公司財務(wù)工作報告

時間：2023-12-08 11:26:07 工作報告我要投稿

公司財務(wù)工作報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告不再是罕見的東西，報告具有成文事后性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的公司財務(wù)工作報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司財務(wù)工作報告

公司財務(wù)工作報告1

　　轉(zhuǎn)眼上半年又過去了，每次工作總結(jié)都讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在下半年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。現(xiàn)對上半年的財務(wù)工作總結(jié)如下。

　　一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距

　　x的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

　　二、管理工作的形式化、表面化

　　有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的`信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

　　三、工作建議

　　針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓x的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、x新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

　　在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

公司財務(wù)工作報告2

各位股東、董事、監(jiān)事：

　　受公司的委托，向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告，請與受理。

　　總結(jié)20xx年我公司的財務(wù)工作，可以用“抓住機遇，成績突出、效果顯著”，這12個字來概括。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實現(xiàn)利潤總額100萬元，那么今年翻了接近兩番，實現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少，減少財務(wù)費用萬元。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。

　　20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，努力開拓、奮力競爭，提高會計核算能力、完善財務(wù)管理工作。

　　會計核算工作是財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時完成。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理

　　為加強對資金的`統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的授權(quán)，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度，付款時，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人；凡是涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的授權(quán)，批準(zhǔn)后方可使用，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。

　　2、完善制度，加強盤點

　　首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理，從設(shè)備材料的達(dá)到、驗收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，配備專門人員成立盤點小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進(jìn)行盤點。其次是對固定資產(chǎn)的盤點，真正做到賬實相符。

　　3、強化管理，確保安全

　　建立定期與集團(tuán)公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時處理，確保公司安全運行。

　　4、會計科目的設(shè)置

　　在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理、適用，應(yīng)遵循的原則。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系，如有改變的及時修改，嚴(yán)格落實各項會計要求，認(rèn)真編制、匯總各類報表，確保會計核算質(zhì)量，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

公司財務(wù)工作報告3

　　一、收入預(yù)算執(zhí)行情況

　　20xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。

　　收入增長的主要原因：

　　一是財政撥款增幅較大。撥款總量達(dá)1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：

　　(1)基建經(jīng)費撥款3639.56萬元，包括學(xué)校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元；

　　(2)國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬元；

　　(3)xx年省部共建專項經(jīng)費1100萬元指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)本年度。

　　二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達(dá)1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。

　　三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。

　　二、經(jīng)費支出執(zhí)行情況

　　20xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的`186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費支出8788萬元、公用經(jīng)費支出2.35億元。

　　(一)人員經(jīng)費支出情況

　　20xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，增長28.84%。支出明細(xì)為：

　　1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85%。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。

　　2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活補貼397萬元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費基數(shù)，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應(yīng)增加。

　　20xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。

　　本年度，我校醫(yī)療經(jīng)費支出592萬元，比上年增加90萬元，其中：公費醫(yī)療支出259萬元，醫(yī)療補助支出124萬元，上解社保部門醫(yī)療保險支出209萬元。當(dāng)年醫(yī)療經(jīng)費撥款288.90萬元，醫(yī)療費用超支303萬元，均由學(xué)校預(yù)算外資金支付，體現(xiàn)了學(xué)校對教職工和離退休人員的高度關(guān)心，為全校職工的健康提供了資金保障。

　　20xx年，我校在職職工年平均收入為41946元，比上年增加3633元。離休干部年平均收入為56568元，比上年增加15978元，主要是實行陽光津貼，每人每月增加收入1000元；退休職工年平均收入34786元，比上年增加3435元。職工收入穩(wěn)步上升，充分體現(xiàn)了學(xué)校積極落實國家政策，保證教職工和離退休人員政策性經(jīng)費的及時兌現(xiàn)和發(fā)放。

