施工管理工作報(bào)告

時(shí)間：2023-07-21 19:20:02 曉怡工作報(bào)告我要投稿

施工管理工作報(bào)告（通用15篇）

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的施工管理工作報(bào)告，歡迎大家分享。

施工管理工作報(bào)告（通用15篇）

　　施工管理工作報(bào)告 1

　　一、前期工作簡(jiǎn)述

　　從5月初的論文選題工作開(kāi)始，結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)，在學(xué)院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫(kù)中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計(jì)劃安排也迅速開(kāi)始了對(duì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告進(jìn)行了有針對(duì)性的資料收集和框架結(jié)構(gòu)確定，以及課題調(diào)研的工作。開(kāi)展如下：

　　1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理

　　前期工作的開(kāi)展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書(shū)籍期刊類的相關(guān)文獻(xiàn)。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問(wèn)題的新思路、新方法。這對(duì)論文的后期的撰寫(xiě)有著基礎(chǔ)性的重要作用。

　　故著重閱讀了美國(guó)作家戴維�？死m所著的《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)踐》，書(shū)中通過(guò)闡述國(guó)外的一些經(jīng)典項(xiàng)目案例，從中詳細(xì)分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的各項(xiàng)管理（包括成本控制）的一些新理念。國(guó)內(nèi)作家岳振國(guó)所著的《項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》，此書(shū)詳細(xì)的分析了在項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過(guò)對(duì)三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達(dá)到促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書(shū)中作者對(duì)掙得理論在項(xiàng)目施工管理中的完全應(yīng)用，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，充分證實(shí)了項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項(xiàng)目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實(shí)現(xiàn)了成本的盡量減少。通過(guò)以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目有利成本控制的管理方法。同時(shí)也接觸了在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對(duì)豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開(kāi)題報(bào)告的相關(guān)全部工作。

　　2、目標(biāo)公司的實(shí)際課題調(diào)研

　　開(kāi)題報(bào)告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實(shí)際調(diào)研，是實(shí)踐理論研究，深化概念認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的工程管理崗位的優(yōu)勢(shì)，因此本論文的實(shí)際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對(duì)已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場(chǎng)施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購(gòu)與使用方面少浪費(fèi)少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。在確切把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的各專業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢對(duì)方對(duì)目前已存在問(wèn)題的看法和個(gè)人對(duì)解決方案的建議，并有針對(duì)性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點(diǎn)或不甚成熟的觀點(diǎn)，且將在未來(lái)進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。

　　3、以實(shí)際施工項(xiàng)目為研究典型案例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究針對(duì)目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目各管理者對(duì)施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對(duì)目前實(shí)際管理中存在各類缺陷的初步問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問(wèn)題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。

　　二、已解決的問(wèn)題及解決辦法

　　1、論文中成本控制核心知識(shí)點(diǎn)的熟悉與掌握

　　在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會(huì)直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對(duì)以上各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)還處于一個(gè)認(rèn)識(shí)的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識(shí)點(diǎn)。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過(guò)對(duì)作者岳振國(guó)的作品《淺談項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對(duì)一些模糊的概念和定義開(kāi)始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。

　　2、實(shí)際施工項(xiàng)目在施工管理成本控制存在的問(wèn)題及分析

　　多年來(lái)在實(shí)際的工程管理工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書(shū)籍的`收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問(wèn)題，從認(rèn)知上總覺(jué)得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問(wèn)題。解決方法：通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項(xiàng)目日常施工過(guò)程中的實(shí)操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項(xiàng)目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與新思路》兩書(shū)中對(duì)成本控制的理論分析。根據(jù)實(shí)踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題�？偠灾覈�(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面目前還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目在成本控制管理方面存在著如下問(wèn)題：首先是項(xiàng)目各級(jí)管理者在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項(xiàng)目沒(méi)有可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；再然后就是在人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項(xiàng)目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。

　　三、尚存在的問(wèn)題及解決辦法

　　1、掙得理論在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用，通過(guò)掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。對(duì)論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說(shuō)服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個(gè)非常專業(yè)性的話題，然而，對(duì)于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個(gè)很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。

　　解決辦法：經(jīng)前期工作中對(duì)作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯(cuò)誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見(jiàn)的錯(cuò)誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實(shí)際工程的實(shí)施過(guò)程中，并計(jì)算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，最終得出結(jié)論，僅參考書(shū)刊中的理論知識(shí)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對(duì)相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計(jì)算公式，三個(gè)基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過(guò)參數(shù)的對(duì)比后，所得出的結(jié)論。

　　2、掙得值分析法實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)，通過(guò)掙得理論在實(shí)際項(xiàng)目工程中的運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際情況按月核算一次掙得值法的三個(gè)數(shù)據(jù)（即項(xiàng)目預(yù)算成本BCWS、實(shí)際成本ACWP、已完成預(yù)算成本BCWP），然后從以上得出數(shù)據(jù)中計(jì)算出進(jìn)度偏差SV、成本偏差CV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、工期績(jī)效指數(shù)SPI的值，再進(jìn)行前后比對(duì)。最后綜合評(píng)估偏差對(duì)整個(gè)成本和工期的影響程度，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。在實(shí)際項(xiàng)目工程中成功的運(yùn)用掙得值分析法后，預(yù)計(jì)會(huì)給實(shí)際項(xiàng)目工程在經(jīng)濟(jì)效果方面取得比較大的改進(jìn)：

　　1）、在全員成本控制意識(shí)提高上有很大幫助。

　　2）、項(xiàng)目的成本與進(jìn)度會(huì)雙雙得到有效控制。

　　3）、能夠?yàn)槟繕?biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　四、后期工作安排

　　后期工作安排主要圍繞尚存在的問(wèn)題及為此提供解決方案展開(kāi)施工。

　　施工管理工作報(bào)告 2

　　自擔(dān)任渠道經(jīng)理以來(lái)，主要開(kāi)展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓(xùn)。先后通過(guò)專業(yè)知識(shí)講座、定期走訪、發(fā)放宣傳資料等形式，培訓(xùn)代理商xx人次，進(jìn)一步提高了代理商經(jīng)營(yíng)管理理論及實(shí)務(wù)水平，激發(fā)代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強(qiáng)大的合作聯(lián)盟。二是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真搞好資料錄入。對(duì)代理商的相關(guān)情況、有關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)各類等資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地登記在案，并認(rèn)真錄入電腦，實(shí)現(xiàn)了“零失誤”、“零差錯(cuò)”。三是嚴(yán)格程序，規(guī)范搞好協(xié)議簽署。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定、營(yíng)銷計(jì)劃，做到準(zhǔn)確無(wú)誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標(biāo)準(zhǔn)完成了營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷經(jīng)理、綜合秘書(shū)、VIP客戶經(jīng)理等崗位的任務(wù)目標(biāo)

