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半年度工作計劃
時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的半年度工作計劃,希望對大家有所幫助。
半年度工作計劃1
為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解:
一、 深化績效考核成果
通過xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標結(jié)果為導向,用事實和數(shù)據(jù)說話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導思想,加強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤服務保障體系,實行承諾制,對相關(guān)部門提出的`協(xié)助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標
在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細的制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),多進行安全上檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識,保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),培養(yǎng)自己獨特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在20xx年的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經(jīng)驗,用知識來武裝自己、提高自己。
半年度工作計劃2
半年來,在公司領(lǐng)導的幫助下,在個部門的大力支持和本部門的共同努力下,緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃,規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一:即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一;分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關(guān)簽字蓋章;養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一。突出兩個重點:即員工培訓;總部中層管理人員考核。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作,較好地完成了各項工作任務。
一主要的工作
人力資源部制定了人員異動辦法,統(tǒng)一了人員調(diào)配管理,理順分公司人員組織結(jié)構(gòu),合理安排使用人員,至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人,調(diào)出人員余人,招聘使用實習生余人,使各店人員使用逐步合理化。
勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到月份,分公司續(xù)簽勞動合同人,終止合同人,解除合同人。
養(yǎng)老失業(yè)工傷三項保險的管理。
下半年共辦理三險增減人員余人,在增減變化中,認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性,濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結(jié)算。
按照半年工作計劃,完成了主要的培訓任務,保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要,促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓班個,累計培訓余人次,其中崗前培訓人次,崗位培訓人次。
從完成培訓工作的目的看主要有四類:
一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓:計算機系統(tǒng)管理(人)預算管理(人)市場調(diào)研小組(人)“微奧”系統(tǒng)使用與維護(人)規(guī)范經(jīng) 營分析(人)防損管理(人)消防基礎(chǔ)知識(人)新交通法(人)檔案管理等。
二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓:管理人員防損管理(人)賣場管理和客服管理(人)“四流合一”防損培訓(人)總經(jīng)理班(人)等。
三是崗前培訓社招人員(人)供銷學校實習生培訓(人)黃寺店(人)等。
四是常規(guī)性培訓:專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育(人)等。
制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動合同實施細則》《培訓管理辦法》(尚未正式下發(fā))。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上,管理辦法的制定應該是職能部門工作的重點。人力資源部的成立,標志著原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要,經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見,經(jīng)幾上幾下的修改,壓濾機濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,對指導工作規(guī)范培訓加強管理有重大意義。
做好基礎(chǔ)工作。
一是培訓中注意關(guān)注和了解各方對培訓工作質(zhì)量培訓方式培訓教師講課效果等方面情況的意見和建議,用以提高和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見,對不足之處及時改進。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進行摸底測算。
做好總部中層管理人員考核工作。
下半年,人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核,實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步,處于摸索階段,在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題,考核后,我們主動征求各部門意見,及時修改制定了分公司管理人員考核辦法?己耸且环N形式也是一種手段,通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識,使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。
一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動開動腦筋想辦法,拓展工作思路,為做好自己的本職工作努力學習,積極進取,有效地調(diào)動了大家工作的積極性。
二是加強了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互配合,主動溝通,使各部門工作有序開展。
三是增強了職能部室為門店服務的`意識。各職能部門能夠積極主動與門店溝通,及時幫助門店解決實際問題,工作效率有了進一步提高。
二存在的主要問題
總結(jié)半年的工作取得了一些成績,但距分公司的要求還有很大差距:
培訓工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強,培訓還僅僅處于滿足業(yè)務發(fā)展的基本需要狀態(tài),也受培訓經(jīng)費管理使用的制約,培訓內(nèi)容缺乏“超前性”,提高培訓質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題。
從培訓管理的角度看,培訓工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓工作的關(guān)鍵要解決兩個問題:一是知識更新;二是活學活用。在實際工作中大家更多的關(guān)注了第一點,而忽略了另一點。也由于一般培訓工作相對周期長見效慢,加之評估工作更為復雜,“培訓成效”及培訓后的實際應用情況很難說清,從而使培訓管理工作的關(guān)鍵點被忽略。
培訓的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動受訓者的積極性,培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于 一種灌輸式的層面,這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用,但其作用是有限的。就員工個體而言,“要我學”和“我要學”其表現(xiàn)出來的積極性動力機制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效,才能達到標本兼治的目的。
績效考核工作還處于初始階段,考核要素評價標準考核內(nèi)容工作描述考核重點等方面還有待進一步的總結(jié)與提高。
工作業(yè)績是由許多因素造成的,培訓只是改善業(yè)績的方法之一,需要看到的是,培訓也并不是萬靈之藥,有些問題并不是靠培訓就能解決的,從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。
三幾點工作設想
一是從制度入手,以制度來保證工作的進行。高級管理是對程序的管理。依據(jù)《培訓管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)規(guī)范培訓管理工作,形成多層次抓培訓管培訓搞好培訓的局面。
