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上半年公司技術(shù)科工作報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的上半年公司技術(shù)科工作報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已過(guò)大半。在這半年多在馬總帶領(lǐng)下鋼有限公司穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)我就今年上半年工作進(jìn)行如下，如有不當(dāng)之處望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
今年在馬總提出一切圍繞生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)的理念指導(dǎo)下，上半年技術(shù)科積極服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)。上半年共提報(bào)69份材料需求計(jì)劃，共約3萬(wàn)噸材料；打印下圖圖紙185次，共31512噸；技術(shù)服務(wù)共27個(gè)項(xiàng)目；技術(shù)交底及分析會(huì)召開(kāi)6次；科室內(nèi)部培訓(xùn)提升考試1次。
除此之外技術(shù)科在公司成本小組帶領(lǐng)下嚴(yán)把成本管理紅線(xiàn)，杜絕成本浪費(fèi)。從排版上插入常用標(biāo)準(zhǔn)件及引熄弧板，把異性零件之間間隙套料出來(lái)提高板材利用率。與此同時(shí)加強(qiáng)排版人員責(zé)任心，并對(duì)排版進(jìn)行復(fù)核，減少排版容錯(cuò)率。對(duì)排版出錯(cuò)給與嚴(yán)厲批評(píng)并績(jī)效考核。今年上半年共罰款3次，共計(jì)950元。月度績(jī)效考核3次。通過(guò)嚴(yán)厲績(jī)效，提高了科室人員成本意識(shí)同時(shí)降低出錯(cuò)率。
在做好廠區(qū)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，外出外協(xié)加工廠進(jìn)行技術(shù)交底6次，工地技術(shù)指導(dǎo)4次。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)及外協(xié)加工廠所面臨技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí)積極配合經(jīng)營(yíng)管理科進(jìn)行結(jié)算及其他協(xié)調(diào)工作奔赴濟(jì)寧華億鋼機(jī)及魯能光大鋼結(jié)構(gòu)等。
在勞碌中有收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身不足。不足如下：
一、與設(shè)計(jì)院溝通存在遲滯，對(duì)圖紙變更跟蹤不夠迅速。
二、過(guò)程資料收集不及時(shí)，技術(shù)追蹤記錄不全。
三、創(chuàng)新研究能力不足，團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平有待提高。
面對(duì)以上三個(gè)不足之處，今年下半年查找漏洞補(bǔ)短板下半年我將從以下四個(gè)方面著手
一、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)跟蹤圖紙變更。
上半年與設(shè)計(jì)院配合工作中出現(xiàn)消息遲滯，造成圖紙變更或藍(lán)圖變更尺寸給生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。現(xiàn)根據(jù)科室人員單點(diǎn)單工程分別對(duì)接，降低因一人精力達(dá)不到出現(xiàn)的圖紙變更更跟蹤不及時(shí)情況。與此同時(shí)深入設(shè)計(jì)院與甲方設(shè)計(jì)部之間溝通中，把車(chē)間加工實(shí)際訴求及時(shí)提出并提前提出可行優(yōu)化方案進(jìn)行討論，減少后期圖紙變更量。
二、加強(qiáng)資料收集歸檔能力，做好技術(shù)追蹤服務(wù)。
上半年科室內(nèi)做了大量工作但資料收集不全，歸檔不規(guī)范不合理等�，F(xiàn)充分認(rèn)識(shí)到自身不足，多向質(zhì)檢部門(mén)歸檔整理資料取取經(jīng)。來(lái)做好今年技術(shù)管理資料，做到有據(jù)可查、有查可依、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)做好車(chē)間技術(shù)工作的追蹤服務(wù)，切實(shí)落實(shí)好班組對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況。
三、加強(qiáng)裝配式領(lǐng)域?qū)W習(xí)，凝心聚力提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
在日新月異的新發(fā)展潮流中，不學(xué)習(xí)就是落后。對(duì)裝配式領(lǐng)域中還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而為公司裝配式領(lǐng)域承接提前做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。同時(shí)凝心聚力提高團(tuán)隊(duì)向心力凝聚力，把服務(wù)車(chē)間作為首要任務(wù)，把公司利益常系心間。努力拼搏，齊心協(xié)力做好下半年工作。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)持證率，做好傳幫帶工作。
在技術(shù)管理工作持證普遍的今天，提高科室內(nèi)持證率，為公司資質(zhì)申請(qǐng)和提升尤為重要。現(xiàn)目前科室內(nèi)三人持有建造師證書(shū)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求�，F(xiàn)今年根據(jù)公司要求，積極鼓勵(lì)科室人員考取資格證書(shū)，提高自身技術(shù)管理水平。與此同時(shí)，積極參與幫帶活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)新來(lái)大學(xué)生的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。讓新來(lái)大學(xué)生盡快融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)光發(fā)熱。
20xx年時(shí)間過(guò)半，讓我們一起攜手并進(jìn)，拿出時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的精氣神、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，不馳于空想，不騖于虛聲，踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做好下半年工作。為公司的高速發(fā)展添磚加瓦。
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