　　(二)公用經(jīng)費支出情況

　　20xx年，我校公用經(jīng)費總支出2.35億元，比上年增加1.21億元，增長105.98%。支出明細(xì)為：

　　1、商品和服務(wù)支出4600萬元，包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、維修(維護(hù))費、培訓(xùn)費、招待費、專用材料、勞務(wù)費、工會經(jīng)費、福利費等項目支出。其中：水電費798.73萬元(包括校本部642.28萬元和南校區(qū)156.45萬元)，較上年減少32.57萬元，降幅3.9%，但支出總量仍較大。勞務(wù)費262.14萬元，比上年減少25.5萬元，支出水平持續(xù)下降。交通費144.52萬元，差旅費249.17萬元，維修(維護(hù))費587.61萬元，培訓(xùn)費101.53萬元，招待費118.47萬元，實驗專用材料542.30萬元，工會經(jīng)費44.10萬元，福利費385.77萬元。

　　2、其他資本性支出1.88億元，主要包括：房屋建筑物購建1.35億元，其中：和平苑3棟職工住宅樓投入3117萬元，校本部研究生公寓樓、圖書館等項目投入3285萬元，南校區(qū)學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、實驗樓等項目投入3855萬元，二附院醫(yī)療綜合樓基建投入3240萬元。專用設(shè)備購置3057萬元，主要是招生規(guī)模擴(kuò)大后,為進(jìn)一步改善實驗和教學(xué)條件，學(xué)校增加經(jīng)費投入，建成70萬元的大學(xué)生外語自主學(xué)習(xí)中心，完成130萬元校園二級子網(wǎng)的升級和改造等建設(shè)任務(wù)；同時中央與地方共建專項資金1100萬元的投入，改善了學(xué)�；A(chǔ)實驗室的裝備條件�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)1167.39萬元，主要用于實驗室和基礎(chǔ)設(shè)施的修繕與改造。

　　20xx年度，全校實現(xiàn)收入2.72億元，發(fā)生支出3.23億元，年度超支5136萬元，均為基本建設(shè)形成的負(fù)債。截至xx年底，學(xué)校各類貸款余額為2.54億元。

公司財務(wù)工作報告4

　　回顧過去的一個月，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時正確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁總結(jié)匯報：

　　一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳，登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

　　財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效，有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每日都離不開資金的收付與財務(wù)報帳，記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持�；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著專心，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項資金收付平安，正確，準(zhǔn)時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，專心處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張，處理會計憑證179張，正確無誤地出具各類會計報表很多。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的`企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理，合同簽定，費用把握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要專心負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計，工商等各部門有關(guān)資料的申報。

　　二、資金調(diào)度和信貸工作

　　資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃，合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，準(zhǔn)時償還了銀行到期xx款，全年累計完成投資0.11億元，償還到期xx款500萬元。

　　為了公司的長足進(jìn)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)xx款1800萬元。期間收集，整理了大量資料，編制各類xx款報告，與銀行人員商談xx款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成xx款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對xx款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

　　三、全力協(xié)助招商工作

　　時間飛逝，今月的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一月中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把握上，在規(guī)范財務(wù)核算程序，統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在準(zhǔn)時正確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較任意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我，服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長！

公司財務(wù)工作報告5

　　20xx年A公司成立以后，財務(wù)部根據(jù)A公司的實際情況及集團(tuán)財務(wù)管理工作的要求，對A公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)管理工作的有效對接。

　　1、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。A公司財務(wù)部是強化A公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的`財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報與實施管理；（3）實施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制；

　　（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；

　�。�5）負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

　　2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對A公司統(tǒng)一考核的需要，由A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團(tuán)，對預(yù)算實施進(jìn)行過程管理，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

　　3、資金管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時承擔(dān)項目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項。

　　4、日常財務(wù)管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團(tuán)財務(wù)部。A公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

　　4、財務(wù)人員管理。A公司財務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由A公司推薦并報集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

公司財務(wù)工作報告6

　　財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部把握、成本把握、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強大的財務(wù)設(shè)計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財務(wù)管理年活動為契機，從基礎(chǔ)工作入手，在公司xxxx和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實際，努力在加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成果，推動了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個新的臺階。

　　一、健全管理制度，強化制度管理

　　公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財務(wù)核算及嘉獎方法》及《補充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費方法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修費用收取的暫行規(guī)定》等詳細(xì)管理方法、規(guī)定。根據(jù)iso2認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，執(zhí)行內(nèi)部把握和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

