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大學(xué)第二次教代會財務(wù)工作報告

時間:2023-03-31 22:35:19 工作報告 我要投稿
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大學(xué)第二次教代會財務(wù)工作報告

各位代表:
  2002年5月第一次教職工暨工會會員代表大會以來,學(xué)校財務(wù)工作在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞創(chuàng)建高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo),認(rèn)真研究辦學(xué)空間急劇擴(kuò)大給財務(wù)工作帶來的新挑戰(zhàn),辦學(xué)水平迅速提高給財務(wù)工作帶來的新機(jī)遇,貸款、還貸雙重壓力使財務(wù)工作產(chǎn)生的新風(fēng)險,資金總量急劇增加給財務(wù)工作注入的新內(nèi)涵,學(xué)校收入多元化對財務(wù)工作提出的新要求,理清工作思路,采取有力舉措,努力破解學(xué)校的財務(wù)難題,確保了財務(wù)工作安全、穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn),為學(xué)校各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的財務(wù)保障。
  現(xiàn)將學(xué)校財務(wù)工作報告提交第二次教職工暨工會會員代表大會,請予審議。
  一、過去七年來財務(wù)工作回顧
  (一)財務(wù)工作面臨的形勢
  過去七年,學(xué)校一直面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)形勢,資金供需矛盾突出,財務(wù)風(fēng)險居高不下。
  1.內(nèi)部外部因素疊加,財務(wù)形勢嚴(yán)峻
  外部因素受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響,銀根緊縮,學(xué)校貸款十分困難,甚至出現(xiàn)貸不來款的局面。內(nèi)部因素,近年來學(xué)校正處于大建設(shè)、大發(fā)展的重要時期,特別是新校區(qū)建設(shè)主要靠貸款支撐,隨著貸款規(guī)模不斷增加,利息支出越來越多,年均支付利息多達(dá)1.3億元,沉重的還本付息壓力使學(xué)校財務(wù)形勢異常嚴(yán)峻。而學(xué)校又無償還本金能力,只能靠貸款到期先還本金,然后再續(xù)貸來維持。但這種做法風(fēng)險極高,一旦貸款到期學(xué)校未能及時籌到本金,或歸還本金后銀行不再續(xù)貸,學(xué)校資金鏈隨時都有可能斷裂,其后果十分嚴(yán)重。
  2.資金供需矛盾突出,財務(wù)壓力巨大
  學(xué)校各項事業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道,處于上水平、上層次、上臺階的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,保持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn),實施辦公主體搬遷、教學(xué)評估和教學(xué)質(zhì)量工程、學(xué)科建設(shè)和學(xué)位點申報、科技創(chuàng)新工程、人才強(qiáng)校工程、“211工程”建設(shè)、教職工生活園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、老校區(qū)升級改造、提高教職工工資福利等等,都需要大量的資金支持,資金需求量急劇上升,供需矛盾日益突出,財務(wù)壓力巨大。
  (二)財務(wù)工作總體思路
  面對嚴(yán)峻的財務(wù)形勢和巨大的財務(wù)壓力,學(xué)校一改過去傳統(tǒng)、單一的財務(wù)核算職能,按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式,將籌資融資、資本運(yùn)營和提高資金效益等手段納入財務(wù)管理范疇,加快由單一核算型財務(wù)向管理核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變,相繼提出了一系列好的財務(wù)工作思路,如實行穩(wěn)健的財務(wù)政策、緊縮的預(yù)算支出政策和積極的資金爭取政策;做到生財有道、理財有據(jù)、管財有責(zé)、用財有效;堅持量入為出、綜合平衡、保證重點、統(tǒng)籌兼顧;區(qū)分輕重緩急、有保有壓、有增有減、確保重點、兼顧一般;開源與節(jié)流并重,增收與節(jié)支并舉;強(qiáng)化收支兩條線,用好手中“一支筆”,等等。
  ——實行穩(wěn)健的財務(wù)政策,確保安全穩(wěn)定。正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系,科學(xué)合理地安排預(yù)算,堅持優(yōu)先保證教職工工資福利、學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項重點工作的順利開展,統(tǒng)籌安排其他事業(yè)資金需求,在財務(wù)穩(wěn)定中謀求事業(yè)發(fā)展,在事業(yè)發(fā)展中解決資金難題。
  ——實行積極的資金爭取政策,努力做好“開源”。積極爭取國家財政撥款和省政府在收費政策上的支持;深入挖掘內(nèi)部增收潛力,做好老校區(qū)的資源開發(fā)與利用;充分利用校市、校企合作,校友、社會團(tuán)體或個人捐資,拓寬資金來源渠道;加大融資力度,合理利用信貸資金,推進(jìn)新校區(qū)后續(xù)工程建設(shè)。
