工程工作計(jì)劃范文7篇
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的工程工作計(jì)劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程工作計(jì)劃 篇1
據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時(shí)間、責(zé)任人等。
二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。
三、施工過程質(zhì)量控制
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。
2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的.，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。
6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作
四、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚(yáng)塵治理工作。
以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年工作越來越順利!
工程工作計(jì)劃 篇2
工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成
1業(yè)主招標(biāo)要求
工期:本工程計(jì)劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，
20xx年10月5日交工。
質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)為合格。
2投標(biāo)工期控制
工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。
開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5%;
3進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎(chǔ)施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作，工期40天。
從20xx年10月10日開-20xx年16月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的.施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。
(2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天，即:20xx年16月10日開始-20xx年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計(jì)，調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計(jì)的關(guān)系，為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在20xx年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件，進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。
4施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對(duì)工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫拢Y(jié)構(gòu)工程施工除速度相對(duì)緩慢，工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對(duì)連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
工程工作計(jì)劃 篇3
一、xx年工作總體思路及目標(biāo)
在明年里，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神。通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對(duì)自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn)。
二、xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃
在下半年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強(qiáng)管理，新開店、重裝店的設(shè)備準(zhǔn)備，大忙支援工作。對(duì)于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)，在下半年的工作中進(jìn)行完善
三、xx年內(nèi)部管理工作計(jì)劃
在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的`調(diào)試時(shí)間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，使每個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
在明年里，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在對(duì)整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對(duì)自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn)。
四、管理建議及需上級(jí)部門明確思路的工作
提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作。
工程工作計(jì)劃 篇4
繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
一、設(shè)備設(shè)施維修：
工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)。
二、在配電系統(tǒng)中：
在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。
三、在太陽能系統(tǒng)中：
我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏
四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中：
因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確�？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。
五、日常維修：
20xx年度10月以來，共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：
工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。
七、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
八、存在問題：
自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的'去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。
2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5和各部門工作銜接還不是很完美
工程工作計(jì)劃 篇5
20xx年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的.工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監(jiān)督工程項(xiàng)目 40 項(xiàng)，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項(xiàng)，面積 71 萬 m 2 ，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗(yàn)收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。
為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。
制定了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實(shí)行監(jiān)督科項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級(jí)核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級(jí)核定實(shí)行施工企業(yè)申報(bào)，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實(shí)處。
2 、完善內(nèi)部監(jiān)督
為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗(yàn)與竣工驗(yàn)收內(nèi)部監(jiān)督制度。對(duì)交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；對(duì)各監(jiān)督科、檢測(cè)中心、西部分站...
工程工作計(jì)劃 篇6
本人進(jìn)入公司6年6個(gè)月，經(jīng)過公司同事及領(lǐng)導(dǎo)幫助，特別是董事長(zhǎng)的敦敦教誨、言傳身教下，工作也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是期間也有因個(gè)人能力及專業(yè)知識(shí)缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)前嫌，繼續(xù)給我更大機(jī)會(huì)，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時(shí)也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責(zé)任，要求有更專業(yè)的知識(shí)、更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)、更踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強(qiáng)提高的地方。
新的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理做好，一、前期報(bào)建手續(xù)工作；二、項(xiàng)目全過程中的設(shè)計(jì)管理工作；三、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
做好崗位工作的設(shè)想：
一、前期報(bào)建工作。
