關(guān)于工作計劃范文錦集七篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的工作方法。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進(jìn)展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立車輛管理隊的新形象，20xx年的上半年總體工作思路如下：
一、做好停車場收費設(shè)施維護(hù)安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順利進(jìn)行。
二、加大力度對停車場的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，積極跟進(jìn)停車場的硬件設(shè)施改造。
三、召集收銀員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的速度掌握操作要領(lǐng)，提高服務(wù)意識。
四、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。
五、完善各項規(guī)章制度，加大車輛管理員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。
六、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。加大商城重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。
七、嚴(yán)格檢查出入商城的物品，做到“松進(jìn)嚴(yán)出”認(rèn)真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。
八、進(jìn)行細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù)。
九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。
十、響應(yīng)商城號召，積極參與、投入到商城的各項工作中來。
回顧了走過的20xx，展望充滿希望的20xx，我們信心滿懷，全體隊員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為運河城的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！
工作計劃 篇2
一、強(qiáng)化高層倡導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)籌解決人口問題的強(qiáng)大合力
�。ㄒ唬﹫猿秩丝诤桶l(fā)展綜合決策，黨政主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)。發(fā)揮人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，通過領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位履職匯報制度等，形成工作協(xié)調(diào)機(jī)制，推動各相關(guān)部門落實統(tǒng)籌解決人口問題的責(zé)任。召開區(qū)人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組會，結(jié)合年度重點工作，研究解決難點問題，落實重點工作。
�。ǘ┩晟茀^(qū)黨校人口理論課、理論中心組學(xué)習(xí)制度，適時舉辦人口科學(xué)發(fā)展理論報告會，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，形成高層倡導(dǎo)的長效機(jī)制。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人口均衡發(fā)展的責(zé)任，堅持“一票否決”制度，改革人口計生目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系，推動工作方式方法的改革。
二、健全完善利益導(dǎo)向政策體系，施惠計劃生育家庭
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善政府為主、社會補(bǔ)充的人口計生利益導(dǎo)向政策體系，推動人口計生工作融入民生工作，建立完善鼓勵和制約并舉、政府推動與基層自治互動、各部門政策與國策相對接、民生普惠與計生優(yōu)惠相銜接的利益導(dǎo)向政策體系，用足用好社會公共政策。
（五）積極探索建立有利于計劃生育家庭的相關(guān)制度，推動建立優(yōu)生優(yōu)育、子女成才、抵御風(fēng)險、生殖健康、家庭致富、養(yǎng)老保障“六位一體”利益導(dǎo)向政策體系。探索建立計生家庭意外傷害保險工作，施惠計生家庭。
（六）保證各項計劃生育獎勵、扶助、救助政策的落實，確保各項獎勵扶助救助金按時、足額發(fā)放到群眾手中。
�。ㄆ撸├^續(xù)開展“生育關(guān)懷，親情牽手活動”。組織學(xué)生志愿團(tuán)到獨生子女困難家庭戶進(jìn)行入戶慰問和幫扶，實施“人口計生幫扶工程”。開展對計生困難家庭子女實施免費培訓(xùn)工作，借助國家“陽光培訓(xùn)工程”，對年滿15周歲以上的困難計生家庭子女進(jìn)行免費培訓(xùn)、推介就業(yè)，落實“三免一補(bǔ)”（即免書本費、學(xué)費、實習(xí)費，對計生特殊困難家庭給予一定生活補(bǔ)貼）政策，增強(qiáng)計生困難家庭致富能力。
三、深化綜合改革，創(chuàng)新體制機(jī)制
�。ò耍⿲⒋龠M(jìn)服務(wù)體系轉(zhuǎn)型作為綜合改革的突破口，努力構(gòu)建“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、群眾自治、人財保障”等六大機(jī)制，提升整體工作水平。
�。ň牛┓e極開展人口計生工作綜合改革，出臺區(qū)人口計生工作綜合改革方案，組織開展綜合改革示范街創(chuàng)建活動，建立促進(jìn)工作創(chuàng)新的有效考評方法，推動全區(qū)計生工作上水平。
�。ㄊ┌l(fā)布新一輪創(chuàng)新工作項目，找準(zhǔn)載體，推行一街一品牌，用項目推動綜合改革，區(qū)街聯(lián)動，打造具有區(qū)域特色的品牌。
四、提高依法行政管理能力，實現(xiàn)科學(xué)管理的新突破
�。ㄊ唬┓e極推進(jìn)依法管理，進(jìn)一步加大依法行政力度，依法查處違法生育行為，依法嚴(yán)肅查處黨員干部違法違紀(jì)生育問題、名人、富人超生和假離婚、假報養(yǎng)等違法生育行為，有效提升基本國策的執(zhí)行力和公信力。