　　渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場(chǎng)的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。首先，必須具有寬闊的知識(shí)面。培訓(xùn)代理商，除了必要的基礎(chǔ)知識(shí)外，還熟悉掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、移動(dòng)產(chǎn)品銷售流程、客戶服務(wù)等知識(shí)。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問(wèn)。工作中，我樹(shù)立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開(kāi)始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當(dāng)好代理商的“智囊團(tuán)”。

　　一、工作表現(xiàn)

　　自20xx年x月到公司工作以來(lái)，堅(jiān)持以公司發(fā)展為己任，服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；始終嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；能夠吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)

　　二、工作能力

　　經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我具備了以下七個(gè)方面的能力：

　　1、具有較強(qiáng)的溝通和培訓(xùn)能力。經(jīng)過(guò)我培訓(xùn)的代理商在銷售公司產(chǎn)品上表現(xiàn)出較強(qiáng)的營(yíng)銷能力。簽署的各個(gè)協(xié)調(diào)沒(méi)有出現(xiàn)任務(wù)的失誤，沒(méi)有損害公司的形象，更沒(méi)使公司利益受到損失。

　　2、具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷、培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。

　　3、具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題能力和溝通能力。

　　4、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力。

　　5、具有較強(qiáng)的親和力。

　　6、具有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和豐富的.工作經(jīng)驗(yàn)，并能夠承受較強(qiáng)的工作壓力

　　7、具有較強(qiáng)服從意識(shí)、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。

　　三、工作計(jì)劃

　　按照公司工作規(guī)劃，結(jié)合本職崗位，制定了今后的工作計(jì)劃：目前，文山移動(dòng)隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進(jìn)入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù)，首先應(yīng)該從提高代理商營(yíng)銷能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強(qiáng)。

　　1、制定短期、中期培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)年度目標(biāo)、任務(wù)和措施，并細(xì)化到季度和月份。

　　2、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制。主要包括：

　�、籴槍�(duì)不同的代理商，制定不同的培訓(xùn)措施，增加針對(duì)性；

　�、谂嘤�(xùn)重心下移，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

　�、蹜�(yīng)急培訓(xùn)，根據(jù)公司新推業(yè)務(wù)，隨時(shí)抓好代理商的培訓(xùn)，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時(shí)傳遞到基層；

　�、艹B(tài)培訓(xùn)，確保代理商能夠始終保持較強(qiáng)的營(yíng)銷能力。

　　3、加強(qiáng)與營(yíng)銷、前臺(tái)等各個(gè)部門的聯(lián)系合作，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉各方面信息，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

　　4、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容、領(lǐng)域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司經(jīng)典的營(yíng)銷案例、代理商的素質(zhì)等幾個(gè)方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹(shù)立起信心，形成水乳交融、魚(yú)水般的合作關(guān)系。

　　5、認(rèn)真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。

　　6、嚴(yán)格按照程序，規(guī)范、高效、準(zhǔn)確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務(wù)壯大、效益提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　施工管理工作報(bào)告 3

　　一、工程概況

　　本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.10，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類等級(jí)為二類，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層（相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）。

　　二、工程進(jìn)展情況

　　1、前期準(zhǔn)備工作

　　我們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織各工種作業(yè)人員，對(duì)周圍的材料進(jìn)行詳細(xì)的考察工作，確定商品混凝土供應(yīng)單位及進(jìn)行試驗(yàn)的檢驗(yàn)單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開(kāi)工報(bào)告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現(xiàn)在還沒(méi)有到位。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作

　　3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。

　　3、設(shè)備、人員投入情況

　　截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。

　　4、施工情況

　�。�1）探溝作業(yè)工程

　　3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的'順利進(jìn)展。

　�。�2）拆除工程

　　拆除25mx15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設(shè)腳手架和安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行拆除；另外在拆除原候車室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機(jī)械拆除。

　�。�3）基槽開(kāi)挖

　　3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機(jī)械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設(shè)計(jì)部門組織的驗(yàn)槽。

　　（4）停工階段

　　由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　�。�5）復(fù)工階段

　　4月13日復(fù)工，進(jìn)行基礎(chǔ)施工，在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購(gòu)?fù)练疆?dāng)?shù)責(zé)o法購(gòu)置，經(jīng)與設(shè)計(jì)部門藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細(xì)砂3：4：3比例的砂石級(jí)配進(jìn)行地基處理，并做標(biāo)準(zhǔn)落入度試驗(yàn)；

　�。�6）基礎(chǔ)工程

　　4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。

　　施工管理工作報(bào)告 4

　　首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們江蘇金永建設(shè)工程有限公司陳之剛董事長(zhǎng)和公司全體同仁對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家能夠在百忙中抽時(shí)間到場(chǎng)參加本次工程驗(yàn)收衷心感謝！下面，我就以本工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的立場(chǎng)對(duì)該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作以下匯報(bào)。

　　一、工程概況

　　鹽城市城南新區(qū)伍佑街道農(nóng)村自來(lái)水支管道二標(biāo)段工程位于鹽城市城南新區(qū)伍佑街道串場(chǎng)河以東區(qū)域，本工程由中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，由江蘇偉業(yè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，鹽城市建信造價(jià)工程師事務(wù)所跟蹤審計(jì)，我們江蘇金永建設(shè)工程有限公司有幸中標(biāo)承建。工程共涉及伍佑街道串場(chǎng)河以東的黃巷、構(gòu)港、伍東和集鎮(zhèn)四個(gè)區(qū)域的分部工程，共計(jì)埋設(shè)各類供水管道8萬(wàn)余米，焊接各類架空鋼管2000余米，砌筑各類閥門井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮(zhèn)區(qū)域。

