公司工作計(jì)劃范文五篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司工作計(jì)劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司工作計(jì)劃 篇1
****新三年法制工作目標(biāo)的總體要求是：圍繞***科學(xué)發(fā)展、扭虧解困的工作中心，在20xx—20xx三年期間，完善***法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)重要規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率達(dá)100%；鞏固法律風(fēng)險(xiǎn)防范成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件基本杜絕；基本形成法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完整鏈條；創(chuàng)新法律管理模式，形成有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
根據(jù)***法制工作的總體要求，結(jié)合***的實(shí)際，今后三年法制工作將圍繞以下五個(gè)方面重點(diǎn)展開：
�。ㄒ唬┙M織體系建設(shè)
1、建立法律顧問制度。我所作為集團(tuán)三級(jí)企業(yè)，目前沒有設(shè)置法務(wù)專職人員，今后根據(jù)工作需要聘請(qǐng)法律顧問。
2、加強(qiáng)法律事務(wù)兼職隊(duì)伍建設(shè)。從提高法律事務(wù)兼職人員專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)法律事務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式著力提高相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。
�。ǘ┓墒聞�(wù)管理
1、提高規(guī)章制度法律審核把關(guān)率：按照要求，規(guī)章制度的法律審核率應(yīng)達(dá)到100%，我所在20xx年底前制訂《規(guī)章制度制訂程序管理辦法》，落實(shí)規(guī)章制度法律審核環(huán)節(jié)，全面開展規(guī)章制度合法性審查工作，確保規(guī)章制度法律審查率達(dá)100％。
2、提高經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率：貫徹落實(shí)集團(tuán)和總院的法制工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步細(xì)化合同簽約審核流程，將100%合同審查率作為合同審核工作強(qiáng)制性規(guī)定，使合同法律審查成為不可逾越的環(huán)節(jié)，確保合同簽訂率、送審率和審核率達(dá)到100％。
3、提高重要決策法律審核把關(guān)率：我所將強(qiáng)化重要決策事項(xiàng)的法律審核把關(guān)，通過相應(yīng)的法律論證、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析與提示等方式，通過參加會(huì)議、發(fā)表書面意見和會(huì)簽文件等途徑，保證重要決策法律審核把關(guān)率達(dá)到100%。
（三）法制宣傳教育
以深入開展“六五”普法活動(dòng)，培育***特色法律文化為中心任務(wù)，重點(diǎn)抓好我所特色主題教育活動(dòng)。在健全職能體系方面，堅(jiān)持“五個(gè)加強(qiáng)”，即：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)法律咨詢論證工作，加強(qiáng)普法工作檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)普法領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的自身建設(shè)；在普法陣地建設(shè)方面，拓展“六個(gè)平臺(tái)”，即：拓展主題活動(dòng)平臺(tái)，拓展平面媒體平臺(tái)，拓展影視媒體平臺(tái)，拓展網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，拓展文藝活動(dòng)平臺(tái)，拓展法制課堂平臺(tái)；在強(qiáng)化普法教育方面，抓好“六個(gè)結(jié)合”，即：將法制宣傳教育與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，將法制宣傳教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合，將法制宣傳教育與黨風(fēng)廉政建設(shè)教育相結(jié)合，將法制宣傳教育與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合，將法制宣傳教育與健全企業(yè)管理制度相結(jié)合，將法制宣傳教育與推進(jìn)***所務(wù)公開、黨務(wù)公開相結(jié)合。通過各項(xiàng)具體措施，全面提升***法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險(xiǎn)管理
1、加強(qiáng)法律政策研究，建立以防控為主的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。按照“完善以防范控制為主的科研部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)法律保障體系”的思路，對(duì)***各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)因素和控制點(diǎn)做出分析和判斷，按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、處理和控制的運(yùn)作流程，建立起完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系，切實(shí)維護(hù)好***的利益。
2、全面管理和有效防控分布于科研、經(jīng)營、建設(shè)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作中的一般法律風(fēng)險(xiǎn)和重大法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高***法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。
�。ㄎ澹┤嫣岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障法制工作目標(biāo)全面落實(shí)
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
***法制工作三年目標(biāo)的本質(zhì)是確立有限目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)法律事務(wù)工作，這是拓展業(yè)務(wù)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)能力的必然要求。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。我所在法制工作方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造有利于法律事務(wù)工作開展的良好環(huán)境和條件。
2、分解指標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃
***要結(jié)合本所實(shí)際，按照認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格量化的原則，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃或?qū)嵤┓桨�，主要�?nèi)容包括：本所法制工作現(xiàn)狀，與三年目標(biāo)的差距和薄弱環(huán)節(jié)；實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)的具體措施和時(shí)間安排等。
3、檢查反饋
***要結(jié)合內(nèi)控檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，將規(guī)章制度法律審核把關(guān)率、經(jīng)濟(jì)合同簽訂率、送審率及法律審查把關(guān)率、重要決策法律審核把關(guān)率100%納入檢查考核內(nèi)容。
公司工作計(jì)劃 篇2
八月份的工作馬上就結(jié)束了，為了更好的前進(jìn)，促進(jìn)公司的發(fā)展，現(xiàn)制定九月份人事工作計(jì)劃，具體如下：
一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作。進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）
三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
公司工作計(jì)劃 篇3