  ——實行緊縮的預(yù)算支出政策,努力做好“節(jié)流”。編制預(yù)算一律從嚴(yán)、從緊,切實維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,杜絕超預(yù)算支出;嚴(yán)控各項開支,堅持財務(wù)收支“兩條線”,審核簽字“一支筆”;倡導(dǎo)勤儉辦學(xué),厲行節(jié)約,杜絕鋪張浪費;嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,加大審計力度,嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、坐收坐支。
  (三)財務(wù)工作主要措施
  ——堅持召開年度財務(wù)工作會議,理清工作思路,做到財務(wù)公開。2003年以來學(xué)校相繼召開了7次年度財務(wù)工作會議,對年度財務(wù)狀況進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足;對當(dāng)年預(yù)算編制原則,預(yù)算下達(dá)程序、預(yù)算收支情況、預(yù)算執(zhí)行過程中需要注意的事項等進(jìn)行詳細(xì)說明。年度財務(wù)工作會議的召開,既全面理清了學(xué)校財務(wù)工作的思路,又提高了年度間財務(wù)工作的連貫性。同時,也有效地實行了財務(wù)公開,讓廣大教職工了解學(xué)校財務(wù)收支情況,達(dá)成共識,進(jìn)一步關(guān)心、理解和支持學(xué)校財務(wù)工作。
  ——完善財務(wù)管理體制機(jī)制,健全規(guī)章制度,做到理財有據(jù)。成立學(xué)校信貸資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組,財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,財務(wù)管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組等,健全財務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);對財務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,進(jìn)一步明確部門崗位職責(zé),增強(qiáng)工作的針對性和實效性。健全《財務(wù)管理暫行辦法》、《收入分配管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》、《財務(wù)報銷細(xì)則》等財務(wù)規(guī)章制度;制定《財務(wù)處內(nèi)部控制制度》、《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《會計人員內(nèi)部崗位輪轉(zhuǎn)制度》等財務(wù)內(nèi)部控制制度。努力做到理財有據(jù),科學(xué)理財,依法理財,為財務(wù)工作健康有序運(yùn)行奠定了堅實的組織、制度基礎(chǔ)。
  ——加大籌融資力度,積極組織收入,做到生財有道。認(rèn)真研究國家金融政策走向,做好到期貸款的續(xù)貸工作,將風(fēng)險較高的短期流資貸款置換成還本期限較長的項目貸款,科學(xué)合理地調(diào)配資金,確保資金鏈安全。積極爭取上級財政支持,成立專門機(jī)構(gòu),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時掌握政策和資金動向,努力爭取省財政廳、省教育廳等主管部門的專項資金支持。重點做好“十一五”“211工程”專項資金的申報工作。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢實驗室”資金的申報爭取工作。加大省部共建經(jīng)費的爭取力度。積極組織校內(nèi)各項收入,通過狠抓經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面努力實現(xiàn)多點創(chuàng)收,提高自我造血功能。特別是,針對學(xué)費收繳難這一高校普遍存在的共性問題,通過學(xué)費管理收費系統(tǒng),結(jié)合學(xué)生電子注冊一體化信息系統(tǒng),有效規(guī)范了收費行為,學(xué)費收繳率逐年提高,保證了年度教育事業(yè)收入的順利完成。
  ——科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格支出管理,做到用財有效。按照“量入為出,綜合平衡,保證重點,統(tǒng)籌兼顧”的原則,圍繞學(xué)校年度重點工作,科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算,在維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,做到有保有壓,有增有減,確保學(xué)校年度重點工作的完成,壓縮不必要的行政開支和公務(wù)費支出,特別是2009年,實行辦公經(jīng)費“零增長”。大力實施校內(nèi)專項資金項目庫管理,把有限的資金用到學(xué)校事業(yè)發(fā)展最需要的地方,解決以往財務(wù)工作中存在的預(yù)算前瞻性不夠、投資效益不高、甚至盲目投入等問題,提高資金使用效益。強(qiáng)化經(jīng)營理念,科學(xué)調(diào)配各類存量資金,及時清理往來款項,加速資金周轉(zhuǎn)。堅決維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,規(guī)范支出審批程序,嚴(yán)控不合理、低效益支出,避免無效益支出,提高資金使用效益。