　　二、施工進(jìn)度管理

　　1、本工程設(shè)計(jì)的合同工期為90日歷天，針對(duì)工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個(gè)工程進(jìn)行劃片分區(qū)，針對(duì)每一個(gè)施工班組的不同情況，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境制定不同的工程施工計(jì)劃，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行間斷性考核，按期完成的予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工疲軟期，我公司項(xiàng)目部實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位技能比賽等活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)一線施工人員的積極性。在集鎮(zhèn)和伍東區(qū)域施工時(shí)，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機(jī)械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，為此我項(xiàng)目部采用人海戰(zhàn)術(shù)，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線施工人員日均達(dá)到80余人。此外，我公司還在施工環(huán)境上下功夫，在各村（居）領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下提前作好管道工程的政策性和實(shí)用性的宣傳工作，將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過(guò)程中遇到個(gè)別不理解的群眾而導(dǎo)致的矛盾是，我公司施工隊(duì)不等不靠，立足自身現(xiàn)有條件現(xiàn)場(chǎng)解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進(jìn)了工程的整體施工進(jìn)度。

　　四、主要施工方法

　　1、各分部、單元工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保工程施工質(zhì)量。

　　2、供水管道工程工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：

　�、倩A(chǔ)開(kāi)挖；

　　②管道焊接、鋪設(shè)；

　�、弁练交靥�、夯填；

　�、芄艿浪畨涸囼�(yàn)

　　⑤管道沖洗、消毒等單元，共5個(gè)單元工程。

　　供水主管道施工，嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應(yīng)斷面尺寸，管道安裝完工后驗(yàn)收合格才進(jìn)行回填；各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　五、施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)的效益。我公司項(xiàng)目部對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到鹽城市水利工程質(zhì)監(jiān)站核定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　1、施工質(zhì)量管理體系

　　無(wú)論業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理還是我們施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)員，每個(gè)作業(yè)組由專人自檢，在施工中形成了施工現(xiàn)場(chǎng)自檢，下道工序施工前，請(qǐng)業(yè)主、鎮(zhèn)水廠和監(jiān)理單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系。

　　2、施工質(zhì)檢依據(jù)

　　一是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；

　　二是國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。

　　3、施工質(zhì)檢方法

　�。�1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

　　自工程中標(biāo)后我公司對(duì)入圍20xx、20xx年度“全國(guó)農(nóng)村飲水工程安全材料設(shè)備產(chǎn)品信息年報(bào)”的多種品牌管材進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產(chǎn)的管材，并與廠家簽訂了管材質(zhì)量終身質(zhì)保合同，以防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。每一個(gè)批次的管材進(jìn)場(chǎng)后，我公司項(xiàng)目部都是立即邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、水廠等多家參建單位的相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣封存，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行樣品送檢。

　　嚴(yán)把施工檢查管

　　在施工過(guò)程中我們隊(duì)施工質(zhì)量實(shí)行分級(jí)控制，層層把關(guān)的原則，現(xiàn)場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主、監(jiān)理和鎮(zhèn)水廠跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的溝槽深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、焊接質(zhì)量存在瑕疵的現(xiàn)象，予以立即整改并請(qǐng)相關(guān)單位復(fù)檢后方才進(jìn)入下道工序施工。在管道功能性實(shí)驗(yàn)的問(wèn)題上做到普檢，并請(qǐng)監(jiān)理單位和跟蹤檢查的鎮(zhèn)水廠現(xiàn)場(chǎng)人員予以書(shū)面簽字確認(rèn)。以便使所有鋪設(shè)的.管道均達(dá)到合格條件，滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的使用要求。

　　六、文明施工與安全生產(chǎn)

　　在施工中杜絕因工死亡事故，無(wú)重傷，輕傷率控制在0.2％以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。

　　本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀(jì)守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。

　　主要經(jīng)驗(yàn)：

　　一是落實(shí)施工安全組織機(jī)構(gòu)：

　　我公司專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員和現(xiàn)場(chǎng)安全員，公司安全科每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公、生活區(qū)進(jìn)行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對(duì)存在的安全隱患責(zé)任到人，限期整改。

　　二是不斷增強(qiáng)施工安全意識(shí)：

　　公司項(xiàng)目部在施工過(guò)程中多次在現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，不斷提高所有施工人員的安全意識(shí)，要求像挖掘機(jī)駕駛員、運(yùn)輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　三是安全措施得當(dāng)：針對(duì)二標(biāo)段工程在需在人員較為密集的集鎮(zhèn)和車流量較大的開(kāi)放大道兩側(cè)施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮(zhèn)施工時(shí)做到當(dāng)天開(kāi)挖當(dāng)天回填，在管道驗(yàn)收合格后立即對(duì)硬質(zhì)路面予以恢復(fù)，對(duì)個(gè)別因特殊情況不能及時(shí)回填或恢復(fù)的節(jié)點(diǎn)位置采用警示帶、警示燈和隔離護(hù)欄等進(jìn)行維護(hù)，并在夜間安排專人值守，以做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車輛的交通通行秩序。

　　四是各方配合密切：

　　因伍佑街道是千年古鎮(zhèn)，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國(guó)防光纜等地下管線走向比較復(fù)雜，為在施工過(guò)程中避免對(duì)相關(guān)單位的地下設(shè)施造成損壞，我公司項(xiàng)目部在進(jìn)入街道施工前提請(qǐng)街道辦召集各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底，并保持常態(tài)溝通，對(duì)特殊斷面施工時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位安排專人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

　　七、造價(jià)控制

　　在施工過(guò)程中，我公司與跟蹤審計(jì)單位和監(jiān)理單位密切配合，對(duì)每一處因設(shè)計(jì)遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯(lián)系單的形式請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和跟蹤審計(jì)等相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

　　八、經(jīng)驗(yàn)與建議

　　本工程自20xx年9月10日開(kāi)工至20xx年12月20日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是各級(jí)部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ)；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。

　　我公司項(xiàng)目部為了完成施工任務(wù)，確保工程在合同工期內(nèi)拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責(zé)任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯。

