地稅工作計劃

時間：2021-07-30 15:19:26 工作計劃范文我要投稿

地稅工作計劃五篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的地稅工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

地稅工作計劃五篇

地稅工作計劃篇1

　　20xx年下半年xx地稅信息化工作總的思路是:進一步科學拓寬工作思路,樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌意識,全面提升人員素質(zhì),狠抓基礎工作規(guī)范,加強征管數(shù)據(jù)管理，積極推廣應用技術,認真做好服務工作，主動展示品牌亮點。

　　一、充實整合信息技術人員隊伍，進一步提升信息管理水平。

　　為了全面提升信息系統(tǒng)管理員隊伍的整體素質(zhì)，不斷提高系統(tǒng)管理員處理信息技術的能力，進一步提升信息管理水平，要充實整合信息技術人員隊伍，要把計算機專業(yè)人才安排在信息技術開發(fā)、推廣、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)維護管理的一線上，這樣才有得于他們的成長和提高。鑒于日前信息管理科人員偏少的實際情況，要進一步加以調(diào)整和充實。

　　二、狠抓基礎工作規(guī)范，全面提高基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　�。ㄒ唬�、進一步健全市局、基層分局二級數(shù)據(jù)管理規(guī)范和工作機制。

　　征管信息數(shù)據(jù)是稅務部門據(jù)以統(tǒng)計、分析、管理、決策的基礎，信息數(shù)據(jù)是否正確，直接關系到管理的質(zhì)量和決策的正確性。根據(jù)上級要求及我局實際情況，進一步健全基礎工作規(guī)范，進一步明確市局各部門和各分局數(shù)據(jù)管理的崗位、崗位職責、工作內(nèi)容、分工和流程，明確了數(shù)據(jù)管理（包括業(yè)務代碼管理、業(yè)務數(shù)據(jù)審計及系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數(shù)據(jù)的維護更新、校驗審核等保全保真管理作為稅收業(yè)務部門的基本工作職責，加強數(shù)據(jù)審計，確保數(shù)據(jù)信息的可靠、真實和一致，把數(shù)據(jù)管理工作作為一項日常工作進行落實。

　�。ǘ�、加強數(shù)據(jù)的長效管理，強化相應的考核機制，確保信息、數(shù)據(jù)的可靠、真實和一致。

　　加強數(shù)據(jù)的長效管理，健全相應的考核機制，加強對數(shù)據(jù)的清理、“整治”，對每次數(shù)據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，要充分重視，認真分析錯誤信息的成因，并及時進行更正，提高數(shù)據(jù)信息的正確性。各分局也要高度重視了數(shù)據(jù)信息的采集、錄入工作，切實提高工作責任心，嚴把企業(yè)信息錄入、鑒定、開票環(huán)節(jié)關，認真履行數(shù)據(jù)審計工作，確保各項數(shù)據(jù)信息正確無誤，為領導決策提供真實、正確、可靠的依據(jù)，形成數(shù)據(jù)整合、提煉、加工、分析、推送的平臺。

　　三、樹立創(chuàng)新、創(chuàng)牌意識，積極開發(fā)實用、新型軟件。

　�。ㄒ唬�、做好現(xiàn)有品牌項目的升級完善工作。

　　1、做好“個體雙定戶定額標準化管理系統(tǒng)”的升級完善。

　　“個體雙定戶定額標準化管理系統(tǒng)”是我局前幾年開發(fā)并在全市推廣應用的品牌項目，為了使這一軟件更加完善，我們將針對實際應用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行優(yōu)化整合和升級完善，在這一軟件的推廣應用上取得新的進展。

　　2、做好“代征單位管理軟件”的應用推廣工作。

　　“代征單位管理軟件”是我局新開發(fā)的適用于各行業(yè)使用的代征單位管理軟件，不僅僅局限于簡單的稅票開具，還從對納稅人的管理、稅款的征收與分析統(tǒng)計、稅票的管理等方面考慮,能自動計算本身的應納稅額等。該系統(tǒng)使用效果明顯，深得用戶好評。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應用工作。

