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市場辦事處工作計劃范文
20xx年我辦事處以“三個代表”重要思想和黨的xx屆xx中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)“五大工程”建設(shè)，抓住商貿(mào)聚集優(yōu)勢，以項目建設(shè)為重點，發(fā)展商業(yè)、服務(wù)業(yè)為突破，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，全面提升社區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力，以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，社區(qū)黨建為保障，全面提高居民的生活質(zhì)量，使我處整體工作上水平、上臺階。
一、更新觀念、發(fā)掘優(yōu)勢，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)新突破
�。ㄒ唬┌l(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，搭建經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺。
市場辦事處轄區(qū)是滄州市的商貿(mào)流通中心，為此，我們堅決抓住這一自身優(yōu)勢，走以商興處之路。
辦事處與市場社區(qū)“三個一百”綜合樓，已完成主體工程，明年開春裝修，“五一”前入住，目前擺在面前的最大困難是資金缺達(dá)30余萬元，為工程的順利實施，首先我們廣開關(guān)系資源，爭取轄區(qū)相關(guān)單位及市場社區(qū)“三個一百”幫扶單位給予資金物資支持；其次是班子帶頭發(fā)動全處干部職工參加為辦事處借款，堅決做到按期交工并保證質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境優(yōu)。綜合樓的建成，原拆遷補償給辦事處和市場居委會位于小南門步行一條街繁華地段的500平米，可全部做為商業(yè)門市。我們將抓住樓房檔次高、地理位置的優(yōu)勢，結(jié)合轄區(qū)商戶多、流動人口流動快的特點，采取股份、合伙、出租等市場機(jī)制開展餐飲服務(wù)，并體現(xiàn)“快、廉、名”的特色，以快餐為主，做到味美價廉，并吸引各地的名吃店來投資興業(yè)共同發(fā)展。
水月寺大街100號占地面積20xx平米，東鄰水月寺大街可以說是滄州市的黃金地段，但由于房屋破舊，設(shè)計不合理，再加上原企業(yè)的少數(shù)員工為了個人利益從中做梗，使之發(fā)揮不了應(yīng)有的效益。為此，辦事處黨委結(jié)合資金短缺的實際，統(tǒng)一思想，與開發(fā)公司合作起正走共同投資、共同開發(fā)、利益共享的路子，對水月寺大街100號進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，建"丁"樓一棟，沿街是門市里面為居民商品樓，這樣既提高經(jīng)濟(jì)效益，又能解決一部分職工住房，目前我們正與開發(fā)公司協(xié)商爭取今年達(dá)成協(xié)議，20xx年破土動工。
�。ǘ┮劳猩鐓^(qū)，服務(wù)社區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益同步提高。
我轄區(qū)有商業(yè)門市、賓館、飯店、娛樂場所共計598家，其中全市較大的商場渤海、商城、建新、順城也座落我轄區(qū)，而且正在建設(shè)中的三個商業(yè)區(qū)從20xx年開始陸續(xù)投入使用，可以說商賈去集，怎樣根據(jù)轄區(qū)的自身特點，在搞好社區(qū)服務(wù)的同時，發(fā)展?fàn)畲笞约菏菙[在辦事處黨委的一個重要課題。
首先，提高認(rèn)識，強化服務(wù)。樹立轄區(qū)企業(yè)就是處屬企業(yè)，轄區(qū)商戶就是轄區(qū)居民的思想，由居委會牽頭，深入到每一個商戶，了解其“急、難、怨、盼”，并建立檔案認(rèn)真解決。自身解決不了協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，特別在我轄區(qū)開發(fā)的幾個房地產(chǎn)公司，無論是拆遷還是物業(yè)管理，只要需要我們更是義不言辭，做商戶的娘家、貼心人，真正做到誠心誠意搞服務(wù)，實實在在辦實事，通過我們的真誠服務(wù)，支持商戶、發(fā)展自己。
其次，結(jié)合自身實際，多建服務(wù)網(wǎng)點。我們緊緊抓住轄區(qū)商戶多，正在開發(fā)的商業(yè)區(qū)多，人口流動多，服務(wù)網(wǎng)點少的實際，把在各社區(qū)建服務(wù)網(wǎng)點做為發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高服務(wù)水平的突破口，各社區(qū)與社會保障所、警區(qū)結(jié)合，利用下崗職工、離退休人員建立學(xué)生接送輔導(dǎo)站、職業(yè)介紹中介所、存車處、安全巡邏隊，便民利商，為我所用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同部提高。
（三）制定考核辦法，運用激勵機(jī)制，營造發(fā)展經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍。