二是加強培訓力度,提高員工素質(zhì)。培訓是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),年要進一步依托培訓,向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范服務規(guī)范管理理念,為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
三是加強與“超市人”等院校和咨詢機構(gòu)的合作,充分借助外腦作用,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,提高培訓理論層次與水平。
四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫管理人員資料庫,完善人事制度,加快三套體系的整合步伐。
半年度工作計劃3
我們都知道手術(shù)室作為病人進行治療的特殊場所,需要一定掌握的事情特別多。下半年的到來,我們將對以往的工作進行系統(tǒng)化的總結(jié),改正缺乏之處,全面實施ISO9001-20xx質(zhì)量管理標準,不斷加強護理工作的科學化、標準化管理,促進護理質(zhì)量全面提高。
實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護理、精益求精地配合手術(shù)〞這一效勞目標,根據(jù)護理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實際情況,制定手術(shù)室護理工作方案如下:
1、更新護理管理和效勞理念,提高護理質(zhì)量。
做到以人為本,注重人性化效勞,深入開展好“病人滿意在科室〞的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。
切實轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式,保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞。
滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,到達病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的'溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),到達臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98%。
2、加強護理質(zhì)量平安管理,保證年事故發(fā)生率為零。
制定嚴格的科室規(guī)章制度,定期組織過失事故討論分析,針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見,杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的效勞意識,做到主動效勞,熱情接待,細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語言,動作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖。
3、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理標準》,認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。
進一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對違反無菌原那么的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
4、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%。
每班交接時認真核對,做到完好備用,帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓,到達人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫標準》的要求,加強護理文書的書寫管理。
做到書寫認真、及時、標準,與實際護理過程相符,護理文書書寫合格率≥95%。
6、加強護理人員的在職培訓力度,不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。
護理人員三基水平平均≥75分;護理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓,繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會。
使護理人員及時掌握護理工作開展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。鼓勵廣闊護理人員積極撰寫論文,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照培訓方面xxx年護理工作方案安排人員外出進修學習,提高?谱o理水平,以此帶動全科人員的技術(shù)水平。
7、嚴格按照收費標準收費,做到應收那么收,應收不漏。
遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取,減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng),做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運轉(zhuǎn)。
8、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系,科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改良。
定期查找護理隱患并進行分析反應,使各項工作程序化、標準化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標,完善和促進護理工作,不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
9、加強臨床教學管理,做好帶教工作。
根據(jù)實習大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改良帶教方法,加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高,認真落實好“360工程〞,圓滿完成帶教工作。
10、做好病房樓搬遷的準備工作。
認真貫徹實施ISO質(zhì)量管理標準,加強本科護理質(zhì)量控制,進一步標準護理工作流程,按時進行量化考核與質(zhì)量分析,各項質(zhì)控指標到達ISO質(zhì)量目標要求。組織學習層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,為病房樓搬遷做好一切準備工作。
11、我科全體護理人員工作方案制定。
接下來將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療平安,改善效勞態(tài)度,提高護理質(zhì)量,保障各項質(zhì)控指標到達ISO質(zhì)量目標要求,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
半年度工作計劃4
xxxx年上半年,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,鎮(zhèn)公共服務中心緊緊圍繞年初制定的工作目標,按照上級行業(yè)主管部門的工作安排,切實履行職責,扎實推進各項工作,較好地完成了各項工作任務,F(xiàn)將半年來的工作情況作如下總結(jié):
一、上半年總體情況
經(jīng)濟指標:根據(jù)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù),x至x月份農(nóng)民人均純收入xxxxx元,同比增長xx%;糧食播種小麥面積xxx畝,油菜面積xxx畝;生豬年中存欄量xxxx頭(其中母豬xxx頭),年中出欄量xxxx頭。
。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)
“唐昌余味”通過國家商標局品牌注冊,產(chǎn)品布局和營銷策略不斷優(yōu)化,區(qū)域品牌的帶動效應更加明顯,x-x月接待人數(shù)x.x萬人次,實現(xiàn)營業(yè)額xx萬元。聯(lián)合x市科技局、x市社保局開展科技下鄉(xiāng)、直播帶貨培訓活動x次。xx村小型農(nóng)田水利項目完成xx%,預計x月初完工。xx、xxx個村的'高標農(nóng)田提升改造項目進入預算招標階段。xx村中低產(chǎn)農(nóng)田改造項目完成建設任務,準備驗收。完成全鎮(zhèn)糧食功能區(qū)“非糧化”整治調(diào)查摸底和工作部署,截至目前已完成調(diào)整優(yōu)化xxx畝,清理騰退xxx畝,xx村整治勢頭強勁,連續(xù)兩次通報均位列全鎮(zhèn)第一。
。ǘ┬竽
累計完成易感動物防疫xxxx頭,其中豬強制免疫豬瘟、藍耳、口蹄疫xxxx頭,牛羊口蹄疫、小反芻xxxx頭,狗狂犬疫苗xxx只,馬屬動物防疫xxx頭,筑牢”迎亞運“馬術(shù)比賽疫情防線。積極做好市場保供,鼓勵規(guī)模養(yǎng)殖場擴容,目前鑫怡養(yǎng)殖場和久久牧業(yè)正在加緊提升改造,陳照華家庭農(nóng)場等x家生豬養(yǎng)殖場已列入?yún)^(qū)級擴容項目庫。
。ㄈ┝謽I(yè)
順利通過“省級森林城鎮(zhèn)”x預檢,創(chuàng)成xx村村“一村萬樹”示范村。加強古樹名木保護力度,懸掛保護標牌xxx塊。新增天然林保護xxxx余畝,山核桃生態(tài)化經(jīng)營造林xxx畝,新造香榧xxx畝,珍貴樹種造林xx畝,國土綠化xxx畝。開展春季義務植樹x次,共計植樹xxxx余株。清理松材線蟲病枯死樹木xxxx.xx噸,完成年度任務。實施學川村退果還林生態(tài)修復項目,對江嶺水庫周邊xxx畝山核桃林地進行科學補植。完成xx公里林道建設項目前期,確x核桃開竿前完成新建和修復任務。
