采購工作計劃（通用15篇）
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的采購工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購工作計劃 1
在以往的工作中執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務�，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：
組織實施“陽光采購策略“——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
20xx年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之后完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)
全面實施公開透明的陽光采購策略后，為公司節(jié)約采購資金，能夠有效地降低了材料設備采購成本。
4、完善監(jiān)督機制
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年，我們需要供應商一如既往的給予我們政策，又能更好的`為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
采購工作計劃 2
1.采購經(jīng)理負責各門店的服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的采購。
2.每個季節(jié)做好貨品的報表，幫助庫管分好各門店所需貨品，跟蹤各門店的銷售情況，不好動的貨品及時退換，不能退換及時做做促銷方案，報給領導確認簽字，立馬進行活動。每季要求，庫存不能超過進貨量的10%。工資和獎金按照比列打折。
3.每季節(jié)進貨之前，采購經(jīng)理必須交報表進貨時間，進貨金額、進貨品項。預計進多少貨品。都是那些門店進貨。以電子表格的形式，交給直接領導
4.每周必須檢查和考核各門店的陳列，櫥窗布置，店員對貨品的`熟悉度。每周的考核和檢查結(jié)果，以電子表格形式交給直接領導。
5.每月第一個星期末必須交上業(yè)績分析報表，范圍就是所采購品項，包括玩具。每月月底之前作出銷售計劃，自己的管理范圍預銷售數(shù)據(jù)，交給銷售經(jīng)理，和銷售經(jīng)理共同制定出下月提成表。每月1號開店長會，讓店長清楚本月推銷重點，本月任務量，讓店長明白新的一個月，新的開始，新的面貌，帶出一個有戰(zhàn)斗力的團隊，創(chuàng)造一個好的業(yè)績。
6.每次開完訂貨會，必須做成電子表格，提前做好安排工作，本次訂貨貨品分往哪個門店，在電子表格注明。領導交一份，庫管交一份。
7.以上計劃希望細致細心完成，每和每周報表不能夠按時交，員工大會下蹲100個。
采購工作計劃 3
根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對下半年裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
一、清理庫存
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的`品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去xx采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與xx羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐x采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐x采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購工作計劃 4
一、采購工作管理
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭xx年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關(guān)器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，xx年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總出真正優(yōu)質(zhì)的供應商
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
二、倉庫管理方面：
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的`工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響;
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
三、部門建設
部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應商相合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
采購工作計劃 5
回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：
組件材料 20xx采購總金額(元) 供應商 不合格批次
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的'檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。
2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
采購工作計劃 6
我們采購部門負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開剛好的工作制定了采購工作計劃。
一、制定采購方案
在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
二、保證商品的供應
