【必備】部門工作計劃范文錦集6篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編幫大家整理的部門工作計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
部門工作計劃 篇1
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”
公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購,都盡量貨比三家。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工作進度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事:20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的.采購工作奠定了理論基礎(chǔ);
2、公開公正透明,實現(xiàn)公開尋價:采購部按生產(chǎn)計劃部下單,詢比議價都在三家以上,真正做到降低成本、保護公司利益;
3、采購效益:實施公開透明的采購策略后,20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價格為3.15元,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認,于3/1前完成‘’
4、評估價格及品質(zhì)要求:
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,尋找新的供應商)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,再由總經(jīng)理以上進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送財務部。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《供應商管理體制程序書》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行報價之前,對商家進行評估、評價和分析(注:對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估),合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
部門工作計劃 篇2
1)、5月:
A、10日前落實寫字樓選址事宜。
B、25日前寫字樓裝修必須完工,著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。
C、28日(星期一)招聘廣告的投放工作。(重點招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,拓展經(jīng)理)
D、30日前安排出差拜訪重點客戶,跟進d秋冬店的拓展事宜。
2)、6月:
A、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。
B、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策、招商指南印刷事宜。
C、30日前品牌雜志、畫策、招商指南必須到位。
D、30日前安排督導出差給店員的培訓與產(chǎn)品陳列的指引。
3)、7月:
A、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。
B、15日前著手完成安排設計邀請函的事宜。
C、22日前完成有關(guān)廣告的'投放宣傳工作,與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進度事宜。
D、31日前邀請函必須到位,初步統(tǒng)計意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。
4)、8月:
A、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函。(初步定8月26-28日三天為訂貨會時間)。
B、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù)。
C、20日前06秋冬樣板必須到位,做好有關(guān)樣板篩選工作。
E、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。
F、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會。
5)、9月:
A、5日前統(tǒng)計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,同時做好有訂貨會的總結(jié)工作。
B、15日前落實客戶訂金事宜。
C、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強的新客戶。
D、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。
6)、10月:
A、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補充訂貨會。(初步定11月18-20日三天為補充訂貨會時間)
B、15前完成投放08春夏補充訂貨會的所有邀請函。
C、22日前繼續(xù)重點拓展新客戶。
D、30日前落實有秋冬新店開張的相關(guān)事宜。
7)、11月:
A、10日前落實有關(guān)補充訂貨會的回執(zhí)情況。
B、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補充訂貨會。
C、30日前跟進有關(guān)訂金事宜。
D、30日前因應補充訂貨會情況對大貨進行宏觀的調(diào)整。
8)、12月:
A、15日前做好06年的工作總結(jié)。
B、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。
C、25日前落實有關(guān)新店開張裝修事宜。
D、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。
部門工作計劃 篇3