　　二、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計隊伍素養(yǎng)

　　財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素養(yǎng)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務(wù)人員素養(yǎng)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；加強會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強化會計人員職業(yè)道德水平；加強會計人員法律培訓(xùn)，增強會計人員遵紀(jì)守法意識。每年進(jìn)行大型財務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣闊會計人員的綜合素養(yǎng)和整體水平得到有效提高。為協(xié)作全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的競賽，榮獲團(tuán)體三等獎。

　　三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范進(jìn)展

　　為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范進(jìn)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力氣，對所屬單位的經(jīng)營情況、會計資料進(jìn)行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標(biāo)、審計范圍；審計中，根據(jù)審計進(jìn)度和存在的問題，準(zhǔn)時調(diào)整審計程序；審計結(jié)束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合，一般審計和專題審計相結(jié)合，留意內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有專心執(zhí)行；留意經(jīng)濟(jì)效益的審計，查找原因，推廣閱歷；留意現(xiàn)場兼盤工作，特殊是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分留意審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。

　　四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化、規(guī)范化

　　（1）執(zhí)行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店執(zhí)行了分片包干制度。財務(wù)審計部全部人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的.工作專人負(fù)責(zé)，便于把握日常工作中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過執(zhí)行劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進(jìn)行，做到完整、正確、準(zhǔn)時。

　　（2）協(xié)作會計達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟(jì)南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團(tuán)參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。

　�。�3）做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的進(jìn)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)x企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟(jì)運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對比差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的進(jìn)展提供參考依據(jù)。

　　五、加強財務(wù)監(jiān)管，提高管理水平

　　（1）加強費用把握，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，根據(jù)程序報批。從xx年6月份開頭快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

　�。�2）加強資金管理、確保資金平安。

　　一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度；

　　二是自二月份起公司已將全部員工工資由銀行代發(fā)；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期準(zhǔn)時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完整，又使公司資金得到合理使用、流淌。

　�。�3）為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部全力協(xié)作，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布選購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

　�。�4）做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的平安、完整，保值、增值。

　　六、加大投入，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，提高信息化水平

　　在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財務(wù)會計電算化操作方法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)了電算化。為協(xié)作中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高�？傊跐�(jì)南市糧食局財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利集團(tuán)和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財務(wù)管理年活動的開展、會計基礎(chǔ)知識和會計技能大獎賽的進(jìn)行，我們公司的財務(wù)管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)進(jìn)展，全部這些成果的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強，電算化水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成果，回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

公司財務(wù)工作報告7

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的`解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

　　注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

　　一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；

　　二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

　　法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。

　　一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；

　　二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；

　　三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；

　　四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

　　充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

　　一是進(jìn)一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。

　　強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

　　公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

公司財務(wù)工作報告8

　　20xx年我公司的財務(wù)工作，可以用“抓住機遇，成績突出、效果顯著”，這12個字來概括。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實現(xiàn)利潤總額100萬元，那么今年翻了接近兩番，實現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少，減少財務(wù)費用萬元。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理

　　為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的授權(quán)，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度，付款時，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人；凡是涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的`授權(quán)，批準(zhǔn)后方可使用，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。

　　二、完善制度，加強盤點

　　三、強化管理，確保安全

　　四、會計科目的設(shè)置

　　公司財務(wù)工作報告，盡在。

公司財務(wù)工作報告9

　　時間過得真快，十一長假后的第一周工作已經(jīng)不知不覺的過去，回頭看看，在這期間我跟著我?guī)煾笇W(xué)習(xí)了一些財務(wù)知識，平時，財務(wù)部忙的時候，也可以干干簡單的編輯報表的工作，來減輕同事們的負(fù)擔(dān)。

　　周二是裝訂記賬憑證，把打印好的記賬憑證和原始憑證匯總表按時間順序放好，每一天的記賬憑證下面都放一張當(dāng)天的原始憑證匯總表，因為記賬憑證是打印出來的，里面所有的票據(jù)都按統(tǒng)一的大小規(guī)格折好，所以放在一起非常整齊，別看這項工作簡單沒有什么技術(shù)含量，但這卻是我們財務(wù)部所有同事都特別引以為自豪的一項工作，這也體現(xiàn)了財務(wù)部人員謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度。