  ——加強(qiáng)財務(wù)分析預(yù)警,防范財務(wù)風(fēng)險,做到管財有責(zé)。建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,科學(xué)分析財務(wù)運(yùn)行狀況,為學(xué)校及時做出正確決策提供依據(jù)。積極探索并穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理體制改革,逐步建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”的新型財務(wù)管理體制。成立資金結(jié)算中心,配合“校園卡工程”的實施,進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序,集中整治和收繳違規(guī)賬外資金,將各單位收入統(tǒng)一納入學(xué)校預(yù)算管理,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校歸集、融通、調(diào)控資金的能力。健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和干部離任審計制。健全內(nèi)部控制制度,加大監(jiān)督力度,堵塞財務(wù)漏洞,保證資金安全。
  同時,學(xué)校財務(wù)工作堅持以人為本,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量。針對報賬現(xiàn)金不足的問題,積極采取措施,開通POS機(jī)報賬業(yè)務(wù),并在辦公樓安裝自助取款機(jī),報賬后可以隨時取現(xiàn)。針對報賬人多、擁擠問題,開通排隊叫號系統(tǒng),設(shè)置報賬休息區(qū),避免盲目等待、排隊、插隊現(xiàn)象,為廣大教職工營造出舒適、和諧、有序的報賬環(huán)境。針對工資查詢問題,組織開發(fā)了網(wǎng)上工資查詢系統(tǒng),方便職工了解并打印個人工資信息。針對學(xué)生收費問題,建立學(xué)費公示制度,在各收費點和財務(wù)網(wǎng)站設(shè)立學(xué)生收費標(biāo)準(zhǔn)公示平臺等,通過多項舉措,提高了工作效率和服務(wù)水平,提高了財務(wù)工作透明度,為構(gòu)建和諧校園做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
  實踐證明,七年來學(xué)校財務(wù)工作思路是正確的,所采取的一系列財務(wù)工作措施是富有成效的。資金鏈條安全順暢,實現(xiàn)了多點增收,收入大幅增加,赤字逐步消減,重點工作順利完成,特別是今年教育事業(yè)預(yù)算收入首次超過財政撥款,實現(xiàn)“零赤字”運(yùn)行,財務(wù)工作實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變,為學(xué)校的快速發(fā)展提供了有力保障。
  (四)財務(wù)收支情況
  1.2002—2008年度財務(wù)收支情況表(單位:萬元)
年度 收入 支出
2002年 49624 53378
2003年 52662 63077
2004年 61778 54119
2005年 69001 64678
2006年 76156 79248
2007年 95579 91712
2008年 115300 106522
  2.2008年度財務(wù)收入情況表(單位:萬元)
收入總計 收入來源 金額 占總收入比例
115300 財政撥款 53966 46.8%
教育事業(yè)收入 45000 39%
科研收入 10477 9%
其他收入 5857 5.2%
  3.2008年度財務(wù)支出情況表(單位:萬元)
支出總計 支出項目 金額 占總支出比例
106522 教育經(jīng)費支出 93335 87.6%
離退休經(jīng)費支出 8722 8.2%
其它支出(醫(yī)療、公積金) 4465 4.2%
  4.2008年與2002年收入情況對比分析(單位:萬元)
收入年度 2002年 2008年 增長率
收入總計 49624 115300 133%
其中 財政撥款 33365 53966 68%
教育事業(yè)收入 15161 45000 197%
其它收入 1095 5900 435%
  2008年與2002年相比,學(xué)校收入之所以大幅度增長,主要歸功于以下幾點:一是學(xué)校積極爭取國家和省財政專項撥款,2008年國家和省財政專項撥款達(dá)到了空前的15000萬元;二是學(xué)校狠抓多層次辦學(xué),老校區(qū)資源利用取得良好收益;三是學(xué)校加大了學(xué)費、住宿費的收繳力度,減少了學(xué)生欠費。
  5.2008年與2002年支出情況對比分析(單位:萬元)
支出項目 2002年 2008年 增長率
支出總計 53378 106522 99%
其中 教育事業(yè)費支出 47373 93335 97%
離退休經(jīng)費 3794 8722 130%
其它支出(醫(yī)療、公積金) 2211 4465 102%
  2008年與2002年相比,學(xué)校支出增幅小于收入增幅:一是職工工資、離退休經(jīng)費、醫(yī)療及公積金等保障性支出增幅較多;二是學(xué)校加強(qiáng)了財務(wù)管理,嚴(yán)格支出審批程序,節(jié)支效果顯著;三是科學(xué)調(diào)整,合理分配年度預(yù)算,在資金安排上,保證重點,兼顧一般,提高了資金使用效益。財務(wù)狀況由收不抵支,逐步轉(zhuǎn)化為收支平衡且略有結(jié)余。
  6.新校區(qū)基本建設(shè)支出情況