（十二）實施“陽光計生”行動，全面深化政務(wù)公開。扎實推進(jìn)以街道、社區(qū)居委會和計生服務(wù)機(jī)構(gòu)為重點的人口計生政務(wù)公開、辦事公開，規(guī)范“政務(wù)公開”的內(nèi)容及要求。發(fā)揮陽光計生熱線便民服務(wù)作用。進(jìn)一步簡化辦事程序，提高全區(qū)陽光計生熱線的便民服務(wù)水平，把“陽光監(jiān)督”、“陽光維權(quán)”落到實處。積極開展“誠信計生”、創(chuàng)建基層“陽光計生”行動示范單位活動，年內(nèi)90%以上街達(dá)到“誠信計生”標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄊ┩晟菩旁L工作長效機(jī)制，做好《政民零距離》等群眾來信、來訪辦理工作。加強(qiáng)對重點信訪案例和新情況新問題的綜合分析，加大信訪事項督查督辦力度，提高初信初訪一次性辦結(jié)率。大力推行政府信息公開，拓寬監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督機(jī)制。開展群眾需求信息調(diào)研，推進(jìn)便民維權(quán)。
�。ㄊ模┌l(fā)揮計生協(xié)會作用，建立健全群眾自治工作體系。扎實開展計劃生育基層群眾自治示范居創(chuàng)建活動，加強(qiáng)對社區(qū)居委會的督查和指導(dǎo)力度，按照計劃生育示范社區(qū)創(chuàng)建活動的要求，繼續(xù)打造一批新的計劃生育先進(jìn)社區(qū)居委會。
�。ㄊ澹┘訌�(qiáng)屬地管理，落實企事業(yè)單位法定代表人計劃生育責(zé)任制。深化基層群眾自治活動，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)計劃生育居民自治的工作程序和管理文件，探索群眾廣泛參與的有效途徑，結(jié)合區(qū)社工工作，以協(xié)會會員為骨干，擴(kuò)大建立計劃生育志愿者隊伍，建立群眾自我管理、自我教育的工作機(jī)制。探索在流動人口聚集地建立協(xié)會、志愿者隊伍等自治組織新形式。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，完善人口計生系統(tǒng)的信息反饋和數(shù)據(jù)變更，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核和監(jiān)督。深入基層開展調(diào)查研究，及時掌握基層工作狀態(tài)，指導(dǎo)基層做好人口計生的各項工作，努力提高基層管理工作水平。
�。ㄊ撸└倪M(jìn)統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法。利用“六普”和相關(guān)部門數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的比對和抽檢，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。建立信息統(tǒng)計人員持證上崗制度，開展?fàn)巹?chuàng)“人口和計劃生育統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量信得過街道”活動。加快推進(jìn)人口信息化建設(shè)，堅持推動部門信息共享，緊緊依托區(qū)“六網(wǎng)合一”工程、科技建設(shè)，協(xié)調(diào)科技信息部門，搭建政府部門間的信息資源整合和共享平臺。完善全員人口個案數(shù)據(jù)采集及變更工作機(jī)制、人口信息共享機(jī)制以及人口統(tǒng)計質(zhì)量保障機(jī)制，為做好人口計生工作提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為綜合決策提供人口信息支撐。開展對人口數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布的動態(tài)監(jiān)測。開展利用人口個案信息引導(dǎo)服務(wù)試點工作。
五、完善服務(wù)體系建設(shè)，推動服務(wù)體系轉(zhuǎn)型
�。ㄊ耍⿲崿F(xiàn)公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。鞏固計劃生育優(yōu)秀服務(wù)站創(chuàng)建成果，不斷提高群眾享有均等計劃生育基本公共服務(wù)的水平。調(diào)整區(qū)人口計生服務(wù)分中心布局，使其功能更加完備、布局更加合理、突出特色、科學(xué)規(guī)范。聯(lián)手衛(wèi)生系統(tǒng)，完善社區(qū)服務(wù)站、室，建立合理有效、分工合作的人口計生公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足日益增長的人口和計劃生育公共服務(wù)方面的需要。
�。ㄊ牛┩晟苾�(yōu)質(zhì)服務(wù)全覆蓋。啟動“家佳推進(jìn)計劃”，為人口家庭公共服務(wù)奠定堅實的基層基礎(chǔ)。發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)、計生協(xié)會和社區(qū)志愿者的優(yōu)勢，深入社區(qū)，針對不同類型家庭，開展人口早期教育、青春期教育、生殖健康服務(wù)、更年期心理指導(dǎo)和老年健康指導(dǎo)等公共服務(wù)，推動人口計生公共服務(wù)體系轉(zhuǎn)型發(fā)展，在體現(xiàn)政府職能、滿足群眾需求方面發(fā)揮更大作用。重點做好對殘疾人家庭、空巢或獨居老人家庭、特困家庭的服務(wù)，把人口家庭公共服務(wù)落實到最需要的家庭和群眾身上，促進(jìn)家庭幸福和社會和諧。開展婦女病普查治療和生殖健康家庭保健服務(wù)等活動。依托國家人口福利基金會項目“生殖健康援助行動”，為貧困母親發(fā)放《健康信息服務(wù)卡》，開展為困難育齡婦女的免費體檢及健康指導(dǎo)、咨詢、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會診、孕情監(jiān)測等工作，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
�。ǘ┩晟泼赓M孕前優(yōu)生指導(dǎo)全覆蓋。以“三促進(jìn)工程”為抓手，開展面向準(zhǔn)備懷孕婦女的優(yōu)生指導(dǎo)、孕前篩查和知識普及。對部分困難家庭準(zhǔn)孕夫婦開展免費孕前優(yōu)生健康檢查，規(guī)范孕期及產(chǎn)后出生缺陷和遺傳病的篩查和診斷工作，強(qiáng)化建冊時孕產(chǎn)婦的高危管理和篩查，落實一級干預(yù)的各項任務(wù)，從根本上預(yù)防出生缺陷的發(fā)生，提高出生人口素質(zhì)。
