年度培優(yōu)幼兒園教學工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的年度培優(yōu)幼兒園教學工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度培優(yōu)幼兒園教學工作計劃1
一，培優(yōu)幼兒園基本情況分析：
設(shè)置情況：本學期我園共有十二個班級，其中大班四個班，中班四個班，小班四個班，全園幼兒人數(shù)為358人，每班班配備兩位教師和一位保育員。師資情況：現(xiàn)有班主任22人，高級教師6人，工作不滿一年的新教師2人，不滿三年的新教師4人，其余為一級教師。本科學歷20人，本科在讀2人，總體而言，我園教師隊伍學歷高，職稱結(jié)構(gòu)較為合理，教師資源比較豐富，為我們教育教學開展提供了良好的保障。
�。ǘ� 幼兒園教育教學情況分析：
1，優(yōu)勢分析：
1）建立課程實施方案。
以"主題活動"為著手點，幼兒園建立了課程實施方案，為有效地實施課程完善課程奠定了良好的基礎(chǔ)。
2）"一課三研"的專題研討氛圍好。
以教研組為單位，進行一課三研活動，有效地推動了教師們的成長。教師們一主題式研討，探究式探討，專題式研討等多種方式，在不斷實踐與及時總結(jié)中，教師的教育理念與課堂實踐，教育行為有效性得到很好的發(fā)展。
3）教師培養(yǎng)工作扎實。
幼兒園建立了一系列的帶教制度，規(guī)范了各層面教師的培養(yǎng)，推動了不同層面教師的發(fā)展。三位教師參加宛城區(qū)幼兒園的跟班活動；三位教師參加南陽市導學班活動；三位教研組長帶教區(qū)內(nèi)教師；幼兒園四位教師進行園內(nèi)的自培活動，通過多種形式的帶教，幫助教師們的成長。
2，弱勢分析：
1）教研組內(nèi)的專題研究工作有待進一步扎實有效，從而真正推動教師們的成長。
2）幼兒園有特色的教師不夠顯現(xiàn)，幫助教師個性化教學從而形成特色。
3）充分利用社區(qū)資源，推動教育教學工作。
結(jié)合以上具體情況，本學期業(yè)務(wù)工作開展計劃如下：
二，工作目標
根據(jù)全國《幼兒園教育指導綱要》以及南陽市《學前教育綱要》的思想，以師資隊伍建設(shè)為根本，以師德引導語專業(yè)成長為抓手，為教師，幼兒的成長搭建舞臺，促進教師，幼兒全面，和諧發(fā)展。
以課程實施為契機，優(yōu)化幼兒園課程管理。
以教師隊伍培養(yǎng)為實踐，推動教師的個性化教學能力。
以專題研究為抓手，推動教研組的建設(shè)，促進教師成長。
以家委會為主干道，促進家園同步，和諧教育。
三，主要工作及措施
�。ㄒ唬┱n程建設(shè)：
實施幼兒園課程方案，推動課程園本化的實施。
1，實施幼兒園課程方案，推動不同層面教師的成長。
教師全面實施課程，不同層面的教師按比例實施課程，推動不同層面教師的成長。0—3年新教師，95%實施幼兒園《園本課程實施設(shè)置》。4—8年青年教師，85%實施幼兒園《園本課程實施設(shè)置》，15%自主選擇課程內(nèi)容，并調(diào)整補充《園本課程實施設(shè)置》。9年以上教師，75%實施幼兒園《園本課程實施設(shè)置》，25%自主選擇課程，并調(diào)整補充《園本課程實施設(shè)置》。
2，完善幼兒園課程評價機制，保證課程方案有效實施。
年齡教研組根據(jù)園課程目標，課程實施的具體方案，進行實踐，并制定出相應(yīng)的幼兒發(fā)展能力評價指標，；保教主任與教研組長就教師課程實施制定相應(yīng)的評價指標，從而完善幼兒園課程實施評價機制，從而保證課程方案更加有效地實施。
�。ǘ⿴熧Y隊伍建設(shè)：
以互動式培訓為實踐，以有效的教研活動為依托，構(gòu)建專業(yè)性教師梯隊。
采用"參與——共享式"互動的形式，引導教師師德建設(shè)，建立和諧的環(huán)境。
