公司董事會工作報告模式

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編整理的公司董事會工作報告模式，希望能夠幫助到大家。

親愛的股東們:

　　現(xiàn)在，我代表董事會向股東大會做工作報告。報告分為兩個部分，一是總結(jié)20xx年年的主要成果，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會考慮。

　　一、20xx年的主要成就

　　20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)制的過渡年，也是新公司尋求發(fā)展的開始年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們同事把握大局，理清思路，抓住重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，采取了一系列措施，確保生產(chǎn)，促進改制。主要成果如下:

　　生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅提高。整個公司緊緊圍繞確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和銷售合同的履行；開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年度計劃的xxx%，同比增長xx %；實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，增長xx %；利潤是xxx百萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開端。

　　轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)經(jīng)營的社會體系，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。按照規(guī)范的程序，新企業(yè)產(chǎn)生了股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立了公司治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，降低了管理水平。鐵椅還有分布；大鍋飯，根據(jù)績效和有效性報酬的概念逐漸成型。全新的管理體系和靈活的運行機制必將使企業(yè)煥發(fā)出強大的生命力。

　　科研達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力得到了提高。單、雙直管密度計的校準驗證已完全達到設(shè)計指標，已完成兩套振動管密度計。擴展了xxxx儀器的功能，增加了LCD觸摸屏功能，使得用戶在xxxx中操作和完成現(xiàn)場安裝更加方便。xxxx遙控系統(tǒng)采用移動gprs技術(shù)，可同時完成多口井遙測。與美國的Atlee公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

　　市場份額保持穩(wěn)定增長。年訂單xxxx萬元，同比增長3個百分點；出貨量xxxx萬元，同比增長xx %；回收款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破。xxxx年，簽約xxxx儀器32臺，價值100多萬元，年訂購xx產(chǎn)品xxx萬元，比去年同期增加xx萬元。Xxx儀器在xx銷售情況不錯。xxx儀器繼續(xù)保持去年水平，訂購xxxx萬元。同時，及時的售后服務(wù)可以滿足用戶的要求，提高企業(yè)的信譽。

　　加強管理取得顯著成效。隨著產(chǎn)值和銷量的增加，管理成本沒有增加，制造成本、財務(wù)成本和生產(chǎn)成本逐年大幅下降。廢舊物資回收、重組和利用，xx萬元，節(jié)約采購資金，xx萬元。嚴格控制各種非生產(chǎn)性支出，采取多種措施節(jié)約成本，堵塞漏洞。特別是在新公司成立后的三個月里，管理部加緊了各項管理制度的建立和完善，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定。，這樣才能循規(guī)蹈矩，按章辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

　　以上成績的取得，是石化總公司和管理局領(lǐng)導大力支持和幫助的結(jié)果，也是全體員工辛勤工作和奉獻的結(jié)果。在此，我謹代表公司董事會，向一直支持和幫助我們的石化集團和管理局的領(lǐng)導表示衷心的感謝！在此，我謹通過您向全體股東和全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面臨著許多困難和問題:目前公司抵御市場風險的能力相對脆弱，核心競爭力仍然不強；改革后，資金短缺將進一步加劇，經(jīng)營形勢更加嚴峻；員工思維的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和運行機制不可能一步到位；從政府到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏等等。因此，我們的一些發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排沒有得到很好的實施。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，消除和克服前進過程中的諸多障礙，推動新公司早日走上健康發(fā)展的軌道。

　　二、工作任務(wù)在20xx年

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也有嚴峻的挑戰(zhàn)和許多不利因素。要增強發(fā)展責任感，居安思危，盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭力。公司董事會確定公司經(jīng)營理念為xxxx。未來一段時間的發(fā)展指導思想是xxxx。

　　20xx年年，公司的經(jīng)營任務(wù)是:實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤是xxx百萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會對今年工作作出如下安排:

　　(一)保持10%的經(jīng)濟增長率。綜合分析國內(nèi)外行業(yè)形勢，我們面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)改革將進一步深化，上市公司將進行專業(yè)化重組，油港(如鉆井、采油)隊伍將進行精簡和細化，隊伍裝備將得到改善。國內(nèi)裝修的持續(xù)投入對我們來說是一個機會，但是這個機會留下的時間很短，轉(zhuǎn)瞬即逝。我們要抓住這兩年的好機會，將優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅增長，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實而沉重的基礎(chǔ)。繼續(xù)保持和擴大xx儀器的銷售，力爭達到xxxx萬元。xx產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到xx萬元。xx產(chǎn)品以大流量標準的生產(chǎn)和質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到xxxx萬元。只有成功實現(xiàn)這一主營業(yè)務(wù)收入，才能可靠地保證經(jīng)濟增長。同時，要利用好政策，拓寬招聘外籍員工的渠道，節(jié)約和挖掘潛力，降低成本，提高效率，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、外籍員工產(chǎn)值、全體員工勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大幅提高，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，維護全體股東的切身利益。