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預存，當缺少的'時候可以及時的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。
三、采購流程
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。
四、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。
2、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。
采購工作計劃 7
一、建筑項目物資成本現(xiàn)狀
�。ㄒ唬└鱾�部門合作不當
1、無人負責設計定額。在建筑項目物資的總量控制中設計定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設計定額總量，物資部門在采購過程中沒有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。
2、沒有采購計劃。對物質(zhì)制定采購計劃是物資部門實行下一階段采購工作的重要根據(jù)。有些建筑項目缺乏計劃盲目實行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現(xiàn)了私自販賣物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項目出現(xiàn)虧損時才發(fā)覺物資超過了損耗。
（二）采購物資價格較高
1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標、邀標等�？墒窃诓少彽膶嶋H過程中，有些建筑項目對達到招標條件的物資沒有阻止招標，在平時物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價格較高。
2、存在著嚴重的采購關(guān)系。供應建筑項目物資的商家大多都是通過關(guān)系參與進來的，他們普遍具有較高的價格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實力、價格較低的供應商非常不容易進入。
二、建筑項目物資成本管理的重要性
�。ㄒ唬⿲ㄖ椖康挠皆斐闪擞绊�
在建筑項目物資管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對建筑項目的經(jīng)濟成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對物資成本認真進行管理，科學應用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ㄖ椖康慕ㄔO制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時有效的供應物資，確保建筑項目的工作進度。假如沒有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會對建筑項目工作進度造成嚴重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價格，直接降低了購買的物資質(zhì)量，對建筑項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項目物資成本途徑與方法
�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計劃，控制物資材料數(shù)量
物資采購、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環(huán)節(jié)。
1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門進入之后，物資人員需要對項目情況進行初步了解，清楚建筑項目物資的'組成條件、交通運輸情況、物資具體來源以及價格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開工之后，項目技術(shù)部門按照設計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過建筑項目負責人審核之后送項目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門，物資人員按照市場調(diào)查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經(jīng)理審批之后開始執(zhí)行。
2、完善物資計劃體系，構(gòu)建卡控數(shù)量體系。為了能夠促使物資計劃如實體現(xiàn)出現(xiàn)場需求，在物資日常采購與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應當在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統(tǒng)。項目技術(shù)人員通過對施工圖紙進行嚴格分析，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)所需的物資準確進行計算，之后按照需求制定物資各類計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。
（二）嚴格調(diào)查，控制材料信息
做好建筑項目物資管理工作的重要基礎就是調(diào)查供需材料市場，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。
開工之前，項目部門應當安排技術(shù)、物資以及檢驗人員對項目周圍區(qū)域的物資主要來源、市場供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場價格等實施徹底調(diào)查。建筑項目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報告的形式及時呈報給項目負責部門。
管理建筑項目物資人員應當與技術(shù)部門積極溝通，實現(xiàn)三個確定：
