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品質工作計劃

時間:2023-03-10 12:16:56 工作計劃范文 我要投稿

品質工作計劃范文5篇

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的品質工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

品質工作計劃范文5篇

品質工作計劃 篇1

  一.目的:

  根據(jù)公司質量方針和質量目標,制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性,控制檢測費用,提高工作效率和服務質量,以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

  二.組織架構

  由于公司的規(guī)模逐漸擴大,產(chǎn)品越來越豐富,業(yè)務量也會越來越大,工作重心將相應變化,為適應目前生產(chǎn)需要,暫時組織結構如下圖1所示,后續(xù)需要增加檢驗員

  我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點,現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,而不能

  計劃將在組織后期發(fā)展需要,品質部還需要建立供應商質量管理,出貨檢驗等。因此,品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標準化。

  三.人員規(guī)劃:

  計劃人數(shù)為5人:

  1.IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

  2.IQC來料不良批次數(shù)目標為≥94%,為完成這個目標,需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應商的管理的輔導,并且由此人兼任IQC組長一職。

  3.為了增強品質部的數(shù)據(jù)分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品質文員,并由此人兼任文控

  4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質隱患,提升制程的品質管控能力,減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,品質主管直接負責。

  5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員,以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標

  四.區(qū)域規(guī)劃:

  隨著公司的不斷壯大,公司的品質管理體系越來越完善,品質部人員的不斷增加,現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要,因此品質部需要一個相對獨立的,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

  五.部門職責

  為貫徹質量管理體系,促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務,以達到公司利益最大化,暫定以下職責:

  1,貫徹公司質量方針,不斷完善公司質量保證體系文件,確保ISO9001:20xx質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

  2,根據(jù)公司質量目標,督導各部門建立相關品質目標,負責對各部門的品質管理工作進行評估,并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,規(guī)劃;

  3,負責公司各種品質管理制度的制訂與實施,組織與推進各種品質改善活動。

  4,建立質量管理責任制,落實到各相關部門(人),建立并完善品質考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,做到人人有職責,事事有依據(jù),作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督”;

  5,制定本部門考核制度,組織實施績效管理;

  6,并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

  7,制定質量管理培訓計劃,開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的.質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平;

  8,加強對有關國際,國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握,并落實執(zhí)行;

  9,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計,并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃;

  10,負責樣品檢驗,將檢驗結果反饋到相關部門,促進項目改善,并按照質量控制計劃歸檔相關文件。

  11,落實供應商的質量管理,參與公司合格供應商的評定;

  12,按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進行檢驗,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關部門;

  13,配合商務進行客戶投訴處理,主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,減少內外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;

  14,負責編制年、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序。對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質量的措施。

  15,負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向上層匯報。

  16,依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

  17,負責相關文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

  18,與其他部門相關工作的協(xié)調管理

  19,完成上級臨時交辦的各項任務

  六、崗位說明

  為了合理,高效地完成部門工作職責,讓部門所有人員能各司其責,有的放矢,特制定各崗位相應工作職責。

  1.品質主管

  崗位目的

  根據(jù)公司質量方針和質量目標,制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標,組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質量策劃,作出相應預防措施,控制檢測費用和人工成本,提高工作效率和服務質量,定期執(zhí)行質量工作匯報,以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

  根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標,供應商的選擇、輔導、考核,材料異常的處理,組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作,保證檢驗結果的準確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理,合理安排并考核下屬工作,生產(chǎn)品質報表的作成,主管不在時代理主管事務。

  崗位職責

  3.QE 工程師

  崗位目的

  根據(jù)公司業(yè)務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標,組織質量管理體系及相關產(chǎn)品認證的實施與審核,對新產(chǎn)品、新技術,新工藝,新要求的跟進,作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范,對生產(chǎn)檢驗起指導作用。主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理,外發(fā)工廠異常的跟蹤。

  4.文員兼文控

  崗位目的

  根據(jù)公司業(yè)務和部門工作的需要,制作部門人事管理報表,各類文件的收,發(fā)控制存檔,部門內辦公用品的管理,各類品質報表的作成。和相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調工作,為本部門領導和員工提供服務和業(yè)務便利,以實現(xiàn)本部門的質量管理目標。

  5.外駐領班

  崗位目的

  根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標,組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結果的準確性和及時性,對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,合理安排并考核下屬工作,生產(chǎn)品質報表的作成,外駐日常事物的處理。

