- 貫徹落實(shí)區(qū)教育工作會(huì)議精神情況匯報(bào) 推薦度：
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會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)
第一篇
3月19日全市政府信息公開(kāi)工作會(huì)議以后，我鎮(zhèn)迅速組織相關(guān)人員召開(kāi)了落實(shí)工作會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了全市政府信息公開(kāi)工作的會(huì)議精神，并共同學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院令第492號(hào)《關(guān)于中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》以及市政府下發(fā)的《關(guān)于做好政府信息公開(kāi)工作的通知》和《進(jìn)一步做好市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知》等文件，為了切實(shí)做好政府信息公開(kāi)工作，我們主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
在落實(shí)政府信息公開(kāi)工作會(huì)議上，我鎮(zhèn)確定了多寶鎮(zhèn)政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，并進(jìn)一步明確了每個(gè)成員的工作內(nèi)容和責(zé)任，在充分學(xué)習(xí)文件以及會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)一些事例說(shuō)明了政府信息公開(kāi)工作的重要性和必要性，使參會(huì)人員提高了做好這項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感。
二、規(guī)范制度，嚴(yán)明紀(jì)律
政府信息公開(kāi)工作是一項(xiàng)制度非常嚴(yán)格的工作，從信息的收集、采編、審核、報(bào)送到發(fā)布都有一系列嚴(yán)格的程序和制度，我鎮(zhèn)根據(jù)會(huì)議精神，制定了政府信息公開(kāi)工作的相關(guān)制度，明確了信息公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，實(shí)行分級(jí)管理和嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防涉密信息上網(wǎng)，對(duì)于信息的保密和審查堅(jiān)持按照“誰(shuí)提供、誰(shuí)審查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則確保不發(fā)生泄密問(wèn)題。
三、年度考評(píng)，確保落實(shí)
為了使政府信息公開(kāi)工作得到切實(shí)的落實(shí)，我鎮(zhèn)明確了年度考評(píng)，年終獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，并對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)泄密現(xiàn)象的工作人員進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二篇
建設(shè)公司：
XX有限公司2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議隆重召開(kāi)，建設(shè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理XX在2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話(huà)和建設(shè)公司副總經(jīng)理XX在建設(shè)公司2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的工作報(bào)告文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班組對(duì)此高度重視，立即組織各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議文件精神，明確會(huì)議核心思想、宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將會(huì)議貫徹情況匯報(bào)如下：
一、班子重視，嚴(yán)抓落實(shí)
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，傳達(dá)了2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議上的精神，全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢(shì)，明確了抓好安全環(huán)保工作方案，以本次建設(shè)公司會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的講話(huà)精神，深入貫徹落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)，并將會(huì)議文件和貫徹落實(shí)細(xì)則發(fā)送各部門(mén)、項(xiàng)目部。
二、明確安全環(huán)保工作的總體思路
深入貫徹黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神，要求全體員工務(wù)必遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁任何違規(guī)違紀(jì)行為的出現(xiàn)，落實(shí)集團(tuán)公司安全工作要求，貫徹建設(shè)公司四屆一次職代會(huì)精神，強(qiáng)化各部門(mén)的系統(tǒng)管控能力，強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作中工程管理部要與其他部門(mén)緊密配合、協(xié)調(diào)。提升工程項(xiàng)目部本質(zhì)化安全水平，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作方法上嚴(yán)格遵循“問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)基固本”的正確方法，全力抓實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作。管理上提倡創(chuàng)新作風(fēng)，摒棄老舊思想，靈活管理、嚴(yán)格實(shí)施，要求安全工作中相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部要有超前辨識(shí)的能力，有計(jì)劃、有水準(zhǔn)、周密性的管理模式，動(dòng)態(tài)跟蹤、合理處理安全風(fēng)險(xiǎn)及潛在隱患。系統(tǒng)的進(jìn)行安全文化的建設(shè)，構(gòu)建安全環(huán)保管理長(zhǎng)效機(jī)制，為施工安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。
三、堅(jiān)持安全環(huán)保工作的任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)
向全體員工傳達(dá)了建設(shè)公司安全環(huán)保工作的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析、研習(xí)，強(qiáng)調(diào)了任務(wù)目標(biāo)的重要性，闡述實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的保障方法和措施，建立健全任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，確立建設(shè)工程施工前項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人要簽訂責(zé)任狀的管理機(jī)制，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體制建設(shè)，以建設(shè)公司安全環(huán)保會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，大力提高項(xiàng)目安全環(huán)保管理職能，得以保障安全環(huán)保工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、安全環(huán)保工作重點(diǎn)和主要措施的貫徹實(shí)施
1、相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)及各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