1、確定建筑項目工程需要的材料類型、型號、數(shù)量以及價格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購供應要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監(jiān)理對有關(guān)試驗物資性能的具體標準。
�。ㄈ﹪栏癫少�，控制材料價格
1、與業(yè)主積極進行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再�。在某些建筑項目中合同所�?guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應價格要比市場價格高，這樣就對項目部門控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過與業(yè)主進行協(xié)商，盡量自購一部分材料，可以有效節(jié)約項目所需成本。
2、招議標陽光采購，憑借合同談判對采購價格進行狠壓。在采購自購物資的過程中，通常按照招議標方式，選擇供應部門，簽訂供應合同。項目部門應當成立各個招標小組，主要是負責組織與實施物資招標采購。對采購物資型號與數(shù)量進行確定之后，在市場中組織詳細的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價格、質(zhì)量等重要信息，嚴格對供方實行調(diào)查與評估，之后組織投評標，最終選擇適合的供應商。
3、購買二手材料，將建筑項目產(chǎn)生的廢舊料進行回收利用。假如存在著與建筑項目施工中可以應用的相一致的周轉(zhuǎn)材料，可以收購周圍企業(yè)建筑項目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周圍收尾項目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時，可以組織收購，這要比重新制作節(jié)約很多成本。
�。ㄋ模﹪栏窨刂撇牧系馁|(zhì)量
1、做好驗收材料的工作。項目物資部門驗收進貨是一項最基本的管理工作，嚴格檢驗與試驗采購產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項目的質(zhì)量與進度。
在驗收工作中，始終堅持檢驗進貨以及管理試驗制度，安排專業(yè)人員對驗收進貨工作負責，嚴格評定進貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購產(chǎn)品實行的每一次驗收進場，都需要驗收項目物資人員與委派作業(yè)隊驗收人員共同到場進行驗收，驗收人員應當對料單認真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場的項目材料屬于一項關(guān)鍵工作，保管項目現(xiàn)場物資材料的好壞，對建筑項目的質(zhì)量與進度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實行標識。對操作隊做出搭建臨時倉庫的要求：鋼材采取對應的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應當設置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時要實行覆蓋。
結(jié)束語
在建筑項目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場競爭情勢，以及在行業(yè)中存在的不正當競爭現(xiàn)象，以及中標單價逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問題。
采購工作計劃 8
一、概述
隨著冬天的到來，冬季保暖設備、食材等東西逐漸在各大商場上架。由于地理差異，南北在文化、民俗、習慣上存在差異。由于發(fā)展水平的加快，很多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。
二、市場調(diào)研
(1)市場分析：由于南北地理位置的不同，兩地人民文化、民俗習慣的差異導致生活方式的不同，對日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市為例，外國人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺較大，缺乏正規(guī)專業(yè)的購買平臺。
(2)供應商分析：擁有優(yōu)質(zhì)商品和品牌，能夠根據(jù)自身銷售情況快速響應。同時在南方市場占據(jù)主導地位。
(3)需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產(chǎn)品進口，以滿足南方人對北方南方商品的需求。
(4)商品需求分析：本店面積11000平方米。可以覆蓋大興區(qū)57.6萬人的購買需求。但是南方人的數(shù)量不到十分之一，所以對南方商品的需求只能占商品購買的20%。
(5)商品需求日期：冬季。
三、SWOT分析：
優(yōu)點：全國連鎖超市各地都有自己的忠實客戶，可以直接接觸消費者，及時反饋消費需求的變化。
缺點：由于南北文化、民俗習慣的差異，很難確立消費者的需求。同時擁有一些強大的本土競爭對手京客隆，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗袊膺B鎖超市。他們擁有先進的管理技術(shù)、成熟的`管理經(jīng)驗、龐大的分銷體系和先進的信息系統(tǒng)。優(yōu)點：有自己的供應商和生產(chǎn)基地，國家采購可以降低采購成本。有國家平臺，可以和很多優(yōu)秀企業(yè)合作。有自己的配送體系，成熟的經(jīng)營管理體系。
缺點：本地競爭對手更熟悉本地消費者。同時，強大的國外競爭對手有這個強大的信息系統(tǒng)。能夠及時做出消費方式，有先進的物流系統(tǒng)。
四、制定采購計劃：
(1)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市生鮮和加工商品占比達到51%，比同行高出20%-30%，有效吸引旅客。新鮮食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式，吸引了大眾的眼球，增強了競爭力。所以要采購一些南方常見的生鮮加工品。同時，因為冬天要來了，我們應該買一些被子和其他暖和的東西。