　　本工程經(jīng)過(guò)我公司自檢評(píng)定為合格工程，20xx年1月20日-24日，伍佑自來(lái)水公司會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了完工驗(yàn)收，現(xiàn)已滿足竣工驗(yàn)收條件，我公司懇請(qǐng)今天在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位專家，對(duì)本工程進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　其后，我公司將一如既往，依約完成后續(xù)的移交、維保等工程任務(wù)，嚴(yán)格履行合同承諾，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我公司的關(guān)心與厚望！

　　最后，我再次代表公司項(xiàng)目部對(duì)給位領(lǐng)導(dǎo)、專家在施工過(guò)程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。

　　施工管理工作報(bào)告 5

　　一、工程概況

　　位于綦江縣古南鎮(zhèn)清水村，由供水處雞公嘴片區(qū)飲水安全工程理場(chǎng)工程、供水主管道工程、1#、2#調(diào)節(jié)池工程、管理房工程共4個(gè)分部工程組成。

　　1、供水處理場(chǎng)工程

　　供水處理場(chǎng)坐落在原有場(chǎng)地內(nèi)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土板基礎(chǔ)。池壁、池頂和底板均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。

　　2、供水主管道工程

　　供水主管道工程分三段，第一段從雞公嘴水廠至白巖頭，采用Φ200PE管（工作壓力1.0Mpa），長(zhǎng)5994米；第二段從白巖頭經(jīng)梨子樹(shù)至黃泥崗，采用Φ160管（工作壓力1.0Mpa），長(zhǎng)5598米；第三段從黃泥崗至棗園片區(qū)，采用Φ110PE管（工作壓力1.0Mpa），長(zhǎng)1200米。

　　3、調(diào)節(jié)池工程

　　31#調(diào)節(jié)池200m漿砌條石結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)9m，寬8.1m，高3.3m，32#調(diào)節(jié)池100 m漿砌條石結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)9m，寬3.9m，高3.3m，池底現(xiàn)澆C20混凝土厚度120mm，池壁厚度0.6m～1.2m，池頂板采用預(yù)應(yīng)力混凝土板YKB4205-4。

　　4、管理房工程

　　管理房工程為2層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積204.1㎡，層高3m，室內(nèi)為水泥砂漿乳膠漆墻面，地板為瓜米石樓面貼高級(jí)地板磚，室內(nèi)門為組合套裝門，樓梯欄桿為不銹鋼欄桿，窗為塑鋼窗，含照明、閉路、電話等強(qiáng)弱電安裝。

　　本工程項(xiàng)目業(yè)主為綦江渝南水利水電工程開(kāi)發(fā)有限公司，項(xiàng)目主管部門為綦江縣水務(wù)局，質(zhì)量監(jiān)督單位為綦江縣水務(wù)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站，設(shè)計(jì)單位為重慶市水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為重慶市弘禹水利咨詢有限公司，施工單位為綦江第七建筑工程有限公司。

　　二、施工進(jìn)度管理

　　1、施工總布置

　　根據(jù)招標(biāo)文件資料和施工總平面布置圖，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形、施工場(chǎng)地和條件，布置施工臨時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施。施工臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)施工道路、施工輔助、加工、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及堆料場(chǎng)、油料倉(cāng)庫(kù)、拌和場(chǎng)、棄料場(chǎng)等。臨時(shí)生活設(shè)施包括施工管理機(jī)構(gòu)，生活辦公設(shè)施，生活垃圾處理站及其他臨時(shí)設(shè)施。

　　2、施工總進(jìn)度

　　計(jì)劃進(jìn)度：20xx年2月10日開(kāi)工，20xx年6月10日完工。

　　實(shí)際進(jìn)度：20xx年2月10日開(kāi)工，20xx年3月10日完工。工程實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期相比，超期9個(gè)月，分析原因，由于施工期間遭遇雪災(zāi)，為了工程質(zhì)量，導(dǎo)致了工程施工期延后，加上管理房工程屬于增加工程量，施工日期從20xx年7月份才施工，因此造成整個(gè)工程延期完工。

　　3、主要項(xiàng)目施工情況

　　雞公嘴片區(qū)飲水安全工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：

　　1、供水處理場(chǎng)工程，

　　2、供水主管道工程，

　　3、1#、2#調(diào)節(jié)池工程，

　　4、管理房工程，共4個(gè)分部工程。

　　5、完成的工程量及價(jià)款

　　3主要完成土石方開(kāi)挖12635.58m，土石方回填33310178.98m，漿砌條石597.35m，澆筑混凝土567.4m，管道安裝29562.6m，外墻面磚粘貼56.1㎡，拆除、新建管理房204.1㎡。建筑工程、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程共完成造價(jià)192.84萬(wàn)元。

　　四、主要施工方法

　　各分部、單元工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及《水利工程施工技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保工程施工質(zhì)量。

　　1、供水處理場(chǎng)分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：

　�、倩A(chǔ)開(kāi)挖；

　�、趲r石地基開(kāi)挖；

　�、弁潦胶惶�；

　�、芩嗌皾{砌石體；

　　⑤水泥砂漿勾縫；

　　⑥混凝土；

　　⑦管道、閘閥及設(shè)備安裝等單元，共7個(gè)單元工程。

　　供水處理場(chǎng)施工，土石方采用人工進(jìn)行，立面豎直，底面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，開(kāi)挖完工后進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行側(cè)墻底板混凝土墊層澆筑；澆筑底板混凝土?xí)r先清理，然后鋪設(shè)墊層碎石及粗砂，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。

　　2、供水主管道工程分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：

　�、倩A(chǔ)開(kāi)挖；

　�、趲r石地基開(kāi)挖；

　　③土石方夯填；

　　④混凝土

　�、莨艿�、閘閥及設(shè)備安裝等單元，共5個(gè)單元工程。

　　施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保開(kāi)挖斷面、混凝土及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝的施工質(zhì)量。

　　3、調(diào)節(jié)池分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：

　�、倩A(chǔ)開(kāi)挖；

　�、趲r石地基開(kāi)挖；

　�、弁潦胶惶�；

　�、芑炷�；

　　⑤水泥砂漿砌石體；

　�、匏嗌皾{勾縫；共6個(gè)單元工程。

　　調(diào)節(jié)池工程土石方采用人工開(kāi)挖，人工回填夯實(shí)，開(kāi)挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應(yīng)斷面尺寸，開(kāi)挖回填完工后進(jìn)行驗(yàn)收，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。