1）建立師德演播室，由每一個教研組輪流主持，共同參與，將我們身邊有一些愛心故事，每一個教研組內(nèi)教師身上感人的事情，記錄下來，將這些故事進行導，演，播，每周五利用校園廣播，電子屏幕等進行演播與傳頌，傳送幼兒園中的愛心故事。展示感人的故事，共享幼兒園中的好事件，傳播愛的種子，提升幼兒園的師德文化。
2）開辟師德互動欄，每月將幼兒園中發(fā)生的師德小故事以專欄的形式刊登在家園小報上，讓家長們，孩子們傳送幼兒園中的好事件，建立和諧的環(huán)境。
3）成立師德展示舞臺，定期展示教師們的師德風采，從而引導教師將身邊的好事展示出來，從正面弘揚好事，以小見大，弘揚良好的文化。
采用"案例——實例分析式"互動形式，引導教師個性化發(fā)展。
讓教師們在實踐過程中，以案例的方法敘述自己的教育教學實踐，同伴采用實例分析的辦法，共同觀察，分析，反思，從而獲得想法與見解，提升原有的經(jīng)驗，調(diào)整自己的行為計劃已引起教師實踐性變革，推動自己的.個性化教學。
采用"合作——交流式"互動的形式，推動不同層面教師的成長。
1） 新教師采用"傳，幫，帶"的合作模式，幫助新教師成長。合理制定帶教計劃，包括聽課，評課等常規(guī)活動；日常運用多種方式，如師傅的引領(lǐng)，徒弟的展示；新教師的模仿學習，骨干教師的實踐，再由新教師滾動實踐等形式，幫助新教師立足課堂，提高教育教學能力。
2）新教師在教研組集體帶教的方式，推動新教師設(shè)計活動的能力。為了幫助新教師設(shè)計好活動，每一位老師都是出謀劃策，提供幫助的師傅，新教師隨時隨地可以去其他班級學習，聽課，優(yōu)化人力資源。
3）建立新教師成長檔案，點滴記錄新教師的成長。根據(jù)青年教師的優(yōu)點與不足有針對性地引導，如師徒結(jié)對進行班級工作交流，教研組長根據(jù)課程實施進程進行課程組織與反思的指導，對青年教師在教學反思，經(jīng)驗總結(jié)等方面有指導，記錄新教師點滴成長，豐富書面資料，更好的促進新教師的成長。
4）給成熟型教師提供參加各類培訓的機會，觀摩學習同行先進的教學理念和實踐經(jīng)驗，并及時反饋與共享，提升教師的專業(yè)化水平。
5）為成熟型教師搭建舞臺，推動她們的成長。多讓經(jīng)驗教師承擔一些公開活動或是其他的一些活動等；根據(jù)教師自身的不同特色，開展各種老師間的學習活動，讓這位教師擔任執(zhí)教，其他的老師一起觀摩，取長補短；在教研組活動中，讓教師擔任組織活動的任務(wù)；介紹她們的教育教學經(jīng)驗或交流自己的教學想法及建議等；根據(jù)成熟型教師的的特長，依托園本研修等手段，展示自己的風采等等，通過不同的舞臺，幫助教師們成長。
6）進行教育教學風采展示月活動，以幼兒園學科帶頭人評選，區(qū)青年教師評選為契機，全面促進教師的能動性和挖掘教師的教學潛能。
7）開展一課三研活動，推動教師專業(yè)水平的發(fā)展。如確立活動內(nèi)容后由某位新教師設(shè)計并開展實踐活動，通過教研組集體大會診，找出問題所在，再由其他教師滾動實踐，不斷完善教學方案，幫助教師思考，善于發(fā)現(xiàn)，從而真正推動教育教學能力。
8）幫助骨干型教師不斷學習理論，通過反思，將實踐與理論結(jié)合起來，整理成文，逐步向思考型，研究型的教師方向發(fā)展。
�。ㄈ� 教研組建設(shè)：
以專題研究為抓手，提升組內(nèi)教師駕馭教育教學的能力。
園領(lǐng)導蹲點教研組，推動教研組的成長。
園領(lǐng)導分工，合作，有重點地蹲點在不同年齡階段的教研組，進行協(xié)調(diào)，管理工作，園長→小班教研組，業(yè)務(wù)園長→中班教研組，園領(lǐng)導有針對性地進行專業(yè)引導。
2，開展"環(huán)節(jié)設(shè)計的有效性"專題研討，推動教師教育教學的能力。
1）以專題為抓手，推動教師工作能力。
開展大教研專題研討活動"環(huán)節(jié)設(shè)計的有效性"，教研組層層分解專題，推動教師專業(yè)成長。
