duì)伍的分項(xiàng)工程，所領(lǐng)用材料須有明細(xì)表，以便核算項(xiàng)目成本。
5、所有庫(kù)管員和材料會(huì)計(jì)緊密配合，及時(shí)辦理物品出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)。保證在每月月底出準(zhǔn)確的庫(kù)存報(bào)表。
6、各個(gè)庫(kù)房都有專職責(zé)任人，若玩忽職守，導(dǎo)致庫(kù)存物品受損、被盜，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)部分賠償責(zé)任。
7、狠抓庫(kù)容庫(kù)貌管理。所有入庫(kù)物品必須分類整齊擺放，遠(yuǎn)離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應(yīng)完善消防設(shè)施，加強(qiáng)消防管理。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃9
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多�；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
一.20xx度工作總結(jié)如下：
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的'成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清
點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率
了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)
有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率；2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位
因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。三.20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上
有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局
2.20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。
4.目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問題，已與采購(gòu)部就將ERP系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
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