  七.體系管理

  根據(jù)目前現(xiàn)狀,我們公司的質量管理體系文件有待完善,為了很好的配合公司業(yè)務和客戶需要,我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,操作標準,檢驗指導書以及各種質量記錄報表,完善品質管理制度及改善提案制度。

  1.完善公司質量目標,根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質量目標,督促各部門分解公司質量

  目標建立自己部門工作目標,并健全目標統(tǒng)計辦法。

  2. 完善糾正與預防措施,做到有異常即改善,有行動有監(jiān)督,有效果要管理。

  3. 加強不合格品控制,完善標識和追溯系統(tǒng)。

  4. 設計統(tǒng)計報表,完善質量記錄和質量統(tǒng)計,目前計劃質量周報和月報。對供應商質量統(tǒng)計,生產(chǎn)線各工序的質量統(tǒng)計,客戶投訴的統(tǒng)計分析,為生產(chǎn)提供改善方向。

  5.實行改善提案制度,全員參與,提高公司生產(chǎn)效率和質量出謀劃策。

  八. 標準化管理

  標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質量手冊出發(fā),按照手冊的流程,保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序

  1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點:

  1.1.更新并完善程序文件,并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

  1.2更新并完善作業(yè)指導書

  1.3擬訂質量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

  1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理,盡量避免再次發(fā)生。

  2 .檢驗標準

  2.1 外部標準

  目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),行業(yè)進行了整理。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,便于查詢。

  后續(xù)工作中,我們會定期進行標準搜索,更新現(xiàn)有標準或收集新標準,以適應發(fā)展需要。

  2.2公司標準

  為了能讓操作員和檢驗員更清楚,更直觀的查閱標準。下階段將完善公司目前的標準,更新部分標準,并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

  其次,針對某些特殊訂單,特別制定品質工程圖,對訂單所有工序進行質量控制,嚴格把關,保證質量,令客戶滿意。

  3.存在的不足

  我們現(xiàn)在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用,忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用,沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施,針對以上問題我們要做到以下幾點:

  1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

  2..隨時關注客戶變化,及時將變化通知到相關部門

  3..檢驗記錄的完整性,定期將記錄作出報表,召開生產(chǎn)品質會議,將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

  4.所有異常調查出原因后,除進行質量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案,落實到操作中去,質檢員隨時關于改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性

  嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。

  九.供應商(包括外協(xié))質量管理

  目前,品質部對供應商的管理還處于模糊階段,僅僅是對問題起到了反饋作用,實際上沒有監(jiān)督控制,為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質量納入,計劃實施:

  1. 簽定質量保證協(xié)議

  2. 必要時提供產(chǎn)品質量計劃,跟進生產(chǎn)

  3. 與供應商攜手加強來料箱卡,數(shù)量,包裝外觀等確認

  4. 生產(chǎn)線上質量檢驗,異常及時反饋品質部

  5. 作成供應商質量月報表,定期召開供應商質量會議

  6. 跟進供應商質量改善行動

  7. 供應商審核與評價

品質工作計劃 篇2

  為了做好品質管理部各項工作,達到公司要求的發(fā)展目標,現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下:

  1月份:

  1)完成體系文件的管理評審工作,保證滿足體系認證的符合性;

  2)準備公司物業(yè)資質申報工作,并做好相關的工作;

  3)加強與業(yè)主的溝通,制定公司工作簡報;

  2月份:

  1)2月底完成體系文件的第二次內審工作;并及時整改和關閉不合格項,力求體系文件運行的完好性;

  2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性,有必要向市局提出書面性報告,并協(xié)助相關資料的移交工作;

  3)完善公司規(guī)章制度的內部建設,確保公司工作開展的正常運作;

  3月份:

  1)做好一切ISO9000質量認證體系的準備工作,并保證認證工作順利的通過;

  2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作,同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

  4月至6月:

  1)做好評優(yōu)工作的各項準備,迎接"區(qū)優(yōu)"的評審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評比工作順利通過;

  2)持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場,做好體系文件正常的運行工作;

  3)做好用戶意見調查工作,分析用戶的需求,客觀評價用戶的滿意度,并提出預防糾正整改措施;

  7月至9月:

  1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的.準備工作和市優(yōu)申報工作,以"市優(yōu)"標準整理相關的評優(yōu)資料;

  2)全面展開體系文件的內審工作和管理評審工作;

  10月至12月:

  1)完成體系文件運行的復審工作;