(四)水利(五水共治)
x-x月“五水共治”累計排查和整改問題xxx項,累計完成宣傳報道x篇,每月按時上報動態(tài)信息;督促鎮(zhèn)村兩級河長按時完成巡河任務,全區(qū)率先完成公眾護水“綠水幣”注冊xxx人,完成率達xxx.xx%。開展集鎮(zhèn)范圍零直排區(qū)和聚秀工業(yè)園區(qū)零直排區(qū)“斬污清流”常態(tài)化“回頭看”,督促第三方機構(gòu)落實問題整改xxx處,鞏固雨污分流實效。農(nóng)村生活污水終端驗收已完成xx%,預計x月底完成剩余附屬工程及驗收,同時重點完成xx村零直排村創(chuàng)建。積極推進xx村供水入戶通水,完成xx片管網(wǎng)擴網(wǎng)項目完工驗收,聚秀、羅山已試通水;完成邵塢水庫、青龍山水庫、東方水庫三個除險加固項目招標,即將開工建設;完成吉塢水庫預算編制,即將進行招標;xx村錦坑溪河道治理項目完工并通過驗收;xx村段河道治理項目完成招標并已開工;xx、xx、xx和xx大塘x座列入省政府民生實事工程,xx、xx等x座普通山塘整治工程均已完成招標陸續(xù)開工建設。
(五)防汛和森林防火
開展汛前、汛中安全檢查x次,排查隱患問題x處,完成整改x處,已落實措施正在整改x處;加強xx名山塘水庫巡查隊伍監(jiān)管考核,降雨期間動態(tài)上報水位和溢洪道情況,今年因履職不到位更換巡查員x名。在全鎮(zhèn)山塘、水庫、河道堰壩前池等游泳高發(fā)點設立警示標牌、配置救生圈。聯(lián)合城管、特保、警務室、行政村,成立汛期涉水人員勸離隊,對漲水期間釣魚、看水等人員堅決勸離。加強森林防火,懸掛宣傳橫幅xx條,發(fā)放宣傳資料xxxxx余份,張貼各類防火資料xxx余份,禁火期間各路口專人把守,形成濃厚的全民防火氛圍。對鎮(zhèn)村x支森林消防隊開展消防培訓和應急演練,對聚秀、羅山等x個行政村配發(fā)森林消防物資。截至目前,處理森林火警x起,未發(fā)生人員傷亡事件。
。┺r(nóng)經(jīng)
xxxx年集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入“一村一策”編制完成,目前xx個行政村均能完成xx萬集體收入目標,x個村完成xx萬經(jīng)營性收入目標,完成率為xx.x%,聚秀、金燕、xx尚有差距。組建強村公司x個,聚秀、xx、xx、xx均完成公司注冊登記、銀行開戶等手續(xù)!靶∥(quán)力”智慧監(jiān)管平臺推廣使用正常,xx個村均可熟練運用,實現(xiàn)資金審批從線下轉(zhuǎn)到線上。開展“三資”管理突出問題專項治理,協(xié)調(diào)解決違規(guī)領(lǐng)取報酬、白條抵庫等歷史遺留問題xx件。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證轉(zhuǎn)讓、變更xx戶;盤活土地資源,指導泥駱村土地流轉(zhuǎn)xx.x畝,增加集體收入x.xx萬元。
。ㄆ撸┢渌孓r(nóng)工作
順利完成xx鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)換屆工作;指導xx香榧專業(yè)合作社申報x市級規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社;方南壽成功獲評x市第一批林業(yè)鄉(xiāng)土專家;開展“科協(xié)銀齡跨越數(shù)字鴻溝”科普專項行動,完成“科學匯”APP注冊任務。規(guī)范農(nóng)機管理,有序發(fā)放耕地地力補貼,及時完善農(nóng)民信箱和村級農(nóng)業(yè)信息;每月完成農(nóng)產(chǎn)品檢測xx批次,完成xx家生產(chǎn)主體信用體系評價。制止非法采沙xx起,立案調(diào)查x起;查處非法捕魚并移交公安x起,查處林政案件x起。
二、存在的主要問題
1.項目推進不夠快。農(nóng)辦項目多,很多項目涉及征地、矛盾糾紛,在處理這些問題的時候缺少好的思路和新的點子,導致問題擱淺,項目推進進度偏慢。特別是糧食功能區(qū)“非糧化”整治工作,前期對該項工作認識不夠充分,對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)持觀望態(tài)度,導致項目進度滯后。
2.主動意識不夠強。個別同志對待工作存在“等靠要”的思想,對待分內(nèi)工作沒有創(chuàng)新、分外工作不撥不動。比如在安全檢查和矛盾糾紛排查工作中,沒有主動的分析工作中存在的漏洞和短板,未能將隱患和糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.工作標準不夠高。雖然上半年農(nóng)辦各業(yè)務線完成了“時間過半任務過半”的目標,但是整體對于工作的要求和標準還不夠高,存在應付心態(tài),缺少爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。比如與綜合考評細則的考核標準仍存在差距,比如在“三資”管理中,仍出現(xiàn)因把關(guān)不嚴而漏簽的個例。
三、下一步工作計劃
1.以項目推進為抓手,突出重點,全面開花。農(nóng)、林、水、牧、副、漁等每項工作都關(guān)系到廣大群眾的民生福祉。各科室成員各司其職耕好業(yè)務工作“責任田”的同時,合力攻堅群策群力統(tǒng)籌推進重點工作。今年“非糧化”整治既是鎮(zhèn)里中心工作,更是農(nóng)辦重中之重的工作,xx時間緊任務重,我們將按照時間節(jié)點,倒排計劃、掛圖作戰(zhàn),及時總結(jié)和創(chuàng)新工作方法。總之就是要不折不扣的執(zhí)行黨委政府決策,確保工作進度能迎頭趕上。
2.以主人翁姿態(tài),改進作風、迎難而上。在思想上轉(zhuǎn)變認識,破除等、靠、要的消極思想,樹立“今天再晚也是早,明天再早也是遲”的主人翁意識,開拓思路主動工作。在工作上轉(zhuǎn)變作風,找準自身定位,克服畏難情緒。作為年輕的科室主任,我將以身作則、沖鋒在前,同時牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”的意識,發(fā)揚團隊作戰(zhàn)精神,形成業(yè)務工作各司其職、破難工作合力攻堅的良好格局。
3.以綜合業(yè)績考評為導向,對標先進,爭先創(chuàng)優(yōu)。xxxx年度我鎮(zhèn)綜合業(yè)績考核為達標等次,雖然我辦五水共治等個別指標靠前,但鄉(xiāng)村振興內(nèi)多個指標失分較多,主要還是因為沒有以考核為導向、沒有嚴格圍繞考核標準開展日常工作。下半年我辦將按照x月x日全鎮(zhèn)綜合業(yè)績考評工作部署會上的要求,吸取經(jīng)驗教訓、逐條分析查漏洞、逐分研究補短板;主動對標先進鎮(zhèn)街,橫向?qū)Ρ、取長補短;主動保持與區(qū)級部門密切聯(lián)系,及時了解考評動態(tài);力爭農(nóng)辦各項考核指標排名進位。
半年度工作計劃5
上半年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導及護理部的領(lǐng)導下,認真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》,遵循“以人為本〞的科學發(fā)展觀,“以病人為中心〞的效勞理念,提高護理質(zhì)量,精益求精地配合手術(shù),特制定下半年手術(shù)室護理工作方案。
一、工作目標
1、進一步健全和完善各項管理制度,狠抓落實,使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。
2、強化內(nèi)涵建設,不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。
3、堅持“以人為本〞的效勞理念,精益求精地配合手術(shù)。
二、工作指標
1、護理技術(shù)操作合格率≥90%
2、護理文書書寫合格率≥90%
3、急救藥品物品完好率≥100%
4、消毒滅菌合格率≥100%
5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%
6、護理平安合格率≥90%
7、年護理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0
8、年護理投訴率為0
9、病人對護理效勞的滿意率≥92%
10、護理人員培訓率達100%,護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時到達規(guī)定要求
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%
12、科室檢查合格率≥90%
三、工作措施
(一)人員管理
1、在護理人員配置上,盡早到達國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1:3。滿足工作需要,保證工作質(zhì)量。
2、逐步做到分層使用護士
(1)根據(jù)手術(shù)室的任務和護理人員情況,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),必要時親自參加。
(2)認真做好護士技術(shù)檔案工作。
(3)加強科室護士管理,認真完成各項檢查工作,加強科室護士管理,實行彈性排班,充分表達“以病人為中心〞的效勞理念,每月對護士工作考核一次。
(二)質(zhì)量管理
1、認真學習關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》細那么,結(jié)合手術(shù)室實際情況,進一步完善護理質(zhì)量考核標準。
2、抓好質(zhì)控管理,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,明確分工,責任到人,做到人人參與,層層管理,確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改良措施,科室每月有質(zhì)量評析并記錄。
3、每天檢查督導科室工作,晨間提問護士,以保障護理質(zhì)量,提高護理人員水平。