(2)商品采購
超市購買部分商品：每天購買蔬菜水果。
(3)供應商分析：
1.生鮮供應商質(zhì)量強、品種全、價格低、供應商集中、運輸方便。
2.電器供應商信譽很高。大多是有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送和物流中心。
3.食品供應商太多，管理不便，但商品價格低，運輸方便。
(4)需求商品需求日期：12月、3月
(5)采購方式：按環(huán)節(jié)：直接采購除以時間：非固體采購(按需采購)，固定采購，
緊急采購(庫存不足時直接采購)
(6)進度計劃：首先選擇合適的供應商，然后通過多種渠道進行詢價、比價、議價。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結(jié)算。
(7)運輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進的物流配送模式，將零散、重復的交易集中在一個部門，使得各分店眾多供應商的復雜關(guān)系成為配送中心供應商的關(guān)系；分公司之間的外部關(guān)系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務關(guān)系。這樣，永輝超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理結(jié)構(gòu)成本和市場易成本；并通過縱向整合將交易活動內(nèi)部化，從而降低超市的交易成本，增強規(guī)模經(jīng)濟。永輝的超市每天都向配送中心收集商品計劃，配送中心向供應商采購商品，將傳統(tǒng)的制造商、經(jīng)銷商和零售商的長渠道改變?yōu)橹圃焐毯陀垒x消費者的短渠道，擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。
(8)交割結(jié)算：
康貨時間：
生鮮商品必須每天18：00-21：00到達；食品必須在每次購買的第二天到達；其他種類的貨物必須在購買后三天內(nèi)到達。結(jié)算方式：
1.貨到付款：每次采購一批貨物時與供應商結(jié)算。
2.每月結(jié)算：固定供應商每月月底結(jié)算。
3.零采購結(jié)算：對小供應商的付款達到一定金額進行結(jié)算。
五、供應商選擇
(1)供應商調(diào)查
1.初步調(diào)查：主要調(diào)查供應商的名稱、地址、產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、交貨情況等。對供應商的能力進行預測，為理解和掌握整個資源市場奠定一定的基礎。可以采用問卷調(diào)查、訪談、實地考察等方式對供應商進行考察。
2.深入調(diào)查：深入供應商企業(yè)的生產(chǎn)線、各種生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢環(huán)節(jié)乃至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)進行檢查，看采購的產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)應有的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模的要求。
(2)供應商發(fā)展評價內(nèi)容
產(chǎn)品評估、供應商資質(zhì)準備、供應商質(zhì)量管理狀況評估、供應商資質(zhì)評估、樣品認證評估、供應商信用政策評估、供應商風險評估、供應商財務狀況分析。
(3)供應商評估
1.供應商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應商行為準則。
2.供應商是否運營良好。越來越多的連鎖企業(yè)已經(jīng)意識到與供應商發(fā)展長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展。
3.供應商是否有發(fā)展?jié)摿�。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在加快。連鎖企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，就必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新離不開供應商的支持。
4.供應商評價體系：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、付款結(jié)算、合作程度。
(4)供應商的選擇
1.證章齊全：所有與我合作的廠家，都要持有營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、相關(guān)證照等各種有效證章，并具有合法的經(jīng)營資格。
2.守法經(jīng)營：與我合作的廠家要有良好的自律意識，能在國家法律允許的范圍內(nèi)自覺守法，沒有違規(guī)經(jīng)營的不良記錄。
3.良好的信譽：所有合作者(工廠)都應該有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求信譽，愿意與我建立互信、互讓、互相尊重、互相理解的合作基礎。
4.產(chǎn)品的適銷性：各廠家提供的產(chǎn)品要適銷對路，有較強的市場競爭力，既符合國家質(zhì)檢標準，又能增加效率，為雙方創(chuàng)造利潤。
5.前景好：無論是廠商還是商家，有意合作的人都要有強烈的社會責任感和使命感，強烈的創(chuàng)新意識，巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫暮献鞴糙A前景。
6.合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模采購時，一般供應商都會提供一定的數(shù)量折扣，不同的支付方式下可能會出現(xiàn)不同的折扣。
7.準確的交貨期：超市缺貨會導致客戶流失。超市要合理計算交貨期，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期內(nèi)交貨。