�。ǘ唬┻M(jìn)一步完善藥具管理機(jī)制，拓寬發(fā)放渠道，滿足人民群眾需要。
六、深化宣傳教育，推動人口文化建設(shè)
�。ǘ┏浞职l(fā)揮宣傳教育的先導(dǎo)作用，圍繞群眾多元化需求，拓寬宣傳內(nèi)容：從開展國情國策、人口形勢、生殖健康宣傳教育拓展到統(tǒng)籌解決人口問題的宣傳；從女性生殖保健宣傳延伸到男性生殖保健宣傳；從單純的婚育觀念宣傳延伸到社會道德觀念宣傳；將計生知識、生殖保健知識拓寬到“生育”、“生命”的全過程，使群眾對計生知識有更廣泛的了解。
�。ǘ┮越h90周年、70億世界人口日等為契機(jī)，組織開展系列社會宣傳活動；調(diào)整、豐富、充實、完善人口計生專欄節(jié)目，建立“孕育天地”、“政策法規(guī)一點通”、“流動人口管理”、“避孕藥具知識”等新內(nèi)容，為群眾提供實用性、指導(dǎo)性強(qiáng)以及最新的人口計生信息；制作、出版一批面向育齡人群，集宣傳、指導(dǎo)、基本常識普及為一體的高質(zhì)量的人口計生宣傳品。
�。ǘ模┘哟笮麄鞣⻊�(wù)陣地建設(shè)。完善“愛之家”、“客嫂驛站”、“人口文化屋”功能，制定完善相關(guān)工作制度，探索建立針對性強(qiáng)、個性化突出的宣傳服務(wù)模式。
�。ǘ澹├^續(xù)深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，繼續(xù)做好婚育新風(fēng)進(jìn)萬家生育文明家庭的評選工作，在歷年評選出的“生育文明家庭示范戶”中開展“星級生育文明家庭示范戶”的評選工作，選取優(yōu)秀家庭做為計劃生育和諧家庭的典范，促進(jìn)生育文明家庭向更高層次發(fā)展。
�。ǘ├^續(xù)完成“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家示范家庭聯(lián)誼社”、“創(chuàng)建生育文明大家庭打造和諧文明新社區(qū)”、“多彩小太陽”培育工作“、“以家長課堂為依托，形成家園一體化早期教育模式”等項目工作。廣泛開展“普及型”早教服務(wù)，建立寶寶成長跟蹤檔案，規(guī)范社區(qū)早期教育教材，制作發(fā)放“育兒指南”。依托社區(qū)教育資源、聯(lián)手各相關(guān)部門，圍繞健康生命孕育的全過程，搭建從青春期、婚前期、孕前期、孕早期、孕中期、分娩期、產(chǎn)后期到嬰幼兒期(0-3歲)早期教育和潛能開發(fā)的公共服務(wù)平臺，不斷創(chuàng)新宣傳教育模式。
七、加強(qiáng)流動人口服務(wù)與管理，促進(jìn)公共服務(wù)均等化
�。ǘ撸┘涌旖ⅰ敖y(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作、雙向考核”的流動人口計生服務(wù)管理新機(jī)制，落實“全國一盤棋”的要求。落實“以房管人”、“以業(yè)管人”各項措施，落實“一站式”、“一證式”、“網(wǎng)格化”服務(wù)管理，以padis流動人口子系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，實現(xiàn)流動人口管理、查詢、交換、儲存?zhèn)�案信息的建立。發(fā)揮流動人口“客嫂驛站”優(yōu)勢，使“客嫂驛站”成為政府連接流動人口的紐帶，探索樹立弘揚流動人口計生示范家庭典型，引導(dǎo)流動人口自覺實行計劃生育。開展流動人口服務(wù)管理“示范街”創(chuàng)建活動和流動人口服務(wù)維權(quán)專項行動，發(fā)展流動人口計劃生育協(xié)會，促進(jìn)流動人口社會融合。
進(jìn)一步做好軍民共建工作，探索建立軍地“雙管雙助”工作機(jī)制。
八、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，樹立系統(tǒng)良好形象
�。ǘ耍┻M(jìn)一步穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊伍和拓展職能。以能力建設(shè)為核心，推動人口和計劃生育隊伍職業(yè)化建設(shè)，廣泛開展以在職培訓(xùn)、崗位練兵、學(xué)歷教育為主要內(nèi)容的干部培訓(xùn)活動。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和使命感，提高隊伍能力和素質(zhì)。努力打造一支以社會管理和公共服務(wù)為特征、以家庭發(fā)展為中心、以育齡群眾為主要對象的高素質(zhì)、職業(yè)化的人口計生工作隊伍。
�。ǘ牛┘訌�(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險防范管理工作機(jī)制，嚴(yán)格按照各崗位廉政風(fēng)險及防范措施一覽表和工作流程圖運作執(zhí)行，并在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時修正、整改。全面開展“誠信計生”活動，制定《全面推進(jìn)誠信計生工作實施方案》，通過開展“誠信計生”活動，年內(nèi)使90%以上街達(dá)到誠信計生標(biāo)準(zhǔn)。在全區(qū)計生系統(tǒng)繼續(xù)開展民主評議行風(fēng)活動，倡導(dǎo)“依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的行業(yè)道德風(fēng)尚，不斷提高育齡群眾的滿意度。
工作計劃 篇3
勞動保障是關(guān)系群眾切身利益的民生工程。為了進(jìn)一步完善社會保障體系，切實作好城鄉(xiāng)一體化工作，實現(xiàn)20xx年社會保障工作更上新臺階，現(xiàn)就我鄉(xiāng)20xx年社會保障工作計劃如下：
一、本年度工作安排
一季度：
1、完成征收城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險工作，醫(yī)療保險蓋章工作完成80%。
2、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險征收任務(wù)完成50%。
3、小額保險征收任務(wù)完成60%。
4、完成其他勞動保障臨時工作。
二季度：
1、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險征收任務(wù)完成70%，完成城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險領(lǐng)待人員驗證工作，開展養(yǎng)老保險整改試點工作。
2、完成小額保險征收工作。
3、完成醫(yī)療保險蓋章工作。
4、完成其他勞動保障臨時工作。
三季度：
