【實用】工作計劃范文集合五篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，何不好好地做個工作計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
（一）抓“兩落地一融合”，持續(xù)加快科技成果轉(zhuǎn)化落地
1、深入開展市委1號文宣貫
組織專場培訓(xùn)6次，宣傳企業(yè)達600余家、800余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。配套修訂區(qū)《關(guān)于促進科技及信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的暫行辦法》，出臺《建鄴區(qū)新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)實施細(xì)則》，強化政策保障。
2、強勢推進新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)
積極開展產(chǎn)學(xué)研合作建設(shè)，7家參加市級簽約項目，5家完成市級備案，3家進入省級培育庫，2家獲得市級績效考核獎勵，孵化和引進科技企業(yè)30家。
3、持續(xù)抓好高新區(qū)建設(shè)
召開創(chuàng)新名園建設(shè)動員大會，部署落實創(chuàng)新名城建設(shè)任務(wù)，共同制定《建鄴高新區(qū)創(chuàng)新名園建設(shè)行動計劃》，對各園區(qū)指標(biāo)定期通報，督導(dǎo)爭先進位。建鄴高新區(qū)獲得市級考核評價二等獎。四是有序展開生根出訪。赴新加坡開展集聚全球創(chuàng)新資源活動，著力構(gòu)建交流機制，赴校企拜訪并洽談有關(guān)項目，取得一批合作成果。
（二）抓高企培育引進，努力促進科技企業(yè)集聚集群發(fā)展
1、精選培育對象：到400多家企業(yè)走訪，了解多項指標(biāo)，建立高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)培育庫。
2、積極幫扶指導(dǎo)：組織12場申報輔導(dǎo)和8場專家現(xiàn)場審核，發(fā)放政策匯編700余份。
3、加強高企招引：舉辦了歐盟科技創(chuàng)新大會、建鄴創(chuàng)新企業(yè)招引政策說明會，招引企業(yè)落戶建鄴。全年新增高企64家，重新認(rèn)定老高企14家，實現(xiàn)重大突破。
（三）抓研發(fā)能力，不斷強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位
1、鼓勵企業(yè)研發(fā)平臺建設(shè)：組織企業(yè)參加績效評價，獲市級企業(yè)研發(fā)機構(gòu)績效評價獎勵3家，越博獲得國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。
2、鼓勵企業(yè)項目研發(fā)：獲得市級以上科技項目230個，扶持資金區(qū)3650萬元，企業(yè)技術(shù)合同認(rèn)定完成18億元。
3、鼓勵企業(yè)人才培養(yǎng)：區(qū)入選市科技頂尖專家集聚計劃2人，科技創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)家32人，自主培養(yǎng)國家“萬人計劃”3人。
（四）抓企業(yè)孵化，積極推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)
1、抓好眾創(chuàng)空間建設(shè)：眾創(chuàng)空間通過市級備案3家，通過省級備案2家，累計共有市級以上眾創(chuàng)空間17家。
2、提升孵化器整合：1家孵化器獲評國家級B（良好）等次，1家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)獲省良好以上等次。
3、增強孵化載體服務(wù)能力：組織創(chuàng)業(yè)大賽、項目路演等活動30余場次，受理130家（次）科技型企業(yè)的融資申請，科技*款額近5.5億元，有效提升孵化服務(wù)能力。
（五）抓知識產(chǎn)權(quán)，逐步提升區(qū)域企業(yè)核心競爭力、
一是以培訓(xùn)提升專利申報管理水平：聘請律師事務(wù)所專家為區(qū)內(nèi)企業(yè)開展專利知識培訓(xùn)，提升企業(yè)專利申報水平。
二是以執(zhí)法強化知識產(chǎn)權(quán)保護：對大型超市進行執(zhí)法檢查，涉及各類商品500種，共發(fā)現(xiàn)標(biāo)注專利的商品76件。
三是以優(yōu)勢企業(yè)培育引導(dǎo)專利申報：1家企業(yè)獲得國家優(yōu)秀專利獎，2家獲省級得優(yōu)秀專利獎，2家企業(yè)獲得省級貫標(biāo)優(yōu)秀。完成PCT專利申請量16件、有效發(fā)明專利擁有量1140件。
工作計劃 篇2
20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作，強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效.
一、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系
尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量.
二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制
護士長經(jīng)常檢查、督促、考評.考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施.
三、進一步規(guī)范護理文書書寫
從細(xì)節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進.并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進的研究項目.組建持續(xù)質(zhì)量改進小組，研究和討論護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護理記錄得到有效的提高.