　　4、管理房分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：

　　①基礎(chǔ)開(kāi)挖；

　�、趲r石地基開(kāi)挖；

　�、弁潦胶惶睿�

　�、芩嗌皾{砌石體；

　�、菟嗌皾{勾縫；

　�、藁炷粒�

　�、咚嗌皾{磚砌體；

　�、喙艿�、閘閥及設(shè)備安裝等單元，共8個(gè)單元工程。

　　管理房施工，土石方采用人工開(kāi)挖，人工回填夯實(shí)，開(kāi)挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應(yīng)斷面尺寸，開(kāi)挖回填完工后進(jìn)行驗(yàn)收，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。

　　五、施工質(zhì)量管理

　　我公司項(xiàng)目部對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到綦江縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站核定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　1、施工質(zhì)量管理體系

　　無(wú)論業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理還是施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)員，每個(gè)作業(yè)組由3～5人組成自檢組，在施工中形成了施工現(xiàn)場(chǎng)自檢，下道工序施工前，業(yè)主、施工單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系。

　　2、施工質(zhì)檢依據(jù)

　　一是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；二是國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。

　　3、施工質(zhì)檢方法

　�。�1）施工質(zhì)量實(shí)行分級(jí)控制，層層把關(guān)，自檢合格申請(qǐng)開(kāi)倉(cāng)，專檢驗(yàn)收批準(zhǔn)開(kāi)倉(cāng)，現(xiàn)場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主監(jiān)理跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。

　�。�2）施工質(zhì)量控制的.技術(shù)措施：施工過(guò)程中實(shí)行了開(kāi)倉(cāng)檢測(cè)、重點(diǎn)部位檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)以及原材料的抽樣復(fù)檢。

　　六、文明施工與安全生產(chǎn)

　　在施工中杜絕因工死亡事故，無(wú)重傷，輕傷率控制在0.6％以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。

　　主要經(jīng)驗(yàn)：一是施工安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)；二是施工安全意識(shí)較強(qiáng)；三是安全措施得當(dāng)；四是各方配合密切；五是安全措施落實(shí)，方案具體。

　　七、合同管理

　　工程主體工程采取單價(jià)結(jié)算，臨時(shí)工程采取總價(jià)結(jié)算方式，按月進(jìn)度及完成工程量進(jìn)行付款。

　　由我單位提交月進(jìn)度付款申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核支付。

　　八、經(jīng)驗(yàn)與建議

　　本工程自20xx年2月10日開(kāi)工至20xx年3月10日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是各級(jí)部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ)；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。

　　工程由于地勢(shì)不闊，不便對(duì)原材料組織，我公司項(xiàng)目部為了完成施工任務(wù)，確保工期確保工程在年前拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責(zé)任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯。

　　施工管理工作報(bào)告 6

　　一、工程概況

　　1、本工程招標(biāo)范圍包括停車場(chǎng)地工程、臨時(shí)混凝土道路工程，排水（雨水管道）工程及活動(dòng)衛(wèi)生間基礎(chǔ)工程。

　�。�1）停車場(chǎng)地工程：

　　停車場(chǎng)地路面結(jié)構(gòu)層為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土（瑪碲脂碎石SMA-13、玄武巖、粒狀或松散的木質(zhì)素纖維）+8cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+下封層（乳化瀝青）+34cm厚水泥穩(wěn)定碎石。

　　基層結(jié)構(gòu)為：80cm6%石灰土+40cm6%石灰土（清理后高程較底段采用6%石灰土分層回填）。

　　特殊段處理：

　　形式一：清理雜填土及淤泥回填50cm片石+5%石灰土層，臺(tái)階式達(dá)接與清理后場(chǎng)地高度鋪設(shè)雙向土工格冊(cè)；

　　形式二：清理雜填土及部分淤泥回填80cm片石+6%石灰土層，臺(tái)階式達(dá)接與清理后場(chǎng)地高度鋪設(shè)雙向土工格冊(cè)；

　　形式三：清理雜填土等分層回填6%石灰土臺(tái)階式達(dá)接。

　�。�2）臨時(shí)混凝土路：

　　臨時(shí)混凝土路面為后增加工程量，其結(jié)構(gòu)層為：20cmC30混凝土路面+10cm碎石+道碴調(diào)平層。

　�。�3）排水工程：

　　采用UPVC加筋管D300、D400、D500、D600作為主管道，UPVC加筋管D250作為雨水支管。全部采用磚砌窨井。井位在場(chǎng)地道路上的要采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土加固。

　　二、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量

　　1、施工總布置

　　（1）成立小型項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　（2）按合同要求設(shè)置本工程的控制目標(biāo)

　　a、確立本工程“在合同規(guī)定的施工工期內(nèi)完成”的工期目標(biāo)管理。

　　b、確保本工程“合格”的質(zhì)量目標(biāo)管理。

　　c、確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率〈0.3‰），減少一般事故（一般事故頻率〈1‰）”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100‰，綜合優(yōu)良率≥50%”、“實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大設(shè)備安全事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。

　�。�3）施工總平面布置

　　現(xiàn)場(chǎng)辦公室：位于停車場(chǎng)地東南角外側(cè)的空地中。

　　2、施工總進(jìn)度

　�。�1）本工程招標(biāo)工期、合同工期均為40天，20xx年4月22日~20xx年6月2日。

　�。�2）實(shí)際施工工期為58天，20xx年4月22日~20xx年6月20日（因工程量的大量增加及臨時(shí)道路等增加工程對(duì)工期有較大的影響）3、完成工程量

　�。�1）瀝青停車場(chǎng)地15377平方米；

　�。�2）混凝土臨時(shí)路面3512平方米；

　�。�3）雨水管道1273米；

　�。�4）活動(dòng)衛(wèi)生間基礎(chǔ)1處；

　�。�5）強(qiáng)弱電管線：4120米；

　�。�6）回填綠化土方4250m3

　　三、施工方法

　　因?yàn)楣て谳^緊，采用多個(gè)放式組同時(shí)開(kāi)工，組織了停車場(chǎng)地工作組、臨時(shí)混凝土路面工作組、雨污水工作組、土方工作組等。