  2)做好評優(yōu)工作的各項準備,迎接"市優(yōu)"的評審工作;保證"市優(yōu)"評比工作順利通過;

  3)做好用戶意見調查工作,分析用戶的需求,客觀評價用戶的滿意度,并提出預防糾正整改措施;

  4)提交年度總結和下年度計劃。

品質工作計劃 篇3

  為了提高物業(yè)整體工作質量,更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,20xx年,品質培訓部將在上一年度工作基礎上,立足公司發(fā)展,創(chuàng)新工作形式,拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示:

  (一)繼續(xù)貫徹質量環(huán)境管理體系

  組織所有品質管理人員(含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理)參加標準體系培訓,深入研究討論。貫徹質量環(huán)境管理體系要求,按照ISO9001和ISO14001體系標準,強化管理,提升物業(yè)服務水平。

  (二)創(chuàng)優(yōu)工作

  抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作,適時、適宜的提供指導和服務。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學習,提升認識,為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。

  (二)經(jīng)理績效考核

  根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系,明確考核人員、考核方法、考核時間等,促進考核工作制度化、規(guī)范化。

  (三)品質檢查工作

  每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式,利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。

  (四)滿意度調查

  上、下半年各進行一次入戶滿意度調查,據(jù)調查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務存在的`問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類,需要改進的積極整改,有待提升的服務進一步規(guī)范。

  (五)經(jīng)理級外出考察

  組織經(jīng)理級以上員工外出參觀,學習一流物業(yè)服務企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗,促使經(jīng)理提高意識、看到差距,主動查找不足,不斷提升物業(yè)服務與管理水平。

  (六)物業(yè)全員知識競賽

  完善物業(yè)試題庫,并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學習,擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽,增強員工的學習意識,普及物業(yè)專業(yè)相關知識,進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

品質工作計劃 篇4

  一、20xx年尾質量工作取得的一些進展-強化基礎建設

  20xx年尾是我司質量管理強化基礎建設的新開始。公司領導準備推行ISO9001認證,前期工作已在準備。公司品質部也開始成立獨立部門,在品質部全體員工的集體努力下,我們重點從質量團隊的建設、產(chǎn)品過程的監(jiān)控、產(chǎn)品質量缺陷的整治、質量體系的改進等幾個方面入手,并通過引入科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法,以及質量工具的應用,將使質量水平有一定的提高,會有效保障產(chǎn)品的質量。

  1.質量團隊的建設

  20xx年底,我們對質量管理團隊進行了人員調整,加強部門能力、細化人員分工;同時在現(xiàn)有人員有限的條件下,我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則,確保在來料、制程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。通過一年的努力,我們成功建立了職責分明、相對穩(wěn)定的質量管理團隊,具體如下:

  1.2培訓質量管理知識

  為提高品質人員自身的知識水平及工作技能,20xx年底我們結合公司內部培訓、日常工作中的經(jīng)驗分享、資料自學等多種方式,對品質部人員進行了培訓。培訓內容涉及ISO9001-20xx質量管理體系、QC工具使用知識、產(chǎn)品質量檢驗等。通過培訓,將使質量管理團隊整體素質得以提高,同時還激發(fā)了人員工作和學習的積極性,為后續(xù)持續(xù)改進打下了很好的基礎。

  1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件

  結合以我們在質量管理上的經(jīng)驗和教訓,20xx年底,我們根據(jù)公司領導要求,同時結合產(chǎn)品技術指標,對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件,產(chǎn)品質量標準和各項目的配套表格,使質量工作得以規(guī)范和標準化,避免無據(jù)可查。

  20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表序號 1 2 3 4 5 編制和完善的作業(yè)文件 供應商管理辦法,客戶投訴,退貨處理辦法 機械零部件表面處理檢查標準 IQC作業(yè)規(guī)范 機械零部件外觀檢驗標準 IPQC,OQC作業(yè)規(guī)范

  6 品質異常聯(lián)絡單,

  7 客戶投訴履歷表

  2.產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

  20xx年底,隨著客戶對產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質量問題造成的嚴重浪費,我們及時調整了質量管理方式,努力做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控,目前設置了來料、制程、成品專人質控崗位,力爭做到不合格材料不進廠、不合格半成品不轉入下道工序,不合格品不出廠。

