董事長工作報告

　　在當(dāng)下社會，報告對我們來說并不陌生，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家整理的董事長工作報告，希望能夠幫助到大家。

董事長工作報告1

　　xxxx制藥自20xx年重組以來，在集團(tuán)總部及區(qū)委、區(qū)政府和各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工5年來的努力，生產(chǎn)經(jīng)營情況得到了一定的改善。

　　現(xiàn)將5年期間任職工作總結(jié)如下：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

　　xxxx制藥有限責(zé)任公司是全國（也是全球）最大的青蒿素提取廠家，占全球青蒿素供應(yīng)總量的40%左右，產(chǎn)品銷往國內(nèi)企業(yè)（如：中化物產(chǎn)股份有限公司、江蘇斯威森生物醫(yī)藥工程研究中心有限公司等）或出口印度制藥企業(yè)（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士諾華制藥有限公司（全球第三大制藥企業(yè)）等廠家。

　　20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值20400萬元，銷售收入18924萬元，利潤2229萬元，稅收183萬元。

　　20xx年產(chǎn)值30147萬元，銷售收入24524萬元，利潤3082萬元，稅收1959萬元。

　　20xx年1—10月產(chǎn)值30218萬元，銷售收入16018萬元，利潤20xx萬元，稅收1360萬元。

　　近幾年來，共為區(qū)國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值3174萬元，直接繳納稅金750萬元，新增就業(yè)人員250多人，增加投資5500萬元，補(bǔ)繳社�；�金200萬元，償還過去蒿農(nóng)欠款370萬元，償還并購前的設(shè)備和材料款200萬元。由此可以看出，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。

　　從20xx年開始，每年按銷售收入3%以上的資金規(guī)模投入新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)當(dāng)中，每年選擇1-2個取得臨床批件的制劑品種進(jìn)行臨床試驗并申報生產(chǎn)批

　　件，爭取在20xx年取得2-3個產(chǎn)品的生產(chǎn)批件；并將每個系列產(chǎn)品培養(yǎng)成為上億元的生產(chǎn)銷售規(guī)模，上下游配套發(fā)展，或關(guān)聯(lián)藥品配套發(fā)展。目前已開展中藥材虎杖GAP種植基地建設(shè)；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皂素、奎寧、穿心蓮內(nèi)酯等項目都取得了不同程度的進(jìn)展；中藥二次開發(fā)，化藥試行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，新制劑開發(fā)都已進(jìn)入實質(zhì)性階段，也取得了較大進(jìn)展。（目前伏格列波糖制劑已完成中試研究，下一階段將進(jìn)行長期穩(wěn)定性研究，癃清膠囊二次開發(fā)項目、米格列奈鈣項目已進(jìn)入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗證已進(jìn)入放大階段。）

　　3、人才引進(jìn)初具規(guī)模。

　　公司自20xx年重組以來，環(huán)境優(yōu)美、廠房設(shè)施先進(jìn)，現(xiàn)有穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊伍336人，其中碩士9名、本科生47名，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產(chǎn)總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年不斷引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司自成立以來一直重視質(zhì)量管理工作，并與瑞士諾華公司長期合作。根據(jù)諾華標(biāo)準(zhǔn)一方面在狠抓質(zhì)量監(jiān)控，積極做好了諾華質(zhì)量認(rèn)證工作和成品藥的規(guī)劃與管理，做好質(zhì)量評估和定位，并聘請了來自英國GSK的高級顧問Ru來司指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理水平，20xx年7月通過國家GMP認(rèn)證；20xx年9月通過GMP復(fù)認(rèn)證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個劑型標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線；通過國際ISO900