　　四、施工質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真熟悉施工圖，編制各單項(xiàng)工程的施工工藝及安全措施，做好技術(shù)交底工作，明確施工步驟，工藝操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)措施。

　　2、做好工程測(cè)量工作，采用邊施工邊測(cè)量,施工與測(cè)量同步進(jìn)行的施工方法。在整個(gè)工程完成后對(duì)各個(gè)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量、復(fù)核，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　3、對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定意見(jiàn)：經(jīng)監(jiān)理單位審核，本工程質(zhì)量符合要求并達(dá)到合格等級(jí)。

　　五、文明施工

　　條理清楚，按規(guī)定排設(shè)施工用臨時(shí)電纜線路，不影響工程施工和周邊施工單位的生活。生活垃圾積中處理。

　　六、安全施工

　　1、做好各種安全防護(hù)信號(hào)及安全設(shè)施。

　　2、加強(qiáng)用電管理，工地一律采用電纜、電箱加閘加鎖，貼上觸電防護(hù)信號(hào)，臨時(shí)電箱做好了防雨措施。施工區(qū)外電線高架，以免漏電傷人或被竊電。

　　3、電器操作由專職人員進(jìn)行，專人專職，持證上崗，有證操作。

　　4、所有工程機(jī)械設(shè)備有專職駕駛?cè)藛T，按規(guī)定操作、停放。

　　5、工地設(shè)一名專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，及時(shí)處理停止不安全行為，并及時(shí)消除，保證了安全生產(chǎn)。

　　6、每天進(jìn)行安全巡視，每周一次安全檢查，每月應(yīng)有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，保證了工程施工中的安全生產(chǎn)。

　　7、通過(guò)我公司對(duì)安全施工不間斷的有效管理，在本工程施工中未發(fā)生一起安全事故。

　　七、與其他單位合作

　　1、認(rèn)真服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的.管理，尋求業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的幫助，共同把好施工質(zhì)量及抓緊施工進(jìn)度，以經(jīng)濟(jì)合理的施工方法進(jìn)行施工，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。

　　2、認(rèn)真服從業(yè)主、監(jiān)理等單位對(duì)安全施工、文明施工等的管理，時(shí)刻提高警惕，以保證安全與文明施工。

　　3、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按水利規(guī)范要求施工。遇到方案變更，立即書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理單位，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位一起商議，盡量將施工方案調(diào)整的經(jīng)濟(jì)合理。一旦方案確定，將嚴(yán)格按照變更要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通。

　　4、施工期間得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各有關(guān)單位的指導(dǎo)、支持，特表示感謝。

　　施工管理工作報(bào)告 7

　　我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

　　一、質(zhì)量管理

　　我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

　　在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

　　在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的`權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

　　實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

　　公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

　　二、安全管理

　　對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

　　在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　三、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。

　　四、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評(píng)和政府的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　施工管理工作報(bào)告 8

　　一、調(diào)查意義和目的

　　建筑施工與管理調(diào)查是建筑施工與管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是建筑施工與管理專業(yè)學(xué)生必須進(jìn)行的專業(yè)基本技能的調(diào)查，也是進(jìn)行工程師基本訓(xùn)練的有機(jī)組成部分。調(diào)查過(guò)程中，學(xué)生深入施工現(xiàn)場(chǎng)，接觸實(shí)際工程，較深入地了解房屋建筑施工工藝過(guò)程及工長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，鞏固和加深了所學(xué)有關(guān)專業(yè)課程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)以后進(jìn)入新的工作崗位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ㄒ唬┱{(diào)查意義

　　在學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容后，我們都對(duì)建筑施工與管理有了具體的認(rèn)識(shí)。但理論和實(shí)際有很大的差別，建筑施工與管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，不僅要注意知識(shí)的積累，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng)，為了能更好的掌握知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，進(jìn)行建筑施工與管理專業(yè)施工調(diào)查顯得尤為必要。本著貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，到施工現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，這將對(duì)我們以后從事相關(guān)工作提供難得的經(jīng)驗(yàn)。施工調(diào)查不僅對(duì)學(xué)生能否在工作實(shí)踐中管理知識(shí)技能的一種訓(xùn)練，也是對(duì)學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn)。

　�。ǘ┱{(diào)查目的

　　1．通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)一般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程管理的基本知識(shí)體系有較清晰的了解，鞏固課本上的知識(shí)。

　　2．理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)，并為以后積累經(jīng)驗(yàn)。

　　3．通過(guò)親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際，為將來(lái)參加工作作好準(zhǔn)備。

　　4．通過(guò)調(diào)查和勞動(dòng)，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過(guò)程中的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。

　　5．虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)工人師傅在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　二、調(diào)查內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r

　　工程名稱：云南益田中藥飲片有限公司GMP建設(shè)工程

　　項(xiàng)目地址：楚雄開(kāi)發(fā)區(qū)莊甸醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)

　　建筑面積：13566.44㎡

　　建安總投資：5603萬(wàn)元

　　結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)，綜合樓地上六層，綜合車間四層。

　　建設(shè)單位：xx益田中藥飲片有限公司

　　設(shè)計(jì)單位：xx陽(yáng)光恒邦工程勘察設(shè)計(jì)有限公司

　　勘察單位：xx有色大理地基基礎(chǔ)工程有限公司

　　監(jiān)理單位：x智x群工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

　　施工總承包單位：xx市環(huán)城建筑工程有限責(zé)任公司

　　計(jì)劃開(kāi)工竣工日期：20xx年1月22日——20xx年11月30日

　�。ǘ┱{(diào)查過(guò)程

　　1、施工準(zhǔn)備階段

　　準(zhǔn)備工作開(kāi)始的第一天，我就進(jìn)入工地，開(kāi)始了施工準(zhǔn)備階段，配合技術(shù)員開(kāi)始了辦公區(qū)、圍墻、大門等臨時(shí)設(shè)施的建蓋工作。在工程未正式開(kāi)始的這段期間，我們重點(diǎn)熟悉施工圖紙。在此之前的學(xué)習(xí)中，對(duì)施工圖紙的用處，只是理論上的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的施工圖紙只是典型性的常規(guī)性的圖紙，像這種正規(guī)用于工程建設(shè)的成套的、系統(tǒng)化的圖紙，我還是第一次見(jiàn)到，它包括：規(guī)劃總圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、建筑電氣施工圖、消防、防排煙通風(fēng)施工圖等圖紙，這就給了我們學(xué)習(xí)到更多東西的機(jī)會(huì)。這讓我深刻的體會(huì)到工程建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，需要各部門的通力合作。在合作的過(guò)程中，針對(duì)不同的問(wèn)題由施工技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員結(jié)合圖紙?zhí)岢霾煌慕鉀Q方案。