(三)加強手術(shù)平安管理
1、認真組織學習《護士條例》、《患者十大平安目標》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。
2、加強護理過失事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,嚴格“查對制度〞、“手術(shù)部位標識制度〞、“手術(shù)風險評估制度〞、急救藥品物品管理制度,查隱患,定措施,促改良。
4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,有記錄。
5、年護理嚴重過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
(四)業(yè)務學習及培訓
(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排,選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術(shù),為搬進新手術(shù)室打下良好的'根底。
(2)護理業(yè)務學習,每月組織一次,有記錄有講稿。
(3)?婆嘤,每月一次,做好新進人員及年輕護士培訓。
(4)鼓勵科室護理人員在職學習,提高學歷,提高知識層次。
(五)更新效勞理念
(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念,注重人性化效勞,積極參與“優(yōu)質(zhì)護理效勞工程,活動〞,全面提升護理效勞質(zhì)量,以的護理工作狀態(tài)為病人效勞。
(2)實行績效考核,充分調(diào)動護士主動效勞意識,根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。
(3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查,召開一次公休座談會,認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,為病人及時解決問題。
(六)院感管理
1、進行院感知識培訓學習,醫(yī)療廢棄物分類處置,嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,生物檢測標本采樣,職業(yè)防護等方法。
3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴格執(zhí)行消毒技術(shù)標準等。
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。
5、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲藏。
下半年已來臨,二級甲等醫(yī)院的評審,新手術(shù)室的起用,我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下,積極搞好二級評審工作,與臨床醫(yī)生密切配合,保障護理平安,改善效勞態(tài)度,為二級甲等評審達標而努力奮斗!
半年度工作計劃6
20xx年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的時間中流失一半多,在平時的實習工作時間里,在技術(shù)部領(lǐng)導和同事的親切關(guān)懷、指導、幫忙下。本人也較好的完成工作上的事情。
參加工作已經(jīng)3個月了,這段時間里,自己感受頗深,深感自己在各方面不足,在學校學習知識少,同時在工作中也很難運用上,在這里沒人帶你,只有自己摸索、詢問和查找資料。今后為了能夠更好的完成自己的本職工作及自身的工作能力,制定了20xx年下半年的工作計劃。
1、在日常的工作中,嚴格遵守公司的各種管理制度,嚴格要求自己。不斷增加自己的'工作責任心,始終把技術(shù)部工作放到第一位,把本人工作做好、做到實處。
2、協(xié)助領(lǐng)導和同事,做好技術(shù)部有關(guān)的園區(qū)標準化生產(chǎn)和管理,及有機蔬菜種植管理和合理化操作等工作。
(1、)定時負責查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范;(表格懸掛、填寫規(guī)范、田間操作規(guī)范、棚內(nèi)衛(wèi)生、栽培技術(shù)、等)問題上報,及時落實到位。
(2、)負責日光棚階段工作考評,分定期和不定期考評,考評結(jié)果總結(jié)上報。
(3、)負責整理有機蔬菜管理及檔案工作。
(4、)負責高標5號按有機蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保存建立相關(guān)記錄:有機蔬菜技術(shù)規(guī)程;有機產(chǎn)品銷售記錄;內(nèi)檢員記錄等。
(5、)制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt。
(6、)整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標準。
3、在工作之余,要多學習,要不斷加強自己的工作能力。積極學習和工作先關(guān)的專業(yè)知識,力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。
4、增加自己團結(jié)友好意識,在工作中積極團結(jié)同事,合力把技術(shù)部工作做好。
半年度工作計劃7
一、迅速開展服務巡檢活動,安撫老客戶、大客戶的依賴心理
由于公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的,我們在市場還沒有完全進入旺季來,由公司相關(guān)領(lǐng)導帶領(lǐng)服務、銷售相關(guān)人員對大客戶、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動,解決客戶存在的服務問題,讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性,他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫助。
二、開發(fā)細分市場,充分依托原有資源
老用戶、老關(guān)系,必須在每個區(qū)域一定建立8xx10個鐵桿用戶。
高度重視市場支持體系的建設(當?shù)氐男蘩韽S、配件店、平板運輸老板、業(yè)內(nèi)人士):以誠實、大度的態(tài)度,合理布局、準確判其熱情度和影響力、反復激發(fā)他們的積極性。
積累原始用戶信息:跑重點工程、工地、開發(fā)區(qū)、住宅建設小區(qū)、礦山、沙石場、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁、查當?shù)貓蠹垺jP(guān)鍵是系統(tǒng)開發(fā),切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。
原始用戶信息要及時整理分類,從中篩選出自己有用的信息。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手,知己知彼,利用對手的弱點尋找商機和突破點。
緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區(qū)、用戶群、熱點工程、行業(yè),開展銷售工作。
注重成功率,開發(fā)一個成功一個,開發(fā)一個點映照一片天。
三、堅定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發(fā)手段
每個大區(qū)、辦事處、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi),縣、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群(10個以上關(guān)系較好的老板組成的群體)的前三位的重點市場,并制定相應的銷售目標以及開拓方案。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局,以確保銷售的持續(xù)增長。
針對每一個重點市場,應構(gòu)建以當?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀,當(shù)氐睦嫌脩,修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系(即渠道),為此也應選定相應的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案、確定銷售目標。
四、關(guān)注用戶群體的開發(fā)
用戶因地域、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機品牌而自然形成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕,在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體,對群體內(nèi)的用戶一定要在最短的時間內(nèi)全面見面拜訪,力爭深入了解和熟悉。面對群體老大或很有影響力的人物應長期相處,切忌直接推銷,應先獲得其好感和初步認可,其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。對群體中有一定影響力的用戶購機信息要高度重視,及時上報,利用一切資源全力拿下。一但有所突破應當及時擴大戰(zhàn)果。
五、在適當?shù)臅r候開展促銷、展示會
充分利用好產(chǎn)品展示會,產(chǎn)品展示會是公司對當?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y,是公司對當?shù)赜脩艏小⑷娴恼故竞徒榻B品牌及產(chǎn)品,突破和鞏固當?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄。一場成功?展會往往是打開和鞏固一個市場的關(guān)鍵!