八月份的工作是今年以來最沉重的一個(gè)部分，根據(jù)公司的安排，八月份會(huì)進(jìn)來一大批今年的應(yīng)屆生�？赡苁且�?yàn)榻衲暌恍┉h(huán)境因素的影響，很多應(yīng)屆生都沒有找到合適的工作，加上七月份的面試，我們也制定了在八月初將接受一些應(yīng)屆生求職，做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，鞏固好公司的發(fā)展。所以八月份的工作，的確是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)力的時(shí)間段，我也該做好準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)這一次工作了，為此我制定了以下八月份的工作。
一、做好人員管理
八月份也是各個(gè)部門各個(gè)崗位合作的一個(gè)階段，我作為公司人事，自然也是要做好人員管理的。比如說八月份有兩個(gè)大型促銷活動(dòng)，都是要安排人員的。當(dāng)然每個(gè)部門都會(huì)有每個(gè)部門的安排，但我這邊也是需要去進(jìn)行協(xié)調(diào)的，以免出現(xiàn)一些沒必要發(fā)生的情況。所以八月份，我不僅要去做好人員管理工作，也要及時(shí)去了解同事之間的一些想法和建議，從而去解決一些問題。多溝通，多交流往往能避免很多的問題，這也是我接下倆一個(gè)月的部分工作內(nèi)容。
二、繼續(xù)招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃仍在進(jìn)行中，公司今年起步的契機(jī)還算不錯(cuò)，所以發(fā)展的也很快，加上八月份又是我們一個(gè)沖業(yè)績的好時(shí)期，所以我認(rèn)為自己也應(yīng)該多努力一把了。不僅要把自己的任務(wù)完成好，也要提高自己的招聘水平，多去向一些老前輩請(qǐng)教，也多去向一些優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，這樣我不僅能完成這次計(jì)劃，還能把效果提升到最好的水平。所以八月份，主要的工作還是要繼續(xù)，其余方面也是可以慢慢去鞏固和學(xué)習(xí)的。八月，我也期待著自己奮斗的成果。
三、做好培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作是一個(gè)很重要的部分，尤其是對(duì)于新員工來說，培訓(xùn)就是一件首先要做的事情了。八月份會(huì)有一批新員工的到來，所以對(duì)于培訓(xùn)來說，是必不可少的。而且，不管是對(duì)于新員工還是我們的老員工來說，培訓(xùn)還是需要去做的，有些同事在一些方面還是很缺乏的，所以只有多去進(jìn)行培訓(xùn)，大家才能盡快的將這些缺陷彌補(bǔ)起來。所以八月份里，我們會(huì)舉行四次培訓(xùn)會(huì)，兩次新員工培訓(xùn)，兩次全體員工培訓(xùn)，希望培訓(xùn)可以給全體的員工到來一些有價(jià)值的東西，也希望我能夠把這些工作做好，為自己贏奪一個(gè)不錯(cuò)的成績。
公司工作計(jì)劃 篇4
轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年還有不到三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就揮離去了，迎來了20xx年的鐘聲，對(duì)我今年的工作做個(gè)計(jì)劃。
1.工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定計(jì)劃
三個(gè)大部分對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
3.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
九小類每月要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有到3個(gè)潛在客戶。
3.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
4.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
5.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
6.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
7.對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
8.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
9.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對(duì)自己說“我是最棒的!我是獨(dú)一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
10.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
三、明年的個(gè)人目標(biāo)
一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì)、好的`人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱情!個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售工作的熱情相當(dāng)重要，但是對(duì)工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過20xx年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和認(rèn)識(shí)到了一些，我們有好的團(tuán)隊(duì)，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!
20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。
公司工作計(jì)劃 篇5
20xx年，我們需要開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作，現(xiàn)展開具體的工作計(jì)劃：
一、 管理工作
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊(duì)長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作
公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員，班、隊(duì)長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作
各駐勤班、隊(duì)長對(duì)隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊(duì)長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班、隊(duì)長應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊(duì)員愛護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作
各駐勤點(diǎn)隊(duì)長加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。
七、思想教育和宣傳工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)例會(huì)必須定時(shí)召開，在班、隊(duì)例會(huì)中把公司的指導(dǎo)思想，各項(xiàng)規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》中內(nèi)容貫徹到每個(gè)隊(duì)員思想中，在會(huì)中表揚(yáng)真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進(jìn)，各駐勤點(diǎn)選拔宣傳員，記錄會(huì)議內(nèi)容并上報(bào)公司，發(fā)動(dòng)隊(duì)員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯(cuò)誤事例教育、警示他人。
八、收費(fèi)管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長盡力完成門崗收費(fèi)工作，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收、漏收、錯(cuò)收、不收、貪污、挪用各種費(fèi)用（包括門崗備用金），健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對(duì)停車卡的管理要嚴(yán)密。
以上內(nèi)容為20xx年保安公司下屬各點(diǎn)工作重點(diǎn)，需要各位同事認(rèn)真努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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