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倉庫工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-11-20 08:04:14 工作計(jì)劃范文 我要投稿

倉庫工作計(jì)劃15篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?以下是小編幫大家整理的倉庫工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

倉庫工作計(jì)劃15篇

倉庫工作計(jì)劃1

冬季“四防”工作實(shí)施方案公司各部(室):

  根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo),為20xx年工作打好基礎(chǔ)、開好頭,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際,決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,特制定本實(shí)施方案。

  一、工作目標(biāo)

  1、實(shí)現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),按計(jì)劃完成各月度產(chǎn)量。

  2、杜絕個(gè)體傷害事故。

  3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故。

  4、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)部,##兼任辦公室主任,具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上,組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的措施和預(yù)案,并認(rèn)真執(zhí)行。

  三、工作重點(diǎn)

  (一)切實(shí)做好保溫工作,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

  1、各部門要認(rèn)真做好設(shè)備、供水管道的防凍排查,重點(diǎn)檢查彎頭位置、閥門前后位置、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改。

  2、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運(yùn)行。

  3、生產(chǎn)車間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位。

  4、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運(yùn)行,對(duì)停運(yùn)設(shè)備、間歇運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備、管道,及時(shí)排液或采取保溫措施,防止冰凍停運(yùn)或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

  (二)切實(shí)做好防滑保暖工作,保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通,骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴(yán)防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量,防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除,短期內(nèi)不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進(jìn)行安全警示,預(yù)防人員滑倒跌傷。同時(shí),各車間在每天的班前會(huì)上針對(duì)現(xiàn)場情況要及時(shí)警示人員注意防滑,禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè)、巡檢。

  2、生產(chǎn)車間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的平臺(tái)、安全護(hù)欄要進(jìn)行全面檢查,對(duì)容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,確保完好。

  3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪、冰凍,杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面、平臺(tái)、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,清掃過程中注意防止機(jī)械纏繞和觸電。

  4、注意防止高空滑跌,對(duì)于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級(jí)管理。

  5、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,要及時(shí)清理,防止結(jié)冰,不能立即清理或暫時(shí)無法避免結(jié)冰的,要采取墊高等方式,防止滑跌。

  6、發(fā)生下雪冰凍時(shí),安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況,及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作。

  7、安環(huán)部要加強(qiáng)廠內(nèi)駕駛員的安全教育,尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全,切實(shí)做好冬季防滑的自我預(yù)防保護(hù)。要督導(dǎo)車輛落實(shí)防滑鏈等措施,加強(qiáng)車輛安全監(jiān)管。

  8、市場經(jīng)營部督導(dǎo)供應(yīng)車輛、運(yùn)輸車輛落實(shí)防滑措施,保證各項(xiàng)物料儲(chǔ)備和道路運(yùn)輸安全。

  (三)切實(shí)做好防火防中毒工作,保障生命財(cái)產(chǎn)安全1、各部門要加強(qiáng)員工崗上行為規(guī)范的管理,提高員工責(zé)任意識(shí),履行職責(zé),認(rèn)真巡檢,做好日常設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng),做好物料管線的定期巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)等職能部門要加強(qiáng)針對(duì)崗位落實(shí)日常各項(xiàng)工作情況的檢查。

  2、生產(chǎn)車間、辦公生活區(qū)、宿舍等機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)高低壓供電線路及時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)老化、破損、過熱、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,確保用電安全。

  3、安環(huán)部要督促車間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

  4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作,做好日常設(shè)備的防護(hù),謹(jǐn)慎操作,防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故。

  四、工作要求

  1、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的極端重要性。在歲末年初一些總結(jié)、計(jì)劃、會(huì)議、檢查、文件較多,導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對(duì)不集中。同時(shí)元旦、春節(jié)假期期間,各崗位的管理和思想也容易滑坡,容易產(chǎn)生麻痹大意思想,給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來,要超前謀劃,工作往前抓,確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)根據(jù)天氣情況,督促值班檢查工作的開展。