　　3、做好“信息設備跟蹤管理系統(tǒng)”的升級開發(fā)工作。

　　“信息設備跟蹤管理系統(tǒng)”也是我局開發(fā)的為了加強對信息設備的管理，了解和掌握設備的運行情況的設備管理軟件。為了便于在日常工作中對全局的信息設備進行跟蹤管理，對出現(xiàn)故障的設備及時分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護排除故障的時間，我們將進一步對其進行升級改造和完善，使該軟件真正實現(xiàn)網(wǎng)絡化、實時化。

　　（二）、積極開發(fā)實用新型軟件，為征管工作服務。

　�。ㄈ⒓訌娦畔⒒麄�，主動展示信息化亮點品牌。

　　強化信息化工作的形象展示，強化亮點品牌的宣傳推介，強力提升xx地稅信息化的知名度。

　　四、以點帶面，加強培訓，全面提升全員信息化應用技能。

　　繼續(xù)推進“系統(tǒng)管理員互動跟班制度”，不斷完善“以點帶面”的信息技術培訓平臺，全面提升全員信息化應用技能。

　　1、市局系統(tǒng)管理員（信息科技術人員）要堅持于每月申報期輪流到分局跟班作業(yè)，現(xiàn)場解決各類軟、硬件問題，幫助分局信息維護員提高解決具體問題的能力，并在實際工作中深入調(diào)研，對分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑒。

　　2、分局要主動安排系統(tǒng)維護員到市局信息科跟班實習，學習各種系統(tǒng)的日常應用和維護，以及部分硬件的保養(yǎng)與簡單維修。分局系統(tǒng)管理員接受一定的指導后分配部分系統(tǒng)維護工作，學習數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)處理等操作業(yè)務，在實踐中得到提高。同時也將日常工作中遇到的信息技術問題與信息科技術人員交流、溝通，將理論知識與實際工作有機地結合起來。

　　3、組織系統(tǒng)管理員開展調(diào)研和交流。

　　為了培養(yǎng)和鼓勵系統(tǒng)管理員對信息技術知識的學習興趣，不斷提高系統(tǒng)管理員隊伍的整體素質(zhì)，每位系統(tǒng)管理員根據(jù)市局布置的調(diào)研課題，針對性地選擇題目進行調(diào)研，及時收集相關信息，認真搞好調(diào)研工作。

　　4、基層系統(tǒng)管理員要履行好本分局培訓職責。

　　基層系統(tǒng)管理員通過學習提高后，要肩負起對本分局稅務干部的培訓提高的重擔，真正起到以點帶面、共同提高的作用。在每項新軟件推廣應用前我們將安排基層系統(tǒng)管理員集中進行培訓學習，回去后再對基層稅務干部進行培訓、輔導，還要負責好對納稅人的相關操作系統(tǒng)的培訓、輔導工作，履行好培訓職責。

　　五、把握好新大樓搬遷契機，優(yōu)化設備和網(wǎng)絡性能。

　　1、整合計算機硬件配置，優(yōu)化信息處理支持環(huán)境；

　　2、搞好機房建設，做好服務器、防火墻、路由器、加密機等主機及網(wǎng)絡設備的安裝調(diào)試，確保網(wǎng)絡設備的安全運行；

　　3、做好ups電源的維護，確保信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的不間斷安全運行。

　　六、認真做好服務工作，全心全意為征管服務。

　　我們信息科作為溝通上級機關和基層分局、稅務部門和納稅人的橋梁，是為領導提供決策依據(jù)的重要技術環(huán)節(jié)，為此我們認真做好服務工作。

　�。ㄒ唬�、配合職能科室做好技術支撐工作。

　�。ǘ�、為基層提供技術保障、為納稅人提供技術服務。

　　1、及時處理基層分局出現(xiàn)的故障和問題，及時為稅務干部做好技術指導和幫助；

　　2、通過技術手段幫助分局解決征管難題；

　　3、及時解決納稅人在電子申報和電腦開票中遇到的困難，為納稅人提供技術支持和服務；

　　4、及時為代征單位提供技術幫助，提供技術服務。

　　在下半年里，我們將進一步拓展工作思路，樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌意識，以信息化推動管理現(xiàn)代化，克服技術人員少，項目多，時間緊，任務重的困難，積極推廣信息應用技術，實現(xiàn)科技興稅目標，為加快稅收管理現(xiàn)代化進程作出應有的貢獻。