  二、20xx年尾質量工作中目前存在的問題

  20xx年底,品質部在質量體系改進方面取得了一定的成效,但是由于品質部自身水平的限制,截止到目前,質量管理工作中依然存在一些問題,需要我們持續(xù)進行改善。

  1. 品質部目前問題:

  a. 質量人員的專業(yè)水平有待提高

  由于公司規(guī)模和人員限制,品質人員在OQC(出貨質量保證)和IPQC(制程控制)上并無區(qū)分,OQC和IPQC同人擔當,所以要求質量人員既要精通質量體系、質量流程,又要精通產(chǎn)品實物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對質量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。

  b.質量人員的工作理念有待改善

  因本年底品質部開始正式獨立,品質意識比較薄弱。品質人員均為舊體制人員或從其它崗位調整過來的,工作理念上未能轉變過來,并與公司共同成長。20xx年底,出現(xiàn)很多的反復性的質量問題,也跟我們質量人員的工作理念有一定關系。

  后期,將通過部門內部多次培訓、溝通、人員互比互學等方式,使得公司質量人員的工作理念都轉過來,得到了統(tǒng)一和提升。

  c.質量考核和獎懲實施力度不夠

  目前已制定相關質量考核獎懲制度,但由于剛開始執(zhí)行,宣傳力度不夠,對質量問題的處理很難形成閉環(huán);導致在處理質量問題中遇到較多的問題。

  d. 質量信息共享不夠

  零件生產(chǎn)中存在很多共通性,總結過往零件上的質量問題,可以為其他零件提供很好的借鑒作用,避免同類問題的反復發(fā)生。目前零件質量信息的收集、整理不夠順暢。 e. 各部門與品質部在溝通協(xié)調上,作業(yè)流程上,資源整合上都有不小的問題 由于公司質量體系文件正在編制完善中,ISO9001認證剛開始展開前期準備工作。各部門缺少必要的培訓,所以在這個問題是有必要改善的。

  2. 其它綜合問題

  a.全員參與的質量意識有待提高

  質量管理是全員參與的過程,產(chǎn)品質量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選

  擇供應商時需對其進行綜合評定,技術人員編制技術文件時需注重其可操作性,文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性……

  但是我們很多員工總認為,與質量沾邊的事都應該是品質人員去管,與自己無關。因為缺乏質量意識,導致很多質量問題的發(fā)生或埋下質量隱患。

  b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時

  從訂單合同立項——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門形成各自的文件,環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關文件并沒有按質量體系的要求進行,而更多的是口頭傳達。導致因人員的流動,產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復性的工作。(比如作業(yè)流程接口程序)

  c.供應商的考核流于形式

  雖然我們建立了一套供應商選擇和考核的程序,但是執(zhí)行中多流于形式,對供應商的加工能力、工藝流程、質量體系等很少進行全面系統(tǒng)的考核,對來料(包過外協(xié)件)的'合格與否更多依賴于入廠檢驗,不僅增加檢驗的成本,還增加了生產(chǎn)成品的風險。

  d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應用不夠 隨著公司管理正在走向正規(guī)化,標準化,數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。

  如供應商供貨質量的統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)過程一次直通率的統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計和分析,技術工藝更改的統(tǒng)計和分析,產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計和分析等。通過統(tǒng)計、分析,能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律,提前發(fā)現(xiàn)隱患,避免問題的擴大化。但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析上都還沒有,仍需改進。

  三﹑ 20xx年質量工作計劃——強化基礎,重點改進

  在總結20xx年底質量工作的經(jīng)驗與教訓的基礎上,20xx年,我們依據(jù)強化基礎、重點改進的管理思路,首先確定了20xx年新的質量目標,以及有待改進的質量問題點;同時制定了一套詳細的實施計劃,以確保質量目標的達成和質量問題的改進。

  1. 20xx年質量目標

  2. 現(xiàn)階段有待解決的質量問題

 、俑飨盗挟a(chǎn)品檢驗標準已在修改制定階段

  ②相關產(chǎn)品重復性出現(xiàn)質量問題

 、郜F(xiàn)有供應商問題依然不斷

 、苜|量預防不夠

 、莠F(xiàn)場5S改進工作

  3. 20xx年工作重點

  ①體系的建立,推行及審核,并做到一次性通過認證。

 、诟鞑块T作業(yè)規(guī)范性,標準化,流程化,數(shù)據(jù)化,可視化。

 、塾行Ы鉀Q20xx年底遺留的各項質量問題,并做好預防工作

 、芗訌娡鈪f(xié)廠家控制

  ⑤繼續(xù)并鞏固20xx年底建立的全過程監(jiān)控(來料、制程、成品)系統(tǒng),確保產(chǎn)品質量達標。 ⑥全公司5S現(xiàn)場管理必須搞好

