產品經理個人工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的產品經理個人工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、區(qū)域門店經營思路

　　1、20xx年全年完成任務的計劃，任務分解分析。

　　2、保障完成任務的方式：

　　1)用服務打動顧客，維護好老顧客。

　　2)增強導購的銷售技巧：加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量。

　　3)統一思想，緊盯目標任務不放松，勁往一處使，

　　4)加強外圍宣傳，增加新的客源。

　　5)優(yōu)化庫存，加強導購的斷貨意識。

　　6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。

　　7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

　　營銷計劃

　　1、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父親節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的.顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

　　2、全年顧客管理

　　A、VIP顧客管理：

　　1)節(jié)假日、生日送祝福短信;

　　2)換季時有新品到店首先及時通知;

　　3)公司有活動及時通知;

　　4)把經常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理

　　B、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成VIP(經常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

　　C、特體顧客管理:

　　D、團購顧客管理:

　　二、培訓

　　1、區(qū)域經理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

　　2、全年12次的培訓計劃。

　　3、區(qū)域四個季度的內訓計劃

　　4、店內不同崗位的貨品培訓計劃

　　三、區(qū)域產品庫存管理

　　1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃。

　　(附表)

　　2、如何定義區(qū)域內各店的產品定位，產品差異化的分析。

　　(附表)

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