8.穩(wěn)定的供貨能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應商作為合作伙伴，不斷加強雙方關(guān)系，進行長期合作。
采購工作計劃 9
20xx年，藥品采購藥劑科各項工作堅持以“科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)：以質(zhì)量、禮儀、服務作為第一要務，以人為本，加強質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強藥劑科服務工作的生機與活力，加快科室的發(fā)展。
一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。
要充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，全心全意為人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。
二、以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓計劃，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的.制度，使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規(guī)范化和標準化。
三、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法 》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。
四、積極開展藥品不良反應的監(jiān)測。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
采購工作計劃 10
一、目標設定
成本控制：通過優(yōu)化供應商選擇和談判策略，實現(xiàn)年度采購成本降低5%的目標。
供應鏈優(yōu)化：建立并維護穩(wěn)定的供應商關(guān)系，提升供應鏈響應速度和靈活性，減少缺貨風險。
質(zhì)量保障：確保所有采購物資符合公司質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
二、關(guān)鍵任務
市場分析：深入調(diào)研市場供需情況，了解行業(yè)動態(tài)，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。
供應商評估與選擇：基于成本、質(zhì)量、交貨期等多維度標準，對現(xiàn)有供應商進行復審，并引入新的`優(yōu)質(zhì)供應商。
采購策略制定：針對不同物資類別，制定差異化的采購策略，如集中采購、長期協(xié)議采購等。
合同管理：完善采購合同模板，加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督與管理，確保合同條款得到有效履行。
庫存管理：與物流部門緊密合作，實施合理的庫存控制策略，減少庫存積壓和資金占用。
三、執(zhí)行計劃
第一季度：完成市場分析，啟動供應商評估與選擇工作，制定初步采購策略。
第二季度：深化供應商合作，簽訂關(guān)鍵物資的長期采購協(xié)議，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
第三季度：監(jiān)控采購策略執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化調(diào)整采購計劃，加強質(zhì)量控制。
第四季度：總結(jié)全年采購工作，評估成本節(jié)約效果，規(guī)劃下一年度采購戰(zhàn)略。
四、風險評估與應對措施
識別潛在的市場波動、供應商風險等，制定應急預案。
加強與供應商的溝通，建立快速響應機制，以應對突發(fā)事件。
采購工作計劃 11
一、背景與目標
鑒于突發(fā)事件可能導致關(guān)鍵物資短缺，本計劃旨在建立快速響應機制，確保緊急物資能夠及時、高效、低成本地采購到位。
二、關(guān)鍵要素
緊急物資清單：明確界定哪些物資屬于緊急物資范疇，如防疫物資、生產(chǎn)關(guān)鍵原材料等。
供應商備選庫：建立并維護一個包含多家可靠供應商的備選庫，確保在緊急情況下有充足的供應來源。
采購流程優(yōu)化：簡化緊急物資采購的審批流程，提高采購效率。
物流配送保障：與物流公司建立緊急配送協(xié)議，確保物資能夠迅速送達指定地點。
三、執(zhí)行步驟
一旦發(fā)生緊急情況，立即啟動預案，評估物資需求量和緊急程度。
從備選庫中選取合適的`供應商，發(fā)出緊急采購訂單。
跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應商按時交貨。
協(xié)調(diào)物流配送，確保物資安全、快速送達。
事后總結(jié)評估，完善預案，提高應對能力。
四、保障措施
加強與供應商的日常溝通，建立互信關(guān)系。
定期對備選庫進行更新和維護，確保供應商信息的準確性和時效性。
定期組織應急演練，提升團隊的應對能力和協(xié)作效率。
采購工作計劃 12
一、理念與目標
秉承綠色采購理念，推動公司采購活動向更加環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。目標是在未來一年內(nèi)，實現(xiàn)綠色采購比例提升至總采購額的30%以上。
二、關(guān)鍵領域
綠色供應商選擇：優(yōu)先考慮環(huán)保表現(xiàn)優(yōu)異的'供應商，如通過ISO 14001環(huán)境管理體系認證的供應商。
環(huán)保產(chǎn)品采購：加大對可再生材料、低能耗、易回收等環(huán)保產(chǎn)品的采購力度。
節(jié)能減排：在采購過程中注重節(jié)能減排，如選擇能效更高的設備、采用環(huán)保包裝等。
循環(huán)經(jīng)濟：推動廢舊物資的回收利用，減少資源浪費。
三、實施策略
制定綠色采購標準和指南，明確綠色采購的要求和流程。
對現(xiàn)有供應商進行綠色評估，鼓勵和支持供應商實施環(huán)保改進。
