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2013年公司發(fā)展措施會議上的工作報告
各位領(lǐng)導、同志們：
罡陽精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時代精神。罡陽精神的精髓是團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負重奮進、創(chuàng)爭一流。我們xx公司與罡陽公司同起步，但時過境遷，已遠遠落后于罡陽公司，分析原因，主要是缺乏一個精神的凝聚，缺乏一個動力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇爭一流的勇氣和膽識。振興罡楊經(jīng)濟是我們義不容辭的職責，發(fā)展好罡楊時不我待。20xx年，xx公司的各項經(jīng)濟指標定位為：確保實現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷售3.1億元、利稅180xxxx元、技術(shù)改造100xxxx元，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷售3.4億元、利稅200xxxx元、技術(shù)改造150xxxx元。圍繞目標的實現(xiàn)，進行人員調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導班子成員的分工，把全年的工作任務落實到季、落實到月、落實到班組、落實到個人，確保人人身上有指標，個個身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展 思想解放、黃金萬兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會議精神為契機，以弘揚罡陽精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點是召開好三個會議，企業(yè)領(lǐng)導班子成員會議、企業(yè)全體中層干部會議、全體班組長成員會議。同時，圍繞學習罡陽精神，展開大討論，面對罡陽公司的發(fā)展態(tài)勢，我們怎么辦?正視空前競爭的形勢，企業(yè)的定位在何處?xx公司的員工應該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風貌?以此，進一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再強化、保證企業(yè)的快發(fā)展
企業(yè)成立專門的考核辦公室，重點考核企業(yè)產(chǎn)品市場開拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營風險降低到最低程度;大力推行“比價采購”，切實降低企業(yè)的經(jīng)營成本;深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開展增效節(jié)支活動;強化管理，樹立“質(zhì)量在我手中、xx在我心中”的理念，進一步打造“xx品牌”。
三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點實施兩大項目的技術(shù)改造：一是實施尼馬高效鑄鐵電機iec標準不銹鋼電機兩大項目技術(shù)改造。計劃投資100xxxx元，新增一條電機生產(chǎn)線、一條檢測線，該生產(chǎn)線達產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值300xxxx元。二是對電機三廠漆包線實行擴能改造，引進具有國內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強度壓縮機用電機漆包線，實現(xiàn)月生產(chǎn)能力達400噸。同時高度重視人才工作，年內(nèi)新引進高層次人才xxxx。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競爭致勝的關(guān)鍵。20xx年，我們將在公司開展大規(guī)模的職工教育培訓活動。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識集中教育活動為契機，拉開職工素質(zhì)培訓的序幕。年內(nèi)，公司重點辦好計算機培訓班、入黨積極分子培訓班、職工技能培訓班。在職工中開展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動比賽等活動。同時，著力培植企業(yè)的文化，引導職工認知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。
領(lǐng)導、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會議開出了壓力、開出了動力，我們將以這次會議為契機、乘東風、鼓干勁，認真學習罡陽精神，致力打造xx品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們xx人風采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個率先目標的實現(xiàn)，譜寫出xx人更加華麗的篇章。
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