報(bào)建不僅僅是批準(zhǔn)的問題，同時(shí)還有時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，更要認(rèn)識(shí)到前期報(bào)建報(bào)批是將項(xiàng)目開發(fā)的全過程通過政府的批準(zhǔn)加以確認(rèn)和合法化。所以配合領(lǐng)導(dǎo)做到在設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目開發(fā)過程中保持與政府主管部門良好溝通，專業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，用合法的正當(dāng)途徑將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和想法準(zhǔn)確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計(jì)坑防護(hù)，我們最深處15m，平均7m左右。安監(jiān)部門要求5m以上按深基坑防護(hù)要求做錨桿支護(hù)掛網(wǎng)噴漿處理。我們請(qǐng)地質(zhì)勘探部門做了一份防護(hù)方案，將整個(gè)基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊�，F(xiàn)場(chǎng)我們又對(duì)基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀測(cè)。安監(jiān)部門最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節(jié)省較多費(fèi)用。這個(gè)過程中勘探與安監(jiān)均不會(huì)承擔(dān)責(zé)任，報(bào)建人員將大問題細(xì)化分解成小問題，然后對(duì)小問題進(jìn)行處理，在出方案時(shí)積極與勘探部門協(xié)商溝通，最終方案基本按照我們的意見形成。與主管部門溝通時(shí)我們的方案雖與其標(biāo)準(zhǔn)做法有較大差異，但程序及結(jié)果合法，又因公司與主管部門又有良好關(guān)系，結(jié)果自然各方滿意。
前期報(bào)建工作關(guān)鍵在于，對(duì)報(bào)建手續(xù)的工作內(nèi)容、程序、各報(bào)建工作時(shí)間順序以及費(fèi)用要熟知，對(duì)每件報(bào)件主管部門走件流程、主辦人員要了解。開拓并保持與相關(guān)主管部門辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，及時(shí)掌握并反饋辦理進(jìn)度和問題。
二、設(shè)計(jì)管理工作。
是通過提出明晰設(shè)計(jì)要求，代表公司主導(dǎo)并掌控設(shè)計(jì)過程，使設(shè)計(jì)成果達(dá)到優(yōu)、快、�。ㄙ|(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)�。┑哪康�。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)：
1、對(duì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)方面的意見及主管部門的技術(shù)指標(biāo)要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要求明確。
2、在設(shè)計(jì)的日常管理中做好盯圖工作，設(shè)計(jì)師都很反感這樣，但不可否認(rèn)盯圖是讓設(shè)計(jì)師優(yōu)先并重視我們項(xiàng)目的最好方式。盯得是進(jìn)度和過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，將盯的技術(shù)細(xì)節(jié)公司部門內(nèi)質(zhì)疑、消化、反思。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織各部門參與專題研討，同時(shí)碰到不確定性問題時(shí)及時(shí)的征詢規(guī)劃、消防、人防、配套等主管部門意見，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。
4、做好對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。工程相關(guān)部門專業(yè)人員均應(yīng)參與成果評(píng)審，根據(jù)工作量大小對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工圖，集中1-5天時(shí)間集中地點(diǎn)，各自審閱提交報(bào)告；邀請(qǐng)公司高層主持，提高各參與部門的重視程度，同時(shí)能在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見時(shí)決策拍板，避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)影響效率；評(píng)審內(nèi)容及指標(biāo)要細(xì)化、量化，如核對(duì)提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到體現(xiàn)，圖紙是否達(dá)到深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、結(jié)構(gòu)及安裝有無沖突，圖紙筆誤等等；必要時(shí)還可邀請(qǐng)外部有關(guān)專家參與。評(píng)審會(huì)有詳盡的評(píng)審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。最后要形成評(píng)審紀(jì)要。對(duì)待評(píng)審紀(jì)要嚴(yán)肅可以提高各部門的`重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。最后以公司正式文件簽發(fā)設(shè)計(jì)院，并務(wù)必?zé)o遺漏的落實(shí)完整。
5、工程實(shí)施階段及驗(yàn)收交付期間做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)服務(wù)工作，與各部門充分溝通，避免閉門造車，提高設(shè)計(jì)變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。
6、注重設(shè)計(jì)的整合管理。因設(shè)計(jì)工作含規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應(yīng)重視各種設(shè)計(jì)之間的銜接與配合，從技術(shù)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現(xiàn)狀、造價(jià)角度考慮各種設(shè)計(jì)配套是否經(jīng)濟(jì)、便宜。在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段分專業(yè)建立最新設(shè)計(jì)決策意見檔案，為后期其他設(shè)計(jì)工作提供支持，盡力做到整個(gè)設(shè)計(jì)工作銜接有序、配套合理，延續(xù)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思路及理念。
在與設(shè)計(jì)師溝通的過程中還有2點(diǎn)需特別注意：
1、不能盲目迷信設(shè)計(jì)師，敢于對(duì)于設(shè)計(jì)師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問幾個(gè)為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對(duì)不行嗎，依據(jù)是什么？要有我們是甲方，設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)我們想法的人，他的設(shè)計(jì)成果得讓我們明白，打破砂鍋問到底。通過不斷的質(zhì)疑和追問既能提高我們自身的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也能有效地提高設(shè)計(jì)師的責(zé)任心，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；
2、設(shè)計(jì)師都很難自己否定自己的成果，除非設(shè)計(jì)有明顯錯(cuò)誤，其對(duì)專家優(yōu)化意見都會(huì)排斥，這就要求我們?cè)谂c設(shè)計(jì)師溝通時(shí)注意這個(gè)群體特征，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，主動(dòng)為我司考慮，與其溝通技巧很重要。
工程工作計(jì)劃 篇7
伴隨20xx下半年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏，同事們互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神。
為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己，把工作做的更好，現(xiàn)將20xx下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、 嚴(yán)格按照招標(biāo)采購管理制度做好招標(biāo)工作
在新的一年，XX項(xiàng)目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖（管道、閥門、分集水器）等。
作為招標(biāo)小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實(shí)匯報(bào)，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對(duì)所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進(jìn)行。
招標(biāo)工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問題。
我會(huì)繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司的要求，在法律顧問的'配合下，對(duì)每一個(gè)合同都做到嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類登記整理，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺(tái)賬上報(bào)給工程管理部。
三、 全方位詢價(jià)，做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，努力節(jié)約成本。
XXXXXXX項(xiàng)目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補(bǔ)償器等。
而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門公布的信息指導(dǎo)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強(qiáng)，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場(chǎng)、全方位的詢價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好簽證的審核、工程進(jìn)度款的審批以及工程結(jié)算工作。
現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。
我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn)。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
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