　　1、ISO14001與HACCP等

　　多個體系認(rèn)證; 20xx年通過GMP跟蹤檢查; 20xx年9月通過諾華認(rèn)證；20xx年通過新版GMP認(rèn)證。

　　5、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。近幾年來，通過對青蒿素生產(chǎn)工藝設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行了多次改造，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，降低了單耗，提高了產(chǎn)品收率，實現(xiàn)了內(nèi)部挖潛增效，青蒿素產(chǎn)量從20xx年的6613kg發(fā)展到20xx年的75000kg；年新增銷售收入為8700萬元，銷售稅金及附加為51萬元，總成本費用為6649萬元，新增利潤總額為20xx萬元，凈利潤1700萬元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進(jìn)行資源化回收利用，在降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率的同時，有效節(jié)能降耗，消除環(huán)境污染，項目的實施可產(chǎn)生可觀的`經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

　　6、設(shè)備管理、HSE管理、生產(chǎn)組織管理穩(wěn)步推進(jìn)。

　　公司堅持科研與生產(chǎn)相結(jié)合，大力推廣新工藝、新技術(shù)。并開拓國際國內(nèi)市場，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和國際市場的需要組織生產(chǎn)，且積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。近5年，未發(fā)生重特大安全環(huán)保事故，安全環(huán)保在技術(shù)改進(jìn)、工藝革新、物資貯備、基礎(chǔ)建設(shè)、污染治理、安全培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和工傷保險等方面累計投入越1000萬。

　　經(jīng)過5年的探索和發(fā)展，xxxx制藥逐漸成長了起來，為國有資產(chǎn)保值增值做出了巨大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工提供了一個安定而充滿夢想的工作環(huán)境，為黔江區(qū)農(nóng)戶增收帶來了新的穩(wěn)定的項目。

董事長工作報告2

各位同事：

　　大家下午好！

　　我們告別了繁忙而又充實的20xx年，迎來了吉祥如意充滿希望的20xx年。在此迎新之際，我代表鑫地管理公司向全體員工致以最誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康！同時祝愿你們的家人在未來的日子里康泰美滿、萬事如意！

　　現(xiàn)在我代表董事會向大家做鑫地管理公司08年工作報告：

　　一、08年公司發(fā)展情況回顧

　　20xx年已經(jīng)離我們漸行漸遠(yuǎn)，在過去的一年里，在社會各界的支持厚愛和全體員工的共同努力下，鑫地酒店管理公司圍繞一五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平臺的基礎(chǔ)上，全面完成了年度預(yù)算指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，各項建設(shè)碩果累累。

　　20xx年1月，公司快捷酒店（火車站店）開門迎客，營業(yè)收入逐月增長；08年3月，順利接手長江鑫地飯店，在未停業(yè)的情況下，邊改造邊經(jīng)營，三個月做穩(wěn)，六個月做好，經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)；08年8月， 鑫地第6家連鎖酒店——東方鑫地酒店建造工程開始動工，經(jīng)過幾個月來的緊張施工，主體工程已完工，目前已進(jìn)入細(xì)節(jié)裝修階段，擬定今年三月初進(jìn)入全面試營業(yè)階段；08年6月，康源洗滌公司正式投產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營項目，增加營業(yè)收入； 08年，鑫地大酒店凈利潤在公司酒店中排名第一，08年10月，鑫地大酒店客房改造順利進(jìn)行，硬件檔次得到提高；鑫地快捷（建設(shè)路店）在公司旗下幾個店當(dāng)中一直保持較高的利潤率，成績斐然；08年7月，鷹城鑫地飯店榮膺”河南省旅游系統(tǒng)先進(jìn)集體”光榮稱號，進(jìn)一步提升了公司形象和品牌競爭力。08年10月，管理公司第二屆廣場文化藝術(shù)節(jié)向社會展示了公司自覺履行社會責(zé)任的理念和實踐，展示了鑫地的企業(yè)文化和員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。這些成績的取得， 標(biāo)志著公司連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略的確立，標(biāo)志著至20xx年我們已基本實現(xiàn)公司的第一個五年發(fā)展目標(biāo)，為轉(zhuǎn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，扎扎實實做好、做強(qiáng)、做優(yōu)，奠定了堅固的基礎(chǔ)。