1、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險征收任務(wù)完成90%，完成養(yǎng)老保險整改工作。
2、開展惠民政策宣傳工作。
3、完成其他勞動保障臨時工作。
四季度：
1、完成城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險征收任務(wù)。
2、開展醫(yī)療保險政策宣傳工作，對20xx年醫(yī)療保險征收工作作準(zhǔn)備。
3、完成職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險繳費工作。
4、完成其他勞動保障臨時工作
5、對照目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)對各項勞動保障工作進(jìn)行完善，對各項工作進(jìn)行總結(jié)。
二、特色工作亮點
（一）加大宣傳力度，提高參保率
加大對城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險適齡參保對象的宣傳，特別是加大對45周歲以下人員的宣傳力度，幫助城鄉(xiāng)居民算經(jīng)濟(jì)賬、算明白賬，對45周歲以上人員，進(jìn)行逐步排查，提高參保率。緊抓春節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的有利時機(jī)，進(jìn)一步加大政策宣傳力度，組織鄉(xiāng)、村、組三級干部，深入田間地頭、居民家中，耐心細(xì)致地向群眾講解城鄉(xiāng)居保的政策，使群眾真正弄明白為什么要參保，給群眾講清按時繳費即可享受政府補(bǔ)貼以及多繳多得、長繳多得的好處,鼓勵、引導(dǎo)群眾積極參（續(xù)）保繳費，保障按時批量代扣。
�。ǘ┮�(guī)范城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險收費工作
村（居）基層干部代收醫(yī)療保險保費后，先到農(nóng)合辦核對人員信息，核對好信息出具統(tǒng)一格式的繳費單后，到財政所交費后再錄入醫(yī)保系統(tǒng)。
�。ㄈ╅_展養(yǎng)老保險整改試點工作
以村、村為試點開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險整改工作。在20xx年年底完成鄉(xiāng)16個村、2個社區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險整改工作。
工作計劃 篇4
一。指導(dǎo)思想：
繼續(xù)以全面實施素質(zhì)教育，推進(jìn)“二期”課改為先導(dǎo)，以積極的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)推進(jìn)教學(xué)工作，以課堂教學(xué)和培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為抓手，通過開展數(shù)學(xué)學(xué)科的教學(xué)評比活動，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
二。工作重點：
1．認(rèn)真、深入地學(xué)習(xí)“二期課改”的理念，學(xué)習(xí)《小學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》、《改進(jìn)小學(xué)課堂教學(xué)的幾點意見》、《小學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣16條》和《怎樣評課》等資料及輔導(dǎo)報告，并結(jié)合課堂教學(xué)的實踐開展理論研討，運用反思內(nèi)化自己的教學(xué)理念。
2．在真正做到減負(fù)突圍的同時重視對學(xué)生科學(xué)正確的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，通過家長調(diào)查問卷和教師問卷形式不斷鞏固和完善對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。
3．研究新課標(biāo)，鉆研新教材。通過比較、研究新老教材的變化，正確處理繼承和創(chuàng)新關(guān)系，以新的教學(xué)理念來指導(dǎo)教學(xué)，探索體現(xiàn)新課程理念的教法和學(xué)法。1—5年級教師要用好、上好新教材；6年級的教師要在新理念的指導(dǎo)下創(chuàng)造性地使用教材。
三。各年級目標(biāo)：
1．一、二年級抓萬以內(nèi)計算正確率及基本應(yīng)用題的解題能力；
2．三、四年級抓多位數(shù)乘除法的計算準(zhǔn)確率及復(fù)合應(yīng)用題的解題能力；
3．五年級抓綜合解題能力。
四。主要工作：
（一）作業(yè)常規(guī)
按照制定的《城關(guān)中心小學(xué)數(shù)學(xué)作業(yè)常規(guī)》中的格式進(jìn)行統(tǒng)一批改。
（二）培優(yōu)輔差
1．培優(yōu)
�。�1）一至三年級每周有選擇性地上一節(jié)思維訓(xùn)練課。
（2）二至五年級每天布置一道彈性作業(yè)題。
�。�3）在日常教學(xué)的分層練習(xí)中有的放矢地注意對資優(yōu)學(xué)生的培養(yǎng)。
2．輔差
�。�1）切實做好“每日清”工作。（題題清、課課清、人人清）
�。�2）加強(qiáng)對學(xué)習(xí)上有困難生的輔導(dǎo)，要特別關(guān)愛他們，并制定行之有效的措施，讓這些學(xué)生在一種積極而愉快地情緒狀態(tài)下學(xué)習(xí)。
（三）教科研工作
1．本學(xué)期的教科研工作主要以“新課程評價”為主線，學(xué)習(xí)有關(guān)理論書籍，提高對“新課程評價”的認(rèn)識與了解。
2．各位數(shù)學(xué)老師繼續(xù)抓好學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣培養(yǎng)，以習(xí)慣培養(yǎng)為突破口提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的質(zhì)量。
（四）教研組自身建設(shè)
1．每周全體數(shù)學(xué)老師進(jìn)行教研組活動。
2．各備課組進(jìn)行備課組活動，針對學(xué)生、教學(xué)中的問題及時討論解決，把好質(zhì)量關(guān)。各備課組長把好練習(xí)的質(zhì)量關(guān)，對以往的練習(xí)卷進(jìn)行整理，對超難的練習(xí)題進(jìn)行刪減，對有問題的練習(xí)題進(jìn)行改編，努力做到練習(xí)卷數(shù)據(jù)正確，題意清晰。
3．青年教師參與課題研究，提高科研能力。