a）小班教研組進行"美術(shù)區(qū)角環(huán)境與指導的有效性"" 開放性美術(shù)活動中環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和材料的提供"的研究，從而讓美術(shù)活動環(huán)境的創(chuàng)設(shè)更加有效。
b）中班教研組進行混齡活動環(huán)節(jié)設(shè)計有效性的研究，選擇出適合小中班混齡的美術(shù)活動內(nèi)容和適合中大班混齡的美術(shù)活動內(nèi)容，使教研組的專題研究留下痕跡。
c）大班教研組進行美術(shù)活動中評價環(huán)節(jié)設(shè)計有效性的研究，各班在混班美術(shù)活動等活動過程中，能夠進行資料收集，做到幼兒自評，互評，教師評價等多種方式相結(jié)合，更好的促進幼兒的審美發(fā)展，從而進一步提高幼兒表達美，創(chuàng)造美的能力。
2）以特色組為途徑，為教師們搭建交流，研討的平臺。
成立新課程組，美術(shù)組，信息組，加強教研組橫向之間的交流溝通，從活動環(huán)節(jié)設(shè)計與組織的有效性等角度進行研究，積累相關(guān)經(jīng)驗，構(gòu)建交流，展示的平臺。
3） 注重實踐，提升教師的專業(yè)能力。
兩周一次進行園本研修活動，共同參加聽課評課活動，在互動的過程中，推動教師們成長。
3，重視教研組的自身建設(shè)，努力營造務(wù)實，和諧，現(xiàn)代，創(chuàng)新的組室文化，
1）以教研組為單位進行組內(nèi)自培工作，推動教師們的成長。
2）以市優(yōu)秀教研組評選為動力，加快教研組的建設(shè)。
3）教研組加強對教師的日常觀察，及時反饋，加強對相關(guān)工作的監(jiān)督，明確職責，倡導奉獻。
4）教研組內(nèi)重視開展語言文字規(guī)范化活動，形成良好語用氛圍。
5） 注重對教研組長隊伍的培養(yǎng)，切實提升其組室管理質(zhì)量。
（四）家委會和家長工作：
以多種形式的家委會工作方式，家教指導工作為渠道，提高家長科學育兒水平和參與教育的意識。
1，通過網(wǎng)絡(luò)管理，園所論壇，發(fā)揮家委會的作用，提高家長科學育兒水平。
1）每班設(shè)立園所論壇，班主任做好宣傳，發(fā)動工作，鼓勵家長們都參與園所論壇的交流討論。
2）以學校家委會為組長，班級家委會為組員，成立班級智囊團，在園所論壇中充分發(fā)揮家委會的作用，與其他家長多交流，互動，做好家長與家長之間的溝通。
3）家委會與班主任做好各項家長工作，開展豐富多彩的活動（如：混班，混齡活動，家長進課堂活動等），多讓家長參與，促進家園交流。
2，通過創(chuàng)建社區(qū)，家園互動教育，管理網(wǎng)絡(luò)等形式，繼續(xù)做好"親子學苑"工作。
1）每月開展一次"親子學苑"活動，讓孩子和家長都能感受"親子學苑"活動的有趣，快樂，從而增進家長與孩子之間的感情。
2）根據(jù)家長的需要，嘗試進行送教上門活動，滿足家長的需要，提高"親子學苑"活動的效果。
3，有目的地開展家教指導活動。
通過家園之窗，家園小報等多種形式進行家教指導活動。
建立通暢的家校溝通機制。
指導幫助家長解決家庭教育中遇到的問題與困難。
四，活動安排
九月份
1，做好各項開學工作，制定各類計劃（班務(wù)計劃，教研組計劃）。
2，編排韻律操與學習新的徒手操。
3，環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比活動。（第三周家委會參與的評比工作）
4，早操律動評比工作。
5，各班家長會。（第二周）
6，"歡樂南陽，幸福大家園"慶三八社區(qū)聯(lián)誼活動。
7，業(yè)務(wù)大活動：師德舞臺展示（第三周）
8，各班更新班級網(wǎng)頁，進一步充實網(wǎng)頁內(nèi)容。
9，大班幼兒月月演活動。
10，教育教學展示月活動（第四，第五周）
