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全年行政工作計劃

時間:2020-10-01 18:59:01 工作計劃范文 我要投稿

全年行政工作計劃范文

  20xx全年行政工作計劃一

全年行政工作計劃范文

  一季度:

  1. 宿舍、食堂的管理工作進一步加強,具體統(tǒng)計住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門牌號與床位號,做到人員一致,加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境,加強防火,防電的安全管理,在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度。

  2. 文化活動的策劃與實施,春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié),組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動。

  3. 行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接,公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重,一定要做到平穩(wěn)有序,圓滿完成搬家任務(wù)。

  備注:其他工作為輔,交叉進行。

  二季度:

  1. 文件單據(jù)的整理與歸檔工作,進一步細分文件的種類與密級。

  2. 績效考核,在原有績效考核辦法的基礎(chǔ)上,再針對各部門,車間的實際情況,做出更能體現(xiàn)個人價值的績效考核辦法,以此調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性

  3. 考勤制度的完善,加強人員的管理,堅決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  4. 會議紀(jì)要,做到及時整理,及時建檔,歸檔。

  備注:其他工作交叉進行。

  三季度:

  1. 人員培訓(xùn),根據(jù)公司的不同崗位人員,制定出不同的人員培訓(xùn)計劃,爭取對員工的價值做到最大化的發(fā)揮,使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。

  2. 各種合同的編寫,快遞公司的選擇,保潔、保安人員的管理辦法,進一步細化。

  3. 公司各類證件的審驗,保存,以及各類車輛的年檢,保險等,做到及時辦理,避免給公司帶來不必要的損失。

  四季度:

  1. 各類客戶關(guān)系的維護工作進一步加強,做到及時到位,(各類行政機關(guān),物業(yè)等)為下一步的業(yè)務(wù)往來做到更好的前期鋪墊。

  2. 公司所有的外協(xié),做到定期的更新和維護,(租車、訂餐、維修等)

  3.年終總結(jié),年會,文化活動的'準(zhǔn)備工作。

  行政工作計劃 二

  行政工作計劃

  為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強 各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實際情況,在現(xiàn)有的資源和條件下,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。

  針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃:

 。ㄒ唬 完善公司組織架構(gòu),明確崗職責(zé);

  1. 完成組織構(gòu)架圖;

  2. 完善各部門崗位職責(zé);

 。ǘ┘哟笃髽I(yè)及品牌的宣傳,建設(shè)企業(yè)文化

  1、利用現(xiàn)有資源對品牌進行宣傳,擴大知名度美譽度。提升品牌形象。(橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等)

  2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃。

  3、組織開展一月一次的先進(僅限基層)評選活動;

 。ㄈ、本著“以人為本”的發(fā)展理念,認(rèn)識到員工的企業(yè) 的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性,安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求:

  1.宿舍

  1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整,將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍,管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行)。

  1.2加強宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線,禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水(建議公司建公共小廚房,方便員工改善生活)。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

  1.3建議公司建男、女洗澡間各一個。

  1.4建議公司購置洗衣設(shè)備,(投幣式洗衣機,可收取費用;簡單半自動洗衣機免費)

  1.5建議公司建員工活動室一間,豐富員工娛樂生活。

  2、食堂

  1.2隨著公司的日益壯大,員工的逐漸增多,F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名)

  1.3食堂伙食為公司免費為員工提供,本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則, 建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實際情況考慮,聚餐日可增加2-3個菜品。另外增加一定的糕點)

  (四)辦公用品、車輛、文檔等管理

  1.車輛管理

  公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車   輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理(含獎懲)制度,

  1.1公務(wù)面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄(防止公車私用、違章等行為的發(fā)生)。

  1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度,明確責(zé)任人,責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車輛。(能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生)

  2、辦公用品管理

  實施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進、銷、存記錄。

  2.1辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請,行政人事部匯總需求,由采購部負(fù)責(zé)專人采購。

  2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理。

  2.2.1資產(chǎn)登記入庫,明確使用部門,責(zé)任人。組織好日常設(shè)備維護、保養(yǎng)。

  2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取,行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)

  (五)行政文檔管理

  1、日常工作

  1.1公司重要文件的保存。

  1.2公司證照的年審。

  1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的程序

  2、實施績效考核制度:

  2.1、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

  2.2工作效率考核;實行目標(biāo)考核制度、對員工的工作完成過程、完成結(jié)果進行監(jiān)督;

  2.3協(xié)助人事對出勤進行監(jiān)督考核;

  2.4擬定公司員工福利方案。

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