首先，為使辦事處上下真正形成想經(jīng)濟(jì)、議經(jīng)濟(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的深厚氛圍，調(diào)動全處上下發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性，20xx年我們將制定《市場辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核辦法》年初根據(jù)辦事處和各個社區(qū)20xx年的經(jīng)濟(jì)狀況及20xx年的經(jīng)濟(jì)增長點確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終在對各項指標(biāo)進(jìn)行考核的同時，對其年收入增長做為主要指標(biāo)進(jìn)行考核，對超額完成任務(wù)的按增長額對主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員兌現(xiàn)獎金對沒有完成任務(wù)的給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。
其次，為改變我處引資相對落后現(xiàn)狀，我們將根據(jù)區(qū)招商引資的獎勵辦法，結(jié)合自身實際制定《市場辦事處招商引資獎勵激勵辦法》，加大開放力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員招商，并對招商引資人員給予重獎，實現(xiàn)招商引資，特別是引進(jìn)外資新突破。
�。ㄋ模┏闪⒔M織，建章立制，確保生產(chǎn)安全。
牢固樹立守土有責(zé)的意識，成立以辦事處主管經(jīng)濟(jì)的副主任為組長，社區(qū)主任為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照"組織細(xì)、要求嚴(yán)、工作實"方針，切實抓好安全管理和監(jiān)督檢查，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、聯(lián)系制各項制度，突出企業(yè)這個安全生產(chǎn)主體，尤其是群眾聚集地安全隱患排查，對存在的問題，認(rèn)真整改，加強安全生產(chǎn)教育，強化安全生產(chǎn)意識，確保本轄區(qū)生產(chǎn)安全。
二、結(jié)合實際，突出特色，提高社區(qū)服務(wù)水平
�。ㄒ唬┨岣呦聧徛毠ぴ倬蜆I(yè)指導(dǎo)水平。積極發(fā)展“五小”、“六站”，即“小飯桌、小早點、小兒托、小工藝、小維修；愛心護(hù)理站、學(xué)生輔導(dǎo)站、鐘點服務(wù)站、縫紉加工站、環(huán)境保潔站、保姆站”，優(yōu)先安置4050人員；加強與轄區(qū)各大商廈、區(qū)勞動力人才市場聯(lián)系，拓寬就業(yè)渠道，加大安置力度；同時組織下崗職工培訓(xùn)，提高人員整體素質(zhì)和技術(shù)水平，增強自強自立、艱苦創(chuàng)業(yè)的信心。
�。ǘ┨岣邽槿鮿萑后w服務(wù)水平。成立弱勢群體服務(wù)指導(dǎo)站，充分發(fā)揮主觀能動性，每十天深入老、弱、殘家庭，幫助購買生活所需、解決實際困難，并根據(jù)每個家庭實際情況和特長，建立弱勢群體檔案，主動上門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，思想引導(dǎo)，鼓勵大家走出去，尋找生活出路。
（三）提高衛(wèi)生環(huán)境，交通環(huán)境治理水平。針對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點集中，人員流動性大，商城、渤海大廈、順城商廈周圍衛(wèi)生管理難、交通秩序差的問題，明年要和各商場加強溝通，多方協(xié)調(diào)，爭取管理權(quán)，成立衛(wèi)生管理、交通管理專門隊伍，加強管理。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，營造良好的計生工作氛圍。第一、加強駐區(qū)單位的計生屬地化管理，摸清流動人口底數(shù)，重點做好順城商廈、建新大廈、河北證券等單位計生指導(dǎo)工作。第二、找準(zhǔn)基點，提供優(yōu)質(zhì)計生服務(wù)，積極落實“一站式”辦公，最大限度的方便群眾，利用轄區(qū)門診部較多的優(yōu)勢，探討計生工作與之“嫁接”的切入點，關(guān)心育齡婦女的身心健康，更好的實現(xiàn)生殖健康進(jìn)社區(qū)。
�。ㄎ澹┳ズ镁C治，確保一方平安。第一，與轄區(qū)單位及派出所搞聯(lián)合，充分調(diào)動他們參與社區(qū)治安綜合治理的積極性，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，以他們?yōu)橐劳�，劃分區(qū)域，創(chuàng)建社會治安治理管理責(zé)任區(qū)，設(shè)立“一區(qū)一警”機(jī)構(gòu)，加強巡邏，使小區(qū)秩序良好，居民安居樂業(yè)。第二，建立普法宣傳陣地，深化法律知識和科學(xué)知識宣傳，反對封建迷信，用科學(xué)理論占領(lǐng)思想陣地，讓法律進(jìn)社區(qū)，提高居民學(xué)法、懂法、用法、守法的積極性，自覺同違法犯罪行為做斗爭。
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