六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)
a.業(yè)務人員要注意形象、言表、態(tài)度、禮節(jié),注意當?shù)仫L俗習慣;
b.市場開發(fā)要撲進去,到忘我境界;
c.強調(diào)市場開拓方案制定,避免盲目、混亂的追逐信息式的銷售;
d.產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑,系統(tǒng)介紹;
e.平常心對個單,提高對客戶的駕馭能力;
f.強化團隊意識,擴大信息交流,要學會啟動和利用各種資源;
g.要機靈,對用戶需求及各種突發(fā)事件要準確把握;
h.厲行節(jié)約,提高實效。
機會可遇不可求,在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們一定要抓住這次機會,打破市場格局,迅速占領(lǐng)市場。以完成下半年的銷售目標,同時也為明年的市場打下堅實的基礎(chǔ)。
半年度工作計劃8
歲末年首,告別碩果累累的××年,我們迎來了嶄新的××年;仡櫬氛淮箨犠愿咚俟烽_通以來走過的歷程,記憶猶新,感慨萬千。在公司領(lǐng)導和支隊的大力關(guān)懷和支持下,經(jīng)過全體隊員的共同努力,已形成了一個指導有力、組織嚴密、工作有序、隊員團結(jié)的路政大隊。
在這新的一年來臨之際,為加強對高速公路的管理,保障我大隊所轄路段的完好和安全、暢通,本著“依法治路、依法行政”的方針,以“規(guī)范化運作、標準化服務”為重點,特制定上半年度工作計劃。
一、針對上年度工作中所不完善地問題,要有計劃地加強對路政隊員的業(yè)務培訓,不斷提高他們的文化知識水平和具體上路巡邏的實踐經(jīng)驗,不斷提高處理日常工作的能力。
、标P(guān)于外業(yè)人員的業(yè)務培訓管理:
。ǎ┮勒辗伞⒎ㄒ(guī)和規(guī)章,維護轄區(qū)內(nèi)的公路路產(chǎn)路權(quán);
。ǎ﹫猿秩粘9沸r不間斷巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時制止、查處;
。ǎ┮婪ㄖ浦埂⒉樘幑茌爡^(qū)內(nèi)各種違法利用、侵占、損壞和破壞公路、公路用地和公路附屬設施的行為;
。ǎ┮婪ú樘幈I竊、毀壞管轄區(qū)內(nèi)的公路標志牌、公路兩側(cè)輪廓標及中央活動護欄案件;
。ǎ┎樘幝氛`法案件時應就現(xiàn)場進行全面、細致、準確地勘查、取證,并按辦案程序認真辦理,要求每位路政外業(yè)隊員熟知辦案程序,能做好相關(guān)的法律文書,如詢問筆錄、勘驗筆錄、路產(chǎn)損失清單等;
()作好路政裝備的日常維護和保養(yǎng),保證各種裝備在良好狀態(tài)下,在任何時間、任何路段均能正常使用,確保高速公路的暢通;
、碴P(guān)于內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務培訓管理:
()加強路產(chǎn)管理,提高路產(chǎn)賠償率、標志標牌完好率、路產(chǎn)損失破案率和結(jié)案率,保障路產(chǎn)賠償及時、足額回收。
。ǎ┮婪▽爡^(qū)內(nèi)公路路產(chǎn)及公路建筑控制區(qū)的非公路設施進行調(diào)查、登記、建檔;
。ǎ⿲Υ箨犓茌爡^(qū)的路產(chǎn)進行統(tǒng)計、拍照、存檔;
。ǎ┍M快完善大隊的各項規(guī)章制度,建全內(nèi)業(yè)檔案,協(xié)調(diào)大隊工作;
。ǎ﹪栏癜凑罩ш犞贫ǖ穆氊熮k事,并按規(guī)定的程序向支隊、大隊領(lǐng)導上報工作情況和各種報表,并做好領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
二、針對公路沿線村民和單位對于高速公路的觀念過于薄弱這一點,下一步要加大對重點橋梁、涵洞、路段、養(yǎng)護施工作業(yè)區(qū)、建筑紅線控制區(qū)的管理,及時查處各種違章種植、違章建筑、違章廣告等違法行為,實行批評與教育相結(jié)合的原則,加強宣傳治理力度,積極開展宣傳教育活動,使沿線村民的愛路護路意識明顯增強
在巡邏過程中,隨時糾正超速、違章停車等行為,積極配合高速交警部門嚴肅處理各種違法行為。對正在施工的路段,所有施工人員、車輛、設備應制訂安全施工方案,確保施工及行車安全。對因局部開挖不能及時修復的`施工作業(yè)區(qū),應加強施工作業(yè)區(qū)的標志,增加施工區(qū)的警示燈具,避免發(fā)生交通事故。
隨著我大隊工作的開展,我們將面臨許多的新問題:各項制度有待進一步完善,業(yè)務水平需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn),在上半年度工作中,我們將加強對管轄區(qū)域內(nèi)建筑控制區(qū)的管理,及時查處并制止違章行為;并努力提高路政執(zhí)法人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。組織路政人員學習路政管理的相關(guān)法律法規(guī),并進行實際操作;使路政人員真正做到知法、懂法,增強責任意識,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,不斷提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平,規(guī)范執(zhí)法行為,建立一支思想好、作風好、素質(zhì)高的路政隊伍。
路政一大隊
××年月日
半年度工作計劃9
今年,在院的領(lǐng)導下,在同事的關(guān)懷、支持和幫助下,本人注重提高政治修養(yǎng),加強世界觀改造,能夠遵紀守法、強化業(yè)務學習、不斷提高業(yè)務能力,努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,嚴格落實各項規(guī)章制度,在醫(yī)療工作上取得了一定的成績,圓滿完成了上級交給的各項工作任務。
一、加強政治學習,堅定政治信念
不斷加強政治理論學習,提高政治敏感性,堅持從自身做起,從嚴要求自己,從端正思想認識入手,正確處理學習和工作關(guān)系,積極參加組織各種政治活動,做到:不缺課、不早退、認真學、認真記、寫體會、談感受、說想法,不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、遵守規(guī)章制度,強化作風紀律
作為一名醫(yī)務工作者,本人平時注重強化作風紀律觀念,嚴于律己,能夠認真落實各項規(guī)章制度,以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,堅持從小事做起、從我做起,持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,做到工作之前有請示、完成工作有匯報,踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力,做到堅持原則,按規(guī)章制度辦事。
三、強化業(yè)務學習,增強服務意識
醫(yī)學衛(wèi)生是門博大精深的科學,深知自己的不足,為此,我一方面加強理論學習,一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學知識,積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學術(shù)活動,不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展;在工作學習期間,積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言,提出自己的見解;在科室主任、老師的指導下,積極參與外科病人的`診治工作。在各種手術(shù)操作中,嚴格遵循醫(yī)療常規(guī),認真仔細,從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導,我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,手術(shù)中應急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過關(guān),多次參加醫(yī)院組織的心肺復蘇考核并取得成績。參加了腹腔鏡學術(shù)會議,拓寬了視野。參加了醫(yī)院組織的到陸軍總醫(yī)院急診科為期1個月的短期培訓,收獲頗豐,熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程,認識并熟練操作了新的急診設備。通過不斷學習,我健全了自己理論水平,完善了自己的知識結(jié)構(gòu),豐富了自己的臨床經(jīng)驗,增強了自己的服務意識。
四、崇尚新技術(shù),發(fā)展新業(yè)務
在外科xx主任的領(lǐng)導下,積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù),三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等,提高了手術(shù)質(zhì)量,縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間。金無足赤,人無完人。當然,我在工作和學習中還有一些不足之處,須在今后的工作中向各位領(lǐng)導、老師和同事們學習,注重細節(jié),加以改正和提高,告別對于自己的驕傲自滿一面,在工作和學習中要堅決改正,爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績。
半年度工作計劃10
一、指導思想
冬去春來,新的一學期開始了。開學初,認真學習了幼兒園工作計劃,明白了本學期的工作目標和要求。我班三位老師將以幼兒園計劃為指導方向,在分析上期的工作中找到問題,針對問題采取相應的措施解決問題,爭取班級工作上一個臺階。
二、情況分析
本班幼兒都是經(jīng)過了一學期的幼兒園生活,他們已能情緒愉悅地上幼兒園,逐漸熟悉并遵守班級的基本生活規(guī)則和游戲規(guī)則,文明禮貌方面有很大的進步,自理能力方面也學著自己的事情自己做,但在常規(guī)方面需要加強。為了使幼兒在原有的基礎(chǔ)上有不同程度的提高,我班三位老師將結(jié)合本班幼兒的發(fā)展情況,以保教結(jié)合為根本,注重個體差異,因材施教,生理保健與心理保健相結(jié)合,做好家長工作,爭取使我班形成班風活潑有序、幼兒個性和諧發(fā)展的良好集體。