近年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和逐漸完善,市場對中介服務的需求越來越旺盛,對中介機構(gòu)的誠信度也越來越關(guān)注,要求越來越嚴格。中國加入世貿(mào)組織,更是加快了這一需求的進程。作為市場經(jīng)濟秩序的維護者,重慶市工商局如何適應當前的形勢,對中介市場實施有效的規(guī)范和監(jiān)管,營造一個規(guī)范、有序、發(fā)展、繁榮的中介市場大環(huán)境,是我們必須認真回答的一個重要課題。下面,我們就圍繞這個課題,談談工商局對規(guī)范和發(fā)展中介市場下一步的一些工作思路。
一、明確中介市場的監(jiān)管主體,制定統(tǒng)一的中介市場管理辦法。
政府應明確授權(quán)市工商局負責全市中介服務市場的統(tǒng)一監(jiān)管,行業(yè)業(yè)務主管部門協(xié)助部分特殊行業(yè)的準入審查,糾正相關(guān)中介服務機構(gòu)的各種違規(guī)失范行為,共同維護中介市場秩序,保護中介服務市場參與者的權(quán)利,保護消費者的合法權(quán)益。
制定全市統(tǒng)一的《重慶市中介服務市場管理辦法》,對中介機構(gòu)的設立、資質(zhì)條件、收費標準、行為規(guī)范等作出具體明確的規(guī)定,將市場準入監(jiān)管、市場競爭行為監(jiān)管、市場交易行為監(jiān)管與風險監(jiān)管有機的結(jié)合起來,開創(chuàng)具有時代特色的中介市場監(jiān)管工作新局面。
二、嚴格按照法律和統(tǒng)一的《管理辦法》執(zhí)行市場準入的審核,既不能為便于管理而擅自提高門檻,也不能放松審核而使市場無序,要做到繁榮與有序兩不誤。
當前在中介企業(yè)登記審核中,還存在著一些不符合當前形勢需要的現(xiàn)象。對一些法律上沒有要求前置條件的企業(yè)進行了前置審核,如廣告業(yè)、職業(yè)婚姻介紹類等;但同時對法律明確規(guī)定了前置條件的部分中介企業(yè)的前置審核不夠嚴格,如屬經(jīng)紀類的房地產(chǎn)、期貨、證券、保險等各類經(jīng)紀公司。這里面既有對法律的理解和企業(yè)可能造成的社會影響的考慮等原因,也有部門的利益造成的法規(guī)沖突等因素,因此我們建議在統(tǒng)一的《重慶市中介服務市場管理辦法》里,根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和發(fā)展中介行業(yè)的形勢需要,明確各類中介企業(yè)的準入條件,該設置前置許可的就嚴格審核,不需要前置條件的就堅決撤銷前置審核。這個《辦法》向全社會公開,也使全社會對中介行業(yè)有更多的了解,從而吸引更多的資源進入這個行業(yè)。
下一步工商局將完善《經(jīng)紀人資格證書》的考核、認定程序,加快建立資格證書的管理制度,并把資格證書的管理和經(jīng)紀企業(yè)的登記審查結(jié)合起來,防止不符合條件的申請人進入經(jīng)紀市常凡沒有法律依據(jù)或未經(jīng)政府有關(guān)部門批準自行設立的中介服務機構(gòu),均需重新申報,符合要求的經(jīng)批準可繼續(xù)執(zhí)業(yè),不符合要求的予以撤消。
三、大力加強對中介企業(yè)的監(jiān)管服務,建立完善的`社會監(jiān)管體系。
設置嚴格的準入條件當然可以防止一些服務低劣、只顧經(jīng)濟利益喪失職業(yè)道德的經(jīng)濟組織進入市場,但是要真正形成一個長期良性運轉(zhuǎn)的、重合同守信譽講誠信的市場環(huán)境,日常的監(jiān)督管理正確引導才是最關(guān)鍵的一環(huán),這也是重慶市工商局的一項重要職能。做好對中介市場和經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理,我們主要需從以下幾方面下工夫:
(一)清理不適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)行法律法規(guī),抓緊確立與WTO要求接軌的市場規(guī)則。
這方面我們要盡快完善和制定《中介服務機構(gòu)年檢辦法》、《中介服務機構(gòu)業(yè)務檢查制度》、《檢查工作手冊》等一系列的新的制度和規(guī)章,首先在制度上跟上新的形勢。
(二)建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度。
好的管理建立在對信息的充分掌握上,因此這方面我們要建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度,制定執(zhí)業(yè)記錄、統(tǒng)計資料、檢查記錄等監(jiān)管臺帳,掌握從業(yè)人員的持證、營業(yè)情況,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)強化對中介市場的日常監(jiān)管工作。
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由于中介行業(yè)是一個較為新穎、對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高、對建立市場經(jīng)濟的信用影響較大的一個朝陽產(chǎn)業(yè),因此各方面的規(guī)章制度還很薄弱,下一步我們要加快制度建設,包括建立中介服務從業(yè)知識和專業(yè)技能培訓制度;建立執(zhí)業(yè)質(zhì)量審核制度,對不符合要求的中介服務機構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員要及時清理和調(diào)整,執(zhí)業(yè)人員一次違規(guī)終身出局;建立行業(yè)監(jiān)督處罰制度,對違法違規(guī)的中介服務機構(gòu)給予警告、停業(yè)整頓、注銷資質(zhì)證書和吊銷營業(yè)執(zhí)照等處罰;建立公正、科學、權(quán)威和高信譽度的質(zhì)量評價制度;建立符合國際慣例的服務質(zhì)量管理制度。
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對中介行業(yè)的監(jiān)管是一個系統(tǒng)工程,在這方面要建立一個政府部門聯(lián)手監(jiān)管,上下聯(lián)動,同業(yè)互查,協(xié)會檢查,質(zhì)量評價,消費者投訴和公眾舉報與新聞曝光結(jié)合的社會監(jiān)管體系。在機制上建立以“經(jīng)濟戶口”為基礎(chǔ)的市場主體動態(tài)監(jiān)管機制,以社區(qū)維權(quán)網(wǎng)為基礎(chǔ)的及時發(fā)現(xiàn)機制,以網(wǎng)上、電話熱線投訴為基礎(chǔ)的快速反應機制,以程序到位,調(diào)查確實,法律適用準確的快速處理機制。
