【熱門】總經(jīng)理工作報告范文2篇
我們眼下的社會，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的總經(jīng)理工作報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理工作報告范文1
尊敬的xx董事長，尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告。
我們公司于1月17日召開了年度總結(jié)會議，對xx年度經(jīng)營情況進行了深入全面的總結(jié)。本年度，在董事長xx先生的明智領導下，我公司全體同仁本著年初規(guī)劃綱要的精神，努力落實各項工作任務，部分板塊順利完成了年度目標任務。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元。
此次年度會議中，各部門做了xx年度工作述職報告和xx年度工作規(guī)劃，公司領導層對xx年度各部門的成績予以高度評價。
在xx年度，我們?nèi)w員工精益求精，改革創(chuàng)新，業(yè)績斐然。雖然受到多種不利因素的影響，但經(jīng)過大家的共同努力，我們的銷售和利潤仍然取得了卓越成績。工程中心全體同仁通力合作，辛勤付出，超額完成全年業(yè)務目標，為我們公司的業(yè)績保持穩(wěn)中向好做出了巨大貢獻。營銷中心面對電信市場的調(diào)整和變化，經(jīng)歷了內(nèi)外部的組織架構(gòu)調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，實現(xiàn)了重要的業(yè)績復蘇。駐地網(wǎng)事業(yè)部在年度加強了經(jīng)營管理工作，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)了駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務轉(zhuǎn)型，為我們公司未來的長足發(fā)展奠定了堅實基礎。
xx年，我們經(jīng)過規(guī)范管理和嚴控成本，取得了斐然的成果。通過公司進行組織架構(gòu)改革，我們得以梳理和明確各崗位的工作職責。同時，公司的管理制度和工作規(guī)范也得到了進一步完善。我們引入了分管領導制，并設立了兩大職能管理中心和三大主營業(yè)務板塊。這樣新的管理架構(gòu)穩(wěn)中帶新，更加強有力。通過實施績效工作，各部門有效地明確目標，跟進過程，落實結(jié)果。我們還加強了財務管理，通過對財務流程的梳理和引進財務管理軟件，以及嚴格的成本控制和良好的資金回籠，成功地保障了公司資金流的正常運營。
�。ㄌ岣咭袅浚┰诖�，我向全公司的各位同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
各位同事，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們也應該認識到，在與同行相比較的情況下，xx公司的增速還不夠快，市場排名和份額也還不夠高。因此，我們需要注入新的管理思路和發(fā)展策略，緊跟時代的步伐，為xx公司的事業(yè)發(fā)展踏上更高的階梯。而在xx年，我們所面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻。為此，xx公司的董事長在年底工作會議上提出了“強素質(zhì)，調(diào)激勵，搶速度，促轉(zhuǎn)型”十二字方針，這也為我們未來14年的經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展指明了方向，提出了更高的要求。
一、加強素質(zhì)，為公司發(fā)展助力
“賢者在位，能者在職”，古人早已指出人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我們所在的公司正面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關鍵期，因此迫切需要加強隊伍建設，強化人才結(jié)構(gòu)，以建立強而有力的人才隊伍。
首先是強化思想素質(zhì)，統(tǒng)一意識。只有達成一致，形成合力，擁有“全局觀”，才能在跨越式增長的道路上順利前行。我們應當團結(jié)一致，按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針行事，將“謀全局，講全局”作為工作準則，將公司利益放在首位。同時，我們應該深入理解與貫徹執(zhí)行公司“年十二字”經(jīng)營方針。
其次，要求大家增強業(yè)務素質(zhì)，提高業(yè)務能力和管理水平。要真正成為業(yè)界行家里手，必須要掌握業(yè)務領域的專業(yè)知識，熟練掌握公司產(chǎn)品、服務、業(yè)務操作流程和管理要求。公司要求全體員工加強學習，將學習作為責任和追求，不斷提高自身素質(zhì)。
最后，應增強心理素質(zhì)，積極應對各種工作挑戰(zhàn)。我們需要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結(jié)一致，為共同的目標全力以赴。
二、調(diào)整激勵機制，提高員工積極性
以目標為導向，加大市場開拓力度，是公司提出的更高要求。同時，為了激勵員工的積極性，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造公司的發(fā)展活力。這就是公司建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化的原因。
三、搶先機，搶占市場，速度至上
通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速，因此搶速度是公司14年的重要策略，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們必須努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念。未來，公司能否實現(xiàn)跨越式增長，取決于我們是否能夠做到快、狠、準，這將決定我們的未來！