三、教育教學工作
1、營造良好的學習生活氛圍。開學初,布置好室內(nèi)外環(huán)境,即:創(chuàng)設家園欄、活動區(qū)、主題墻。
2、本期本班特色班級建設仍然為文明禮貌。三位老師起好帶頭作用,主動使用禮貌用語,堅持對家長和孩子使用普通話,將文明禮貌滲透到日常生活中,使孩子從小養(yǎng)成講文明有禮貌,能說普通話的好習慣。
3、落實健康校園。每天保證上下午兩次戶外活動時間,堅持做好兩操,合理安排體育活動,提高幼兒身體素質(zhì)。
4、保證常態(tài)課質(zhì)量。教師認真?zhèn)湔n、上課、反思。教師加強對保育教師配班的溝通和指導;班長與副班的'教學交流學習,每月互聽課2次,并做好記錄互相交流。
5、本期各學月工作要點
二月份:(1)做好環(huán)境衛(wèi)生、物資準備,創(chuàng)設活動區(qū)。
(2)開展常規(guī)入格訓練。
三月份:(1)開展三八節(jié)教育活動和《找春天》的主題活動。
(2)開展活動區(qū)組織策略研究。
(3)開展教職工愛崗敬業(yè)教育活動。
四月份:(1)開展豐富多彩的讀書活動。
(2)組織保教人員學習《3xx6歲兒童學習與發(fā)展指南》。
五月份:(1)組織“好家長”評選活動。
(2)舉行“慶六一”親子游園活動。
六月份:(1)開展班級環(huán)境創(chuàng)設評比。
(2)組織幼兒自理能力培養(yǎng)成果展示。
(3)開展“家長喜愛的老師”評選活動。
四、保育工作
1、春天是細菌繁殖、病毒傳播的季節(jié),認真做好教室、寢室的清潔衛(wèi)生及消毒,玩具的洗消工作。做好內(nèi)務整理,保持鋼琴、餐桌、書包柜、玩具柜的整潔。
2、認真做好“五查”,注意觀察幼兒衣著,根據(jù)天氣變化和運動量,及時增減衣服和隔背。切實關(guān)注體弱幼兒的護理和特殊幼兒的心理保健。
3、指導幼兒養(yǎng)成良好的進餐習慣:不挑食、不撒飯、不邊吃邊玩、會收放餐具、會正確使用餐巾擦嘴。
4、多喝水身體好,每天保證定時喝水時間,提醒幼兒口渴了,隨時可以取水喝。
5、這期的自理能力是培養(yǎng)幼兒會正確的脫褲子并能將褲子擺放到固定位置。
6、午睡時,指導幼兒穿脫衣褲順序;勤巡查,為幼兒蓋被子。
五、安全工作
安全責任重于泰山,以幼兒生命為本,做到有幼兒的地方就有老師在,切實把幼兒安全放在第一位。
1、把安全教育貫穿在日常教育教學中,間周進行一次安全集中教育,教給幼兒簡單的安全知識和自我保護能力。
2、入園時,嚴格檢查幼兒是否帶了危險物品入園,做好晨檢工作。離園時,嚴格把關(guān),做到認卡又認人,家長必須排隊接孩子,以免錯接。
3、戶外活動時,先對幼兒進行安全教育,老師和保育老師分工,做到心到、眼到、口到,保證幼兒戶外活動的安全。
4、入廁時,男、女孩子分開入廁,保育老師在廁所里,老師在廁所外,做到合理分工,有幼兒的地方有老師。
5、午睡時,指導幼兒坐著穿脫衣褲,避免從床上摔下來;隨時觀察幼兒帶了危險物品在床上沒有,不能蒙頭睡覺等。
六、家長工作
幼兒園教育離不開家長的配合,積極做到家園一致對幼兒的教育。
1、注重日常溝通,主動向家長反饋幼兒在園一日情況,利用晨間簡單交流,放學后主動溝通,共商教育幼兒良策。做到每位家長都要交流到。
2、對當天未入園的幼兒,及時打電話給家長關(guān)心其原因;幼兒有特殊情況及時與家長溝通。
3、利用電話、QQ群、班級博客與家長進行交流,讓家長了解班級要求、孩子的情況,并聽取家長意見,進一步加強家園同步教育。
4、開展家長助教工作,積極宣傳鼓勵家長參與到幼兒的教育中來。
5、針對特殊幼兒,約請家長面談。
半年度工作計劃11
行政工作包括以下幾項:
一、人事管理方面
1、根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘員工,以配備各部門各崗位。
2、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理:下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。
(1)目的:為了完善勞動合同,保障員工人身安全。
(2)實施方案:對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類:五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員),本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學員為主)
3、檔案管理
(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對上半年資料不齊全的一律補齊。
(2)對于員工檔案存檔進一步完善,做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
4、辦理員工離職手續(xù)
嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
5、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度;
6、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助,例如:夏季降溫費、冬季取暖費等。
7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又能維護公司的形象和根本利益。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染員工;
9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門,時刻嚴格要求員工的各項紀律。
二、行政管理方面
1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作,及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務管理,協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常工作。
4、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
5、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。
6、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。
7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。
8、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動。
9、下半年計劃成立工會組織。(選出工會主席和工會委員)
三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。
1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作,主要配合一線部門做好后勤保障工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導處理各種突發(fā)事件。
3、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。
其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信武清大島會越來越強。
四、公司管理運作方面
1、順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只
會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。
5、密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
6.負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
其它工作包括以下幾項:
一、人員招聘工作
(一)目的.:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。
(二)招聘方式、招聘對象
1、每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,定期進行每月/每周人才市場招聘工作,(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。
2、隨時通過網(wǎng)絡進行人員招聘,(招聘對象:辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保)。
3、8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校,進行某某年冬季學員和某某年夏季學員的招聘。(樓面服務員、出品部員工的招聘)。
4、通過其他方法進行人員招聘,以滿足酒樓的人員需求。
二、完善培訓制度
(一)目的:
1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。
2、通過培訓強化員工的酒樓服務意識,以便在今后的工作中更好的為顧客服務,提升酒樓的形象。
3、通過消防安全培訓,加強員工的安全意識,強化員工的安全技能,以保證員工及酒樓的安全。
4、對新入職的學員進行體能培訓,通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì),為正式上崗做鋪墊。
(二)培訓方式
1、每月10日培訓上月新入職員工;培訓內(nèi)容:企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門負責人協(xié)調(diào),制定完善的培訓議程。并對培訓員工進行考核,(不合格需補考),并對考核結(jié)果進行存檔。
2、需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓,原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗,沒有受過學校以外的任何訓練,在體能方面有所欠缺。