　　因為我?guī)煾高@幾天家里有些事，請了幾天假，所以有些工作就堆積到了一起，周四這天好像有個社會保險的普查，要提交一些資料，我?guī)煾妇桶褏R總工資表的任務(wù)交給了我，首先是在電腦上核對兩張表的工資匯總金額是否一致，待一致之后便把所要求的項目給單獨挑出來制成一張表格，就這樣，經(jīng)過一上午，我把xx年和xx年的工資表單制作出來，打印好之后，蓋上公章，然后交由總部財務(wù)部的稅務(wù)會計去辦理。雖然這項工作不是很難，也不是很復(fù)雜，但我完成了整個工作下來，我感覺很有滿足感，我覺得我的工作很有意義，也更加讓我有了做好接下來工作的信心和熱情。

　　由于是新人的緣故，對各部門環(huán)境及工作的認(rèn)識有限，以及自身業(yè)務(wù)能力有待提高，所以這周的工作任務(wù)不是很重，難度也不是很大，但在工作中卻學(xué)會了許多WORD的編輯技巧，ExCEL的排版技巧，發(fā)現(xiàn)了原來自己用了這么多年的工具其實自己并不是十分了解，開始的'時候還總是編輯錯，十分郁悶，后來在同事們的耐心幫助下，慢慢學(xué)會了許多以前想都沒想過的用法。

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼到財務(wù)部實習(xí)已經(jīng)一個多月了，因為剛進(jìn)公司的緣故，一些重要的事情我都沒有涉及，但是我并沒有灰心，也并沒有覺得大材小用。我想只有從最基本的開始干起，一點一滴地積累，做好我負(fù)責(zé)的每一件小事，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，將來才能成就一番大事業(yè)。“不積跬步，無以致千里”，“江海不拒細(xì)流，方能成其大”“一屋不掃，何以掃天下?”說的就是這個道理。

公司財務(wù)工作報告10

　　20xx年，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長15%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：

　　一、突出重點，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計工作

　　1、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平

　　一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度。科學(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。

　　二是提升預(yù)算管理水平。要加強預(yù)算實施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。

　　2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量

　　加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作

　　1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。

　　2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計。

　　三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務(wù)工作

　　規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù)，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施，財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作

　　1、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導(dǎo)做好項目前期工作。

　　2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的`政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織開展組織項目實施、進(jìn)行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的項目管理模式，推進(jìn)項目管理規(guī)范化、制度化。

　　3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。

　　我國公司法明確規(guī)定，股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財務(wù)會計報告。在法學(xué)界，這被稱為股東的知情權(quán)。然而，在現(xiàn)實中，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報端。12月10日，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。

　　20xx年1月，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。

　　公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告的權(quán)利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東，對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無所知。在多次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。

　　法庭上，漢邦公司辯稱，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn)。因此，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財務(wù)會計報告。

　　法院經(jīng)審理認(rèn)為，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會計報告的義務(wù)，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù)，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東，未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財務(wù)會計報告。法院認(rèn)為，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán)，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。

　　據(jù)此，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會計報告。

公司財務(wù)工作報告11

　　一、公司概況

　　海南珠江控股股份有限公司(以下簡稱珠江控股)的前身為海南珠江實業(yè)股份有限公司，創(chuàng)始于xx年10月。xx年A股、xx年B股股票分別在深圳證券交易所上市，是海南省首家A、B股上市公司，以房地產(chǎn)綜合開發(fā)、建筑工程總承包為主營業(yè)務(wù)的大型股份制企業(yè)。xx年被中國建設(shè)部和國家統(tǒng)計局評為“首屆中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合效益百強”之一;xx年被國家體改委等部門評為“中國最大300家股份制企業(yè)”;1994年被海南省評為“海南省房地產(chǎn)開發(fā)十杰企業(yè)”名列第一;xx年獲建設(shè)部全國房地產(chǎn)行業(yè)精神文明先進(jìn)單位。