4．每學(xué)期同年級組老師互相聽課至少兩次，加強(qiáng)合作，相互交流，提高教學(xué)能力。
5．做好新版本“成長手冊”的填寫工作，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、填寫規(guī)范。
五。教研組活動安排：
二月份
（1）擬訂教研組計劃和備課組計劃
�。�2）檢查備課
（3）進(jìn)行學(xué)生數(shù)學(xué)習(xí)慣問卷（家長篇）調(diào)查并作好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，并制定整改措施
（4）布置與宣傳各項學(xué)科比賽工作
�。�5）制定各年級單元目標(biāo)
三月份
�。�1）交流各年級問卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況及制定整改措施
（2）進(jìn)行學(xué)生數(shù)學(xué)習(xí)慣問卷（教師篇）調(diào)查并作好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作
四月份
�。�1）教學(xué)評比
（2）校級質(zhì)量監(jiān)控及質(zhì)量分析
五月份
�。�1）三年級質(zhì)量監(jiān)控
（2）思維能力競賽
�。�3）交流網(wǎng)站運行情況
六月份
�。�1）期末練習(xí)及質(zhì)量分析
�。�2）交流個人小結(jié)
（3）統(tǒng)一學(xué)生成長手冊評價方案
工作計劃 篇5
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年采購管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項工作目標(biāo)。
1.年初工作計劃的落實情況
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強(qiáng)在建項目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP項目建設(shè)，各項工作計劃落實情況如下：
�。�1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。
�。�2）長、株、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。
�。�3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團(tuán)層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。
（4）子分公司在建項目的物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng)，對超規(guī)模的采購項目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。
�。�5）V5四期ERP項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進(jìn)計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、需求差異分析、設(shè)計藍(lán)圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實現(xiàn)。
2.年度主題工作推進(jìn)情況
20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計完善了集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程、報表9份，細(xì)化采購管理涉及的物資、設(shè)備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團(tuán)的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點，結(jié)合實際，深入推進(jìn)項目材料采購和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化項目采購招標(biāo)管控，對項目材料采購、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險，采購成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購。
集團(tuán)采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。隨著V5項目的上線，集團(tuán)公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、過程管理、考核評價與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對供應(yīng)商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強(qiáng)。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分。
3.工作亮點
集團(tuán)公司年初啟動的V5四期ERP項目建設(shè)，通過對全集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護(hù)”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實中的老大難問題。收集、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商20xx余家，集團(tuán)資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基
礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn)，9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)有望提前。
集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進(jìn)，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸，預(yù)計年底合同簽訂量達(dá)到130000噸，配送量達(dá)到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進(jìn)，運行良好，采購成本明顯降低。
