干事工作計劃

時間：2022-09-19 16:27:44 工作計劃范文我要投稿

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干事工作計劃范文集合五篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的干事工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

干事工作計劃范文集合五篇

干事工作計劃篇1

　　在去年九月，我踏進了紡院的大門，開始了人生新的征途。進入班級，經(jīng)歷了軍訓(xùn)，大家很快融為一體，一起上課，一起自習(xí)。進入學(xué)生會后更是學(xué)會了許多東西,無論是做人還是做事。

　　新學(xué)期開始，體育部也已逐步進入正軌，各項部門工作也都開展起來，為體（。）育部門工作能高效，按時完成，特制定工作計劃。

　　本學(xué)期的重頭任務(wù)應(yīng)該就是四月的運動會了，在此之上我們體育部也將會開展一系列豐富校園生活的小活動。任務(wù)要求：積極做好自己的本分工作，完成自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　任務(wù)詳細：

　　一、加強部門內(nèi)部的思想工作。

　　二、著手準(zhǔn)備本年度四月份的運動會，積極配合體軍部。

　　三、開展各類活動，在做好充分準(zhǔn)備的前提下順利開展工作。

　　四、協(xié)助其他職能部門工作，完成舞會、知識競賽等大型活動的準(zhǔn)備、實施、收尾等后勤保障工作。

　　在有能力的條件下多為同學(xué)們傳播最新的體育新聞及體壇盛事，使我院學(xué)生在增強體質(zhì)的同時也能了解更多的體育知識，更重要的是加強同學(xué)們健身的體育意識，國民身體素質(zhì)的提高才是振興強國的保證。

　　祝愿今年我院體育部再創(chuàng)佳績，為同學(xué)們多服務(wù)，服好務(wù)，讓同學(xué)們有個健康的身體!

干事工作計劃篇2

　　人文藝術(shù)系團總支學(xué)生會組織部新干事培養(yǎng)方案組織部主要負(fù)責(zé)團員推優(yōu)、團員干部考核；督促檢查系部各班團組織生活開展情況，并且協(xié)助團委做好“五四”評選工作和團支部平時考核工作。

　　一．人文藝術(shù)系學(xué)生會組織部介紹組織部部門工作綱要：

　�。ㄒ唬┳ズ没A(chǔ)，認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　1.熟悉掌握系部各班團組織的情況，努力做好學(xué)生會各種活動的組織工作；

　　2.做好系部團員的檔案建立和管理工作，及各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作；

　　3.協(xié)助院系團校、學(xué)生干部培訓(xùn)班的組織工作；

　　4.督促檢查系部團支部組織生活開展情況，做好優(yōu)秀團支部的評選工作；

　�。ǘ�) 活動豐富，體現(xiàn)特色

　　1．在組織部原有的工作計劃基礎(chǔ)上，更進一步，形成以理論為指導(dǎo)，精神為基礎(chǔ)，能力為實踐的符合新時代要求的精神取向，最終實現(xiàn)“全心全意為同學(xué)服務(wù)的根本任務(wù)。

　　2.積極配合學(xué)校每月提出的團組織活動主題，策劃舉辦富有我們?nèi)宋乃囆g(shù)系特色的團組織活動，為廣大同學(xué)提供展現(xiàn)才華、技能舞臺，培養(yǎng)廣大同學(xué)熱愛組織，積極向上的人文精神。

　　（三）分工合作，責(zé)任到人

　　1．在學(xué)生會主席團及部長全面負(fù)責(zé)的前提下，組織部全體成員均實行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

　　2．在分工負(fù)責(zé)的同時，加強團結(jié)，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

　　二．組織部部門干事培養(yǎng)大綱

　　1．召開部門會議，召開團支書介紹部門的工作以及工作職責(zé)，讓他們對部門的工作有個根本性的了解。同時帶領(lǐng)干事閱覽本部門的各種文件和資料，并解釋工作中需要注意的問題；

