6月份銷售工作計(jì)劃范文

五月份已將結(jié)束，根據(jù)五月份銷售中所取得的成效，其實(shí)也存在著一定的問(wèn)題沖突，所以在六月份的銷售工作計(jì)劃中我們將這一系列問(wèn)題羅列，共有六方面的內(nèi)容，具體請(qǐng)看以下我的'6月份銷售工作計(jì)劃范文：

　　一、數(shù)據(jù)分析：

　　1、季度任務(wù)進(jìn)度；
　　2、未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表；
　　3、特殊項(xiàng)目進(jìn)度；

　　二、6月份銷售業(yè)績(jī)分解：

　　1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策；
　　2、實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作；
　　3、促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表；
　　4、特殊項(xiàng)目銷售分解；

　　三、問(wèn)題分析：

　　1、問(wèn)題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的；
　　2、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的辦法；
　　3、銷售環(huán)節(jié)的問(wèn)題，及解決建議；

　　四、銷售月工作計(jì)劃中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表；

　　五、增長(zhǎng)點(diǎn)：

　　1、銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施；
　　2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

　　六、改進(jìn)：

　　1、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議；
　　2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。


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