四、加強護理過程中的安全管理
加強護理安全監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，20xx年業(yè)務(wù)完成達137%，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要突破的瓶頸.雖然護士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б?
工作計劃 篇3
一、健康教育部分
第一季度工作要求：
1、擬定全年工作計劃和每月工作安排。
2、擬定村級全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次，覆蓋率應(yīng)達100％，并做好記錄，以便備查。
3、對健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動及時補充。
4、認(rèn)真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢，并寫好小結(jié)，留圖片資料。
5、更換一期畫廊，留圖片和底稿以便備查。寫好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查。
6、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應(yīng)宣傳板。
7、攝影、宣傳器材保持良性運轉(zhuǎn)。
8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄。
9、做好全年宣傳資料印制計劃。
10、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。
11、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容、試卷和圖片資料。
第二季度工作要求：
1、寫好每月工作安排。
2、認(rèn)真做好村級工作督導(dǎo)。
3、認(rèn)真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。
4、認(rèn)真組織5.15日全國防治碘缺乏病日和5.31世界無煙日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料
5、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。
6、出一期畫廊。
7、每月寫一篇廣播稿。
8、完成對轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。
9、寫好半年工作總結(jié)。
第三季度工作要求：
1、寫好每月工作安排。
2、認(rèn)真做好村級工作督導(dǎo)。
3、出一期畫廊。
4、每月寫一篇廣播稿。
5、認(rèn)真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。
6、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）。
7、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料。
第四季度工作要求：
1、寫好每月工作安排。
2、認(rèn)真做好村級工作督導(dǎo)。
3、認(rèn)真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。
工作計劃 篇4
根據(jù)三閣司鎮(zhèn)20xx年績效考核評估的相關(guān)文件精神，結(jié)合我站實際，特制訂本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于實施城鎮(zhèn)化，推行城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，堅持城鎮(zhèn)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，強化幅射帶動，努力實現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)跨越式發(fā)展，使城建工作在管、建、護中穩(wěn)步提高。
二、工作目標(biāo)
年內(nèi)實施城區(qū)土地開發(fā)一期工程，逐步建設(shè)好三閣司鎮(zhèn)集貿(mào)市場；加大招商引資力度，年內(nèi)引入3-5家企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，其中投資千萬元以上的1-2家；搞好城區(qū)內(nèi)路燈亮化工程，安裝太陽能路燈不少于 50盞；協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府完成隆武公路的征地和拆遷工作；打造新農(nóng)村建設(shè)暨村民集中居住示范點4個；繼續(xù)抓好農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護管理工作；全面完成鎮(zhèn)黨委、政府部署的各項工作任務(wù)。
三、工作要點和時間安排
（一）推進城鎮(zhèn)土地開發(fā)。工作要點：全面完成城區(qū)開發(fā)一期工程（集貿(mào)市場）的征地、報批等相關(guān)工作，主動加快與縣城的'產(chǎn)業(yè)、交通對接，積極加快城鄉(xiāng)一體化融合，逐步將三閣司鎮(zhèn)打造成隆回縣城亮點衛(wèi)星城鎮(zhèn)。時間安排：1-5月，完成鎮(zhèn)集貿(mào)市場建設(shè)的相關(guān)資料報批、勘測、設(shè)計、預(yù)算、審核、立項等工作；5-8月，辦理好省級土地審批相關(guān)手續(xù)；8-12月，完成征地、拆遷等工作。
（二）加大招商引資力度。工作要點：繼續(xù)實施“招商旺鎮(zhèn)、興工強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，加大宣傳營造招商氛圍，爭取年內(nèi)引入3-5家企業(yè)，其中投資千萬元以上的1-2家。協(xié)助完成中洲電站的后續(xù)工程建設(shè)，為遠(yuǎn)潔鈣業(yè)有限公司、萬豪混凝土攪拌站、佳鼎木業(yè)有限公司、鼎盛農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、雄翔牲豬養(yǎng)殖基地的穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)服好務(wù)。時間安排：1-6月，引進企業(yè)3家，其中上千萬的企業(yè)1家；6-12月，超額完成縣分配給我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)。