11，跟班帶教園本研修會議。
12，開展0~3歲親子學苑活動
13，新教師培訓活動。
14，教研組長例會。
15，慶國慶活動
16，幼兒系列繪畫比賽（真彩杯等）
十月份
1，班級家委會活動。（各班根據(jù)班級情況安排活動內(nèi)容。）
2，祭掃革命烈士活動。（中大班）
3，親子學苑活動。
4，中班幼兒月月演活動。
5，區(qū)域活動創(chuàng)設(shè)互動交流活動。
6，"歡樂在孩子"——親子運動會。
7，業(yè)務(wù)大活動：教師琴藝展示活動。
8，教研組長例會。
9，幼兒講故事比賽
10，幼兒體育活動創(chuàng)新設(shè)計活動
11，教研室系列繪畫比賽
12，親子嘉年華系列活動
十一月份
1，小班幼兒月月演活動。
2，增加器械操
3，幼兒外出實踐活動。
4，家長進課堂活動。
5，親子學苑活動。
6，教研組長例會。
7，業(yè)務(wù)大活動：案例交流：環(huán)節(jié)設(shè)計的有效性
8，班級管理平臺互查評比活動。
9，學校家委會活動。
10，班級智囊團活動。
11，青年教師風采展示周活動
12，東南幼兒園第二屆美術(shù)節(jié)活動
13，幼兒集體舞（墨韻）排練
十二月份
1，慶元旦活動。
2，業(yè)務(wù)大活動：教師教具制作評優(yōu)活動。
3，跨校區(qū)校本研修活動。
4，導學班展示活動。
幼兒英語大活動。
親子學苑活動
大班畢業(yè)典禮活動。
家長半日活動觀摩活動。家長問卷
資料的整理與歸類
10，幼兒成長檔案交流活動。
11，幼兒跳繩，排球測試活動
年度培優(yōu)幼兒園教學工作計劃2
伴著假期結(jié)束的腳步，新一學期的教學工作已經(jīng)全面鋪開。站在新的起跑線上，面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們倍感壓力，但信心十足。為了更好的推進教學工作，圓滿完成各項教學任務(wù)，特擬定學期工作計劃如下：
一、指導思想
以市局教育教學工作會議精神為指針，立足本校發(fā)展實際，以高效課堂教學模式為引領(lǐng)，以打造高效課堂為要務(wù)，以深化校本教研為突破口，在“實”上下功夫，在“研”中求發(fā)展，做實、做細、做優(yōu)學校各項教學工作，進一步推動學校教學特色的形成，努力打造五小教育品牌。
二、工作思路
1、一個核心：
以高效課堂建設(shè)為核心
2、兩個突破口
規(guī)范常規(guī)管理，打造高效課堂
深化校本研修，打造和諧團隊
3、三種特色
加強學習，育名師隊伍
立足課改，創(chuàng)精品課堂
讀寫結(jié)合，建書香校園
三、方法措施
�。ㄒ唬┘せ顑�(nèi)力，優(yōu)化隊伍建設(shè)
1、引領(lǐng)教師做學習型教師，抓學習，促提高。
一是繼續(xù)開展打造書香校園活動，全體教師每學期讀兩本教育專著，提倡平時見縫插針式的讀書，要求每位教師撰寫不少于5000字的讀書、業(yè)務(wù)學習筆記不少于3000字的政治學習筆記，學期末要以組為單位統(tǒng)一上交；每兩月還要分組開展“教師讀書沙龍”活動，引導教師廣泛閱讀。要求教師將閱讀的心得體會隨時積累，期末集印成“書香燭韻”教師閱讀成果集。
二是開展教師“六個一”基本功技能活動，要求每個教師“說一口標準普通話、寫一手好字、運用現(xiàn)代教育技術(shù)做好一個課件、每學期寫好一篇教學論文或聽課評議、帶好一個課外活動小組、教好一門學科。
三是每位教師要認真研讀專業(yè)雜志及教育博客等文章，用心體驗教育生活，積極撰寫教育隨筆、教育敘事、教育教學案例或論文，努力物化成果，學期末繼續(xù)輯印各學科教學成果集。
