設(shè)備工作計劃

時間：2021-07-31 09:53:03 工作計劃范文我要投稿

設(shè)備工作計劃3篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的設(shè)備工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備工作計劃3篇

設(shè)備工作計劃篇1

　　1、以抓燃料消耗成本為重點，全面推進節(jié)能降耗工作，技術(shù)設(shè)備部工作計劃。

　　要建立一個以一種能源為基準(zhǔn)，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢，指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車型，為實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營運目標(biāo)奠定基矗

　　形成上下互動的聯(lián)動機制，推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析平臺。在實施中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以目標(biāo)為綱，制定不同條件下的消耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型，提供成本測算依據(jù)，實行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標(biāo)帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內(nèi)，確定目標(biāo)，掌控消耗，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則，調(diào)配公里、營收和分配，對比差距，找準(zhǔn)方向，提升自我。

　　同時，要建立技術(shù)經(jīng)濟成本管理的互動機制，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個上下互動，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局，促進降耗增效不斷進步。

　　2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。

　　按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術(shù)等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計劃資源，做到車輛等級不降，工作計劃《技術(shù)設(shè)備部工作計劃》。

　　明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　3、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動機、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。

　　要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)激勵基層小改小革，規(guī)范12個常見漏油點修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來，起到一個升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

　　在車輛創(chuàng)建方面，為進一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時，抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇，推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術(shù)擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程)，充實創(chuàng)新安全防范管理機制，完善安全責(zé)任保障體系，爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。

　　二、運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)

　　1、圍繞“降耗增效”目標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)和研究。

　　重點抓三個方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。

　　2、圍繞解決實際問題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。

　　組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個專題研究，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排

　　放，消除擾民制動噪音，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè)，解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。

　　三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓(xùn)

　　構(gòu)建和諧公交，推進科技進步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育，二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

設(shè)備工作計劃篇2

　　20xx年是我廠繼續(xù)落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，根據(jù)廠長20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規(guī)模、實施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的增長后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持牛欄山酒廠自身風(fēng)格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎(chǔ)，組織有關(guān)部門召開研討會，結(jié)合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設(shè)備、設(shè)施更新和改造計劃，”已報廠部獲得批準(zhǔn)。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結(jié)合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎(chǔ)。

　　檢測中心設(shè)備更新改造計劃

　　一、冷凍設(shè)備設(shè)施

　　1。原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好。

　　2。目的：采用冷凍法處理調(diào)味酒，開發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。

　　3。措施：利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設(shè)備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預(yù)計3萬—4萬元（含冷凍室內(nèi)容器制作）。

　　4。工程安排：正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設(shè)備、基建協(xié)助。

　　二、白酒專用精濾片

　　1。原因：自1998年實施勾調(diào)濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套，用于灌裝車間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。

　　2。目的：保持成品酒的清涼透明無雜質(zhì)。

　　3。措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現(xiàn)已進行中）然后購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預(yù)計22萬元—23萬元

　　4。工程安排：正在與兩個生產(chǎn)廠家進行接觸，并且有一家在做試驗，已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

　　三、白酒蒸餾專用試驗設(shè)備

　　1。原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設(shè)備。

　　2。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產(chǎn)調(diào)味酒，調(diào)味品。

　　3。措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠家咨詢，讓其按照要求參數(shù)設(shè)計制作，現(xiàn)在進行當(dāng)中，預(yù)計5000—6000元。

　　4。工程安排：由于投資小，涉及到本部門20xx年的相關(guān)試驗3月底完成。

　　四、關(guān)于開發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備設(shè)施

　　1。原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗，我們的試驗設(shè)備、設(shè)施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。

　　2。目的：小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品

　　3。措施：為了保證設(shè)備、設(shè)施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設(shè)備設(shè)施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設(shè)備多功能、多品種使用。

　　4。工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

　　投資預(yù)計：10—15萬元（試驗性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管，設(shè)備部協(xié)助。

　　檢測中心設(shè)備更新改造項目所需費用為42。6萬元。

　　20xx年設(shè)備部更新改造計劃

　　一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）

　　1。原因：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。

　　2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準(zhǔn)確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

　　3。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。

　　4。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準(zhǔn)，前期的準(zhǔn)備工作已完成，由基建部負責(zé)建房，電工負責(zé)電器改造。此工程設(shè)備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。

　　二、廠區(qū)暖氣管道改造

　　1。原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴(yán)重，經(jīng)多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。

　　2。目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

　　3。措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。

　　4。工程安排：由鍋爐維修班負責(zé)管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復(fù)路面。此工作有設(shè)備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作。

　　三、污水站大修

　　1。原因：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標(biāo)準(zhǔn)，便于我廠大規(guī)模利用中水。

　　2。目的：節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力。

　　3。措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調(diào)節(jié)門檢修，兩個調(diào)節(jié)池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。

　　4。工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開發(fā)公司負責(zé)進行大修工作。設(shè)備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

　　四、路燈改造

　　1。原因：我廠新大門已經(jīng)完工，為配合新大門形象在大門北側(cè)馬路兩側(cè)安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。

　　2。目的：為與新大門相匹配，適應(yīng)觀光式企業(yè)的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

　　3。措施：新馬路兩側(cè)一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。

　　4。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的`基座已經(jīng)到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續(xù)施工。此工程由設(shè)備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。