�。ㄈ┩晟瞥菂^(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工作重點：城區(qū)內(nèi)逐步完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)助各片線搞好路燈捐贈活動，建設(shè)好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)S219省道（牛皮沖渡漕至田壩渡漕）的路燈亮化工程。時間安排：1-5月，路燈亮化工程的資金籌措；5-8月，勘測、設(shè)計、立項、購買等工作；8-11月，全面完成路燈安裝及配套工程建設(shè)。
�。ㄋ模⿲嵭写澹ň樱┙ㄔO(shè)規(guī)劃。工作重點：()以省人民政府關(guān)于實施“百城千鎮(zhèn)萬村”新農(nóng)村建設(shè)工程為契機，按照建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”新農(nóng)村的總目標(biāo)，協(xié)助臨江、龍莊、優(yōu)先、長鋪4個村（居）做好村莊規(guī)劃暨村民集中居住點的詳細(xì)規(guī)劃與建設(shè)指導(dǎo)工作，把以上4個村（居）打造成為全縣新農(nóng)村建設(shè)的樣板點，以點帶面，整體推進全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。時間安排：1-4月，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計院完成臨江、龍莊村莊規(guī)劃的評審、報批等工作；4-12月，協(xié)助長鋪、優(yōu)先完成村莊規(guī)劃總體布局和規(guī)劃設(shè)計等工作。
�。ㄎ澹⿲嵤┕方ㄔO(shè)和養(yǎng)護工作。工作重點：協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府完成隆武公路擴建工程的征地、拆遷等工作，確保公路建設(shè)在規(guī)定的時限內(nèi)順利實施。爭取年內(nèi)啟動S219省道線鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)公路改道建設(shè)。繼續(xù)推進農(nóng)村公路管護工作，將33條村道例入管養(yǎng)范圍，促進全鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護工作的經(jīng)�；⒁�(guī)范化和制度化。時間安排：1-4月，隆武公路擴建工程的各項籌備工作；4-5月，將任務(wù)分解到各村、各片、線；5-12月，全面完成隆武公路擴建工程的征地、拆遷等工作任務(wù)。
�。⿵娀h(huán)境整治力度。工作重點：一是完善城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理體系。全力抓好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，進一步完善組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運的垃圾清運體系。加大宣傳，提高鎮(zhèn)區(qū)居民的公共環(huán)境衛(wèi)生意識。二是加強轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的管理。抓好企業(yè)環(huán)境風(fēng)險隱患排查整治工作，每半年最少排查一次，建立臺帳，實行動態(tài)管理。三是加大環(huán)保整治力度。將鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的小型石灰廠進行資源整合，對工藝落后，環(huán)境污染較大的小型石灰廠堅決予以關(guān)閉。積極建設(shè)“品位城鎮(zhèn)，美麗鄉(xiāng)村”。時間安排：5月，垃圾清運合同的起草、簽訂；6-12月，逐漸關(guān)閉和整合一批小型石灰廠。
�。ㄆ撸┳ズ棉r(nóng)村危房改造。工作重點：繼續(xù)抓好農(nóng)村危房改造工程，堅持“公開、公平、公正”的原則，規(guī)范操作程序，公開扶助政策、公開申請條件、公開審批程序和審批結(jié)果，以解決農(nóng)村困難群眾的基本居住問題為目標(biāo)，嚴(yán)格按照縣有關(guān)要求，把全鎮(zhèn)的農(nóng)村危房改造工程建成安全房、特色房和經(jīng)濟實用房，讓改造后的群眾住得安心、看得舒心、住得實在。時間安排：5-6月，制定危房改造方案、工作制度、工作措施等；6-7月，改造戶資格審查；7-10月，工程實施階段，工程進度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的審核等；10-11月，工程竣工驗收。
�。ò耍┮�(guī)范城鎮(zhèn)建設(shè)與管理。工作重點：一是嚴(yán)格規(guī)范規(guī)劃區(qū)內(nèi)建房秩序。嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)審批制度，加強監(jiān)管，徹底杜絕私搭亂建等違法違規(guī)行為，對頂風(fēng)違建的予以重拳出擊嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。二是加強鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)營管理。按照“制度化、規(guī)范化、長效化”的城鎮(zhèn)管理模式，以鎮(zhèn)區(qū)S219省道線、長鋪集貿(mào)市場、紅光集貿(mào)市場為重點，突出抓好出店經(jīng)營和戶外廣告招牌治理，全面整治游攤游販、亂停亂放、出店占道經(jīng)營等行為。時間安排：6月份前對鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的建房執(zhí)行審批制度；10-12月，抓好戶外廣告招牌的重點整治工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作計劃三農(nóng)服務(wù)站工作總結(jié)
工作計劃 篇5
采購部主要職責(zé)
1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求
7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如：
A、整理，控制及存儲原物料
B、立庫存量與及時供貨策略
C、決庫存矛盾
D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料
E、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定
F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)
一、材料采購工作情況
4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
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