  2、各部門要結(jié)合冬季特點(diǎn)對(duì)本部門進(jìn)行全面梳理,查找本部門冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),尤其是要注意各類安全隱患,制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人,進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理,打印張貼在車間崗位顯眼處,并組織好本車間人員學(xué)習(xí),進(jìn)而形成本部門實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

  3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,并督促學(xué)習(xí)。

  4、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項(xiàng)檢查,并將檢查問題匯總,按照“五到位”形成書面隱患整改通知書。

  5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項(xiàng)檢查,在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項(xiàng)檢查。

  6、本次冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束,歷時(shí)3個(gè)月。3月10日前進(jìn)行集中總結(jié),對(duì)活動(dòng)中各部門及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)于沒有按照方案要求開展工作,導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照分析報(bào)告進(jìn)行考核,同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí)進(jìn)行考核。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí),按未完成工作進(jìn)行每項(xiàng)50-100元的考核。對(duì)于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況,有效避免故障和事故的個(gè)人及部門,公司將給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

倉庫工作計(jì)劃2

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

  1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

  3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

  4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

  5.20xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  6.倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

  2.提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/

  5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

  3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

  5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

  6.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

  “三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

倉庫工作計(jì)劃3

  現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,這是一個(gè)很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在20××年中,我相信我會(huì)做的更好!

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

  1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

  3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

  4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

  5、20××年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  6、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

  2、提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

  3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

  5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

  6、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。

  以上是我的新年工作計(jì)劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

倉庫工作計(jì)劃4

  對(duì)于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料,來料交貨及時(shí)率高,出貨準(zhǔn)確率高,工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉儲(chǔ)成本低,F(xiàn)制定以下倉庫工作計(jì)劃。

  一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位

  具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

  二、流程相對(duì)完善,貨品進(jìn)出通暢

  具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高

  通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理。針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

  1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著"降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率"為原則,對(duì)短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開誰都不會(huì)影響整體工作。

  2、有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

  3、強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門規(guī)化,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,留住合適人才。

倉庫工作計(jì)劃5

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,強(qiáng)化安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),特?cái)M定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,完善安全規(guī)章制度,完善責(zé)任體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  二、目標(biāo)

  1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

  2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

  3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。

  4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

  5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。

  6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

  三、工作計(jì)劃及具體要求

  1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

  2、嚴(yán)格遵守國家、各級(jí)政府、主管部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度;

  3、認(rèn)真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;采取積極措施預(yù)防、控制安全隱患;

  4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。

  5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。

  6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。

  7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。

  8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列。

倉庫工作計(jì)劃6

  20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,采取相應(yīng)措施,進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位,部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

  一、健全盤點(diǎn)制度

  目前的盤點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn),沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度,因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

  1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

  2、盤點(diǎn)周期,根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),確定盤點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

  3、制定盤點(diǎn)方法,計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。

  4、對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,追溯責(zé)任。

  5、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

  二、庫存管理

  1、庫存周期管理。對(duì)庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒有使用時(shí),主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

  2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

  3、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬,確保帳卡物相符率100%,不定期進(jìn)行抽查。

  三、到貨清點(diǎn)

  1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

  2、突出重點(diǎn),提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠;單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的`產(chǎn)品。

  3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,有記錄可查,倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查,對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。

  4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果,對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

  四、員工培訓(xùn)

  目前倉庫新員工的比例較大,大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響,這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。

  2、培訓(xùn)方式:專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

  3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn):定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽。

  五、現(xiàn)場管理

  1、要求產(chǎn)品堆放整齊,明確區(qū)域劃分,不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

  2、對(duì)庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,制定庫位使用計(jì)劃,當(dāng)庫位緊張時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

  3、落實(shí)倉庫5S管理,不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。 整理:明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

  整頓:徹底的進(jìn)行整理之后,對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí),對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,對(duì)庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

  清掃:建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

  清潔:維持整理、整頓、清掃的成果,進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

  修養(yǎng):通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,使5S成為工作中自然而然的一部分。

倉庫工作計(jì)劃7

  在公司工作了已經(jīng)有幾年了,雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會(huì)做的更加的出色!