加強與行業(yè)協(xié)會、環(huán)保組織的合作，獲取綠色采購的最新信息和最佳實踐。
開展綠色采購宣傳和培訓，提升全體員工的環(huán)保意識和參與度。
四、監(jiān)督與評估
定期對綠色采購執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保各項措施得到有效落實。
設立綠色采購績效考核指標，如綠色采購比例、節(jié)能減排效果等，對采購團隊進行績效評估。
根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化綠色采購策略，推動持續(xù)改進。
采購工作計劃 13
一、工作目標
完成月度采購任務：確保本月內(nèi)所有生產(chǎn)所需原材料、辦公用品及日常消耗品的及時采購與供應，不影響生產(chǎn)進度和日常運營。
成本控制：通過比價、議價等方式，有效降低采購成本，實現(xiàn)月度采購成本節(jié)約目標5%。
供應商管理：加強與現(xiàn)有供應商的.溝通與合作，同時積極尋找并引入新的優(yōu)質(zhì)供應商，拓寬采購渠道。
二、具體工作計劃
需求分析：與各部門緊密溝通，收集并整理本月采購需求清單，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格及到貨時間要求。
市場調(diào)研：針對需采購物資進行市場調(diào)研，了解市場價格動態(tài)，收集供應商信息，為比價、議價做好準備。
供應商選擇：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司采購政策和供應商評價標準，選擇合適的供應商進行詢價和談判。
合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務、交貨時間、付款方式等關(guān)鍵條款。
訂單跟蹤：下達采購訂單后，密切關(guān)注訂單執(zhí)行情況，確保供應商按時按質(zhì)按量交貨。
入庫驗收：協(xié)同倉儲部門對到貨物資進行驗收，確保物資質(zhì)量符合公司標準，數(shù)量無誤。
支付結(jié)算：按照合同約定的付款方式，及時辦理支付手續(xù)，確保供應商權(quán)益得到保障。
三、總結(jié)與改進
每月末對本月采購工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進措施，為下月采購工作提供參考。
采購工作計劃 14
一、背景與目標
隨著公司業(yè)務的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，為了確保供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性，計劃在本季度內(nèi)開發(fā)一批新的優(yōu)質(zhì)供應商，以拓寬采購渠道，降低采購風險。
二、工作計劃
需求梳理：明確公司對各類物資的采購需求，包括種類、規(guī)格、質(zhì)量標準等，為后續(xù)供應商篩選提供依據(jù)。
市場調(diào)研：通過行業(yè)展會、網(wǎng)絡搜索、同行推薦等方式，收集潛在供應商信息，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平及售后服務等情況。
初步篩選：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司采購政策和供應商評價標準，對潛在供應商進行初步篩選，確定重點考察對象。
實地考察：組織相關(guān)人員對重點考察對象進行實地考察，了解其生產(chǎn)環(huán)境、管理體系、質(zhì)量控制流程等，評估其合作潛力。
樣品測試：要求供應商提供樣品進行測試，驗證其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合公司標準。
商務談判：與通過樣品測試的供應商進行商務談判，就價格、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款達成一致。
合同簽訂：與選定的新供應商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務，正式建立合作關(guān)系。
三、后續(xù)管理
建立新供應商檔案，定期對其進行績效評估，確保供應商的'持續(xù)改進和合作關(guān)系的穩(wěn)定性。
采購工作計劃 15
一、目標設定
年度成本節(jié)約目標：通過優(yōu)化采購策略、加強供應商管理、引入競價機制等措施，實現(xiàn)年度采購成本節(jié)約目標10%。
采購效率提升：簡化采購流程，提高采購效率，縮短采購周期，確保物資供應的及時性。
二、具體計劃
采購策略優(yōu)化：根據(jù)不同物資的特點和市場情況，制定差異化的采購策略，如集中采購、長期協(xié)議采購、動態(tài)定價等。
供應商整合與談判：對現(xiàn)有供應商進行整合，淘汰表現(xiàn)不佳的供應商，同時與優(yōu)質(zhì)供應商進行深入談判，爭取更優(yōu)惠的價格和更靈活的付款條件。
引入競價機制：對于部分標準化程度高、市場競爭激烈的'物資，引入競價機制，通過多家供應商競價的方式降低采購成本。
庫存管理優(yōu)化：與倉儲部門合作，實施合理的庫存控制策略，減少庫存積壓和資金占用，降低倉儲成本。
采購流程改進：對采購流程進行梳理和優(yōu)化，簡化審批環(huán)節(jié)，提高采購效率。同時，加強采購信息化建設，提高采購管理的透明度和可追溯性。
三、監(jiān)督與評估
定期對采購成本節(jié)約情況和采購效率提升情況進行評估，分析存在的問題和不足，及時調(diào)整和優(yōu)化采購計劃。同時，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保采購工作的順利進行。
【采購工作計劃】相關(guān)文章：
采購工作計劃06-20
采購工作計劃11-01
采購文員的工作計劃03-24
關(guān)于采購的工作計劃02-04
超市采購工作計劃03-07
關(guān)于采購工作計劃03-29
采購工作計劃通用07-26
采購內(nèi)勤工作計劃10-09
采購后續(xù)工作計劃09-04
有關(guān)藥品采購的工作計劃09-20