地稅工作計劃篇2

　　xxxx年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是xx實現(xiàn)五年全面進位的沖刺之年。做好地稅工作，責任重大，使命光榮。今年全市地稅工作總體思路是：以深入學習貫徹黨的十八大精神為引領，以組織收入為中心，以服務沿江開放開發(fā)為己任，以打造“四型”地稅機關為目標，突出“四項重點”（依法行政、征管改革、納稅服務、干部作風），推進“四項建設”（文化建設、人才建設、基層建設、廉政建設），為“xx爭得應有地位、人民過上小康生活”作出新的更大貢獻。

　�。ㄒ唬┥罨舜缶駥W習，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上積極作為。堅持理論聯(lián)系實際，力求做到學以致用、用以促學，學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，引導干部群眾把思想統(tǒng)一到十八大精神上來，把力量凝聚到十八大確定的各項任務上來，全力推動地稅事業(yè)科學發(fā)展。堅持把發(fā)展作為地稅工作的第一要務，遵循地稅工作發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展觀念，提升發(fā)展水平；堅持求真務實，加強和改進地稅作風建設，確保圓滿完成全年目標任務。

　　（二）發(fā)揮職能作用，在支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展上積極作為。發(fā)揮地方稅收聚集財政收入職能，緊緊抓住組織收入工作中心不放松，深化經(jīng)濟稅收分析，強化稅源管理，努力實現(xiàn)地稅收入平穩(wěn)較快增長，xxxx年力爭達到120億；充分發(fā)揮稅收政策引導、調(diào)控職能，大力支持沿江、工業(yè)、服務業(yè)、縣域經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，嚴格執(zhí)行省局支持沿江開放開發(fā)政策舉措，用好用足用活地方稅收優(yōu)惠政策；充分發(fā)揮地方稅收改善民生職能，認真落實個稅盈利點、營業(yè)稅起征點、下崗再就業(yè)、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，切實維護納稅人合法權益。精心做好“營改增”前期準備工作，適應稅制改革需要。

　　（三）推進依法行政，在營造公平環(huán)境上積極作為。圍繞“堅持一個原則，強化兩項基礎，突出三個重點”的工作思路，不斷深化依法行政工作。即：嚴格堅持組織收入原則，堅持依法征收，依率計征，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的工作要求，在力求稅收及時、均衡、足額入庫的同時，進一步提高收入質(zhì)量。強化稅法宣傳、規(guī)范執(zhí)法兩項基礎，創(chuàng)造性地開展第22個全國稅收宣傳月活動，大力推進政務公開，強化日常管理，規(guī)范執(zhí)法行為，簡化工作流程，提高執(zhí)法水平。突出執(zhí)法監(jiān)察（督察）、重大稅務案件審理、稅務稽查三項重點，爭取成為首批“全省地稅系統(tǒng)依法行政示范單位”，努力營造更加公平公正的稅收環(huán)境。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化納稅服務，在構建和諧地稅上積極作為。著力開展五個一活動：深化一項工程，完善“一對一”服務制度，開展政策落實跟蹤問效，推進支持沿江開發(fā)服務工程。簡化一項流程，圍繞減輕納稅人負擔，進一步簡化行政審批，簡化征管資料，提高辦稅效能。鞏固一個平臺，深化12366平臺建設，打造服務品牌，提升服務效能。整合一項資源，拓展辦稅窗口職能。完善一項機制，總結推廣納稅服務需求響應機制，加強納稅人權益保護，不斷提升服務水平。

　　（五）深化征管改革，在提升管理質(zhì)效上積極作為。緊緊圍繞“兩提高、兩降低”的目標，立足“三個把準”：把準征管改革方向，把準基層征管需求，把準機構職責關系。筑牢“三項基礎”，即：調(diào)研論證基礎，增強改革可行性、操作性、實效性；輿論宣傳基礎，形成改革共識，凝聚發(fā)展力量；數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎，提高管理效能。做到“三個一致”，即：改革思路上與省局保持一致，實施步驟上與省局保持一致，工作推進與解決實際問題保持一致，積極穩(wěn)妥地做好征管改革試點工作。進一步創(chuàng)新稅源管理、突出加強納稅評估、積極推行風險管理，充分發(fā)揮信息管稅功效，提升稅收征管質(zhì)量。