  新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步,挑戰(zhàn)自我,在此,我訂立了20xx年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

  1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

  3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

  4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

  以上,是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

倉庫工作計(jì)劃8

  針對(duì)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下:

  一、倉庫實(shí)施備料制

  倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

  二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

  倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

  三、完善倉庫的單據(jù),報(bào)表管理

  倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

  四、完善xx的管理

  倉庫目前對(duì)xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)xx管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

  五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

  配備好xx倉庫的管理人員,制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

  六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

  為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,倉庫在x月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在xx%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

  七、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平

  完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作計(jì)劃9

  XX年,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作,F(xiàn)在,我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然,在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

  進(jìn)入倉庫工作,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,看到同事們不停地忙碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,最后總能把工作圓滿地完成,不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

  通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我開始試著發(fā)貨,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,這樣,整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,認(rèn)真觀察,并有了獨(dú)到的見解。最近兩天,我開始試著頂崗,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導(dǎo)我今后的工作。以后,我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

  二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),票據(jù)與實(shí)物相符,不得有絲毫懈怠

  在工作中,對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,打好了這個(gè)基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。

倉庫工作計(jì)劃10

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

  由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

 。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。

  1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

  2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

  3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

 。ǘ┻@一年我們所做的。

  1.首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

  2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

  3.對(duì)綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

  4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

  5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊,進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

  6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。

 。ㄈ┻@一年我們所存在的不足。

  1.由于溝通不及時(shí),倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

  2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力,同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

  3.在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

  回顧20xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

  展望20xx年我們的工作:

  1.適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

  2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出的管理理念。

  3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表,盡可能的減少庫存資金的占用。

  4.隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

  5.團(tuán)結(jié)一致,為公司的投料試車積極主動(dòng)的配合好各使用部門,始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉庫工作計(jì)劃11

  倉管的主要任務(wù)是:

  保管好庫存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用。

  一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

  倉庫管理的目的

  貨物的有序保管。庫存實(shí)時(shí)反饋。

  通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

  倉庫目前存在幾個(gè)問題

 。1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉庫人員的責(zé)任感,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

  (2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

 。3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

 。4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。

  (5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會(huì)加大工作量。

  倉庫管理的目標(biāo)

 。1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用。

 。2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)。

 。3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

  倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

 。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來。

  (2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

  相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

  1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。

 。1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

 。2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

  (3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,保證的協(xié)調(diào)。

  2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

  3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū),對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制,對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,健全貨卡。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。

  倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

  1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率。

  2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。

  3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

  4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

  5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。

  6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

  7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

  根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

  如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等。

倉庫工作計(jì)劃12

  從不斷地學(xué)習(xí),培訓(xùn)、降低投訴事件的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作計(jì)劃。 一員復(fù)始,萬象更新。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,特制定年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃。

  一、不斷地學(xué)習(xí),培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),提高其管理水平。做到有情做人無情管理,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  ﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢中心開展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

  ﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理,每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開展檢查,落實(shí)并提出批評(píng)意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對(duì)1樓門診的隊(duì)員,大廳,走廊等開展巡視,及時(shí)處理各項(xiàng)工作。

  ﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下: 五月份:將對(duì)所以客服部人員開展檢測,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

  強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念,學(xué)習(xí)《用心服務(wù),用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù),把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。

  六月份:將對(duì)部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理,上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。將對(duì)隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),樹立好醫(yī)院的品牌形象。

  二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴事件的發(fā)生。

  ﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進(jìn)我們的工作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。

  ﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長。

  ﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),減少投訴事件的發(fā)生,爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

  ﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,稍息,停止間轉(zhuǎn)法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等?烧(qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。

  建議:1、醫(yī)院對(duì)所有員工開展5s管理培訓(xùn)。2、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!

