農(nóng)牧企業(yè)工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我受集團有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、xx集團公司狀況和經(jīng)濟指標完成情況
xx集團有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府x政辦函[20xx]xx號文件精神，由原xx公司和原xx公司調(diào)整合并，于20xx年x月成立的新公司。
公司目前所屬企業(yè)共xx戶，其中全資企業(yè)xx戶，控股企業(yè)x戶，參股企業(yè)x戶。在職職工xx人，離退休人員xx人。土地面積xx萬畝,其中耕地面積xx萬畝,草場面積xx萬畝(可利用草場面積xx萬畝)。20xx年省考評小組下達給原省xx公司指標為盈利xxx萬元，凈資產(chǎn)收益xx，銷售收入xx萬元。下達給xx公司的指標為虧損xx萬元，凈資產(chǎn)收益-xx，銷售收入xxx萬元。原xx公司下屬xx公司、xx站兩單位劃出后，20xx年xx集團公司的考核基數(shù)指標應(yīng)調(diào)整為凈利潤x萬元，凈資產(chǎn)收益率x，銷售收入xx萬元，養(yǎng)老保險金上繳100。

20xx年在xx場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟損失達xx萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了20xx年考核指標。20xx年預(yù)計實現(xiàn)凈利潤xx萬元文章版權(quán)歸cnfla作者所有!，超額xx萬元，凈資產(chǎn)收益率xx，提高xx個百分點，銷售收入x萬元，超額x萬元，養(yǎng)老保險金上繳100，職工年平均收入x元。

二、20xx年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護嚴格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快實現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實面積，邊承包租賃給經(jīng)營主。現(xiàn)有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經(jīng)營機制，加速種畜生產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立xx有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家xx任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)xx萬元；三是xx有限公司負債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是xx運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托xx集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、xx加工、xx種植、xx生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴大了經(jīng)濟作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草xx萬畝，試種藏茵陳、xx等5xx畝，脫毒馬鈴薯種薯xx畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸xx加工項目于20xx年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標準，年內(nèi)生產(chǎn)xx噸，銷售噸，xx開發(fā)有限公司的xx加工生產(chǎn)線已投入試運營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。xx和xx加工這兩個項目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項目的實施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。xx公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規(guī)范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡效能，提高機關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對原xx公司和xx公司合并后，人員富余，機構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員x人，辭聘人員x人。對子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營者之間的制衡機制。

5、項目執(zhí)行情況。一是xx年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資xx萬元，已累計完成投資xx萬元，完成計劃的x；二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目x項，總投資x萬元，完成投資x萬元；三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務(wù)為xx萬畝，分別由xx公司、xx場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費共計1271萬元，補助原糧x萬公斤，該項目實施達到設(shè)計標準。

三、20xx年工作安排

由于受原材料漲價和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計劃20xx年責(zé)任指標是國有資產(chǎn)保值增值率為100，銷售收入xx萬元，盈利額指標為持平，養(yǎng)老保險金上繳率100。職工收入較上年增長8。

根據(jù)黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對xx集團企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合xx集團所屬企業(yè)的實際情況，xx集團企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅持培育和引進機制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式，通過科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進輔業(yè)分離工作，實現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司今后的發(fā)展：一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場資源優(yōu)勢，利用xx冷涼的自然條件，以xx加工、xx加工、xx加工項目為公司的主業(yè)、以xx種植、xx藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財力，集中力量將主業(yè)做強做大，帶動行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；二是將xx市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；三是將各xx場建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進，共同發(fā)展。通過以上調(diào)整，在未來5—10年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大的xx加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、xx加工基地、糧油加工基地、xx花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產(chǎn)達到xx萬元，年銷售收入798000萬元，年實現(xiàn)利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。

1、加快產(chǎn)權(quán)制度改革，提高資本運營質(zhì)量，有序健康地推動企業(yè)發(fā)展。

一是針對xx集團流動資金嚴重不足，原料缺乏，生產(chǎn)線閑置，經(jīng)營虧損面大等問題，先清理資產(chǎn)，繼續(xù)分離相關(guān)性小的經(jīng)營項目，以糧油加工為主業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革，使其盡快擺脫困境，實現(xiàn)經(jīng)濟增長。二是xx集團已納入破產(chǎn)的法律程序，20xx年爭取全面完成破產(chǎn)工作。三是xx集團在xx公司中資產(chǎn)權(quán)益逐年縮減，為保證公司的產(chǎn)權(quán)完整和資產(chǎn)效益，擬對公司的產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓。四是公司與xx公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，今年對xx公司的資產(chǎn)進行全面清理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。五是對xx公司、xx公司、xx公司確定切實可行的改制方案進行改制。六是各xx場在加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，對所從事的輔業(yè)分離，明晰產(chǎn)權(quán)，完善制度并諸實施。

2、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，快速培育新的經(jīng)濟增長點，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。