定期或不定期組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)員工的法律及安全意識(shí)、提高安全環(huán)保工作的知識(shí)素養(yǎng)，認(rèn)真研讀、學(xué)習(xí)職代會(huì)精神和董事長(zhǎng)的重要講話(huà)，以便于管理工作中的思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。以工程項(xiàng)目為中心，完善安全環(huán)保工作的責(zé)任體系，分公司與相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人簽訂安全環(huán)保工作責(zé)任狀，各級(jí)責(zé)任層層分解、細(xì)化，對(duì)于未能認(rèn)真履行責(zé)任狀的相關(guān)人員要給予相應(yīng)程度的處罰。
2、安全制度和流程建設(shè)的落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同相關(guān)部門(mén)，在認(rèn)真研習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》、分析分公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展走向的基礎(chǔ)上，建立完善符合分公司實(shí)際情況的“安全管理體系”，并通過(guò)安全管理體系對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的安全教育、宣傳、培訓(xùn)，定期對(duì)安全管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行考核及繼續(xù)教育，以使安全管理體系更成熟更專(zhuān)業(yè)化。
3、工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實(shí)。
責(zé)成相關(guān)部門(mén)、人員建立適合分公司的《安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指南》，用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目安全環(huán)保工作的開(kāi)展和實(shí)施，全面推廣《安全質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)》，要求各項(xiàng)目部將各自項(xiàng)目安全管理等相關(guān)信息填報(bào)，以此來(lái)間接監(jiān)督項(xiàng)目部安全工作的進(jìn)展和標(biāo)準(zhǔn)化情況。分公司內(nèi)部不定期
開(kāi)展安全環(huán)�；顒�(dòng)，評(píng)比模范、爭(zhēng)先鋒等來(lái)做橫向?qū)Ρ�，相互找不足、相互學(xué)習(xí)，消除橫向間的動(dòng)態(tài)差距，力求平衡發(fā)展。
4、全員安全素質(zhì)和能力建設(shè)的落實(shí)。
(1)在分公司“安全管理體系”的組織框架內(nèi)，各部門(mén)對(duì)于安全環(huán)保工作的投資、風(fēng)險(xiǎn)、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，全員透徹理解“安全管理體系”建設(shè)的重要意義和運(yùn)作原則，提升分公司整體的安全管理能力，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并訂立嚴(yán)格的考核制度，扎實(shí)安全知識(shí)基礎(chǔ)，在考核制度的框架內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，安全管理人員必須經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格、且持證上崗，以使整個(gè)分公司安全管理團(tuán)隊(duì)更加專(zhuān)業(yè)化、高效化。
(2)在分公司《安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指南》中明確了對(duì)分包單位安全管理的細(xì)則，劃定了詳盡的安全紅線、底線，對(duì)分包單位安全管理的細(xì)則中以適合分公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于分包單位不予執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作的，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，堅(jiān)持立場(chǎng)、決不放松安全監(jiān)督、導(dǎo)引。工程項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)員工無(wú)論是項(xiàng)目管理人員或是分包單位人員，都必須按照規(guī)定對(duì)全員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，杜絕糊弄、作假等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)懲。施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必做好安全教育的宣傳工作，深化各方施工人員的安全意識(shí)。
5、“三基”建設(shè)的落實(shí)
工程建設(shè)項(xiàng)目中，分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，參照相關(guān)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項(xiàng)投入，以保證項(xiàng)目安全環(huán)保工作的正常順利運(yùn)行。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員不定期對(duì)相關(guān)部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)行安全工作檢查，深入檢查項(xiàng)目部對(duì)安全環(huán)保管理工作是否合理、到位，安全基礎(chǔ)建設(shè)是否完善，是否嚴(yán)格的執(zhí)行了分公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)安全管理力度，施工項(xiàng)目的安全宣傳、交底等工作有無(wú)完善，對(duì)分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，對(duì)于安全管理工作優(yōu)秀的項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于安全管理工作不合格或不夠完善的項(xiàng)目給予及時(shí)糾錯(cuò)或懲處，并指導(dǎo)其完善安全環(huán)保體系建設(shè)和相應(yīng)管理工作方法的運(yùn)用。
6、其他各項(xiàng)安全環(huán)保工作的貫徹落實(shí)
全員總結(jié)過(guò)往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不斷提升、完善各方面的安全管理工作，明確要求組織展開(kāi)好安全生產(chǎn)活動(dòng)月，全員積極參與。努力改善施工環(huán)境，嚴(yán)格治理?yè)P(yáng)塵、噪音、垃圾等，禁止對(duì)環(huán)境造成較大的破壞，要求施工現(xiàn)場(chǎng)每日收工后把場(chǎng)地的廢棄物妥善處理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護(hù)勞保用品，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。分公司對(duì)員工每年進(jìn)行至少一次身體檢查，防止各種職業(yè)病征的出現(xiàn)，打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防設(shè)施要齊備、使用良好，消防應(yīng)急演練等各項(xiàng)措施要到位，不能演花架子。項(xiàng)目中使用的車(chē)輛要保養(yǎng)、維護(hù)到位，駕駛?cè)藛T不得違規(guī)駕駛，做好各項(xiàng)季節(jié)性施工的措施。
建設(shè)生產(chǎn)工作安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，回顧2014年度的各項(xiàng)安全環(huán)保工作，廣州分公司嚴(yán)格遵循建設(shè)公司的管理要求，竭盡全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了建設(shè)公司的任務(wù)目標(biāo)，在安全環(huán)保工作中取得了斐然的成績(jī)，但分公司安全環(huán)保工作中仍有些不足亟待改進(jìn)，經(jīng)過(guò)全面剖析2015年度建設(shè)公司安全環(huán)保工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，廣州分公司以此精神為指導(dǎo)思想，全力以赴、盡心盡責(zé)、眾志成城，打造更加規(guī)范、完善的安全管理團(tuán)隊(duì)。
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