　�。┣袑嵓訌婈犖榻ㄔO，在提高整體素質(zhì)上積極作為。突出“五個重點”：一是加強隊伍建設。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先用人標準，形成公正公平的用人導向，逐步推行全員交流，深化雙向選擇，優(yōu)化人力資源配置，增強隊伍活力。著力打造責任型、團結型、務實型、開拓型、廉潔型“五型班子”建設，組織開展年度“優(yōu)秀領導班子”評比，提高班子建設水平。二是完善個人績效管理。合理設置指標，公正考核過程，加大結果應用，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。()三是加強地稅人才建設，組織開展不同內(nèi)容、多種形式的業(yè)務能手競賽，積極參加全省地稅300名省級業(yè)務能手、1000名市級能手競爭性考試，爭取讓更多同志成為省、市級能手。四是強化教育培訓。認真總結崗位技能以考促學的成功經(jīng)驗，深入開展分類分級業(yè)務培訓，著力增強培訓的實效性，依托地稅網(wǎng)絡學院平臺，開展崗位練兵、業(yè)務能手競賽活動，促進干部隊伍素質(zhì)技能的整體提升。五是加強黨風廉政建設。深入開展反腐倡廉教育，落實廉政責任，建立“領導倡廉、制度促廉、自覺守廉、述職述廉、考核評廉”的工作體系，確�！皟蓹唷币�(guī)范運行，提升地稅良好社會形象。

　�。ㄆ撸┣袑嵚鋵嵤椧�(guī)定，在改進工作作風上積極作為。嚴格對照省局黨組《切實改進工作作風，密切聯(lián)系群眾十項規(guī)定》要求，緊密結合實際，制定切實可行的貫徹措施。重點在提高思想認識上下功夫、在模范執(zhí)行上下功夫、在強化措施上下功夫、在嚴肅責任追究上下功夫，切實改進作風。

　�。ò耍┩七M地稅文化建設，在凝聚隊伍合力上積極作為。進一步明確地稅文化建設思路，堅持“深化一個主題（地稅精神），抓住兩個關鍵（四型機關、全員參與），把握三重關系（繼承與創(chuàng)新、理論與實踐、過程與目標），主攻六項建設（責任地稅、和諧地稅、誠信地稅、禮儀地稅、形象地稅、印象地稅）”的工作思路，不斷開創(chuàng)地稅文化建設新局面。地稅局稅收信息化五年工作規(guī)劃地稅局退抵稅工作總結地稅局三八紅旗集體事跡材料

地稅工作計劃篇3

　　一、抓好地稅信息的撰寫、上報和考評工作

　�。ㄒ唬┲贫ㄐ畔⒐ぷ骺荚u辦法，規(guī)范信息的報送程序，明確工作任務，提高干部職工的撰寫信息的積極性。

　�。ǘ┻M行信息知識培訓，年度計劃對干部職工進行一次信息相關知識的培訓。主要是結合“學、練、競、考”的學習計劃，在網(wǎng)上進行講解和考試，提高信息工作人員的撰寫水平。

　�。ㄈ┘皶r轉發(fā)，傳達上級的路線、方針、政策以及階段性重點工作的`要求，主要達到目的要求等，為干部職工提供信息報送要點，增強信息工作的針對性。

　　（四）不失時機地介紹兄弟單位的信息工作經(jīng)驗，及時通報信息工作好的做法及存在問題，促進信息工作順利開展。

　�。ㄎ澹┌凑招畔⒐ぷ骺荚u辦法的要求，按月進行獎懲兌現(xiàn)。年終對優(yōu)勝單位進行獎勵，縣局力爭再進入全市前三名

　　二、強化目標考評的針對性和可操作性

　�。ㄒ唬┲贫甓饶繕丝荚u辦法。待市局目標考評辦法下發(fā)后，參照有關內(nèi)容和要求，制定縣局切實可行，便于操作的考評辦法。使目標考評切實起到監(jiān)督制約，促進工作的目的。