①xx生產(chǎn)加工項目：

xx公司在現(xiàn)有xx加工基礎(chǔ)上，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，同時在xx主產(chǎn)區(qū)再建設(shè)年加工xx5萬噸的生產(chǎn)線，目前，已組織人員對xx產(chǎn)區(qū)的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調(diào)研，設(shè)備選型工作正在進行，爭取年內(nèi)投入生產(chǎn)。項目建成后，對xx產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入將起到積極作用。xx生產(chǎn)線的建成，盡管在一定程度上帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但從效益預(yù)期和發(fā)展前景方面分析，xx產(chǎn)品仍是初級產(chǎn)品，利潤空間不大，產(chǎn)品附加值仍局限在低水平增長區(qū)域。為此，要組織專家，對xx進行研究和開發(fā)，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘終級產(chǎn)品，尋求效益最大化的產(chǎn)品方案。

②xx加工項目：

xx有限責(zé)任公司引進xx先進設(shè)備建成了具有國內(nèi)先進xx加工生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上，20xx--20xx年建成xx加工生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)xx噸，xx噸的加工規(guī)模，爭取建成全省最xx加工企業(yè)和xx交易市場。項目的建成只解決了xx產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，目前，仍面臨著xx資源xx加工供不應(yīng)求，下游產(chǎn)品市場定位不在準，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產(chǎn)品啟動工作，盡快形成一部分定型產(chǎn)品進入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，真正建立xx基地----xx加工----產(chǎn)品開發(fā)----市場銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。

③xx種植項目：

我公司成立的xx技術(shù)開發(fā)公司，在xx開發(fā)繁育初具規(guī)�！，F(xiàn)有xx繁育基地xx畝，生產(chǎn)基地xx畝，xx等17個xx品種，xx溫棚xx平方米，xx花卉xx3200立方米，20xx年秋已種xx400畝。利用以上條件，加大xx品種的開發(fā)力度，擴大規(guī)模，在2---3年內(nèi)將xx產(chǎn)業(yè)做強做大。

④xx藥材生產(chǎn)加工項目：

以xx特有xx等xx藥材開發(fā)為基礎(chǔ)，以農(nóng)牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從xx藥材的標準化種植入手，進行xx藥藥效研究，開發(fā)xx藥新產(chǎn)品，進行標準化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計劃20xx年通過國家SOP標準驗收，并取得GAP質(zhì)量標準認定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭xx藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

⑤糧油加工項目：

xx有限責(zé)任公司是xx省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量改進和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營銷網(wǎng)絡(luò)的擴大，服務(wù)項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業(yè)改革，強化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級。

⑥xx公司結(jié)合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產(chǎn)xx萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導(dǎo)和組織職工在xx地區(qū)建成xx基地，在3---4年內(nèi)xx數(shù)達到xx噸，形成該公司種植---加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。

⑦加強退耕還林（草）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目實施工作，并制定嚴格的項目管理制度，監(jiān)督項目按設(shè)計標準規(guī)范實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟增長點。

在以上項目中，xx加工和xx加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴大規(guī)模，率先形成具有xx省經(jīng)濟特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項目，著重開展技術(shù)研究、試驗、積累栽培技術(shù)，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，糧油加工項目進行企業(yè)改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟收入。

通過以上項目的實施，將形成xx繁育---生產(chǎn)---加工---銷售、xx種植---種球處理---銷售、xx藥材開發(fā)---種植---加工---銷售、xx種植加工---xx基地建設(shè)---加工銷售、糧油加工---副產(chǎn)品開發(fā)---銷售五條具有xx省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動企業(yè)發(fā)展，帶動地區(qū)經(jīng)濟，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。

四、輔業(yè)退出的基本措施

根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點和各單位的實際情況，分別采取不同的辦法進行改制。

對于xx地區(qū)從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及xx地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有xx總公司、xx公司、xx公司、xx大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。

3、明確責(zé)任，提高認識，加強管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)新局面

國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與強化企業(yè)內(nèi)部管理是搞好國有企業(yè)的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產(chǎn)權(quán)改革是通過制度、體制調(diào)整和變革解除各方面對企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機和活力，增強對市場的適應(yīng)力和應(yīng)變力，真正成為市場的主體。改革就是要從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在市場和同行業(yè)中的競爭地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統(tǒng)觀念，改進思維模式，強化戰(zhàn)略發(fā)展意識，重塑發(fā)展前景，建立新的規(guī)劃，把產(chǎn)權(quán)改革作為企業(yè)核心工作深入調(diào)研，反復(fù)斟酌具體落實，既不能認為產(chǎn)權(quán)“一改就靈”，也不能流于形式，不解決根本問題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內(nèi)部所有問題，管理和管理創(chuàng)新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產(chǎn)權(quán)在企業(yè)改革和科學(xué)的管理及管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，增強企業(yè)的生機和活力。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀看，管理粗放，責(zé)任心不強，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產(chǎn)，亂作帳且調(diào)整現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)影響了國有資本的正常運行和國有資產(chǎn)的保值增值。因此，在加快產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，要充分落實各項規(guī)章制度，探索適合本企業(yè)國有資產(chǎn)管理的有效形式，建立完善國有資產(chǎn)管理監(jiān)督工作體系，切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

總之，20xx年在企業(yè)調(diào)整理順過程中，產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20xx年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進企業(yè)的發(fā)展。

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