　　珠江控股在海南、上海已開發(fā)完成物業(yè)面積約50萬平方米。在�？谑虚_發(fā)的龍珠大廈和龍珠新城分別獲中國建設(shè)部樣板工程獎和優(yōu)質(zhì)樣板小區(qū)獎;海口珠江廣場被譽為“海南第一樓”，于1996年被建設(shè)部評為“優(yōu)秀示范大廈”;在上海浦東開發(fā)的珠江玫瑰花園在96年上海住宅設(shè)計國際交流活動中被評為“跨世紀(jì)優(yōu)秀商品住宅”，并獲上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)建筑工程獎。在三亞市建設(shè)的四星級酒店“珠江花園酒店”在海南旅游業(yè)也享有盛譽。

　　公司現(xiàn)有股份總數(shù)為42674.54萬股，截止20xx年12月31日，總資產(chǎn)為7.3億元，凈資產(chǎn)2.2億元，公司注冊地址為�？谑兄榻瓘V場帝豪大廈29層，法定代表人：鄭清。本公司于1999年6月完成股權(quán)重組，北京市萬發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司取代廣州珠江實業(yè)集團(tuán)有限公司成為第一股東，20xx年1月更為現(xiàn)名。擁有上海房地產(chǎn)公司、物業(yè)酒店管理公司、湖北珠江房地產(chǎn)開發(fā)公司、三亞萬嘉酒店管理有限公司等子公司，并參股了西南證券有限責(zé)任公司、北京龍脈房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、深圳迪瑞視訊股份有限公司等。重組后的公司以北京、海南、上海等地的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為依托，同時進(jìn)軍基礎(chǔ)設(shè)施(環(huán)保)產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)和金融證券業(yè)，發(fā)展成為一個成長性的綜合型投資控股公司，步入可持續(xù)的健康高速發(fā)展的軌道。

　　二、主要數(shù)據(jù)指標(biāo)

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額

　　三、杜邦財務(wù)分析體系的應(yīng)用

　　1、企業(yè)的償債能力

　　短期償債能力分析

　　概論：短期償債能力是指企業(yè)以流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力，它反映企業(yè)償還日常到期債務(wù)的能力。對債權(quán)人來說，企業(yè)要具體充分的償還能力才能保證其債權(quán)的安全。按期取得取得利息，到期取回本金;對投資者來說，如果企業(yè)的短期

　　償債能力發(fā)生問題，就會牽制企業(yè)經(jīng)營的管理人員耗費大量精力去籌集資金，以應(yīng)付還債，還會增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利能力。

　　指標(biāo)：速動比率，流動比率

　�、倭鲃颖嚷�=流動性資產(chǎn)/流動性負(fù)債

　　一般認(rèn)為，該指標(biāo)達(dá)到2以上，債權(quán)人顯得比較安全。通過上表和上圖可以看出，珠江控股近些年的流動比率一直在1左右徘徊，并且大多數(shù)時間都小于1，這表明該公司短期償債能力非常弱，公司的償債壓力非常的大，非常可能陷入財務(wù)危機。

　　速動比率，又稱“酸性測驗比率

　　概論：長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔(dān)能力和對償還債務(wù)的保障能力。長期償債能力分析是企業(yè)債權(quán)人、投資者、經(jīng)營者和與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各方面等都十分關(guān)注的重要問題。

　　指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率

　　資產(chǎn)負(fù)債率是指公司年末的負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。它表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，該指標(biāo)是評價公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)越重，對債權(quán)人來說，該指標(biāo)越低越好。然而對企業(yè)來說則希望資產(chǎn)負(fù)債率大一些，雖然這會使債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，卻可以獲得較多的財務(wù)杠桿利益。國際上通常認(rèn)為該指標(biāo)為60%時最為合適。通過觀察上表及上圖，可

　　以看出珠江控股近幾年的資產(chǎn)負(fù)債率整體上是呈現(xiàn)下降趨勢的，因此雖然其年年均超過了國際標(biāo)準(zhǔn)值60%，整體上看有些偏高，但還在投資者可以接受的范圍內(nèi)。