　　2．做好部門交流，了解部門人員的基本情況，以便于部門工作的開展和任務(wù)分配，從而提高部門工作效率；

　　3．每月的團支書會議，帶領(lǐng)部門干事參加，讓他們熟悉系部各班班委和院系組織部人員，做好溝通，以便工作上的聯(lián)系；

　　4．每月團組織工作時，適當(dāng)分配工作任務(wù)，通過邊工作邊學(xué)習(xí)的方式，讓干事親身體會本部門的工作；

　　5．每月召開一次部門例會，對前期的工作進行及時總結(jié)以及今后的工作指導(dǎo)、計劃。

　　三．部門管理制度

　　組織部以認(rèn)真貫徹上級黨團組織的路線、方針、政策為工作原則，探求共青團組織建設(shè)的新思路、新方法為工作目標(biāo)，進一步加強團的組織建設(shè)，努力提高廣大團員青年的思想道德素質(zhì)。其工作涉及到班級和個人評優(yōu)、基層團支部工作、團支書及其他學(xué)生干部考核、相關(guān)活動的組織等。為了使組織部工作高效規(guī)范，特制定如下管理制度：

　　1、部門成員要求思想堅定，積極向上，尊師敬長，禮貌待人；

　　2、本部門實行直線管理機制，職責(zé)明確，分工協(xié)作，責(zé)任到人；部門工作由部長全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理；

　　3、不得無故遲到、缺席部門任何會議和活動，如有事需提前向有關(guān)人員請假，經(jīng)同意方可；

　　4、在各項工作的進行當(dāng)中部門成員要嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得摻雜個人情感，堅持公正、公平、公開原則。在評比過程中，討論內(nèi)部成員所在班級時，該成員須暫時回避；

　　5、部門內(nèi)部資料須及時保存入盤或存檔，對每次活動和生活會要作總結(jié)，查漏補缺，不斷改進；

　　6、不能因工作而耽誤自己的學(xué)習(xí)，抓緊時間，刻苦學(xué)習(xí)，牢記學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)。

　　四．部門精神

　　我們將沿襲上屆組織部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進行突破和創(chuàng)新，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動力。總結(jié)過去、展望未來，我們將以“團結(jié)、求實、進取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗

　　力、有凝聚力的集體”為目標(biāo)，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生為主的20xx年學(xué)生會工作。

　　人文藝術(shù) 系學(xué) 生會組織部部長唐成龍

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干事工作計劃篇3

　　在今天這個寒冷的夜晚，西一階內(nèi)卻異常溫暖、柔和，團委學(xué)生會干部的幽默的介紹自己部門的工作，干事們積極提問及干部們精彩的回答，使得干部和干事團結(jié)在一起，彼此溫暖了彼此，干部干事們心與心之間的交流在一片祥和溫馨的氛圍中拉下帷幕。

　　本次活動給了大家一個很好的交流和學(xué)習(xí)的機會，總結(jié)如下：

　　本次活動有著諸多優(yōu)點：

　　首先，使得干事們更加深刻的認(rèn)識了學(xué)生會成員，了解了他們各自的分工及職責(zé)，更全面了解我們團委學(xué)生的工作，認(rèn)識我們的目的宗旨在于服務(wù)系部，同學(xué)，服務(wù)老師，從而更加積極主動地為我系服務(wù)工作。

　　其次，本次活動促進了干部干事之間的交流，使得干部們更加了解彼此，配合各部工作的展開，是干部干事更加團結(jié)在一起；也使得干事們了解了工作和生活中的干部，認(rèn)準(zhǔn)自己來系部工作的目標(biāo)，以后如何如何更好的開展工作。這樣使得干干事之間更加融洽，他們相互理解、相互鼓勵，共同把我們系部，把我們團委學(xué)生會工作做到最好。最后，各部干部干事都積極配合，都在活動中各抒己見，踴躍發(fā)言，在輕松地氛圍中度過，通過此次活動也顯示了各部之間相互協(xié)調(diào)、相互合作。

