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生產(chǎn)部年終工作報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)部年終工作報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
緊張而充實(shí)的xx年即將結(jié)束;仡欉@一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的共同努力下,我們?cè)趯W(xué)習(xí)改進(jìn)、配合生產(chǎn)的同時(shí),腳踏實(shí)地的完成了這個(gè)組的維護(hù)任務(wù)。
總結(jié)過(guò)去:一是運(yùn)維人員的技能;
1:由于從公司成立到生產(chǎn)時(shí)間較短,一線生產(chǎn)操作人員和維修人員對(duì)短期使用的設(shè)備的性能原理比較熟悉,在入職前基本沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新工人占所有工種的80%以上;1.操作人員無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),設(shè)備不能正確使用和及時(shí)合理維護(hù);人為操作增加了設(shè)備的故障率,維修工人技能的缺乏增加了設(shè)備的維修周期和更換維修的現(xiàn)象,降低了機(jī)床的利用率,增加了維修成本。下表是目前維修隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,展示了一線經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電維修工人的真實(shí)情況:
維修技能是一項(xiàng)需要一定時(shí)間積累并逐步提高的復(fù)雜技能,機(jī)械、電氣和操作技能交織在一起。維修分為故障定位,也就是說(shuō)問(wèn)題出在哪里,故障處理具體到如何處理故障。1.故障定位:維修人員分析和確定故障位置的及時(shí)性和準(zhǔn)確性反映了他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和工件模式的熟悉程度,他對(duì)設(shè)備的各種性能了解得越多,他發(fā)現(xiàn)故障位置就越準(zhǔn)確和及時(shí)。
2.故障處理:具體故障點(diǎn)細(xì)分為單個(gè)部件的工作原理和性能工作模式。一個(gè)裝置由上百個(gè)配件組成,區(qū)分故障的外觀和本質(zhì),如何修復(fù)需要先處理什么再處理什么,如何防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大。修理后什么精度合格,如何防止故障原因。這時(shí)所需的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)占了相當(dāng)大的比重。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)不是一下子就能提高的,但是集體的整體水平是可以通過(guò)互相幫助,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)提高的。
針對(duì)上述情況,我們應(yīng)采取措施提高員工的操作技能和維護(hù)技能
1.自力更生、相互學(xué)習(xí)的模式:安排一定的時(shí)間,讓新員工就機(jī)床性能工件的工作安全原則進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)。只有通過(guò)考試的人才可以正式錄用。定期組織員工開(kāi)展各種技能的相關(guān)操作和交流活動(dòng),為共同學(xué)習(xí)和提高提供平臺(tái)。
二.出入方式:對(duì)于一些特殊設(shè)備,可以派相關(guān)人員到設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外訓(xùn)人員會(huì)回來(lái)教一批,開(kāi)一批。也可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3.油品管理:潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備的重要性不亞于人的血液。正確使用合格的潤(rùn)滑油可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備的故障率,提高利用率。
1:目前成品油倉(cāng)儲(chǔ)檢驗(yàn)合格的潤(rùn)滑油產(chǎn)品,我公司沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備。石油供應(yīng)商無(wú)法為部分石油產(chǎn)品提供證書或第三方檢驗(yàn)證書,只能依靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒別石油產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.正確使用:
1):今年中后期也根據(jù)相關(guān)工作安排油品。然而,由于管理體系中人員調(diào)動(dòng)和更換的粗心,新員工對(duì)油品不熟悉,對(duì)使用和庫(kù)存管理的要求降低。目前有操作人員在設(shè)備中加入含水的油,合格的油容器與廢油容器混合。盡快制定詳細(xì)的油品管理規(guī)定,加強(qiáng)使用過(guò)程控制,確保油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2):分批組織運(yùn)維人員講解潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油的品牌以及使用維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的使用和更換周期要求。
3):編制設(shè)備潤(rùn)滑油更換和過(guò)濾周期表,確保有證據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三:進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的備件管理和維修費(fèi)用的控制;公司主要設(shè)備大部分從xx年到xx年安裝投入使用,此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也陸續(xù)進(jìn)入更換、調(diào)整、維修周期,相比前兩年零星、單件、單批采購(gòu)備件,庫(kù)存為零。更改批次集;隨著維修數(shù)量的增加,維修成本的控制相對(duì)重要。備件庫(kù)存管理
1:備品備件的采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收:原則上主要由設(shè)備廠家提供主要零部件的采購(gòu),驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查,而不是表面功夫;入庫(kù)前拒收不合格品。
2.加強(qiáng)庫(kù)存管理,1)硬件上的專用備件,分類專用貨架,標(biāo)識(shí)清晰,(型號(hào)、生產(chǎn)日期、附屬設(shè)備),防銹防塵。在軟件上,賬目一致,庫(kù)存每月匯總一次。
2)歸檔大型備品備件的質(zhì)量保證文件,為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3.備件出庫(kù),嚴(yán)格管理,可修可不換。
四:其他
1.生產(chǎn)車間形象
1-1:各車間加班組的工具箱大小、形狀、顏色不同(各車間工具箱附照片),建議統(tǒng)一定制。
1-2:轉(zhuǎn)子支架明年生產(chǎn)完成后,建議將熱處理爐安裝在現(xiàn)有車間的南面和倉(cāng)庫(kù)的東面,這樣可以騰出更多的生產(chǎn)空間,消除起重機(jī)吊裝過(guò)程中的安全隱患,優(yōu)化車間環(huán)境,優(yōu)化車間環(huán)境。隨著法蘭車間的改造,可以為法蘭車間拆除一根120mm2的電纜。
1-3:可在車間西門增加一個(gè)宣傳欄(車間設(shè)備、車間工段布局、生產(chǎn)情況、公告等。)
1-4:建議使用鑿井車鉆鐵屑(可以解決安全問(wèn)題,一次性投入大)。第二,每班都安排在清潔車間外(一次性投入少但長(zhǎng)期人工成本增加)
1-5:車間北側(cè)原有儲(chǔ)氧點(diǎn)拆除,可建在集中供氣區(qū)的適當(dāng)位置。內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù),雜物清理干凈。
1-5:定期清理車間角落雜物,拆除自建臥椅。
2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理:要放在合適的位置(每個(gè)車間的螺栓、焊絲、焊劑、油漆:按計(jì)劃使用,盡量固定,統(tǒng)一擺放),控制半成品(吊索、模具、pvc管等)。)
3;生活:食堂的盤子、湯桶、殘菜的回收,確實(shí)有很多不盡人意的地方;真的是湯和飯的菜;米粒是黃色的,米粒躺在地上。湯桶周圍,看起來(lái)像一片海洋。
4.安全性:
4-1:車間門本來(lái)是懸掛式的,現(xiàn)在加了滑輪。門又重又高,久而久之風(fēng)吹門可能會(huì)造成隱患,應(yīng)該更換。
4-2:部分配電箱、消防栓前方安全作業(yè)距離不夠,或雜物堵塞作業(yè)區(qū)域,部分消防箱門打不開(kāi)。
4-3:2、4號(hào)吊車小車跑偏。起重機(jī)需要在明年5月進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查,在此之前需要進(jìn)行整改。
以上是我過(guò)去一年工作的總結(jié)。仔細(xì)想想,真的是酸甜苦辣的混合物。不該說(shuō)的我都說(shuō)了,該做的不該做的我都做了。因?yàn)檎\(chéng)實(shí)坦率的性格,我的親戚朋友也沒(méi)少被冒犯;仡欉@一年,雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結(jié)果,卻經(jīng)歷了一段不平凡的磨煉和考驗(yàn)期,更堅(jiān)定了我來(lái)年接受考驗(yàn)和磨煉的決心。本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,我一定會(huì)做好自己的工作。另外提出了車間內(nèi)部分設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患,希望領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。
同時(shí)我也知道自己的苦,真的需要反思一下量,放開(kāi)手腳。
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