　　在取得這些成績的過程中，公司的每一位員工都付出了辛勤的勞動，當(dāng)然也收獲了成功的喜悅。在此，我為你們的'恪職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團(tuán)結(jié)奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。

　　雖然公司發(fā)展初具規(guī)模，管理水平不斷提高，服務(wù)品牌有一定影響。但我們面臨著產(chǎn)品特色不鮮明、服務(wù)競爭能力不強(qiáng)、酒店管理人才缺乏、資金短缺等種種困難和不足。這就要求我們鑫地全體員工特別是管理人員要增強(qiáng)憂患意識和競爭意識，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)。著力打造酒店服務(wù)的特色品牌；著力強(qiáng)化員工培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)；著力推進(jìn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理；進(jìn)一步提高管理水平和效益水平，嚴(yán)格實施業(yè)績考核；著力加快酒店資源整合步伐；打造鑫地和諧團(tuán)隊，圓滿完成公司09年下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)，為鑫地管理公司的發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)。

　　公司在05年提出了第一年五年發(fā)展目標(biāo)，這其中經(jīng)歷了三個階段：

　　20xx年—20xx年為第一階段，這是公司的積累階段。這個階段通

　　過夯實基礎(chǔ)，管理制度進(jìn)一步完善，發(fā)展戰(zhàn)略體系基本確立，具有鑫地特色的企業(yè)文化初步形成。

　　20xx年—20xx年為第二階段，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。這個階段

　　集團(tuán)化管理體制和運作機(jī)制基本形成，主業(yè)有較大的發(fā)展，并做到規(guī)�？焖贁U(kuò)張，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭能力明顯增強(qiáng)。

　　20xx年為第三階段：公司將進(jìn)入成熟穩(wěn)定經(jīng)營階段。這個階段的

　　目標(biāo)是：把酒店業(yè)做大做強(qiáng)、形成一定的規(guī)模和穩(wěn)定的收入的同時，集團(tuán)化運作體系和運作機(jī)制趨于成熟，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　我們將在第二個五年規(guī)劃實現(xiàn)：“以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實施經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化經(jīng)營，積極尋求高效的投資項目，以促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展”。 著力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，嚴(yán)格按照定位統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一營銷體系、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理方式。 著力打造“鑫地快捷”品牌，做精經(jīng)濟(jì)型酒店。

　　二、 20xx年公司發(fā)展計劃及目標(biāo)

　　已經(jīng)到來的20xx年，是公司正式運作第一個五年規(guī)劃的最后一

　　年，也是承上啟下、為第二個五年規(guī)劃夯實基礎(chǔ)的一年。

　　伴隨著國際金融危機(jī)的擴(kuò)散漫延，09年企業(yè)發(fā)展所面臨的困難可能持續(xù)增大，面對復(fù)雜多變的外部形勢，做好09年的工作，對鑫地管理公司來說至關(guān)重要。

　　20xx年，公司將繼續(xù)堅持“管理創(chuàng)新求發(fā)展、特色服務(wù)創(chuàng)品牌、強(qiáng)勢營銷占市場、制度建設(shè)立誠信、職業(yè)培訓(xùn)育人才，文化建設(shè)筑和諧”的經(jīng)營管理思路，把改善管理水平、提升服務(wù)品質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大“鑫地”品牌美譽度作為全年工作的重點，繼續(xù)深入貫徹五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅決落實經(jīng)營管理思路，有效保持鑫地在市場中的競爭地位，并重點抓好以下幾方面的工作：