內(nèi)部招標(biāo)管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級公司項目材料采購、勞務(wù)（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)部門全程參與，嚴(yán)格管控。截至11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項目411個（不含集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購），累計招標(biāo)估算金額約19.6億多，招標(biāo)估算值與合同估算值累計差額約1.2億。
4.存在的主要問題與不足
�。�1）集團(tuán)公司
一是部分員工和團(tuán)隊責(zé)任意識、危機(jī)意識不強(qiáng)。必須著力培養(yǎng)站位高遠(yuǎn)的大局意識，主動有為的發(fā)展意識，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，思源求進(jìn)的感恩意識，埋頭苦干的奉獻(xiàn)意識，快速跟進(jìn)的效率意識。二是執(zhí)行力建設(shè)不到位。應(yīng)完善、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機(jī)制，客觀公平嚴(yán)
格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮，資金杠桿效應(yīng)不明顯。必須強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理、精誠的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作，強(qiáng)化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。
（2）本部門
一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實的采購管理團(tuán)隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團(tuán)隊工作激情和合力不強(qiáng)。注重團(tuán)隊培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
二、20xx年主要工作計劃
20xx年采購管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。
1.全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團(tuán)隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對體系進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。
2.全面推進(jìn)V5四期ERP上線應(yīng)用，助推集團(tuán)一體化管理制度有效落地。在ERP項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務(wù)倒逼，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團(tuán)采購管理工作突破的重點。
4.進(jìn)一步完善分包商（供應(yīng)商）管理，做好合格分包商（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護(hù)。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管控、考核、評價、運用機(jī)制，從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進(jìn)整合一批有實力、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫。
5.不斷完善招標(biāo)工作機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20xx年集團(tuán)公司結(jié)合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標(biāo)工作機(jī)制，進(jìn)一步加大對項目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標(biāo)工作流于形式，被動應(yīng)對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標(biāo)后評審、邊評審邊招標(biāo)現(xiàn)象。
6.加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化采購管理隊伍能力建設(shè)。加強(qiáng)對采購管理人員的責(zé)任意識和危機(jī)意識教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風(fēng)險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團(tuán)隊。
工作計劃 篇6
時光飛逝之快，新的學(xué)期，新的期望。作為一個主要面向貧困生的部門，在這一學(xué)期，我們將努力把工作做得更加完善，讓更多的學(xué)生受益。
因此本學(xué)期我們將繼續(xù)完善勤工部的工作，根據(jù)本部門的特點將工作中心集中在兩個方面，一是加強(qiáng)部門建設(shè)，傳承部門文化，對部員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高部員綜合素質(zhì)和能力。二是完善勤工助學(xué)管理體系，加強(qiáng)學(xué)生個人安全保衛(wèi)工作，擴(kuò)展勤工范圍；通過我們的不斷完善，努力幫助更多需要勤工助學(xué)的學(xué)生，從而形成勤工助學(xué)的良好風(fēng)氣。
一、部門建設(shè)
1、部門文化傳承
本學(xué)期勤工部仍繼續(xù)堅持“緩解學(xué)生經(jīng)濟(jì)困難，服務(wù)學(xué)生生活學(xué)習(xí)”的宗旨，將輕松、和諧與有組織，有紀(jì)律完美的結(jié)合在一起，形成中心獨具特色的部門文化。進(jìn)而推向整個中心。作為部長，在這一段時間要逐漸適應(yīng)自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)好部門成員的個人發(fā)展，要加強(qiáng)與部員之間的溝通與交流，對每位部員要綜合培養(yǎng)，了解他們的思想，進(jìn)而調(diào)動部員的積極性，使其愿意工作，樂于工作，形成輕松和諧的部門風(fēng)氣。同時部長還要及時帶領(lǐng)部員學(xué)習(xí)學(xué)生會的文化核心以及學(xué)生會的考核制度滲透好部門文化，從而端正部員態(tài)度，培養(yǎng)出優(yōu)秀的部員，推動部門一屆又一屆不斷向前發(fā)展。