　　(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)水平為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場所必需的，所以我們現(xiàn)有的產(chǎn)品要達到1000萬元的年收入并不難。但是，我們在市場競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢的一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，最后銷售一空，隨之而來的是不斷的問題和不斷的維護，這不僅丟了我們的臉，也傷害了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計缺陷和制造水平低。所以一定要把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品做大做強，這樣才能不愁生存，考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是改進現(xiàn)有產(chǎn)品，改進制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，打造幾個優(yōu)秀產(chǎn)品。進一步升級現(xiàn)有xx、xx、xx等技術(shù)成熟的產(chǎn)品，迅速提高產(chǎn)品的技術(shù)等級和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新項目。今年的重點是做好與Atlee公司的xx合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠入煉化儀器市場，挖掘新的經(jīng)濟增長點。今后項目選擇一定要充分論證，不能盲目花錢搞項目。同時，積極尋求國外技術(shù)交流、合作和合資，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)等級，增強公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(三)以主要油田為重點，加強市場開發(fā)。今年，我們的產(chǎn)品營銷工作應(yīng)以拓展xx市場、振興xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為導向，爭取更多的市場份額。要匹配人才力量想辦法打開xx市場，擠進xx市場。第一，建立一支素質(zhì)好的營銷團隊。營銷人員不僅僅是銷售產(chǎn)品，更是銷售企業(yè)形象。一個合格的銷售人員應(yīng)該在處理人和問題上表現(xiàn)出很高的修養(yǎng)，更重要的是對企業(yè)忠誠。只有提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象質(zhì)量。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求進行市場細分和定位，制定具體的營銷策略，把握各地區(qū)的銷售重點。營銷部門應(yīng)采取有效措施收集和整理市場信息，定期為科研、銷售和領(lǐng)導決策提供依據(jù)。第三，銷售政策要靈活。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員爭奪市場，千方百計推廣xx、xx等高附加值產(chǎn)品。第四，根據(jù)用戶投標日益增多的實際，積極學習招標采購相關(guān)知識，學習投標技巧，提高中標率。第五，加強售后服務(wù)。服務(wù)是銷售的延伸，當我們的產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題時，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修現(xiàn)場，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)團隊，提高維修人員的技能，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

　　(四)以履行供貨合同為目的，加強生產(chǎn)安全。在市場訂單頻繁、批量小、合同支付時間緊張的情況下，生產(chǎn)部門應(yīng)以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一是要增強應(yīng)急能力，反應(yīng)迅速、迅速，合理組織生產(chǎn)；二是要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心的協(xié)調(diào)溝通，準確及時供貨，保證合同的履行；第三，做好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外合作、外包和外包管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。第四，必須加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢驗制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時，狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場固定管理，確保不發(fā)生安全事故，促進各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求來工作，市場發(fā)出的信號就是每個員工的行動指南。各部門要為生產(chǎn)服務(wù)好，齊心協(xié)力確保供貨合同的履行。

　　(五)以規(guī)范運行機制為內(nèi)容，加強內(nèi)部管理。在管理方面，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了新的管理機制，探索了新的管理方法。今年，我們的管理工作應(yīng)以建立科學現(xiàn)代的公司機制為重點，努力建立和實施新的運行機制。目前，公司的管理工作應(yīng)重點抓好五點:一是認真執(zhí)行董事會、監(jiān)事會和股東大會的議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，充分發(fā)揮公司經(jīng)理在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設(shè)，建立健全公司各項內(nèi)部管理制度，確保各項工作順利有序開展；三是嚴格管理資金、成本和投資，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，用有限的資金加快發(fā)展，提高效率；第四，提高業(yè)務(wù)活動的分析能力，加強公司內(nèi)部審計，加強監(jiān)管，及時糾正業(yè)務(wù)偏差。第五，加強績效考核，建立健全公司的考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

　　各位股東，雖然新的一年任務(wù)艱巨，但我們的董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個愿望:為了公司的獨立和長遠發(fā)展，我們毫不猶豫；為了企業(yè)和股東的利益，我們會全力以赴！

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