【熱門】總經(jīng)理工作報(bào)告范文2篇
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編整理的總經(jīng)理工作報(bào)告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理工作報(bào)告范文1
尊敬的xx董事長，尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告。
我們公司于1月17日召開了年度總結(jié)會(huì)議，對xx年度經(jīng)營情況進(jìn)行了深入全面的總結(jié)。本年度，在董事長xx先生的明智領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體同仁本著年初規(guī)劃綱要的精神，努力落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，部分板塊順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元。
此次年度會(huì)議中，各部門做了xx年度工作述職報(bào)告和xx年度工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xx年度各部門的成績予以高度評價(jià)。
在xx年度，我們?nèi)w員工精益求精，改革創(chuàng)新，業(yè)績斐然。雖然受到多種不利因素的影響，但經(jīng)過大家的共同努力，我們的銷售和利潤仍然取得了卓越成績。工程中心全體同仁通力合作，辛勤付出，超額完成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，為我們公司的業(yè)績保持穩(wěn)中向好做出了巨大貢獻(xiàn)。營銷中心面對電信市場的調(diào)整和變化，經(jīng)歷了內(nèi)外部的組織架構(gòu)調(diào)整，最終通過第四季度的勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)了重要的業(yè)績復(fù)蘇。駐地網(wǎng)事業(yè)部在年度加強(qiáng)了經(jīng)營管理工作，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實(shí)現(xiàn)了駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為我們公司未來的長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年，我們經(jīng)過規(guī)范管理和嚴(yán)控成本，取得了斐然的成果。通過公司進(jìn)行組織架構(gòu)改革，我們得以梳理和明確各崗位的工作職責(zé)。同時(shí)，公司的管理制度和工作規(guī)范也得到了進(jìn)一步完善。我們引入了分管領(lǐng)導(dǎo)制，并設(shè)立了兩大職能管理中心和三大主營業(yè)務(wù)板塊。這樣新的管理架構(gòu)穩(wěn)中帶新，更加強(qiáng)有力。通過實(shí)施績效工作，各部門有效地明確目標(biāo)，跟進(jìn)過程，落實(shí)結(jié)果。我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過對財(cái)務(wù)流程的梳理和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，以及嚴(yán)格的成本控制和良好的資金回籠，成功地保障了公司資金流的正常運(yùn)營。
�。ㄌ岣咭袅浚┰诖�，我向全公司的各位同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
各位同事，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們也�?yīng)該認(rèn)識(shí)到，在與同行相比較的情況下，xx公司的增速還不夠快，市場排名和份額也還不夠高。因此，我們需要注入新的管理思路和發(fā)展策略，緊跟時(shí)代的步伐，為xx公司的事業(yè)發(fā)展踏上更高的階梯。而在xx年，我們所面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。為此，xx公司的董事長在年底工作會(huì)議上提出了“強(qiáng)素質(zhì)，調(diào)激勵(lì)，搶速度，促轉(zhuǎn)型”十二字方針，這也為我們未來14年的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向，提出了更高的要求。
一、加強(qiáng)素質(zhì)，為公司發(fā)展助力
“賢者在位，能者在職”，古人早已指出人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我們所在的公司正面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，因此迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，以建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。
首先是強(qiáng)化思想素質(zhì)，統(tǒng)一意識(shí)。只有達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”，才能在跨越式增長的道路上順利前行。我們應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針行事，將“謀全局，講全局”作為工作準(zhǔn)則，將公司利益放在首位。同時(shí)，我們應(yīng)該深入理解與貫徹執(zhí)行公司“年十二字”經(jīng)營方針。
其次，要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。要真正成為業(yè)界行家里手，必須要掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求。公司要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為責(zé)任和追求，不斷提高自身素質(zhì)。
最后，應(yīng)增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)。我們需要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。
二、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性
以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場開拓力度，是公司提出的更高要求。同時(shí)，為了激勵(lì)員工的積極性，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵(lì)，打造公司的發(fā)展活力。這就是公司建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化的原因。
三、搶先機(jī)，搶占市場，速度至上
通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速，因此搶速度是公司14年的重要策略，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機(jī)。我們必須努力做到最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念。未來，公司能否實(shí)現(xiàn)跨越式增長，取決于我們是否能夠做到快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來！
轉(zhuǎn)型促進(jìn)發(fā)展，這是我們公司今年的主題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要進(jìn)行多方面的改革，其中包括：
一、思想的轉(zhuǎn)型。我們必須擺脫傳統(tǒng)的思維模式，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。
二、人員的轉(zhuǎn)型。核心員工必須實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，中高層管理人員必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，基層員工必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)化。
三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。具體來說，駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)需要調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊需要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊需要從門店經(jīng)營向連鎖運(yùn)營轉(zhuǎn)型，逐步形成公司特色的核心競爭力。
總經(jīng)理在1月17日的年度總結(jié)會(huì)上提出了“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，各部門需要接受這一任務(wù)并盡力去完成。
人力資源部需要強(qiáng)化人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)和人才引進(jìn)等工作，并結(jié)合速度和轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向加大對市場拓展團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財(cái)務(wù)部需要完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，同時(shí)積極發(fā)掘降低成本的先進(jìn)方法。它還應(yīng)對各部門的`預(yù)算提出預(yù)警，確保現(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要，以及合理投資，使資本保值增值。同時(shí)，它還應(yīng)該主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心需要推進(jìn)工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制，使項(xiàng)目經(jīng)理對成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。它還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場。