　　五、節(jié)電系統(tǒng)改造（20xx年已批）

　　1。原因：隨著我廠用電設(shè)備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。

　　2。目的：減少電能損耗，降低生產(chǎn)成本

　　3。措施：這次節(jié)電設(shè)備共計18臺。投資約為42萬元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費18萬元，2—3年即可收回投資。

　　4。工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程，準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設(shè)備部主管。

　　六、節(jié)水系統(tǒng)改造

　　1。原因：根據(jù)調(diào)查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約

　　2。目的：減少夜間提水量，節(jié)約用水，降低用水費用

　　3。措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計算，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個月可收回投資。

　　4。工程安排：此工程正在進行當(dāng)中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設(shè)備部主管。

　　設(shè)備部更新改造項目總需費用為：82。8萬元

　　20xx年灌裝車間設(shè)備更新和改造計劃

　　一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新

　　1。原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來生產(chǎn)，不僅無法滿足銷售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率達不到顧客滿意的程度。

　　2。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。

　　3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時6000—8000瓶，更新配備設(shè)備有：

　�。�1）輸瓶帶25米，預(yù)計2萬元

　�。�2）變頻傳動系統(tǒng)兩套，預(yù)計9600元

　　（3）沖瓶機1臺，預(yù)計10萬元

　�。�4）灌裝機1臺預(yù)計14萬元

　�。�5）封裝機1臺預(yù)計10萬元

　�。�6）貼標(biāo)機1臺預(yù)計28萬元

　　（7）烘干機1臺預(yù)計6000元

　�。�8）封箱機1臺預(yù)計7000元

　　以上合計：66。26萬元

　　4。新設(shè)備性能分析

　　新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

　　舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數(shù)140人。

　　新舊設(shè)備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元，一年可節(jié)約人員工資1115100元。

　　5。工程安排：4月底完成

　　二、灌裝車間大洗設(shè)備改造

　　1。原因：大洗設(shè)備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴(yán)重的腐蝕，無法保證正常生產(chǎn)。

　　2。目的：保證生產(chǎn)的正常運行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3。措施：根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設(shè)備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

　　4。工程安排：8月底以前完成

　　灌裝車間設(shè)備更新改造所需費用約為：96。26萬元

　　物資部設(shè)施改造計劃

　　酒庫東樓改造：

　　1。原因：管道使用時間較長，原有設(shè)計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求，庫房內(nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

　　2。目的：使用更加安全、方便，設(shè)計更加合理。

　　3。措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。

　　4。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設(shè)備部協(xié)助。

　　騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造計劃

　　紙箱廠設(shè)備更新計劃

　　1。購買設(shè)備的原因：市場做大，長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設(shè)備。

　　2。目的：增強企業(yè)核心競爭力適應(yīng)市場激烈競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

　　3。措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；

　　全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；

　　合計費用270萬元。

　　4。購買情況分析：

　　全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產(chǎn)量在4000只

　　現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)4000只，需要2個班16人進行生產(chǎn)。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節(jié)約22萬元。

　　全自動磨切機5人一班，班產(chǎn)量在28000只

　　現(xiàn)有設(shè)備需要4臺設(shè)備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節(jié)約14萬元。

　　以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且非常穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎(chǔ)。

　　5。工程安排：

　　先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設(shè)備部和基建部協(xié)助。

　　設(shè)備改造計劃

　　將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證，此項改造預(yù)計15萬元。

　　工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。

　　騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造總需費用為：285萬

　　部門更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時間

　　檢測中心冷凍設(shè)備設(shè)施檢測中心設(shè)備部、基建部5月底

　　白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

　　白酒蒸餾實驗設(shè)備檢測中心3月底

　　試驗相關(guān)設(shè)施檢測中心設(shè)備部10月底

　　物資部酒庫東樓改造物資部設(shè)備部4月—5月

　　設(shè)備部東鍋爐房操作間設(shè)備部基建部4月底

　　廠區(qū)暖氣管道改造設(shè)備部基建部6月—7月

　　污水站大修設(shè)備部6月—7月

　　路燈改造設(shè)備部基建部4月底

　　節(jié)電系統(tǒng)改造設(shè)備部4月—5月

　　節(jié)水系統(tǒng)改造設(shè)備部4月底

　　灌裝車間100ml二鍋頭生產(chǎn)線灌裝車間4月底

　　大洗設(shè)備改造灌裝車間8月底

　　騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設(shè)備部6月—7月

　　五裱大線改造騰飛紙箱6月底

　　附表：各單位更新和改造項目工程時間安排：

　　精品工程設(shè)備更新改造領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)備工作計劃篇3

　　1、深入抓好設(shè)備安全，加強對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，及時準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運行狀況，及時處理設(shè)備存在的故障，減少的發(fā)生，降低。

　　2、進一步加強對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護保養(yǎng)規(guī)程（點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑制度）等相關(guān)制度文件。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬。

　　4、加強設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。

　　5、對重點設(shè)備進行分類管理，對“A類設(shè)備”進行編號，掛標(biāo)識牌，各單位（部門）要落實責(zé)任人，進行重點管理。

　　6、加強廠內(nèi)運輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備安全檢驗報告，注冊登記表），保證廠內(nèi)運輸工作安全平穩(wěn)進行。

　　7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委維修項目管理，明確各單位項目管理責(zé)任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、工期，保證按計劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作。

　　8、完善設(shè)備點巡檢制度，形成維護保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，減少，節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度的滿足生產(chǎn)需要。

　　9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修過程實施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個良好的工作習(xí)慣。

　　10、繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項檢查工作，加強設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

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