2、加強(qiáng)部員培訓(xùn)
加強(qiáng)成員培訓(xùn)，也是本學(xué)期的重點工作。從以下幾方面：首先，通過學(xué)生會進(jìn)行的部員培訓(xùn)掌握最基本的禮儀知識，這樣有助于今后部員與商家的溝通。其次，讓他們盡快適應(yīng)工作、端正工作態(tài)度。作為部長不時帶領(lǐng)部員進(jìn)行商家走訪，讓他們多參加部門活動，多與商家聯(lián)系，開拓部員們的眼界和知識面，為以后工作打下基礎(chǔ)。同時，培養(yǎng)部門成員的管理能力，溝通能力，學(xué)生學(xué)生會的宗旨，不斷完善個人思想，提高自律意識，并時刻關(guān)注部員的學(xué)習(xí)動態(tài)，時刻督促并幫助部員學(xué)習(xí)。只有品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，才能成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部。
3、進(jìn)行部門宣傳
在部門建設(shè)上，首先我們將以大規(guī)模走訪的形式為主，新學(xué)期到來，對于新生而言，還并未了解學(xué)生會和學(xué)生會各部門，在同時，以下寢室宣傳為輔，對于部門的相關(guān)工作以及有關(guān)勤工助學(xué)工作，我們將進(jìn)行會開展外場宣傳等方式，擴(kuò)大我們勤工部的宣傳范圍。同時，我們部計劃建立類似以網(wǎng)站的方式，管理貧困生學(xué)籍信息，及時公布勤工助學(xué)情況，以及工作信息。通過建立此方式宣傳了我們部門，也可以以此為媒介，擴(kuò)大我們中心，甚至我們學(xué)生會的知名度。
二、勤工助學(xué)工作管理
1、部門納新及人員管理
我們將在學(xué)期初進(jìn)行勤保部的再次納新，在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)接受同學(xué)的報名登記，并且擴(kuò)大充實人才庫，尤其是針對專業(yè)性比較強(qiáng)、社會各界需求量比較大且家庭經(jīng)濟(jì)貧困的同學(xué)進(jìn)行專門補(bǔ)充。
同時整理貧困生材料，了解學(xué)生的基本信息，對曾經(jīng)通過我們介紹而工作過的學(xué)生的信息進(jìn)行登記，以此為商家做參考，也為學(xué)生步入工作做工作經(jīng)驗的證明。
2、加強(qiáng)與商家的聯(lián)系
拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。與更多更好的企業(yè)建立聯(lián)系。提供適合我們大學(xué)生的兼職崗位。并保證商家的可靠性，維護(hù)學(xué)生的`權(quán)益。把握資源，了解商家信息，做好本部門本職工作，與商家建立起良好的長期合作關(guān)系。
1、現(xiàn)已是長期合作的商家，要把握資源，穩(wěn)定關(guān)系，為以后能夠一直長期合作奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、剛開始合作的商家和企業(yè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)交流與溝通，樹立我們勤工助學(xué)的良好形象。爭取建立長期合作關(guān)系。
3。做好年底資料整理工作
到了年底學(xué)期末，相應(yīng)的工作量會增加，這時的資料整理會比較困難繁瑣。首先，整理一個學(xué)期的工作記錄，管理好每一年級的貧困生資料。其次，根據(jù)考核體系，完成部門評優(yōu)工作。最后，制定下學(xué)期部門工作計劃。
三、保衛(wèi)工作相關(guān)管理
勤保部除了勤工管理還有保衛(wèi)工作，其主要工作是積極配合校級保衛(wèi)處，院系的安全保衛(wèi)工作，定期走訪宿舍，檢查學(xué)生宿舍內(nèi)有無違規(guī)電器，定期開展安全教育活動，讓同學(xué)們了解熟悉一些基本的安全防范知識，增加光大同學(xué)的安全防范意識。
1、在新生軍訓(xùn)期間，配合主席團(tuán)成員到個寢室宣傳
2、走訪寢室：在招干之前，我們將向新生介紹我部門的工作以及整個安全保衛(wèi)部的運作，讓學(xué)生對我部們有個大概的了解，讓他們有興趣加入我部門，為日后的招干會做好準(zhǔn)備，具體安排將開會再定。
3、本部門將積極配合校保衛(wèi)處開展工作，定期組織干事走訪本系學(xué)生宿舍，檢查是否有出現(xiàn)違規(guī)電器和不和諧的現(xiàn)象，深入學(xué)生調(diào)查出現(xiàn)不和諧的因素，并將對此上報學(xué)院幾開展接下來的教育工作。開展安全保衛(wèi)月的主題團(tuán)日活動，通過此活動培養(yǎng)和提高學(xué)生的安全保衛(wèi)意識及技能，豐富同學(xué)們的課外生活。配合保衛(wèi)處開展期末巡邏工作，保證學(xué)生安全文明離校。
4、應(yīng)召開部門工作會議，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案。在每學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對于安全保衛(wèi)部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。繼續(xù)做好協(xié)調(diào)各部開展工作的作用。完善制度。加強(qiáng)與系里團(tuán)委學(xué)生會，其他院系進(jìn)行協(xié)作與溝通，組織各處進(jìn)行聯(lián)誼，通過聯(lián)誼增強(qiáng)彼此的認(rèn)識和合作。
四、具體時間安排
�。�1） 9月上旬，進(jìn)行勤保部的納新工作，同時制定本學(xué)期工作計劃。
�。�2） 9月下旬，進(jìn)行部員培訓(xùn)，同時都校內(nèi)外商家進(jìn)行大規(guī)模的走訪，了解商家的。
進(jìn)行貧困生資料整理并上報。
12月中旬，做好本學(xué)期勤工助學(xué)工作數(shù)據(jù)整理及工作總結(jié)。
每兩星期一次召開部門會議，了解部員動態(tài)。
五、本學(xué)期勤保部整體目標(biāo)及預(yù)期效果