(五)建立中介信用管理制度。
市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟。失去了信用,價格信號就會失真,契約就得不到尊重,資源也無法正確配置,市場經(jīng)濟的所有優(yōu)點都會喪失殆盡,結(jié)果只能是崩潰。而中介行業(yè)是整個市場的一面信用鏡子,其行業(yè)的特殊性之一就是信用要求度極高,它既可以為整個社會樹立起一面講信用的旗幟,也可以因其喪失信譽而動搖市場經(jīng)濟的根基,美國的“安然信事件”之所以具有這么大的殺傷力就是這個道理。因此,我們必須花大力氣建立中介信用管理制度,從制度上保證這面“信用鏡子”的干凈。這方面我們將具體采取以下措施:
1、建立中介信用評價制度及中介信用指數(shù)數(shù)據(jù)庫,對中介服務機構(gòu)守法、繳費、納稅、重合同守信用、資信等動態(tài)情況進行紀錄,并且按照國際慣例定時向社會披露。同時,還將建立中介服務機構(gòu)的升降級制度和監(jiān)督淘汰制度,以促進中介業(yè)信用度不斷提升。
2、建立中介市場的誠信機制,構(gòu)建公平交易機制、監(jiān)督評價機制、賠償責任機制、風險機制、失信懲戒機制(如黑名單、黃紅牌制度)和退出機制等約束機制。大力開展“放心滿意中介”活動建立激勵機制,通過各種媒體和社會~宣傳,把“放心滿意中介”作為規(guī)范中介服務市場發(fā)展的重要手段。
部門工作計劃 篇4
稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導的正確指導下, 緊緊圍繞縣局中心工作,按照工作職責,以納稅評估和地材稅收管理 為重點,以省局開展的“作風建設年”活動為契機,全面改進工作作 風,狠抓各項工作落實,圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工 作總結(jié)如下:
一、明確崗位,合理分工,確保科室工作圓滿到位。
明確崗位,合理分工,確保科室工作圓滿到位。20xx 年 10 月份,縣局成立了稅源管理科,抽調(diào) 5 名同志負責全 縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責,結(jié) 合個人工作特長,迅速人員分工到位,明確各崗位工作職責,制定工 作任務計劃,注重督促落實,保障了各項工作連續(xù)有序運轉(zhuǎn)。二、健全機制,規(guī)范流程,扎實開展納稅評估工作。
健全機制,規(guī)范流程,扎實開展納稅評估工作。
工作一年來,稅源管理科承上啟下,根據(jù)縣局《納稅評估管理辦法》 及績效考核要求,將納稅評估工作作為一項重點工作來抓,對進一步 強化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風險、減少稅款流失、 促進納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底,共評估企業(yè) 戶 (次),共評估補征稅款 萬元,實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標。主要做法
一是健全機制、 一是健全機制、規(guī)范流程 健全機制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務情況進行事中監(jiān)控的一 種手段, 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過幾年來的努力,目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制,稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查四位一體良 性互動機制, 完善了計劃完成率、 程序完備率, 復查率三項考核指標。
一批懂業(yè)務、分析能力強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工 作為全縣納稅評估提供了組織保障。
二是加強指導、督促,努力提高評估質(zhì)量 二是加強指導、督促,努力提高評估質(zhì)量 加強指導 一是采取以會代訓、業(yè)余自學等方式加強評估人員業(yè)務培訓,開 展《納稅評估操作實務》 《新會計準則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應 、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學習,認真貫徹 、 落實總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神; 二是加強全縣納 稅評估工作的指導督促,按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況, 對計劃完成、評估程序等方面存在問題的,現(xiàn)場指出來,定期進行復 查。三是采取優(yōu)秀案例評選,做好了評估工作交流,提高了納稅評估 實戰(zhàn)技能,促進了業(yè)務水平的提高。
三是依托 CTAIS,加強業(yè)務科室聯(lián)系,實現(xiàn)了信息評稅。
三是依托 CTAIS,加強業(yè)務科室聯(lián)系,實現(xiàn)了信息評稅。
充分利用各項數(shù)據(jù),科學分析。依托 CTAIS,通過人機結(jié)合,采 取指標分析和綜合分析相結(jié)合的方法,對零、負申報戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人,與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標進行比較分析,找出評估疑點,分析原因;利用納稅人的各項經(jīng) 濟指標,比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負率等正常變化幅度 和峰值等標準值反復進行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯?發(fā)現(xiàn)納稅申報中存在 的.異常申報的問題。日常工作中,注重與相關(guān)業(yè)務科室聯(lián)系,對有關(guān)科室提出的問題,有針對性的開展評估,并及時反饋評估結(jié)果,做到 了信息評稅; 同時實現(xiàn)了和稅務稽查的良性互動, 今年通過納稅評估, 向稽查局移交案例 戶,查補稅款 萬元。
