倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃范文
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃范文，歡迎大家分享。
根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，倉(cāng)庫(kù)未來(lái)20xx年工作計(jì)劃如下：
1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行備料制度。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料單，對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)間提前3-5天備料。在備料過(guò)程中，及時(shí)反饋材料短缺情況，爭(zhēng)取計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)提前解決材料短缺問(wèn)題，減少因材料短缺造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。
2、解決了長(zhǎng)期以來(lái)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率低的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性沒(méi)有提高，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作影響很大。同時(shí)，也使得倉(cāng)庫(kù)管理處于極其被動(dòng)的狀態(tài)。1月份，倉(cāng)庫(kù)引入日循環(huán)庫(kù)存制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理者的數(shù)據(jù)觀念，按照日清日結(jié)、數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則，嚴(yán)格掌握庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。徹底打破以往庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中倉(cāng)庫(kù)僅依靠賬戶調(diào)整來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓好數(shù)據(jù)管理，為ERP系統(tǒng)的順利啟動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
3、改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)文件和報(bào)告管理。目前倉(cāng)庫(kù)文件管理不到位，不能滿足財(cái)務(wù)部門(mén)的`要求，不能有效跟蹤文件。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)文件的填寫(xiě)、交付、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節(jié)；加強(qiáng)文件和報(bào)表的審核，特別是入庫(kù)單和報(bào)檢記錄的審核。清理文件制度，規(guī)范各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)文件的使用和簽署審批流程。目前，公司的單據(jù)設(shè)置不全面，相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要對(duì)一批單據(jù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化處理。
4、完善三包管理。目前，該倉(cāng)庫(kù)的三包管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬控、物控等方面全面加強(qiáng)三包管理。
5、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)公司鋼材的管理和除塵器倉(cāng)庫(kù)的出入控制。鋼材倉(cāng)庫(kù)管理人員配備齊全，制定門(mén)禁管理、物資收發(fā)管理、相關(guān)文件傳遞和使用等一系列方案。維護(hù)除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理從行政部門(mén)轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)。
6、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確性評(píng)估為核心的員工評(píng)估機(jī)制。為配合提高庫(kù)存準(zhǔn)確度，倉(cāng)庫(kù)于2月份實(shí)施了庫(kù)存準(zhǔn)確度考核制度，調(diào)整了連續(xù)兩到三個(gè)月沒(méi)有大幅提高庫(kù)存準(zhǔn)確度的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)經(jīng)理的工資（準(zhǔn)確度目前設(shè)定為98%），并考慮將不稱(chēng)職的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)經(jīng)理調(diào)離崗位。
7、加強(qiáng)物資管理，提高物資管理水平。加強(qiáng)不良品、死物管理，建立不良品臺(tái)賬，春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)死物進(jìn)行清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)和物料控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有緊固件每月發(fā)放三次，提高材料收發(fā)效率，與生產(chǎn)部確定管理方案。
8、完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的在線工作。公司的發(fā)展必須在公司內(nèi)部實(shí)施信息管理。目前，公司初步從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)，在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須首先進(jìn)行信息管理，否則會(huì)影響公司的信息工作布局。目前，我們已與企業(yè)管理部和ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成初步計(jì)劃。暫定2月完成相關(guān)基礎(chǔ)工作，3月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)協(xié)助環(huán)境評(píng)估、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和固化，并提供相關(guān)的基本庫(kù)存數(shù)據(jù)。
9、完成倉(cāng)庫(kù)的平面和空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)械產(chǎn)品是今年的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)械材料將大幅增加。目前，倉(cāng)庫(kù)的空間布局已不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須滿足公司的發(fā)展要求，并完成分區(qū)。
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