  4.具體實施計劃

  為確保20xx年質量目標順利得以實現(xiàn),并有效解決現(xiàn)階段各種質量問題,同時做好質 量持續(xù)改進工作,我們擬定如下具體7條措施:

 、趴偨Y經(jīng)驗和教訓,確定20xx年質量工作目標和標準,各部門交流。

  ⑵ 對20xx年底未堅持的部門溝通例會嚴格執(zhí)行。

 、 20xx年第一季度,完成大部分產(chǎn)品質量標準。每半年更新一次。

 、 開展供應商專項審核,為下一步規(guī)范供應商考核打好基礎。

  ⑸ 針對20xx年遺留質量問題,制定解決措施,并預防類似問題再發(fā)生。

  ⑹繼續(xù)進行質量團隊建設,特別是培養(yǎng)和加強質量人員協(xié)作其他部門共同改進的意識。

 、顺掷m(xù)進行質量管理體系的建立改進,優(yōu)化程序文件,保證ISO9001認證工作順利進行。

  總結:綜上所述品質部在后續(xù)的工作中對于已改進的問題我們會揚長避短、再接再勵,對于20xx年需改進和完成的問題及任務,我部門會克攻堅守、全力以赴努力達到預期的要求,同時發(fā)揚勇于創(chuàng)新、不斷進取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績和輝煌!

  情感表述:20xx年已經(jīng)過去,機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來。新的一年,萬象更新,希望公司各位員工積極行動起來,團結一心,愛崗敬業(yè),奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚的斗志,為實現(xiàn)公司20xx年年度質量目標而努力奮斗。!

品質工作計劃 篇5

  食品企業(yè)工作一是要緊緊圍繞上級對食品安全工作的部署抓好全縣的食品安全工作,同時為服務地方經(jīng)濟,做出貢獻。

  一、實現(xiàn)一個目標

  食品質量安全監(jiān)管工作的目標:一是確保不發(fā)生重大食品質量安全事件;二是堅決遏制一般性食品事件;三是確保取證產(chǎn)品和企業(yè)不出問題,努力實現(xiàn)不死人、不中毒,讓廣大人民群眾吃上放心食品。

  二、加大“二個力度”

  一是根據(jù)市局抽查計劃對食品的抽查的力度;二是對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查力度。

  三、注重“三個突破”

  一是全縣茶葉小企業(yè)小作坊轉化模式工作要有新的突破,F(xiàn)在縣委、縣政府對此項工作特別重視,并特別安排了調研工作,到,該項工作要有一個實實在在看得見摸得著的一個成效。

  二是食品質量信用體系試點特色工作要有一個新的突破。對此項工作的打算是將此項工作著重向縣委、縣政府進行專項匯報,并向全縣推廣,有示范、有影響地工作。

  三是基礎性工作要有新的突破,進行一步完善食品企業(yè)檔案,根據(jù)abcd分級管理的要求,加強對食品企業(yè)的巡查,充分發(fā)揮食品安全協(xié)管員的作用。

  四、努力完成經(jīng)濟目標考核任務

  一是從監(jiān)督中創(chuàng)造經(jīng)濟效益;二是從服務中創(chuàng)造經(jīng)濟效益;三是從監(jiān)督和服務中創(chuàng)造一定的社會效益。

  五、提高自我的政治素質和業(yè)力素質

  六、落實“四個一”

  一是加強宣傳工作,每人寫出一篇有實際內容、有參考價值的調研文章或在《江西日報》、《中國質量報》等報刊登載的'稿件。解決埋頭工作,不注重宣傳的不良習慣;

  二是每人掛靠一個企業(yè)進行幫助指導,確保生產(chǎn)條件的具備并獲得生產(chǎn)許可證,解決幫扶企業(yè)空對空的不良現(xiàn)象;

  三是要創(chuàng)一項特色工作。這個特色工作要在全省、全市有影響、有示范、有推廣價值,解決食品安全工作無特色、無典型的被動局面;

  四是在巡查回訪中要向市局稽查支隊或縣局稽查大隊提供一個食品生產(chǎn)加工企業(yè)制假造假大案線索進行查處,遏制和震懾食品企業(yè)制假行為,解決食品生產(chǎn)企業(yè)回訪巡查走過場的工作態(tài)度。

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