　　當(dāng)然，本次活動有很多亮點，但是也有不足之處。

　　第一，時間把握不合理。

　　時間安排不足，前面團學(xué)干部介紹太長，以至于后來干事的自由提問時間不夠，還有很多干事沒有機會提問，只得活動后私下提問。

　　第二，有些干部沒有來齊經(jīng)過簽到與事先的名單核對發(fā)現(xiàn)有十幾位同學(xué)沒有到現(xiàn)場，這是我們工作的失誤，也可能是我們的活動的吸引力不夠。

　　因為這是本學(xué)期本系舉辦的第一個交流活動，又是以大二干事為主導(dǎo)的，所以難免會出現(xiàn)一些問題，但是，我們會保留這些良好的東西，接受經(jīng)驗教訓(xùn)，積極改進不足之處，在下次活動舉辦的時候能夠考慮周全，爭取把下次活動辦得更加出色、更加精彩，相信我們能夠做到。

干事工作計劃篇4

　　更為了當(dāng)好一名優(yōu)秀的外聯(lián)部干事，現(xiàn)草擬本人本學(xué)期的工作計劃。

　　一、聽從指揮，服從組織安排。

　　每次的學(xué)生會大會、部門例會等其它學(xué)生會組織的會議，我都要在每次開會前提前十分鐘到，帶好筆記本和筆，每次部長安排給我的工作我都會及時作好記錄。外聯(lián)部的主要任務(wù)是為每次的大型活動拉到贊助及配合其它部門的工作，所以，在每次拉贊助的時候，我會明確自己的目標(biāo)，主動地出擊，不怕碰壁，不干自己不愿干的事，不干不服從組織安排的事，做到每一件組織安排給我的工作我都踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真的用心完成。

　　二、積極鍛煉，用心去完成每一件事。

　　我會在每一次部長安排給我工作時，思考這就是一次鍛煉與考驗自己的機會，而且要用心去思考如何才能使自己的能力得到最大的提高，如何在拉贊助時與商店老板洽談，如何開場白，如何引起對方的興趣，如何結(jié)束時給老板留下良好的印象，類似上面的一系列問題我都會在大腦中預(yù)演，做到有備無患。

　　三、及時總結(jié)，思考下一步如何更好的完成工作。

　　我在完成了每一階段的工作后，必須以書面形式做出工作總結(jié)。分析如何才能取得贊助方的信任，如何才能不損害學(xué)生會成員的形象，如何才能拉到更多的贊助。當(dāng)然也要總結(jié)每一次碰壁的教訓(xùn)，為什么店老板沒趣，為什么沒談成。做了一定的工作總結(jié)，我會在下一步的工作中有目的進行改正，提醒自己，避免類似情況再次發(fā)生，從而使自己的工作效率一步步得到提高。

　　以上的工作計劃僅為本人對自己工作的簡單想法，我十分愿意接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評與糾正。請領(lǐng)導(dǎo)們考驗我、請同事們監(jiān)督我，我一定會做一名優(yōu)秀的外聯(lián)部干事。

干事工作計劃篇5

　　在新的半年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標(biāo)，制定工作計劃如下：

　　一、突出�？铺厣�，打造護理品牌。

　　護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重�？苾�(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果。準(zhǔn)備在下半年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的'理解功能鍛煉的意義和方法。

　　二、抓好質(zhì)量管理。

　　1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。

　　2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

　　三、進行規(guī)范化培訓(xùn)。

　　1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

　　2、持續(xù)抓好�？浦R的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。

　　3、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學(xué)查房。

　　4、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。

　　四、整理好護理流程和告知。

　　1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、�？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。

　　2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專科康復(fù)的告知。

　　五、切實落實“以病人為中心“的服務(wù)。

　　1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙⻊?wù)“。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理名牌。

　　2、把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊。

　　1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。

　　2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增強其責(zé)任感和主人翁意識。

　　七、做好信息的傳達和文件的整理。