　　如今公司下屬酒店已發(fā)展到6家，為了更好地整合資源、統(tǒng)一管理、集約發(fā)展，從今年開始，公司將按照集團(tuán)模式進(jìn)行運作和管理，以提高管理效率為根本要求，科學(xué)界定公司和下屬企業(yè)的定位和責(zé)權(quán)利，形成優(yōu)化配置資源、提高整體經(jīng)濟(jì)效益的運行機(jī)制。公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的制定和實施；實施資本運營；掌控重要人事、重大投資等方面的決策；對公司的整體經(jīng)營、質(zhì)量及效益進(jìn)行把控。公司還將依托酒店連鎖化經(jīng)營的優(yōu)勢，積極完善客源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行公司內(nèi)客源共享，全面推行顧客積分獎勵計劃，組織聯(lián)合促銷；組建集團(tuán)餐飲研究會，定期進(jìn)行餐飲研討，加快餐飲菜肴的研發(fā)和創(chuàng)新速度。從而提高公司的核心競爭力和品牌形象，

董事長工作報告3

　　20xx年上半年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為黨建第一職責(zé)人，我認(rèn)真貫徹落實縣委基層黨建職責(zé)制目標(biāo)要求，緊緊把握自身在縣直部門黨建工作中牽頭總抓，當(dāng)好表率的具體職責(zé)定位。按照“抓黨建、夯基礎(chǔ)、凝合力、謀發(fā)展”的工作思路，以開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大黨員干部艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作，不斷提升黨建工作水平，推進(jìn)全院各項工作又好又快進(jìn)行。下面，我就履行石阡法院黨建工作開展?fàn)顩r述職如下：

　　一、落實黨建職責(zé)，齊心協(xié)力抓黨建

　　20xx年我院黨建工作認(rèn)真圍繞貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及縣委決議、決策和重大部署，根據(jù)全院黨建工作總體安排，結(jié)合我院實際，作為基層抓黨建工作第一職責(zé)人，著重抓好把黨建工作落到實處，做到重要狀況親自掌握，重點工作親自落實，不斷健全黨建工作例會，專題研究會，民主生活會，黨員設(shè)崗定責(zé)，黨員干部履職承諾制等系列制度，每個在職黨員干部都建立了一個黨建工作聯(lián)系點，把黨建工作任務(wù)落實到每個班子成員身上，切實做到事事有人抓，人人有職責(zé)，件件有著落，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，一切朝著目標(biāo)干，構(gòu)成齊心協(xié)力抓黨建的濃厚氛圍，凝心聚力促和諧的良好局面。

　　二、夯實基層基礎(chǔ)，完善機(jī)制抓黨建

　　一是按照黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠的總體思路，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，突出抓好以下幾方面工作:

　　1、著力提高黨員、干部的政治理論素養(yǎng)。以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為重點，完善和落實黨組學(xué)習(xí)制度。利用外出參觀等形式，不斷提高理論素養(yǎng)，開闊視野，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2、結(jié)合實際，圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。對老黨員、貧困黨員、身患嚴(yán)重疾病的黨員進(jìn)行了摸底排查，院黨組對25戶困難戶開展了走訪慰問，并發(fā)放慰問金10000元。組織全院黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高他們參與法院事務(wù)的積極性。

　　二是為了加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一支高素質(zhì)的班子隊伍。我院黨組班子成員配優(yōu)配強(qiáng)，把工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，廣大群眾信得過的年輕干部選拔到班子隊伍中來，召開了“雙述雙評”活動，理解群眾和上級組織部門的'監(jiān)督和考核，做到制度健全，構(gòu)成班子成員分工明確，職責(zé)到人，各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。建立健全了基層黨組織，加強(qiáng)和規(guī)范對基層黨組織黨建工作。重視加強(qiáng)民主管理制度。

　　嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開制度，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策，定期召開班子會議對黨內(nèi)、院內(nèi)的大事、要事進(jìn)行群眾協(xié)商，增強(qiáng)決策的公開化、科學(xué)化、合理化。以廉潔從政為重點，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保證黨組織風(fēng)正源清。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持黨員干部廉潔自律意識，透過觀看反腐倡廉警示教育片，做到警鐘長鳴，自覺維護(hù)黨員干部清正廉潔的良好形象。同時，黨組將廉政建設(shè)切實落實到各項工作中，從制度上予以落實。對后備干部教育管理，開展培訓(xùn)、工作交流、工作匯報，提高后備干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　為了加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，今年對農(nóng)村黨員、流入黨員、流出黨員進(jìn)行了信息摸底調(diào)查，20xx年透過黨組織認(rèn)真考察、教育和培養(yǎng)，有1名發(fā)展對象現(xiàn)正在預(yù)備考察階段，不斷壯大黨員隊伍。對流入流出流動黨員登記造冊，定期聯(lián)系，確保不脫離黨組織。深入開展一年一度的評議黨員工作，透過評議，相互學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)和提高黨員自身素質(zhì)，永葆黨的先進(jìn)性。