2、充分發(fā)揮教研組的作用，做好校本培訓，加強集體備課，堅持校本教研“從教學中來、為了教學、回到教學”的方針，要在課堂教學經(jīng)常面臨的問題上加強研究，務(wù)求實效。同時做好資料積累工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，力求形成特色。本學期我們確定每周二第六節(jié)課連同晚班時間，作為語文組教研時間，周四第六節(jié)課連同晚班時間作為數(shù)學組教研時間，周五上午一二節(jié)為英語組教研時間，周三上午一二節(jié)為科學組教研時間，具體分組安排表另發(fā)。
3、落實市局“三名”戰(zhàn)略，加強骨干教師、學科帶頭人、教學能手的培養(yǎng)，做到積極扶持，大膽使用，并給予充分鍛煉的機會，不斷提高他們的水平；同時發(fā)揮名教師的輻射帶動作用，創(chuàng)設(shè)比、學、趕、幫的良好氛圍。
（二）嚴格常規(guī)管理，提升教學質(zhì)量
教育質(zhì)量永遠是學校工作的生命線，更是一所學校的水平線。在以往日常管理規(guī)范化、細致化的基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行力，強調(diào)責任到人，實現(xiàn)精致管理的新篇章，以最佳狀態(tài)迎接市局五月份教學評估。
1、嚴格執(zhí)行課程方案。嚴格按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)國家課程和地方課程。要求教師上足、教好每一門課程，不得任意調(diào)課，嚴禁課時、課程擠占現(xiàn)象發(fā)生。各學科教師要明確本學科教學任務(wù)，把握學科的規(guī)律和特點，改進教學方法，不斷提高教學水平。
2、加大教學常規(guī)管理力度，向管理要質(zhì)量。做到精心備課、精心上課、精心設(shè)計作業(yè)與批改作業(yè)，精心輔導、精心檢測。加強過程管理，采取集中檢查與抽查相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，全面檢查與單項抽查相結(jié)合，全員檢查與個別抽查相結(jié)合的方式，檢查一次總結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、精心備課。備課過程中教師要研究課程標準，認真鉆研教材，明確教學目標，把握教學重點，恰當處理教材，設(shè)計教案層次清楚，重視學法指導，適當運用現(xiàn)代化教學手段，提高教學效益。
4、用心上課。要求教師提前三分鐘進課堂，教學設(shè)計力求多樣化，課堂語言要充滿智慧，鼓勵學生大膽質(zhì)疑，寬容與善待每一位學生，凸顯探究，走進生活，開發(fā)、放飛學生的想象力，追求有效教學，張揚學生的個性。
5、沿襲家庭作業(yè)的優(yōu)良作風，并在此基礎(chǔ)精細完善。要求家庭作業(yè)要根據(jù)年級特點布置適量作業(yè)，作業(yè)形式要靈活多樣，切忌留重復性、機械性作業(yè)，同時每天的作業(yè)注明日期。家庭作業(yè)要求批改及時，必須全批全改，不能讓學生代判，更不能給家長留作業(yè)。學校會經(jīng)常檢查課堂作業(yè)和家庭作業(yè)，并根據(jù)實際情況賦分，學期末一并納入業(yè)績考核。
6、樹立質(zhì)量意識，做好過程性評價。各學科要明確方向，狠抓教學各個環(huán)節(jié)，向課堂40分鐘要效益，培養(yǎng)學生良好學習習慣，全面提高教學質(zhì)量，尤其是畢業(yè)班教學質(zhì)量是社會對學校整體教學質(zhì)量的一次大檢測。本著“夯實基礎(chǔ)、突顯個性、因材施教、分層要求、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力”的原則，努力提高畢業(yè)班的教學質(zhì)量。學校會定期召開“六年級教學工作專題會議”，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭在市局統(tǒng)考中名列前茅。同時學校也將把各學科、各年級單元檢測工作落到實處，要求教師根據(jù)教學進度每單元結(jié)束后，要及時出好單元試卷，及時檢測，及時查漏補缺，各學科教研組長要把好出題關(guān)，確保單元試卷的質(zhì)量，做到檢測一次，研究一次，提高一次，每個單元考試后一定要及時將一份試卷及一份年級試卷分析上交教務(wù)處，考一次上交一次。