　　現(xiàn)代建筑，講究安全文明施工，對(duì)內(nèi)要保證施工安全，對(duì)外又要樹(shù)立企業(yè)良好的形象。這些外在形象，通過(guò)管理人員和工人的基本素質(zhì)和施工環(huán)境得于實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目也不例外，為了美化施工環(huán)境，更好的展現(xiàn)企業(yè)形象，在大門及圍墻上也做了一些噴繪。

　　在閱讀圖紙的過(guò)程中，遇到好多弄不明白的地方，為此我請(qǐng)教了一些技術(shù)人員，他們耐心的給我講解，直到我明白。在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我也

　　請(qǐng)教了技術(shù)人員，技術(shù)人員研究后，說(shuō)這些地方確實(shí)存在問(wèn)題，準(zhǔn)備會(huì)審時(shí)提出來(lái)，讓設(shè)計(jì)人員給我們作出答復(fù)。他還給我講解了一些關(guān)于圖紙會(huì)審的知識(shí)，之后我查閱了相關(guān)資料，收獲頗豐。

　　我不由得對(duì)如此復(fù)雜的工程產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好奇之心，“萬(wàn)丈高樓平地起”，那么這樣的一棟建筑又是如何開(kāi)始的呢？就是這樣的好奇心，變成了我索取知識(shí)的動(dòng)力。

　　在此期間，我也了解到，項(xiàng)目部的成立很重要。針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建項(xiàng)目指揮部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主的要求和設(shè)計(jì)施工圖，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和生產(chǎn)施工人員在合同規(guī)定的工期，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量完成合同范圍的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工班組順利完成分部分項(xiàng)工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。項(xiàng)目部除了項(xiàng)目經(jīng)理外，還配有專職的施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全管理人員、資料員、材料員等。在選擇技術(shù)人員時(shí)，要選擇對(duì)類似工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員為骨干，認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，并認(rèn)真閱讀標(biāo)書(shū)內(nèi)容和涉及的一切規(guī)范、規(guī)定、要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體施工條件，調(diào)整出最佳施工方案，做好合理、安全、高效的施工，同時(shí)做好每一步施工工序安全及技術(shù)交底工作。

　　2、地基基礎(chǔ)階段

　　終于，20xx年1月底，工程建設(shè)正式開(kāi)始了。因?yàn)樵谡麄€(gè)建設(shè)過(guò)程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的用，明白整個(gè)施工過(guò)程都是非常重要的；從基礎(chǔ)到主體，都屬于土建的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個(gè)工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干得再亮都無(wú)法改變整個(gè)工程的命運(yùn)，基礎(chǔ)一旦出了問(wèn)題整個(gè)工程就是一個(gè)豆腐渣的工程；裝修裝飾干得再好，基礎(chǔ)不穩(wěn)固，整個(gè)工程也是豆腐渣的工程；功能再齊全，基礎(chǔ)不穩(wěn)固，整個(gè)工程也是豆腐渣的工程。基礎(chǔ)之外的主體也是很重要的一個(gè)分部工程，同樣的你功能再完美，裝修裝飾再漂亮，主體結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題也是豆腐渣的工程。因此，我們?cè)诘鼗A(chǔ)施工階段十分認(rèn)真，而且每天夜里都必須有人值班，負(fù)責(zé)控制標(biāo)高，也很辛苦。

　　我們首先對(duì)業(yè)主提供的規(guī)劃控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)標(biāo)高及其它重要點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，采取措施進(jìn)行加固保護(hù)，防止不必要的意外發(fā)生。再將其引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)以方便施工使用，導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)量復(fù)核，復(fù)核無(wú)問(wèn)題后，出測(cè)量導(dǎo)線和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，以便施工放線時(shí)使用。所設(shè)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)二次以上的復(fù)核，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用。我們配合施工員把所承建房屋的外框線放好，并且請(qǐng)監(jiān)理方、建設(shè)方及規(guī)劃院等相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，我們開(kāi)始放樁位線，本工程基礎(chǔ)樁是采用旋挖樁進(jìn)行，旋挖機(jī)械是一種新型的樁基施工機(jī)械，因?yàn)槌杀颈容^高，在建筑行業(yè)的普及率還不是很高。此類機(jī)械由內(nèi)部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)帶動(dòng)履帶，便于施工移動(dòng)的需要。旋挖機(jī)構(gòu)由液壓系統(tǒng)推動(dòng)旋轉(zhuǎn)連桿帶動(dòng)旋挖鉆頭，旋挖操作得于實(shí)現(xiàn)。該機(jī)械的旋轉(zhuǎn)連桿用三節(jié)異徑特厚鋼管和一節(jié)鋼柱互套形成一個(gè)伸縮系統(tǒng)，當(dāng)外節(jié)旋轉(zhuǎn)連桿不夠長(zhǎng)時(shí)，第二節(jié)厚壁鋼管開(kāi)始工作，以此類推，最深旋挖深度可以達(dá)到48米。是一種高效節(jié)能的施工機(jī)械，施工成本遠(yuǎn)低于人工挖孔樁。所以樁位只能是局部定位，即預(yù)放部分樁位，即挖即放，以避免在施工中造成樁位偏差。此類旋挖樁是泥漿護(hù)壁樁，旋挖時(shí)，樁孔里要灌入泥漿，泥漿有重要的作用，泥漿堵塞孔壁的縫隙，不讓泥漿流失；泥漿可以減小旋挖鉆頭的摩擦力，艱險(xiǎn)施工機(jī)械的負(fù)荷；泥漿的壓力來(lái)支撐孔壁以防孔壁垮塌。當(dāng)然也不是說(shuō)，有了泥漿就不會(huì)垮塌，為了最大限度不讓孔壁垮塌，就要將旋挖完成的樁孔盡快澆筑。這就要求我們每一棵樁孔旋挖完畢，必須立即正確放置鋼筋籠，并且馬上進(jìn)行混凝土澆筑，以避免孔壁垮塌。因?yàn)槭强桌锒际悄酀{，我們的澆筑就是水下作業(yè)，這就必須使用水下混凝土（本工程用的是P6抗?jié)B混凝土），而且澆筑施工工作也不同于人孔樁，人孔樁是有混凝土護(hù)壁的，可以先把樁孔里的水抽干再進(jìn)行澆筑施工，而本工程泥漿護(hù)壁樁孔就不能將樁孔里的水和泥漿抽出，又不能直接把混凝土放入樁孔，以防混凝土被“洗”，所以此類樁孔澆筑，必須使用沉管接長(zhǎng)，保證混凝土從導(dǎo)管落到孔底，然后用從底部往上澆筑，同時(shí)，樁孔里的.泥漿被所澆筑的混凝土排除。這樣就保證了澆筑質(zhì)量。