　�。ǘ┓e極實行每月考評辦法，每月月初督促各科室，稽查分局報送上月份對基層單位的考評結果和下月份的考評內(nèi)容，及時地進行通報和獎懲兌現(xiàn)。

　�。ㄈ┻m時地進行實地考評，找準問題，促進工作。

　　三、嚴格公文處理程序，簽發(fā)程序，提高寫作水平

　�。ㄒ唬┡e辦公文知識培訓，使干部職工掌握公文的寫作要求，提高寫作水平，結合“學、練、競、考”活動，在網(wǎng)上進行學習和考試。

　�。ǘ﹪栏窆牡氖瞻l(fā)、分辦、傳遞、起草、簽發(fā)、印制、整理和歸檔程序。

　�。ㄈn案管理工作。

　　四、加強值班和安全保衛(wèi)工作，搞好綜合治理。

地稅工作計劃篇4

　　學習型組織特有的理念和全新的形式，為轉變干部觀念、提高隊伍素質(zhì)、增強組織績效發(fā)揮了積極的作用。通過開展學習型組織的創(chuàng)建，區(qū)局全面建設已經(jīng)邁上新的臺階，呈現(xiàn)出了領導班子團結向上、干部隊伍和諧穩(wěn)定、稅收收入逐年增長、各項工作不斷進步的良好勢頭。

　�。ㄒ唬┩黄屏藗鹘y(tǒng)觀念，先進理念深入人心

　　廣大干部職工從對開展創(chuàng)建學習型組織活動的不理解、曲解，到認識的統(tǒng)一、提高，走過了一個漸變的過程。經(jīng)過堅持不懈的理念灌輸和學習引導，目前，全局絕大多數(shù)干部職工基本解決了創(chuàng)建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學習型組織的基本理念。大部分干部職工已逐步樹立了新觀念，理論普及取得了較好的成效。

　　1、樹立了終身學習理念。大家一致認為，在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養(yǎng)持續(xù)的學習力，保持學習的速度大于變化的速度，才能跟上社會發(fā)展的潮流，適應稅收事業(yè)發(fā)展的需要。只有樹立終身學習的理念，把學習從單純的求知變?yōu)樯畹姆绞�，努力做到活到老、學到老，終身學習，才能適應不斷發(fā)展變化的客觀世界。

　　2、樹立了團隊學習理念。大家深切感到團隊學習是持續(xù)發(fā)展的基礎，在一個管理團體中，團隊的集體智慧高于個人智慧，個人的學習必須服從團隊的分工和需要，并圍繞團隊的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。只有牢固樹立團隊學習的理念，自覺做到互相學習，取長補短，才能使團隊整體的績效得到大幅提升，使團隊中的成員得到更快成長。

　　3、樹立了系統(tǒng)思考理念。通過開展創(chuàng)建活動，幫助廣大干部職工學會從系統(tǒng)的角度和聯(lián)系觀點出發(fā)，自覺站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問題，做到“見樹又見林”，相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內(nèi)耗。

　　4、樹立了工作學習化理念。實踐證明，學習型組織的學習是與工作不可分離的。開展創(chuàng)建活動后，全局廣大干部職工都能自覺把工作看成是學習，把學習看成是工作，在工作的過程中不斷地學習，不斷地提高自身的素質(zhì)。

　　5、樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。在創(chuàng)建活動中，大家自覺變簡單接受為主動消化，變一般性學習為從工作需要出發(fā)著力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力，把學習力有效轉化為創(chuàng)新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)驗，形成具有學習力、創(chuàng)新力的學習型地稅。

　　（二）改善了管理方式，隊伍建設躍上臺階

　　先進理念的引入，給領導干部的管理理念帶來了新的質(zhì)的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統(tǒng)觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率，為區(qū)局進一步加強干部隊伍建設打開了新的局面。

　　1、為加強班子建設找到了一個好途徑。啟動創(chuàng)建活動后，區(qū)局引用扁平化理念，實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制，增強了班子成員的大局觀念、開拓創(chuàng)新意識、團結協(xié)作意識、整體效能意識。通過多壓擔子，多加磨煉，使班子成員運用系統(tǒng)思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進一步提高。20*年以來，領導班子連續(xù)幾年被市局評為“三好班子”。

　　2、為提升隊伍素質(zhì)找到了一個好載體。通過組織開展一系列學習活動，引導干部樹立終身學習、創(chuàng)新學習的理念，使大家的學習觀念得到改變，大家從內(nèi)心深處感受到工作、生活和學習是一個有機的整體，注重工作和學習的結合，注重把知識轉化為能力，參與調(diào)查研究的熱情提高了。開展創(chuàng)建活動以來，區(qū)局有210多人次撰寫各類研討和調(diào)研文章300多篇，調(diào)研能力的提高帶動了干部綜合素質(zhì)的普遍提升。