  新校區(qū)建設(shè)累計完成投資194028萬元,其中,教學(xué)區(qū)建設(shè)工程完成投資152503萬元。包括首期教學(xué)區(qū)、核心教學(xué)區(qū)、理工實驗樓、新區(qū)圖書館及廣場、新區(qū)行政樓、新區(qū)南大門及廣場、西北角運(yùn)動場、四大教學(xué)組團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施工程、二期綠化及在建工程。教學(xué)區(qū)征地款20328萬元。三期學(xué)生園區(qū)建設(shè)費21197萬元。
  新校區(qū)建設(shè)其它項目支出44459萬元,其中:科技園區(qū)征地支出5836萬元,支付貸款利息26198萬元,二期學(xué)生園區(qū)建設(shè)支出12425萬元。
  7.新校區(qū)盛和苑教師公寓收支情況
  新校區(qū)盛和苑教師公寓規(guī)劃投資95679萬元,實收房款78607萬元。
  目前共完成支出81807萬元,其中,征地支出4230萬元,建安投資(主體)支出65153萬元,建安投資(基礎(chǔ)設(shè)施)3345萬元,設(shè)備投資5620萬元,待攤投資3459萬元。
  職工集資款產(chǎn)生的利息收入220.9萬元已沖抵教師公寓投資支出。
  二、今后一個時期財務(wù)工作面臨的主要問題、總體目標(biāo)和基本思路
  (一)今后一個時期學(xué)校財務(wù)工作面臨的主要問題
  一是教育經(jīng)費與學(xué)校事業(yè)發(fā)展的資金供需矛盾依然突出。受國際金融危機(jī)影響,一方面,我省預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長率和財政一般預(yù)算收入將會有所下降,勢必影響到對高等教育的投入;另一方面,學(xué)校的多層次辦學(xué)、校辦產(chǎn)業(yè)、校企合作等創(chuàng)收渠道也會受到不同程度的影響,影響教育事業(yè)收入。而學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要大量資金支持,資金供需矛盾仍十分突出。
  二是還本付息壓力巨大,財務(wù)風(fēng)險居高不下。學(xué)校因新校區(qū)建設(shè)等產(chǎn)生大量貸款,已累計支付利息77496萬元,2010年預(yù)計應(yīng)付利息將達(dá)1.7億元。而財政貼息受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,近兩年持續(xù)減少,今年僅有500萬元,明年政府貼息形勢不容樂觀,學(xué)校面臨的財務(wù)風(fēng)險可能進(jìn)一步加劇。
  三是財務(wù)管理體制改革有待進(jìn)一步深化。校內(nèi)外環(huán)境,都對財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn),這就要求我們必須進(jìn)一步扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)財務(wù)管理體制改革,探索更為有效的財務(wù)管理模式,不斷拓展財務(wù)管理職能,豐富財務(wù)管理內(nèi)涵,提高資金使用效益,有效防范財務(wù)風(fēng)險,更好地為學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
  (二)今后一個時期財務(wù)工作的總體目標(biāo)
  今后一個時期財務(wù)工作的總體目標(biāo)是:建立和完善適應(yīng)學(xué)?焖侔l(fā)展的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,形成規(guī)范的財務(wù)管理與會計核算體系,提升財務(wù)管理模式的規(guī)范化、財會方法的科學(xué)化、財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化,構(gòu)建規(guī)范、高效、和諧的理財環(huán)境。探索和建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制,進(jìn)一步拓寬籌融資渠道,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),防范債務(wù)風(fēng)險,為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。充分利用學(xué)校資源,建立方法科學(xué)、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的資源優(yōu)化配置機(jī)制,增收節(jié)支,提高自我造血能力。提高財會人員的政策水平、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的財會隊伍,為科學(xué)理財提供人才保障。建立健全內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管,狠抓會計基礎(chǔ),確保資金合理使用。為學(xué)校各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
  (三)今后一個時期財務(wù)工作的基本思路
  今后一個時期,在繼承以往好的財務(wù)工作經(jīng)驗,確保教職工工資福利、學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項重點工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上,著重抓好以下幾個方面的工作:
  ——穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管理體制改革。結(jié)合后勤改革和人事分配制度改革,認(rèn)真探索“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,集中核算”的財務(wù)管理模式,逐步建立校院(系)兩級財務(wù)管理體制和分級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,下移管理重心,簡政放權(quán),實現(xiàn)兩級預(yù)算、兩級管理,做到事權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一,充分調(diào)動二級單位當(dāng)家理財?shù)姆e極性、主動性,形成共同參與的財務(wù)管理新局面,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。
  ——積極組織收入,加強(qiáng)支出管理。多方籌措資金,努力保障學(xué)校資金需求。積極爭取上級財政支持,特別是專項資金的支持力度;深入挖掘校內(nèi)增收潛力,在多層次辦學(xué)、科技創(chuàng)新、校園卡工程、后勤改革、校辦產(chǎn)業(yè)等方面,尋找新的收入增長點;加強(qiáng)校市、校企合作、社會捐資助學(xué)等方面的工作力度。結(jié)合省財政廳推行公務(wù)卡改革契機(jī),盡快為職工辦理公務(wù)卡,完善公務(wù)卡使用和報銷辦法,加強(qiáng)財務(wù)支出的監(jiān)督管理。
  ——完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,努力規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢和金融市場發(fā)展變化,不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)銀校合作,科學(xué)設(shè)置各種貸款的搭配模式,尋求對學(xué)校有利的償款方式,保持健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流,確保資金鏈不斷裂,努力提高抵御風(fēng)險能力,防范財務(wù)風(fēng)險。
  ——構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系,完善財務(wù)評價制度。在堅持實行精細(xì)化預(yù)算管理,細(xì)化支出項目,杜絕超預(yù)算支出的基礎(chǔ)上,構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況分析體系,進(jìn)一步做好預(yù)算執(zhí)行情況分析,通過對一個時期財務(wù)收支狀況的跟蹤、評價,更好地把握學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律,不斷改善財務(wù)運(yùn)行狀況。
  ——加強(qiáng)專項資金項目庫管理,建立專項資金績效考核體系。嚴(yán)格執(zhí)行《校內(nèi)專項資金項目庫管理辦法(暫行)》,加強(qiáng)部門項目支出管理,對進(jìn)入備選庫的項目加強(qiáng)論證、擇優(yōu)立項。同時,逐步建立專項資金績效評價體系,對安排實施的項目加強(qiáng)過程管理和績效考核,并將考核結(jié)果與部門項目預(yù)算支出結(jié)合起來,作為下一年度部門預(yù)算安排的依據(jù),不斷提高專項資金使用效益。
  ——加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè),提高財務(wù)工作透明度。主動適應(yīng)信息化要求,從資金、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等多方面著手,構(gòu)建學(xué)校財務(wù)信息體系,為學(xué)校及時了解財務(wù)運(yùn)行情況,進(jìn)行科學(xué)決策和管理提供有力抓手;同時,為師生員工及時獲取個人財務(wù)信息搭建便捷平臺,提高財務(wù)透明度。依托校園卡二期工程建設(shè)成果,進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序,匯聚校內(nèi)流動資金,增強(qiáng)學(xué)校資金調(diào)控能力。進(jìn)一步規(guī)范收費行為,堅決杜絕亂收費。
  ——厲行節(jié)約,勤儉辦學(xué),構(gòu)建節(jié)約型校園。加大宣傳力度,大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng),不斷提高師生員工的節(jié)約意識,養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。嚴(yán)把財務(wù)支出關(guān),嚴(yán)控計劃外支出,嚴(yán)控差旅費、接待費、辦公費,推行全成本核算,減少跑冒滴漏,杜絕鋪張浪費,建設(shè)節(jié)約型校園。
  各位代表:七年來,學(xué)校的財務(wù)工作雖然面臨諸多困難,承受著巨大壓力,但在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全校各方面的共同努力,總體上保持了良性運(yùn)轉(zhuǎn),取得了顯著成績。今后一段時期,我們將按照學(xué)?傮w工作部署,改革創(chuàng)新,強(qiáng)化管理,完善內(nèi)部運(yùn)行制度,提高資金使用效益,保持財務(wù)鏈條安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的財務(wù)支撐!
  謝謝大家!

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