2012年度工作報告制度

工作報告制度
1、實行局長負責(zé)制和分級責(zé)任制。局長負責(zé)全面工作，副局長協(xié)助局長分管部分工作。辦事員對主任、所長負責(zé)；主任、所長對分管局長負責(zé)；局長對人社局負責(zé)。
2、工作回報堅持“逐級匯報”制。即各中心、所、室工作人員向負責(zé)人匯報，各中心、所、室負責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報，一般情況下不得越級匯報。
3、匯報內(nèi)容主要是自己分管工作的進展情況；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作完成情況；外出參加會議的情況；各單位目標(biāo)實施情況及存在的問題，對工作的`看法及建議；其他需要匯報的內(nèi)容。
4、一般情況下，各中心、所、室負責(zé)人應(yīng)每月主動向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次全面工作。根據(jù)需要，也可隨時召開匯報會，以便了解情況，安排工作。
5、堅持請示、報告和重大問題集體審定制度。中心、所、室需請示匯報的問題，要及時報告。凡有明確規(guī)定的，由分管局長負責(zé)處理；涉及到全局性工作，須報告局長；重大問題由支委會或局務(wù)會研究決定，必要時，須向區(qū)人社局黨組或分管局長、局長請示報告。
6、樹立“快、準(zhǔn)、細、嚴”的報表作風(fēng)。講究辦事效率，提高工作質(zhì)量。做到：積極主動、及時準(zhǔn)確、不推不拖、不出差錯。
7、凡因工作不匯報，造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的主任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理。

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