　　2、營運能力分析

　　概論：營運能力分析，主要通過對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)效率的分析，來反映一個企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)營運能力的強弱。

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率。它是考察企業(yè)資產(chǎn)運營質(zhì)量和利用效率的一項重要指標(biāo)，該指標(biāo)數(shù)值越大，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力越強，資產(chǎn)的利用效率越高。通過上表和上圖可以看出，珠江控股的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率長期處于低水平狀態(tài)，表明公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低。但是鑒于該公司主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)及銷售，所需生產(chǎn)周期較長，因此存貨數(shù)量較大，致使流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重不高，且流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也較慢，從而最終導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，這還是可以理解的。

　　3、盈利能力分析概論：盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況也會給公司帶來收益或損失。

　　指標(biāo)：總資產(chǎn)報酬，主營收入增長率，主營業(yè)務(wù)凈利潤率，凈資產(chǎn)收益率。

　　由圖示可知，這些年珠江控股的總資產(chǎn)報酬率呈現(xiàn)不斷起伏的趨勢，并在20xx年達(dá)到最低-5.29，但在20xx-20xx年有較大幅度的`增長。說明在20xx-20xx年企業(yè)全部資金獲得報酬率越來越低，在07和08年的降幅非常大。

　　從20xx年至20xx年珠江控股的銷售凈利率整體上是呈現(xiàn)上升趨勢的，并且在20xx年達(dá)到最高峰為28.39。在20xx年在毛利率下降的情況下凈利潤增幅依然大于主營業(yè)務(wù)收入的原因是20xx年的三項費用占比小于20xx年。珠江控股從20xx年至今快速進(jìn)步的原因主要歸結(jié)于三項費用的不斷下降。

　　凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比，該指標(biāo)是反映盈利能力的核心指標(biāo)，用以衡量公司運用自有資本的效率。該指標(biāo)越高，反映企業(yè)盈利能力越好。由上表和上圖可以看出，珠江珠江20xx—20xx年凈資產(chǎn)收益率整體上是呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，主要是由于珠江控股在20xx年末拍賣了西南證券部分股權(quán)獲得投資收益1.31億元，從而非正常的提高了該年度的凈利潤，從而使得其該年的凈資產(chǎn)收益率由20xx年的-64.33%一下子升到了12.17%。但從整體來看，ST珠江的凈利潤自20xx年末開始便存在著階段性的正負(fù)，各季度凈資產(chǎn)收益也基本呈現(xiàn)為負(fù)值，從而導(dǎo)致了公司的財務(wù)風(fēng)險非常大。

公司財務(wù)工作報告12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345

　　億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足：今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

　　四、下一年財務(wù)工作的初步設(shè)想：除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運營；四是要強化財務(wù)管理的'數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。公司財務(wù)工作報告3

　　1、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。A公司財務(wù)部是強化A公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；

　�。�2）負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報與實施管理；

　�。�3）實施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制；

　�。�4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；

　�。�5）負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；

　　（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

　　4、日常財務(wù)管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團(tuán)財務(wù)部。A公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財

　　務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

　　5、財務(wù)人員管理。A公司財務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由A公司推薦并報集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

公司財務(wù)工作報告13

　　XX財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)開展工作，取得良好的效果。

　　下面我將財務(wù)部一年來進(jìn)行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

　　近一年來，XX財務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)工作的開展，以財務(wù)管理為主線，以資金、成本管理為重點，進(jìn)行了扎實有效的工作，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方法，使項目部經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，極大程度提升了財務(wù)管理水平。

　　一、加強學(xué)習(xí)、科學(xué)管理

　　財務(wù)部堅強財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定，堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財務(wù)工作重要性的同時，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)和（總公司、集團(tuán)公司）的`各項財務(wù)管理制度。牢固樹立規(guī)范工作、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范，團(tuán)隊實力強的財務(wù)工作隊伍，形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。

　　二、控制開銷、正常財務(wù)