智慧社區(qū)需要打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營手冊，快速拓展市場、完成建設(shè)并形成用戶規(guī)模。根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，它還需要建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營銷中心需要完善門店運(yùn)營服務(wù)體系，堅(jiān)持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。它還需要推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入O2O模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合。它還應(yīng)建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
親愛的同事們、伙伴們，xx公司xx的年度目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)1億元的收入和1000萬元的利潤。xx年是我們公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處于信息時(shí)代前沿，前途光明、機(jī)遇多多。我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信工程建設(shè)和電信產(chǎn)品銷售，并將在未來三到五年里轉(zhuǎn)型為智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營商。我們的使命是為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式。我們的愿景是成為行業(yè)內(nèi)中國前五的公司并成為一家公眾公司。
我們應(yīng)該堅(jiān)信，在xx董事長的正確引導(dǎo)下，遵循14年的經(jīng)營方針，全體員工齊心協(xié)力、群策群力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向前，朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。我們有信心在xx年創(chuàng)造自己的輝煌和xx公司的輝煌！(提高音量)
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我再次衷心祝愿大家新年快樂，家庭幸福，工作順心、健康平安！馬年一定要圓滿成功！謝謝大家！
總經(jīng)理工作報(bào)告范文2
我本著對公司深厚的感情奉獻(xiàn)工作，因?yàn)槲疑钌钪酪獛ьI(lǐng)公司員工促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展、壯大企業(yè)、提升員工收入是我的責(zé)任。在此，我向各位匯報(bào)我的工作成果。
一、履行職責(zé)情況：
在過去的一個(gè)工作年度中，在公司董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們共同努力，在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面取得了可喜的成果。其中，我們完成了x x萬噸、精密x x萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，這項(xiàng)成就已經(jīng)反映在銷售額上，實(shí)現(xiàn)了3036689970元的銷售額和172927382元的利潤收入。我們的公司綜合實(shí)力得到了提高，社會(huì)信譽(yù)也隨之增加�；仡欉^去一年的工作，主要內(nèi)容如下：
1、重視企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”的八字管理理念。我們強(qiáng)調(diào)“以人為本，守法誠信”，號(hào)召全體員工“以企為家，共同發(fā)展”。我們認(rèn)為人是生產(chǎn)力最活躍的因素，也是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力。只有充分發(fā)掘員工的聰明才智并將其應(yīng)用于公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，并提供給員工寬松敞亮的舞臺(tái)，這樣員工人生的價(jià)值才能夠得到施展和實(shí)現(xiàn)。為此，我們將促進(jìn)公司發(fā)展的重點(diǎn)放在培育先進(jìn)企業(yè)文化上。我們指導(dǎo)員工在整個(gè)工作中貫穿于“誠信、情感、責(zé)任和程序”的理念，具備敬業(yè)精神，追求真理和務(wù)實(shí)態(tài)度，規(guī)范操作。通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)等措施，我們強(qiáng)化了項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面的全面發(fā)展，樹立了良好的信譽(yù)，埋下了共同事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)民主管理，營造真誠友好的工作環(huán)境，建立良好的同事、客戶和社會(huì)關(guān)系，以共同應(yīng)對風(fēng)雨考驗(yàn)。這一目標(biāo)可以通過以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：第一個(gè)方面是重點(diǎn)關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，深入了解公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展等重大問題，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律、以身作則、關(guān)注職工利益等方面的工作。第二個(gè)方面是注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，通過目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)公司的發(fā)展。
3、從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，堅(jiān)守理論創(chuàng)新，實(shí)踐管理調(diào)研。公司總經(jīng)理不僅需要具備該職位所需的素質(zhì)，還應(yīng)把握全方位的信息，敏銳感知事物發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)思想與時(shí)俱進(jìn)，將理論知識(shí)、市場規(guī)律和企業(yè)管理實(shí)踐相融合，不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年，我們充分利用國家政策和法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。我們將長期和具體短期工作相結(jié)合，認(rèn)真分析公司管理、項(xiàng)目管理中的不足之處，如思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序的實(shí)施、合同管理和設(shè)備管理等，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，確定了深化企業(yè)管理改革的方案。這項(xiàng)工作的開展是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但是在市場競爭日益激烈的情況下，項(xiàng)目利潤已經(jīng)降低，改革創(chuàng)新、挖潛增收已勢在必行。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。在尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一切其他工作，擴(kuò)大市場份額，一直是我們最重要的課題。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員商定了一項(xiàng)具體策略，即加大投入，多元化渠道和方式并行不悖，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)追蹤的經(jīng)營方針，通過班子成員的分片負(fù)責(zé)，已經(jīng)取得了可喜的成績。同時(shí)，我們定期召開經(jīng)營銷售會(huì)議，通過會(huì)議指導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略，增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營范圍。
二、存在的問題和今后努力方向：
個(gè)人總結(jié)與企業(yè)發(fā)展的差距
就我個(gè)人的工作表現(xiàn)而言，與公司和董事長的要求以及企業(yè)發(fā)展之間還存在一定差距。這種差距顯現(xiàn)在我的`理論知識(shí)不夠豐富，對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)也較少。此外，我們企業(yè)的管理行為和員工的個(gè)人行為，與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間也存在一定的差距。最后，在企業(yè)改革之后，還將面臨一系列其他相關(guān)問題。當(dāng)然，這只是我個(gè)人的總結(jié)，還需要廣泛聽取大家的意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人的進(jìn)步。
推陳出新是事物發(fā)展的不變真理。只有不斷充電，個(gè)人素質(zhì)才能得以提升；只有及時(shí)改革，企業(yè)才能展開騰飛的雙翼。未來，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的思想覺悟、工作能力和管理水平。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道，我將帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等一系列問題，推動(dòng)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
在此，我要表達(dá)我和班子成員一起有信心廣泛采納大家的建議，并將其融入我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中，不斷完善經(jīng)營戰(zhàn)略，為公一心、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！謝謝大家！
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