  今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,醫(yī)院明天會(huì)更好!

倉庫工作計(jì)劃13

  目標(biāo):

  25號(hào)之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫,貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。

  需要先行準(zhǔn)備物質(zhì):

  托盤:共約需要191個(gè)托盤,倉庫現(xiàn)有94個(gè)托盤,需要額外購買約100個(gè)。但因場地控制,第一批采購約50個(gè)托盤,單價(jià)70元/個(gè),合計(jì)約3500元。

  叉車:倉內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車,因后續(xù)全部使用托盤,故需要增加1臺(tái)叉車,費(fèi)用大約800元 纏繞膜:用于搬貨期間穩(wěn)定貨物,放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。

  揀貨車:已焊接4臺(tái),費(fèi)用待定

  揀貨籃:合計(jì)需要4*36個(gè),約2元/個(gè)。

  搬動(dòng)計(jì)劃:

  1、貨架補(bǔ)貨(1小時(shí))

  確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。

  2、檢查貨物(3天同步)

  搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致,是否為滿箱等等。

  3、貨物規(guī)整(3天同步)

  有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

  4、貨物運(yùn)輸(3天同步)

  有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。(或由汽叉車運(yùn)輸)

  5、貨物擺放(3天同步)

  有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時(shí)情況,指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

  6、貨物搬動(dòng)順序:

  各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列,如出現(xiàn)空間緊張,使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。

  7、貨架搬運(yùn):(半天)

  貨物搬運(yùn)完畢后,整體移動(dòng)貨架,按照擺放位置放置,順序依照原先的編號(hào)順序,后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫位。

  8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試:(1天)

  分別將電腦拆分并清潔干凈,原先舊的線路歸置收好,操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間,連接好網(wǎng)線,電線,以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。

  9、紙箱搬運(yùn)(1天同步):

  按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。

  10、恢復(fù)到新倉庫出貨。

倉庫工作計(jì)劃14

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里,我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件得不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,倉庫得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。

  由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個(gè)過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞:

  (一)這一年我們所學(xué)到得。

  1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

  2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。

  3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

  (二)這一年我們所做得。

  1.首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔得倉儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

  2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

  3.對(duì)綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。

  4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

  5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊,進(jìn)行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理。

  6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。

  (三)這一年我們所存在得不足。

  1.由于溝通不及時(shí),倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門得有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

  2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定得壓力,同時(shí)也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

  3.在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中得一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤。

  回顧20xx年得倉庫管理工作,總得形勢是好得,存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

  展望20xx年我們得工作:

  1.適時(shí)得逐步得有效得將ERP先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍,從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

  2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系得應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出得管理理念。

  3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫存值報(bào)表,盡可能得減少庫存資金得占用。

  4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

  5.團(tuán)結(jié)一致,為公司得投料試車積極主動(dòng)得配合好各使用部門,始終以服務(wù)為宗旨得理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉庫工作計(jì)劃15

  倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn),做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫物品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

  加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式(即just in time及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式)從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化

  倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。

  倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出

  庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)倉庫所用物品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。倉庫的安全是重點(diǎn),在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器,員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,以便及時(shí)排除安全隱患。

  加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員工技能上的不足之處,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  食堂、宿舍的安全清潔工作,每天安排專人對(duì)宿舍和食堂進(jìn)行打掃,定期對(duì)食堂和宿舍進(jìn)行消毒,確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊,地面清潔,食堂窗明幾凈,無衛(wèi)生死角,努力為員工提供一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境;同時(shí)為了豐富員工的業(yè)余生活,我們擬定定期組織一些體育活動(dòng),讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來,

  同時(shí)也有利于員工的心理教育工作,為員工營造一個(gè)良好的企業(yè)文化

  對(duì)個(gè)人的工作要求。一個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特

  20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

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