三、完善企業(yè)文化建設
(一)、評選優(yōu)秀員工
1、目的:
A、增強員工作積極性;
B、起到工作帶頭作用。
2、時間:
A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間:7月中旬
B、具體實施時間:待審核通過后次月開始生效;
C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度,于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。
10—12月為四季度,于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。
3、評選方式
(1)由人事部制定評選標準,各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評
價予以評定,經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。
(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,季度優(yōu)秀員工一名,年優(yōu)秀員工一名。
4、獎勵措施
(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。
(2)向領(lǐng)導申請獎勵費用。
(二)、完善公告欄的員工園地一欄
1、目的:使員工進一步了解酒樓“以人為本,員工至上”的公司理念。
2、實施時間;8月上旬
3、具體方式:由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片,并進行張貼。
(三)、組織員工7—12月的各項體育活動。
(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。
(五)、于每月月底組織好員工過生日
1、時間:每月月底
2、方法:
(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。
(2)根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。
(3)給當月過生日的人員發(fā)放賀卡,以示祝福。
四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作
1、目的:保障酒樓的正常運營。
2、時間:餐廳部通知后勤部需要支援時。
3、方法:
(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。
(2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。
(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點,做好相關(guān)的工作。
五、武清店的五鉆評定工作計劃
(一)、時間安排
1、6.7.8月為五鉆評定的準備時間。
2、9.10月為申報時間。
3、11月為五鉆的預審和正式評審時間。
(二)、落實措施和計劃
1、6月---7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。
2、7月上詢---8月上旬
(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進行自評根據(jù)評定結(jié)果進行改進和完善
(2)補寫各部門的各類檔案文件,如:各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會的設備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。
(3)落實員工等級證書的考試申報工作,員工需持證上崗
評定五鉆需需員工具有等級證書
1)高級服務員比例>10%得滿分,2)中級以上服務員>30%得滿分
3)高級烹飪師>25%得滿分,4)中級烹飪師>65%得滿分
5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。
6)管理者要有職稱證、學歷證明。
7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書。
(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標準進行改善)
(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。
(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。
3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設施設備,將酒樓的設施設備完好率達到100%。
4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓手語、英語。5、9月上旬開始由人事部進行評鉆申報,在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改進和完善。
6、進行初審和正式審核。
六、衛(wèi)生檢查
(一)、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查,并進行打分評比,人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄,以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。
(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生,每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比,將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。
七、日常工作
1、每月辦公用品的申購工作
時間:每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總,由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)
理批準予以申購。
措施:由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量,以節(jié)省資源。
3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。
4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。
5、做好各項領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
以上為人事部下半年的工作計劃,望各部門積極配合,攜手共創(chuàng)輝煌大島。
半年度工作計劃12
XX醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心〞的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意〞,把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標規(guī)劃,全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力,圓滿地完成了各項任務,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化,樹立團隊精神。
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神〞的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,并有討論記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理效勞理念,適應衛(wèi)生改革、社會開展的新形勢。
積極參加一切政治活動,以效勞人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標準,全心全意為人民效勞。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生〞三下鄉(xiāng)活動,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。
二、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞。
在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心〞的效勞宗旨,設身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假設我是病人〞。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞〞,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項工作,關(guān)心每一個病人,當病人入手術(shù)室時,護士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。
三、標準整體護理,爭創(chuàng)一流管理。
有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提,為了使管理更加標準化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目標,自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的'滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善,屢次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。
嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、燃燒,半年手術(shù)切口感染率0.5%.
