公司工會改制工作情況工作報告

常州公路運輸有限公司是一家中型汽車客運企業(yè)，現(xiàn)有工會會員近1400人，完成國企改制，實行的是全員持股模式，持股會占有74%股份。所以說，像我們這樣的企業(yè)沒有任何理由，不重視職工之家的建設。一個企業(yè)建家工作做得如何？誰來評判？我們認為：應該是工會會員（代表）說了算！
現(xiàn)將我們工會開展“會員評家”情況向大家作一匯報。
一、對開展“會員評家”的認識
下半年，我們工會收到市總轉(zhuǎn)發(fā)省總《關(guān)于在深化建設職工之家活動家中全面建立“會員評家”機制的意見》的通知，在此之前，我們工會是沒有建立一套“會員評家”的完整的機制的。進行認真學習，大家思想得到統(tǒng)一，即著手“會員評家”方案準備，在初召開屆期內(nèi)工會會員代表大會，實施了首次會員評家。
工會組織最大的危險就是脫離會員群眾，事實上近年來，在一些改制企業(yè)的工會，存在著不同程度脫離會員群眾的傾向，基層工會作用的發(fā)揮與廣大會員群眾的期望和上級工會的要求還有較大的差距，建家活動和會員意識在一些企業(yè)有淡化、弱化現(xiàn)象，產(chǎn)生原因也是多方面的。因此，全面建立“會員評家”機制，十分必要。堅持群眾化、民主化是工會組織的性質(zhì)決定的，是工會組織生命力的源泉，我們只有以“建家”為基本載體，以“評家”為主要抓手，才能不斷提高廣大會員參與企業(yè)工會建設的能力，有效提升企業(yè)工會組織的凝聚力和吸引力。
二、“會員評家”的主要內(nèi)容和方法步驟
（一）主要內(nèi)容
1．民主評議建家工作（也可以理解為工會工作）的主要內(nèi)容
（1）工會組織是否健全、建家計劃落實、工作制度、臺帳完善；
（2）堅持職代會制度、平等協(xié)商簽訂集體合同及履行情況、勞動爭議調(diào)解情況；
（3）勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、先進培養(yǎng)，監(jiān)督企業(yè)安全、衛(wèi)生及勞動保護情況；
（4）開展“兩爭一樹”，關(guān)心職工、為職工說話辦事，工會陣地建設和文體活動，經(jīng)費收繳使用等情況。
2．民主評議工會主席的主要內(nèi)容
（1）政治思想品德及廉潔自律情況；
（2）完成年度建家計劃及其他工會工作情況；
（3）工會業(yè)務熟練程度及源頭參與、協(xié)調(diào)溝通的能力；
（4）維護職工合法權(quán)益，為會員群眾說話、辦事、服務情況。
（二）方法步驟
1．召開工會會員代表大會報告工作和個人述職；
2．會員代表對企業(yè)建家工作進行評議；
3．會員代表對工會主席進行民主評議；
4．匯總評議情況并公開評議結(jié)果。
三、“會員評家”操作中應該注意的幾個問題
我公司開展“會員評家”已有五個年頭，在實踐中也有一些體會。
1．必須堅持和完善工會會員代表大會制度。改制后，我們企業(yè)工會會員代表大會仍是獨立召開的。因此，會議能比較好地按照“會員評家”的要求，安排會議議程和時間，進行年度工會工作和建家情況的報告、工會主席個人述職報告、工會經(jīng)費和預決算報告等；同時，也能確保按上級要求，生產(chǎn)一線會員代表人數(shù)不低于會員代表總數(shù)的60%。一些企業(yè)的工會會員代表大會與（持股）職工代表大會等會議搞數(shù)會合一，一線會員代表的比例就難以達到以上標準了,這樣會員評家的結(jié)果也會大打折扣的。
2．必須堅持工會會員代表常任制。工會會員代表常任制是指基層工會建有工會會員代表大會制度的，在屆期內(nèi)，會員代表始終具有代表身份和資格。也有人說，代表常任制就是每年多開一次會，這是對常任制的偏面理解，是一些企業(yè)工會在代表常任制工作上的不到位所造成的負面影響，其實代表常任制有很多具體制度的。比如，我們工會每年6月份組織一線會員代表到分公司等生產(chǎn)現(xiàn)場視察，發(fā)現(xiàn)問題，然后每人寫出視察報告，增強會員代表的代表意識，在任期內(nèi)發(fā)揮好參與、監(jiān)督和紐帶作用。這是開展“會員評家”的基礎(chǔ)工作之一。我們認為：會員代表真正的工作重心不是在開會的期間，而是應該在閉會期間。
從我公司會員代表常任制的'實踐來看，還存在很多不到位的情況。比如，代表的代表制方面，代表在閉會期間注意聽取會員意見和建議，及時向工會委員會反映也是寥寥無幾的；代表的提案制方面，代表提出工會會員代表大會職權(quán)范圍內(nèi)需要討論的議案也不多；代表的培訓制方面，幾年中針對性培訓缺很少，以致代表的工會業(yè)務知識的缺乏。因此，建立一套適合改制企業(yè)運行機制，為保證工代會代表常任制長期、規(guī)范、有效地運作，這項任務還是有一定難度的。
3．要注意“會員評家”操作程序的合法性。我們堅持做到：“會員評家”的主持由公司黨委副書記擔任，組織部門的同志監(jiān)督測評結(jié)果的統(tǒng)計，并上報上級工會，特別是做好“評家”結(jié)果的及時公示于工會會員代表，要做到這一點，是要有點勇氣的。有些企業(yè)開展“會員評家”沒有召開工會會員代表大會，嚴格意義上講是不符合上級工會要求的。
4．開展“會員評家”是對工會工作和工會主席的最大鞭策。工會主席應該向會員代表大會負責，在會上面向全體代表進行個人述職，并由代表對其進行民主測評，這對其本人應該說是一次極好的自我教育、反省，更是一次檢驗、考核。在開展“會員評家”后，會員代表對工會建家和工會主席工作滿意率逐步提高，分別由首次的87.3%、89.4%提升為今年的95.4%、94.4%。我們深深體會:工會只有在廣大會員代表的監(jiān)督下，努力奮斗，自找壓力，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)企業(yè)工會新局面。
反思近年來取得的工作實績，獲“全國廠務公開先進單位”，獲“省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”，獲“全國模范職工之家”，這些與開展“會員評家”是密切相關(guān)的。我們要把“會員評家”作為深化職工之家建設的重要舉措，研究工作中暴露出來的新情況、新問題，力爭將我們企業(yè)工會建設成為組織健全、工作規(guī)范、維權(quán)到位、黨政支持、職工信賴的職工之家。

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