轉(zhuǎn)型促進發(fā)展，這是我們公司今年的主題。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要進行多方面的改革，其中包括：
一、思想的轉(zhuǎn)型。我們必須擺脫傳統(tǒng)的思維模式，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。
二、人員的轉(zhuǎn)型。核心員工必須實現(xiàn)職業(yè)化，中高層管理人員必須實現(xiàn)專業(yè)化，基層員工必須實現(xiàn)技術化。
三、業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務的落地。具體來說，駐地網(wǎng)業(yè)務需要調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊需要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊需要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成公司特色的核心競爭力。
總經(jīng)理在1月17日的年度總結(jié)會上提出了“強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，各部門需要接受這一任務并盡力去完成。
人力資源部需要強化人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓和人才引進等工作，并結(jié)合速度和轉(zhuǎn)型為導向加大對市場拓展團隊和關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務部需要完善預算管理體系，制訂規(guī)范的預算文書，同時積極發(fā)掘降低成本的先進方法。它還應對各部門的`預算提出預警，確�，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要，以及合理投資，使資本保值增值。同時，它還應該主導應收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心需要推進工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制，使項目經(jīng)理對成本、質(zhì)量、安全和進度負責。它還需要加強業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場。
智慧社區(qū)需要打造第三方通信服務平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊，快速拓展市場、完成建設并形成用戶規(guī)模。根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，它還需要建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營銷中心需要完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制。它還需要推進業(yè)務的轉(zhuǎn)型，導入O2O模式，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合。它還應建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
親愛的同事們、伙伴們，xx公司xx的年度目標是實現(xiàn)1億元的收入和1000萬元的利潤。xx年是我們公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重要轉(zhuǎn)折點，我們處于信息時代前沿，前途光明、機遇多多。我們的業(yè)務范圍涵蓋通信工程建設和電信產(chǎn)品銷售，并將在未來三到五年里轉(zhuǎn)型為智慧社區(qū)平臺運營商。我們的使命是為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式。我們的愿景是成為行業(yè)內(nèi)中國前五的公司并成為一家公眾公司。
我們應該堅信，在xx董事長的正確引導下，遵循14年的經(jīng)營方針，全體員工齊心協(xié)力、群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向前，朝著既定目標邁進。我們有信心在xx年創(chuàng)造自己的輝煌和xx公司的輝煌！(提高音量)
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我再次衷心祝愿大家新年快樂，家庭幸福，工作順心、健康平安！馬年一定要圓滿成功！謝謝大家！
總經(jīng)理工作報告范文2
我本著對公司深厚的感情奉獻工作，因為我深深知道要帶領公司員工促進企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展、壯大企業(yè)、提升員工收入是我的責任。在此，我向各位匯報我的工作成果。
一、履行職責情況：
在過去的一個工作年度中，在公司董事長正確領導下，我們共同努力，在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面取得了可喜的成果。其中，我們完成了x x萬噸、精密x x萬噸的生產(chǎn)任務，這項成就已經(jīng)反映在銷售額上，實現(xiàn)了3036689970元的銷售額和172927382元的利潤收入。我們的公司綜合實力得到了提高，社會信譽也隨之增加�；仡欉^去一年的工作，主要內(nèi)容如下：