四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才。
社會不斷前進和開展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室開展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習,提高護理專業(yè)理論水平,做到每月進行業(yè)務學習,每季進行操作考核和“三基〞理論考試,不僅如此,護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階。
在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“七一〞匯演、“5.12〞才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士〞。我們相信,只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地效勞于社會,為社會做奉獻。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù),搶救多個危重病人,配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,護理水平和效勞質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏〞的佳績。科室經(jīng)濟收入名列前茅,護理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我們也應該清醒地看到存在的缺乏:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識冷淡。
在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍,病人的滿意是我們效勞的標準,病人的感動是我們追求的目標,優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習,使效勞更情感化和人性化,為醫(yī)院的效勞水平登上新臺階而不懈努力。
半年度工作計劃13
一:結(jié)合本園教育科研課題
“對幼兒良好言行習慣的培養(yǎng)”貫徹以幼兒發(fā)展為本的教育方針從幼兒實際出發(fā),指導思想本學期我班根據(jù)<<綱要>>的精神。加強幼兒良好行為習慣的培養(yǎng)。俗話說的好:少年若天成,習慣如自然。習慣的力量是巨大的好習慣的養(yǎng)成將使幼兒一生收益,幼兒良好行為習慣是保證幼兒健康的身心,培養(yǎng)興趣,獲取經(jīng)驗啟迪智能的根本。
二:問題的.提出
幼兒進入中班后,在生理和心理上都是一個比較特殊的時期,幼兒在這個時期已經(jīng)開始有了自我意識,他們對許多事情好奇,具有較強的好奇心,喜歡參與探索性的活動,不喜歡按大人的要求去做,對一些危險的事情沒有防范意識,。家長和老師普遍認為,這個時期的幼兒特別難帶。所以,這個時期的幼兒良好行為習慣的養(yǎng)成尤為重要。
三:具體計劃安排表
我班根據(jù)本班幼兒的具體情況制定了本學期科研計劃。我班將以主題活動的形式開展課題研究。具體實施內(nèi)容目標時間安排如下:
教育主題
教育內(nèi)容
培養(yǎng)目標
實施時間
自我保護
身體的保護
讓幼兒了解如何保護自己的牙齒眼睛以及自己的身體器官。
四周
危險的事情我不做
培養(yǎng)幼兒的安全意識和遵守規(guī)則的行為
三周
不與陌勝任說話
教育幼兒不予陌生的人說話,不能跟陌生人走。不吃陌生人的東西。
五周
認識一些安全標志
了解一些安全標志的含義,注意安全提示。
半年度工作計劃14
20xx年我們將迎來全訓年,這是比上半學期更加激動人心的一個學期,回顧在這近半年的時間里,我們班的同志們一起努力,取得了不錯的成績,班級內(nèi)學員彼此之間的感情也不斷加深。作為班級的班長,我決心盡我的力量帶領(lǐng)本班的戰(zhàn)友們向更高更好的層次發(fā)展,建設一個更出色的班集體。
20xx年我們將迎來全訓年,這是比上半學期更加激動人心的一個學期,回顧在這近半年的時間里,我們班的同志們一起努力,取得了不錯的成績,班級內(nèi)學員彼此之間的感情也不斷加深。作為班級的班長,我決心盡我的力量帶領(lǐng)本班的戰(zhàn)友們向更高更好的層次發(fā)展,建設一個更出色的班集體。
1、本人工作思想:配合好09年本隊的各項工作的開展,貫徹落實上級要求、指示。本學期的工作重點是抓好學習,尤其是外場的`訓練,并注重安全。配合好副班長搞好思想作風建設讓同志們心思及時回到學校,全心投入到艱苦的學習訓練之中。提高自身修養(yǎng),完善管理水平。
2、在學習方面,帶領(lǐng)大家一起進步!建立學習互助對子。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫助,例如我班學習小教員陳以金,在上學期中幫助不會沒弄懂的同學解決難題,輔導他們,提高成績,完成任務。同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神,增強同學間的友誼。下學期應當繼續(xù)發(fā)揚這種好的作風。我在學習上要堅持保持學習成績好,至少在中等偏上。
3、課堂上以身作責,保證上課率,遵守上課紀律,尊重老師勞動成果.做好帶頭作用并監(jiān)督身邊的同學遵守上課紀律.配合教員認真完成課堂教學任務。有弄不懂的及時發(fā)現(xiàn)使問題早發(fā)現(xiàn),早解決.
4、作為班長,首要的工作就是搞好班級團結(jié)。經(jīng)常和同學溝通,只有在團結(jié)和睦的氛圍下班級才能更好的發(fā)展。下學期剛開學就要及時使班員回歸到學習訓練狀態(tài)中,以更好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!
5、要明確各個副班長的職責,布置好各項工作,分工負責明確要求,與其共同努力,管理好班級各項事務。
6、在自身上我認為應當以身作則,身先士卒,起表率作用和模范帶頭作用,有一定的影響力,不能包庇好朋友,公正嚴明。采用適當?shù)姆绞焦芾硗瑢W與班級。要搞好與隊干部關(guān)系,使學員們與隊干部關(guān)系密切,有助于隊干部的管理。要嚴以律己,寬以待人,要使用正當方式管理學員。要有恒心,做事要堅持下去,不能半途而廢。對學員負責,對自己負責。不能拿出班長的架子,要虛心接受學員們的意見。
以上為我對**年工作的計劃,有不對的地方望隊干部予以指正批評。
半年度工作計劃15
在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,雖然我還是一個公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的`一年。在這里工作已過3個年頭了,在此,我訂立了20xx年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,積極適應各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種營養(yǎng)同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。
3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上,是我對20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導和同事的幫助,我在新的一年工作就會更加的出色。
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