�。ㄈ┰鷮嵧七M課改，打造高效課堂
1、課程標準是教師開展教學的綱領(lǐng)，是每位教師進行教學的根本。因此本學期對新課標的學習要貫穿教學工作的始終，從而指導教師領(lǐng)悟新課改精神、新課程理念，轉(zhuǎn)變教師的教育教學思想，大膽踐行新課改。
2、以課堂為主陣地，完善“高效課堂評價標準”，鼓勵教師人人參與新課改，人人踐行課堂研究，逐步形成五小“高效課堂教學模式”，此項工作將是本學期教學工作重中之重。為此，我們將繼續(xù)開展以下主題教學活動：
一是以市教研室確定的“單元目標嘗試教學”實驗班為抓手實行“開放課堂”，以便隨時深入課堂，傾力指導每個流程。同時定期召開“課改實驗教師交流研討會”，主抓學科主任必須與相關(guān)課改實驗教師一道研究整個實驗推進進程，并及時總結(jié)、交流、反思、改進，組織其上好“快樂高效課堂模式”下的“單元目標嘗試教學”引路課，以鮮活的課堂教學實例推動新教學模式的探索，以帶動全體教師參與新課改研究與實踐。
二是非實驗班教師打破常規(guī)，積極踐行新理念、新方法，投身到課改中來，以單元目標嘗試教學理念為指導，嘗試運用小組合作學習、先學后教等方法，探索適合自己的課改之路，在五小形成全員參與課改的良好氛圍。
三是以教研組為單位，組織研課、講課、磨課活動。分為五個環(huán)節(jié)進行，即：集體備課——人人試講——磨課教研——全校觀摩——引路總結(jié)。要求各教研組群策群力，集思廣益，上出一節(jié)充分體現(xiàn)年級和學科特色的課改匯報課。年級組匯報課活動結(jié)束后，即開展推門進聽課活動，目的就是促進各位教師常態(tài)化課堂的教學水平，回歸教育本真。
（四）探索教學特色，打造五小品牌
1、扎實開展課前“精彩三分鐘”活動
語文學科課前三分鐘時間必須堅持寫字練習，仍然使用專門的練字本練字時要注重筆順筆畫的指導；數(shù)學學科利用三分鐘進行口算訓練；英語學科進行簡單的口語交際訓練；科學學科師生合作交流課本外的科學小實驗、小趣聞等。
2、抓好寫字工作
�。�1）抓好“午寫”特色工作。每天中午課前十分鐘繼續(xù)堅持為全校學生在語文老師的指導下，使用水寫練字布練字寫字時間，要求每位班主任必須按時間到崗，認真負責，保證時間、保證效果。
�。�2）寫字訓練除了充分利用課前三分鐘，每天還堅持使其成為家庭作業(yè)必有一項，每天讓學生端端正正書寫一首詩或一段話，這樣既練字，又能和讀書緊密結(jié)合。
�。�3）固定每周三下午第二節(jié)社團活動（20分鐘），固定由各班班主任組織學生利用“水寫練習布”進行寫字訓練，單周鋼筆（一、二年級鉛筆），雙周毛筆。
�。�4）抓好寫字比賽活動。本學期市教研室將組織漢字聽寫大賽，我校將在四月份組織全校性的漢字聽寫大賽，要求各班在三月份開展好本班的比賽，內(nèi)容和形式可參考中央電視臺“中國漢字聽寫大會”。
3、推進讀書工程
�。�1）開展晨讀工作。晨讀時間為每周二至周四8:10----8:30。其中周三為英語晨讀，要求班主任組織，英語老師巡視指導；周二、周四為語文晨讀，要求班主任組織學生多種形式大聲誦讀經(jīng)典詩文。
�。�2）各班要充分利用樓道書櫥，開展讀書活動。各班一定要充分發(fā)動學生，自愿分享好書，以充實本班樓道書櫥，并按要求填寫好書櫥書籍借閱記錄及讀書卡。
�。�3）充分利用好校圖書館，上好每周一節(jié)的讀書課。在閱讀課中指導讀書方法、讀書交流等活動，并指導好學生按照上學期學校特定統(tǒng)一模式認真進行記錄。開展好每周一次的親子共讀活動。
4、繼續(xù)抓好校刊的編輯出版工作，輯印凸顯本班特色的班刊和兒童詩集。
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