　　3、為創(chuàng)新組織管理找到了一條好路子。開展創(chuàng)建學習型組織活動，促進了區(qū)局層次扁平化、組織信息化、系統(tǒng)開放化的形成，更加融洽了干部職工之間的關系，促進了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創(chuàng)建活動成為大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。

　　4、為加強思政工作找到了一個好方法。開展創(chuàng)建活動，幫助大家明確了個人奮斗目標和團隊的努力方向。激發(fā)了大家自強不息、團結協(xié)助的團隊精神，創(chuàng)造了一個“親善、和諧、團結、進取”的工作氛圍，一定程度上改善了干部職工的心智模式，特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨著創(chuàng)建活動的不斷深入，干部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進一步提高思想政治工作的效果。

　　（三）形成了創(chuàng)新氛圍，各項工作推陳出新

　　區(qū)局在創(chuàng)建實踐中，注重引導廣大干部職工圍繞“建設最具創(chuàng)新力的*地稅”的共同愿景，開展創(chuàng)新活動，形成創(chuàng)新氛圍，有力地提高了稅收征管和納稅服務的質(zhì)量，為區(qū)局的稅收工作帶來了新變化、新發(fā)展。

　　1、實施科室績效監(jiān)控。運用學習型組織管理理念，把重點工作完成情況、組織稅收收入工作進度、信息工作進度等14項可量化的工作掛在網(wǎng)上進行實時監(jiān)控，及時準確地公開每個科室、每個干部的工作進度、工作成績，讓大家對自己的行為和工作成果進行回顧、分析和反思，及時發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題和不足，有效地調(diào)動了干部職工的主觀能動性，既有效地實現(xiàn)了績效監(jiān)控，又形成了良好的互動學習氛圍。

　　2、實施稅源動態(tài)監(jiān)控。將信息化手段廣泛應用到稅收征管的各個方面，初步形成以計算機網(wǎng)絡為依托的征管格局。20*年，*區(qū)地稅局抓住機遇、大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地建立起“重點稅源戶網(wǎng)絡監(jiān)控體系”，對重點稅源戶的生產(chǎn)經(jīng)營、稅款入庫、欠稅情況進行全程監(jiān)控，走出了一條網(wǎng)上控管稅源的創(chuàng)新之路。在20*年至20*年三年多的時間里，通過持續(xù)改進和不斷完善，使重點稅源監(jiān)控體系逐漸成熟，監(jiān)控范圍從年納稅額100萬元的企業(yè)擴展到年納稅額50萬元的企業(yè)，戶數(shù)由300多戶增加到600多戶，入庫的稅款由12億元上升到22億元，占稅收總額的比重增加到70%。

　　3、構筑新型征管平臺。20*年，提出了建立新型征管平臺的構想，全面推行屬地征收和稅收管理員制度等一系列征管改革，率先吹響了新一輪征管改革的號角。區(qū)局針對網(wǎng)上報稅后出現(xiàn)的新情況、新問題，通過調(diào)整管理科征管范圍和內(nèi)部崗位職能、建立征管質(zhì)量量化考核機制、強化對業(yè)戶電子申報情況的監(jiān)控、建立全方位的稅源分析和稅源監(jiān)控體系、構建嚴密的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡等措施，使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務變動情況和稅源增減變化情況，進一步強化了征收管理的質(zhì)量，確保了組織收入任務的圓滿完成。

　　4、完善納稅服務體系。針對導稅咨詢服務體系不健全、不規(guī)范等問題，*區(qū)地稅局運用學習型組織管理理念，發(fā)揮集體智慧，通過組織科、所長輪流到服務大廳導稅、咨詢臺值班的形式開展調(diào)研，并在此基礎上多次召開專題研討會進行反復研究和論證，最后形成了新的《導稅、咨詢臺設置方案》，整合了資源配置，規(guī)范了工作流程，完善了前臺導稅咨詢體系，進一步提高了納稅服務的質(zhì)量，受到上級領導和納稅人的廣泛好評。

　　創(chuàng)建學習型組織只有起點沒有終點。我們相信，只要把學習型組織創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績。