1、重視企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”的八字管理理念。我們強調(diào)“以人為本，守法誠信”，號召全體員工“以企為家，共同發(fā)展”。我們認為人是生產(chǎn)力最活躍的因素，也是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力。只有充分發(fā)掘員工的聰明才智并將其應用于公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，并提供給員工寬松敞亮的舞臺，這樣員工人生的價值才能夠得到施展和實現(xiàn)。為此，我們將促進公司發(fā)展的重點放在培育先進企業(yè)文化上。我們指導員工在整個工作中貫穿于“誠信、情感、責任和程序”的理念，具備敬業(yè)精神，追求真理和務實態(tài)度，規(guī)范操作。通過宣傳、培訓以及制度建設等措施，我們強化了項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化操作程序，促進公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面的全面發(fā)展，樹立了良好的信譽，埋下了共同事業(yè)長遠發(fā)展的基礎。
2、加強民主管理，營造真誠友好的工作環(huán)境，建立良好的同事、客戶和社會關系，以共同應對風雨考驗。這一目標可以通過以下兩個方面實現(xiàn)：第一個方面是重點關注職工關心的熱點、難點和疑點，深入了解公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展等重大問題，并加強領導干部的廉潔自律、以身作則、關注職工利益等方面的工作。第二個方面是注重維護領導班子的團結(jié)，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，通過目標一致、職責互補、榮譽共享，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進公司的發(fā)展。
3、從長遠角度出發(fā)，堅守理論創(chuàng)新，實踐管理調(diào)研。公司總經(jīng)理不僅需要具備該職位所需的素質(zhì)，還應把握全方位的信息，敏銳感知事物發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)思想與時俱進，將理論知識、市場規(guī)律和企業(yè)管理實踐相融合，不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年，我們充分利用國家政策和法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。我們將長期和具體短期工作相結(jié)合，認真分析公司管理、項目管理中的不足之處，如思想政治、人事管理、機構(gòu)設置、標準化程序的實施、合同管理和設備管理等，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，確定了深化企業(yè)管理改革的方案。這項工作的開展是因為我們的項目管理任務逐年增加，但是在市場競爭日益激烈的情況下，項目利潤已經(jīng)降低，改革創(chuàng)新、挖潛增收已勢在必行。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。在尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)的基礎上，進行一切其他工作，擴大市場份額，一直是我們最重要的課題。為了應對這一挑戰(zhàn)，今年，公司領導班子成員商定了一項具體策略，即加大投入，多元化渠道和方式并行不悖，實行重點地區(qū)、重點項目和重點追蹤的經(jīng)營方針，通過班子成員的分片負責，已經(jīng)取得了可喜的成績。同時，我們定期召開經(jīng)營銷售會議，通過會議指導經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略，增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，提高經(jīng)營開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營范圍。
二、存在的問題和今后努力方向：
個人總結(jié)與企業(yè)發(fā)展的差距
就我個人的工作表現(xiàn)而言，與公司和董事長的要求以及企業(yè)發(fā)展之間還存在一定差距。這種差距顯現(xiàn)在我的`理論知識不夠豐富，對業(yè)務知識的學習也較少。此外，我們企業(yè)的管理行為和員工的個人行為，與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間也存在一定的差距。最后，在企業(yè)改革之后，還將面臨一系列其他相關問題。當然，這只是我個人的總結(jié)，還需要廣泛聽取大家的意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人的進步。
推陳出新是事物發(fā)展的不變真理。只有不斷充電，個人素質(zhì)才能得以提升；只有及時改革，企業(yè)才能展開騰飛的雙翼。未來，我將加強學習，提高自身的思想覺悟、工作能力和管理水平。與公司領導班子一道，我將帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等一系列問題，推動企業(yè)健康、長遠發(fā)展。
在此，我要表達我和班子成員一起有信心廣泛采納大家的建議，并將其融入我們企業(yè)改革的各項管理辦法中，不斷完善經(jīng)營戰(zhàn)略，為公一心、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！謝謝大家！
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