　　財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡薄；粗放式管理，制度落實大打折扣；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此，財務(wù)部嚴(yán)格把持財金關(guān)，控制各項開支、招待、辦公等間接費用開支，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位、績效、定額工資分配制度，逐條核實支出費用、逐項落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任；建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度，加強項目管理，控制效益源頭，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

　　三、主動作為、創(chuàng)收減損

　　財務(wù)部全方位全過程管控成本，加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結(jié)算，限定了收尾項目并賬時間，及時做好項目的清算撤并工作，加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預(yù)算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時，加強了增效節(jié)支工作，嚴(yán)格控制管理費和間接費支出，把可控成本控制在計劃之內(nèi)，保證了公司年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力，財務(wù)部為減少項目損失，提升項目效益，主動作為，積極爭取貸款1個億；今年洪水災(zāi)害，項目部受損嚴(yán)重，財務(wù)部通過各方面努力，使保險公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項目資金壓力，減少了項目損失。

　　四、服務(wù)群眾、發(fā)揚黨性

　　項目部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習(xí)，項目部為孩子們專門提供免費午餐，并開展“捐資助學(xué)、風(fēng)險愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚黨性，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的一致好評。

　　XX財務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢，增強了項目管理水平，在提高財務(wù)部隊伍建設(shè)和工作績效的同時，為項目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績。相信的接下來的工作中，財務(wù)部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結(jié)、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗，爭取更大的成績。

　　以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司財務(wù)工作報告14

　　20xx年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標(biāo)展開，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點，注重財務(wù)風(fēng)險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作：

　　1、開展財經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項財經(jīng)制度，A公司組織財務(wù)部進(jìn)行了財經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作。

　　2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認(rèn)真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。

　　3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費用項目、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營費用。

　　4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強調(diào)項目自身的資金平衡。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作，包括在建項目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的.平衡。

　　5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務(wù)部深入開展了“小金庫”專項治理

　　思想?yún)R報專題工作，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施。

公司財務(wù)工作報告15

　　根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及A公司具體經(jīng)營指標(biāo)，為順利完成A公司的各項工作目標(biāo)，財務(wù)部的具體工作計劃如下：

　�。ㄒ唬工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃

　　1、強化資金預(yù)算編制工作，增強資金預(yù)算的嚴(yán)肅性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，資金預(yù)算安排與項目進(jìn)度計劃緊密結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排，提高資金的使用效率，加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋，保障資金安全。

　　2、加強稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險。

　　3、繼續(xù)規(guī)范工程項目結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)對工程項目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求，內(nèi)、外部審計工作中提出的改進(jìn)意見，財務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項目結(jié)算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。

　　4、繼續(xù)推進(jìn)前期項目模式的探索。A公司成立以后，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對A公司組織機構(gòu)及工程項目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作，為充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，A公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的`出臺等。

　　5、積極做好各項財務(wù)管理工作，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了J公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至J公司。

　　A公司財務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財務(wù)管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。

　�。ǘ┩顿Y項目公司財務(wù)管理工作計劃

　　1、統(tǒng)一財務(wù)管理制度及會計政策。A公司根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況，統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度及會計政策，完善內(nèi)部財務(wù)控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。

　　2、加強A公司的全面預(yù)算管理制度的制定。A公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項目公司，建立投資項目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報告制度，預(yù)算執(zhí)行評價考核制度。

　　3、監(jiān)督、檢查投資項目公司財務(wù)指標(biāo)完成情況。財務(wù)部可以通過采用財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)報表核查、現(xiàn)場檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。

　　4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權(quán)。A公司財務(wù)部門是A公司資金管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)辦理A公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用、調(diào)配、拆借等財務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督A公司資金的使用。

　　5、構(gòu)建A公司內(nèi)有效的激勵約束機制。A公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度，設(shè)計出合理的財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系，強化對集團(tuán)投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。

　　公司財務(wù)工作報告2

　　A公司成立以后，財務(wù)部根據(jù)A公司的實際情況及集團(tuán)財務(wù)管理工作的要求，對A公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)管理工作的有效對接。

　　（2）負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報與實施管理；

　�。�3）實施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制；

　�。�4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；

　�。�5）負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；

　�。�6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

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