四是通過納稅評估, 也進一步強化了稅法宣 四是通過納稅評估, 通過納稅評估 有效的防范了執(zhí)法風險, 有效的防范了執(zhí)法風險, 傳。
對納稅評估中發(fā)現(xiàn)疑點,需要約談舉證、實地核查的,我們在約 談、核查過程中,指出了納稅人財務核算、納稅申報中存在的問題, 并督促納稅人自行改正,達到了稅法宣傳的效果,有效的規(guī)避了執(zhí)法 風險,也樹立了隊伍形象。三、深入調(diào)查,主動配合,認真組織地材稅收收入。
深入調(diào)查,主動配合,認真組織地材稅收收入。預計到年底,全縣高鐵地材業(yè)務接近尾聲,一年來,我們負責地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理,實 地摸清稅源,上門宣傳稅收政策,主動與 23 局取得聯(lián)系,了解鐵建施工程序、 核算方式, 積極主動與縣鐵辦等有關(guān)部門加強銜接、 配合,日常管理中,認真執(zhí)行政策,嚴格以票控稅,認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度,全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況,受到了 納稅人和縣鐵辦的好評, 截止到年底, 累計組織入庫稅款 比上年 萬元凈增 萬元。
四、轉(zhuǎn)變作風,加強配合,努力提高科室工作效率。
轉(zhuǎn)變作風,加強配合,努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境?剖页闪⒁詠,全體同志都能自覺遵 守機關(guān)各項工作制度,不遲到、早退,上班時間不串崗,科室衛(wèi)生人 人主動做,共同維護了一個良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度?剖夜ぷ骷让鞔_分工,又相互協(xié)作, 沒有相互推委情況的發(fā)生。
三是勤請示,勤匯報。在做好本職工作的同時,積極認真完成領(lǐng) 導交辦的臨時性工作,及時匯報結(jié)果。細心做好一樓電子顯示屏維護 工作, 為保證該窗口正常運行, 科室每名同志都學會了整個操作流程。
四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、 配合。
學習借鑒好的工作方法, 加強溝通,搞好銜接、配合。
五是面向基層,搞好指導、服務。業(yè)務上對基層分局已指導、督 促為主,考核為輔,認真對待提交的問題,及時回復,需要幫助的, 全力以赴,保證工作暢通。年工作規(guī)劃。
五、總結(jié)成績,正視不足,制定20xx 年工作規(guī)劃。
總結(jié)成績,正視不足, 不足一年很快就要過去了,稅源管理科雖然完成了各項工作任務,這 些都是局領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導和市局征管科領(lǐng)導指導,兄弟科室、各 分局支持幫助的結(jié)果,總結(jié)成績,我們同時也發(fā)現(xiàn)很多不足,主要體 現(xiàn)在
一是工作調(diào)研力度不夠深入,沒有很好的指導工作; 二是納稅評估質(zhì)量不高,效果不明顯; 三是業(yè)務學習有待進一步加強, 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面,對基層分局的指導不到 位。
20xx年,我們將緊緊圍繞縣局中心工作,按照市局征管科工作 要求,重點做好以下幾個方面工作:
1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學為主的同時,組織 全縣評估人員進行專業(yè)培訓,促進納稅評估隊伍素質(zhì)提高
2、建立科學的評估案源篩選體系,做到有的放矢,不應付,評 出成效,切實提高評估質(zhì)量。
3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求,按季檢查督辦, 通報全縣評估工作開展情況,評選優(yōu)秀案例,組織交流學習。
4、深入開展納稅評估工作調(diào)研,找出實際工作中存在的問題和 不足,更好的指導工作。
部門工作計劃 篇5
一、常規(guī)工作
1、完成20xx年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定。
2、完成20xx年教師中級職稱材料上報。
3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后續(xù)工作。
4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。
5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報
6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作。
7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。
8、配合學校開展20xx年年度考核工作。完成學校安全保衛(wèi)工作。
9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。
10、對教工人事檔案進行整理。
11、做好人事的'日常管理工作。
二、隊伍建設
1、進一步完善學校各類專技人員信息庫,以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。
2、進一步優(yōu)化學校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,把好入口關(guān),加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質(zhì)量。
3、結(jié)合人事制度改革的進一步深化,進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。
三、重點工作