　　三、不斷加大硬件投入，提升活動載體建設(shè)促黨建

　　本著統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、規(guī)范建設(shè)、綜合利用的原則，抓好活動場所建設(shè)，完善活動場所的管理和使用，明確專人管理，健全工作制度，發(fā)揮活動場所的作用，為抓好“三級聯(lián)創(chuàng)”，“五好五帶頭”活動奠定基礎(chǔ)。四、創(chuàng)先爭優(yōu)，突出實效抓黨建

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，努力探索推進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會工作的新經(jīng)驗、新做法，按照抓示范、樹典型、顯亮點的思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，強(qiáng)化發(fā)展措施。

　　今年以來，為進(jìn)一步提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力上推出系列措施，加大工作力度，進(jìn)一步督促落實，推動基層黨建工作有了必須的進(jìn)步，但由于面上工作不平衡，還有一些不盡人意的地方，如活動場所建設(shè)、利用還不到位，創(chuàng)新黨建工作上還有差距。下一步，將繼續(xù)加大工作力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力開創(chuàng)我院基層黨建工作新局面。

董事長工作報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東，同志們：

　　本次年終工作會議暨股東大會，是在集團(tuán)全面實施“十三五”規(guī)劃、加快建設(shè)“雙千雙百”強(qiáng)企新時期、新階段，召開的一次承前啟后、繼往開來的會議。大會的主題是：創(chuàng)變引領(lǐng)，自信篤行，向著打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)闊步邁進(jìn)!下面，我根據(jù)會議安排，講三個方面的意見。

　　20xx年，面對宏觀環(huán)境復(fù)雜、困難挑戰(zhàn)增多、各項任務(wù)繁重等諸多重大考驗，集團(tuán)上下在各級黨委政府及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認(rèn)真落實集團(tuán)七次“黨代會”新要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，自覺踐行發(fā)展新理念，主動把握發(fā)展新機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動搖，攻堅克難不松懈，全面執(zhí)行年初既定的`各項措施，圓滿完成年初確定的主要目標(biāo)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力支撐。

　　一年來，我們自加壓力，創(chuàng)業(yè)績、爭先進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

　　綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，20xx年，集團(tuán)承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15 .2% ;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4 %。至20xx年1月底，集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成20xx年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。20xx年，沈陽公司以經(jīng)營為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補(bǔ)的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線推進(jìn)，外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團(tuán)加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭作貢獻(xiàn)。一年來，海外市場經(jīng)營風(fēng)生水起。在以色列，集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包G5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設(shè)，100多個勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。20xx年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團(tuán)在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項目占比達(dá)到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破PPP項目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個PPP項目，共計合同額30億元。積極推進(jìn)EPC工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關(guān)系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項目主動權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風(fēng)險。

　　各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團(tuán)繼續(xù)保持中國“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設(shè)銀行總行(中國銀行)“AAA信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“AAA級信用企業(yè)”等稱號，被認(rèn)定為“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團(tuán)第十三次獲得中國500強(qiáng)企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團(tuán)第六次實現(xiàn)最高質(zhì)量獎大滿貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項QC成果獲得國家級QC成果獎，44項QC成果獲省級QC成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術(shù)示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團(tuán)首次)，7個項目獲得全國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個項目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進(jìn)個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進(jìn)、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進(jìn)、有5人獲得市級工程管理單項先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。

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