勤工部將繼續(xù)堅持“緩解學(xué)生經(jīng)濟(jì)困難，服務(wù)學(xué)生生活學(xué)習(xí)”的宗旨，秉承以往提出的制度合理、管理人性、工作高效、成本節(jié)約的工作原則，努力在工作中不斷完善部門體系，不斷繼承創(chuàng)新，使勤保部成為優(yōu)秀部門，更好地為學(xué)院的發(fā)展和學(xué)生提供良好的環(huán)境。
勤保部
20xx年9月
工作計劃 篇7
本學(xué)期小學(xué)英語教研工作要繼續(xù)認(rèn)真貫徹全國基礎(chǔ)教育工作會議精神，以課程改革為發(fā)展契機(jī)，以新課程標(biāo)準(zhǔn)為教研導(dǎo)向，緊緊圍繞課程實施中的問題而展開，不斷研究、總結(jié)、推廣教學(xué)經(jīng)驗，探索英語教學(xué)規(guī)律。在課程改革的實踐中，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，不斷提升英語教師的教學(xué)水平，從而全面提高我區(qū)小學(xué)英語教學(xué)的質(zhì)量，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，轉(zhuǎn)變教育觀念
1、要繼續(xù)組織教師對教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一本理論書籍以及雜志上有關(guān)教學(xué)改革的經(jīng)驗文章，探尋以先進(jìn)的、正確的教育教學(xué)思想，切切實實地改革課堂教學(xué)，提高教學(xué)效益的途徑和方法，將素質(zhì)教育的要求真正落實到學(xué)科教學(xué)中。
2、要組織教師繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》，明確小學(xué)階段英語課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)他們英語學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，建立初步的學(xué)習(xí)英語的自信心，培養(yǎng)學(xué)生一定的語感和良好的語音、語調(diào)基礎(chǔ)；形成初步用英語進(jìn)行簡單日常交流的能力，為學(xué)生終身發(fā)展服務(wù)。要求教師們對課程標(biāo)準(zhǔn)中闡述的“基本理念”和“實施建議”要常讀且時刻牢記，，并努力內(nèi)化成自己的教學(xué)思想，逐步體現(xiàn)在自己教學(xué)的一言一行中。
3、教師要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的教學(xué)評價機(jī)制，小學(xué)英語教學(xué)評價的主要目的是激勵學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性、評價形式具有多樣性和可選擇性。評價形式以形成性評價為主，以學(xué)生平時參與各種教學(xué)活動的表現(xiàn)和合作能力為主要依據(jù)。
二、引導(dǎo)校本教研，提高教研質(zhì)量
教育部基礎(chǔ)教育司副司長朱慕菊指出，教研工作對于創(chuàng)造性地實施新課程，全面落實課程改革的目標(biāo)，切實提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高學(xué)校課程建設(shè)能力，具有重要意義。
1、加強(qiáng)課程管理，各校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對待，積極指導(dǎo)，努力開好各年級的英語課程。同時要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富的教學(xué)資源，拓展學(xué)習(xí)和運用英語的渠道，
使學(xué)生樂學(xué)、愛學(xué)，以避免部分學(xué)生過早失去學(xué)習(xí)興趣和信心，造成高年級的兩極分化。
2、積極幫助學(xué)校開發(fā)校本課程，研究英語學(xué)科在學(xué)校課程中的地位和作用，針對一些學(xué)校校本課程的開發(fā)和評價、校本教研的途徑和方法等，開展專項研究，注重研究實效，及時推廣研究成果。
3、各校要加強(qiáng)對英語教研組工作的指導(dǎo)，根據(jù)“常州市中小學(xué)教研組建設(shè)章程”，定期檢查學(xué)校英語教研組的工作。要真正形成鉆研教材，研究教法，探討學(xué)法的濃郁教研氛圍。要幫助教師使用科學(xué)的、切實可行的方法去處理教材，提高駕馭教材的能力，促使教師創(chuàng)造性地使用好新教材。
4、積極參加市級“學(xué)習(xí)英語學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)課堂教學(xué)”學(xué)術(shù)研討會和專題學(xué)術(shù)沙龍，把握課改方向，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，交流課改經(jīng)驗，增強(qiáng)教師素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量。
5、繼續(xù)征集教學(xué)設(shè)計典型案例，積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣教學(xué)第一線教師的教學(xué)改革成果。
6、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及聽說讀寫技能和綜合語言運用的能力是英語教學(xué)的重點。因此要根據(jù)小學(xué)生學(xué)習(xí)的特點創(chuàng)建以活動課和任務(wù)型的教學(xué)模式。采用韻律兒歌、歌曲、表演等教學(xué)方法，鼓勵學(xué)生大膽運用英語。同時，積極開展各種生動活潑的英語課外活動，增長知識，開闊視野，發(fā)展智力和個性，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。本學(xué)期將組織四年級學(xué)生的聽能競賽、五年級學(xué)生的朗讀競賽，六年級學(xué)生的書寫比賽，英語歌詠選拔賽并推薦優(yōu)勝校參加市第二屆歌詠比賽。還將組織部分校班的分析性檢測等工作。加強(qiáng)對英語學(xué)科教學(xué)過程的管理、調(diào)研和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。
三、以教育科研為先導(dǎo)，以課題研究為抓手，深化教育教學(xué)改革
各校要重視和加強(qiáng)英語課題的立項和研究工作，真正做到以教科研來推動教學(xué)改革的發(fā)展。
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