20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺,根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設置,加強對崗位的管理,同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務結(jié)構(gòu)比例。
四、作為人事管理部門,還要不斷的學習提升理念,提高學校人力資源管理水平,提高辦事的時效性。
部門工作計劃 篇6
財務部部門工作計劃書【1】
在新的一年里,財務部工作人員應在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:
1、組織財務部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
2、在財務部內(nèi)部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責,制定相應的制度,如對應收款的監(jiān)督,應制定相應的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的`報稅工作。(
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導,協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里,力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作,用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標,從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃,學習好的工作經(jīng)驗和精神,落實各項規(guī)章制度,努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
財務部部門工作計劃書【2】
1)財務目標:
經(jīng)營性目標:年收入人民幣32,730.00萬元,毛利率目標15%,凈利潤目標20xx萬元以上;
財務部目標:組建7個人的財務團隊、提升個人素質(zhì),提高會計核算的準確性、及時性,提高財務管理的水平,提高資源的使用效率,保證收支平衡,建立財務風險管控體系,提高財務對公司決策的支撐力度,提高財務對內(nèi)對外的服務水平。
倉儲部目標:基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員,提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力,提高進銷存的及時性、準確性、完整性,保證安全庫存及資產(chǎn)安全,加強對物料的分析管理能力,加強對異常業(yè)務及不良品的處理,提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。
內(nèi)控部目標:擬增加1名內(nèi)控專員,落實內(nèi)控相關(guān)制度,檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2)20xx年度財務部組織架構(gòu)
3)20xx年度工作規(guī)劃
20xx年財務工作的整體思路:“以人為本、加強培訓;夯實基礎(chǔ)、提高提升;宏觀把握、細節(jié)著手;結(jié)果導向、積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實;按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述:
序號工作內(nèi)容工作措施
1 部門建設 量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明
2 團隊建設 提高業(yè)務水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導、培訓
3 人員招聘根據(jù)業(yè)務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員,
4 溝通渠道 定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制,
5 培訓體系 財務內(nèi)部、銷售人員、全員財務意識等內(nèi)容培訓,
6 會計核算 對財務本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓,建立會計核算手冊
7 信息提供 ERP系統(tǒng)、管理報表、財務分析、單據(jù)收集,
8 成本控制 銷購價格審核,人力成本分析,財務費用控制,
9 費用控制 擬制適合公司的各項費用標準,嚴格審核單據(jù),
10 定價策略 督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行,并參與銷售價格的確認。(實現(xiàn)預算的關(guān)鍵因素之一)
11 資金管理 平衡收支,建立應收/應付賬款跟蹤表,提供日報,
12 出口退稅 建立退稅跟蹤表,單證收集、發(fā)票跟進、申報,
13 貸款管理 建立貸款信息跟蹤表,保證及時還貸,維護信譽,
14 庫存管理 加強人員管理,信息溝通-例會,處理超齡物料,
15 往來管理 追蹤應收款,嚴格審核應付款,定期清理往來款
16 內(nèi)外服務 對內(nèi)積極配合,維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系
17 納稅申報 國稅、地稅按時申報,HK審計申報,帳套分配
18 檔案管理 原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理;
19 印章保管 根據(jù)保管細則妥善保管和使用印章;
20 證件年審 定期年審、證件建檔保管、借用登記,
21 參與管理 以財務的視角參與管理公司的各項業(yè)務,
22 預算管理 對預算積極跟進,階段性反饋調(diào)整,年終結(jié)算。
23 信用管理 限制下游額度申請,爭取上游供應商帳期、額度。
4)20xx年度財務部費用預算
1、根據(jù)20xx年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元,月平均4.5萬元;
2、辦公設備(電腦)全年投入為4*2500.00=10000元;
3、其他各項費用(含節(jié)日招待費)合計5萬元。
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