月工作計劃總結(jié)范文

　　一、 3月工作總結(jié)：

　　1.招聘方面：

　　1）優(yōu)化了公司招聘渠道（增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng)）；

　　2）招聘了3名客戶代表，1名運維人員；

　　3）優(yōu)化招聘流程，規(guī)范招聘用人制度；

　　2.績效考核方面

　　1） 編寫了績效考核制度；

　　2.）制作運維部、采購部、工程部和行政人事部考核表試行版；

　　3.人事事務(wù)方面

　　1）熟悉了公司制度和組織架構(gòu)；

　　2）掌握崗位各項工作流程；

　　3）根據(jù)公司決定下達各類文書（通知、培訓安排等）

　　4）制定了《人事變動管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》；

　　5）優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請表》、《設(shè)備申購表》，《設(shè)備領(lǐng)用表》，《文件簽收登記表》、《請假申請表》等；

　　6）辦公環(huán)境會議召開及組織工作；

　　7）安排相關(guān)人員參加群立集團培訓；

　　4.員工關(guān)系方面

　　1）新員工入職辦理（XXX、XXX、XX、）；

　　2）員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作（XXX）

　　3）新入職員工面談（XXX、XXX、XX、，詳見2011年3月新員工面談記錄報告）；

　　5.協(xié)助其他部門協(xié)調(diào)工作和完成上級交辦的其他臨時性工作

　　二、 目前存在問題：

　　1.招聘方面：

　　1）技術(shù)型人才招聘難度教大；

　　2.考勤管理：

　　1）員工請假時習慣先斬后奏，缺乏計劃性和預見性；

　　2）員工加班效率和流程有待改善；

　　3.績效考核：

　　1）行政部與考核部門負責人溝通不足，部門負責人與一線員工溝通不足；

　　2）績效教育普及力度不夠；

　　2）時間較倉促，前期準備工作不夠完善；

　　三、對所存在問題的建議處理措施

　　1．招聘；由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完，所以只能在免費網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果不太理想，待續(xù)簽招聘合同后，將大力展開該崗位人才的招聘工作；

　　2．考勤：完善考勤制度，根據(jù)實際情況嚴格規(guī)范相關(guān)部門請假、加班事宜，并納入績效考核標準中；

　　3．績效考核：

　　1）增加與相關(guān)部門及人員的溝通，并推薦部門負責了與一線員工的溝通，反復推敲商討，務(wù)求達到意見一致，；

　　2）加強培訓力度，績效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓或者交流會，為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問題進行討論修正；

　　3）4月績效考核為試行版，不與當月績效工資掛鉤，讓不夠充足的準備工作有一定的緩沖時間。

　　四、4月工作計劃

　　1．績效執(zhí)行管理工作

　　1）考核前：績效培訓和引導；

　　2）考核中：績效支持，為考核人員解決疑問；

　　3）考核后：匯總考核結(jié)果，編寫考核報告，處理申訴；

　　2．招聘事宜

　　1）4月8日前到位運維人員1名；15日前至少約見3位技術(shù)工程師初試；

　　2）完善所有招聘信息；

　　3）續(xù)簽人才網(wǎng)合同

　　4）其他突發(fā)性招聘工作

　　3．人事事務(wù)方面：

　　1）完善市場部薪酬制度

　　2）編寫公司會議管理制度

　　3）3月份考勤統(tǒng)計

　　4）新進人員入職培訓及面談工作；

　　5）表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理；

　　6）人事崗位日常工作；

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