　　本工程基礎(chǔ)樁直徑60厘米、80厘米兩種，要求位移偏差不大于5厘米，所以要求技術(shù)人員盡心盡力，控制好樁位的準(zhǔn)確性。由于地面不平，又要控制好以后鋼筋籠的長(zhǎng)度，保證鋼筋符合錨固長(zhǎng)度，就要求每一顆樁在放置鋼筋籠時(shí)都要計(jì)算高程并控制好鋼筋籠的高度和混凝土澆筑的高度。

　　由于基礎(chǔ)樁旋挖機(jī)械的成本非常大，再加上場(chǎng)地限制，現(xiàn)場(chǎng)只能由一臺(tái)機(jī)械完成施工，而且，本項(xiàng)目是在河床回填土上進(jìn)行，回填土深度達(dá)15米左右，有的近20米，要保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定，基礎(chǔ)樁的深度都超過(guò)回填土，達(dá)到持力層。這樣一來(lái)，基礎(chǔ)樁施工的進(jìn)度就不是很快，每天只能完成8~12棵樁，本工程共393棵樁。因工期在即，所以本工程的基礎(chǔ)樁施工只能晝夜施工，以保證施工任務(wù)的完成。

　　在樁基施工完畢，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行樁基靜載荷實(shí)驗(yàn)和小應(yīng)變密實(shí)度檢測(cè)。并在實(shí)驗(yàn)結(jié)果滿足所設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行下一步施工工序。

　　在地梁施工中，應(yīng)按一下工序進(jìn)行。

　　一）先放出地梁開(kāi)挖線并開(kāi)挖基槽（控制好其深度和寬度）；

　　二）墊層澆筑，在澆筑前，先確定梁底土層標(biāo)高以保證墊層成型后的標(biāo)高；

　　三）地梁鋼筋綁扎；

　　四）木工安裝地梁側(cè)邊模；

　　五）地梁混凝土澆筑。在此期間，還有水電專業(yè)中的防雷接地工作和給排水管預(yù)埋工作配合施工，且在澆筑前，須有監(jiān)理等相關(guān)部門的管理人員參與防雷接地電阻的測(cè)試并簽字驗(yàn)收。

　　在此施工階段，我發(fā)現(xiàn)了一些施工工人自己發(fā)明的工具，比如工人自己制作的用來(lái)測(cè)量樁孔深度的尺子。它是用一根細(xì)鋼繩做尺子的主體，再用金屬套打上尺寸就成立尺子，為了方便使用及保管，工人還設(shè)計(jì)里一個(gè)絞盤(pán)。針對(duì)使用的場(chǎng)所不同，這種尺子有鋼尺不可比的優(yōu)點(diǎn)，首先在這種環(huán)境下，鋼尺容易銹蝕，而這種自制的尺子是鍍鋅鋼繩制作，不會(huì)銹蝕；其次，因?yàn)槟酀{及沙石，鋼尺上的數(shù)字容易因摩擦而掉落，而自制的尺子上的數(shù)字是直接在金屬環(huán)上打碼，不會(huì)因?yàn)槟Σ炼鵁o(wú)法辨認(rèn)；其三，和橡皮尺相比，這種尺子在經(jīng)久耐用方面更具有優(yōu)勢(shì)。這都說(shuō)明施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中，善于思考，注重成效。

　　在調(diào)查期間，我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師徒關(guān)系�；ハ嘟�(jīng)常交流思想，在進(jìn)入調(diào)查工地，首先對(duì)整個(gè)工程及工地的基本情況有了較為全面的了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)、地基基礎(chǔ)施工方法等，還了解工程的進(jìn)度計(jì)劃情況、技術(shù)力量及管理人員的配備及工人的素質(zhì)。通過(guò)看施工圖，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對(duì)工程有了一個(gè)基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。

　　3、主體階段

　　在任何工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，建筑從立項(xiàng)開(kāi)始就決定了它的使用功能，設(shè)計(jì)只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值的時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過(guò)程，因此在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當(dāng)然的要求，施工必須堅(jiān)持“先勘察，再設(shè)計(jì)，后施工”的過(guò)程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，到時(shí)后悔也晚了。

　　調(diào)查期間，我注意到澆筑主體結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程，具體過(guò)程包括以下步驟：施工放線、地梁施工、梁板柱施工等。在此過(guò)程中，還必須要有水電、消防專業(yè)施工人員的配合，做好梁板和柱子里的各種線管和水管的預(yù)埋工作。有些局部施工，讓我明白了在課本上比較抽象的東西。比如，地梁施工是先綁扎鋼筋，后支模，而在圈梁的施工又是先支撐及設(shè)置梁底板，再綁扎鋼筋，最后再封閉側(cè)面模板；支模和拆模的順序又恰好是相反的，即先支的后拆，后支的先拆等；在墻體砌筑完成后水電管線不能立即開(kāi)槽敷設(shè)，管線開(kāi)槽，應(yīng)在門過(guò)梁、構(gòu)造柱澆筑完成并達(dá)到強(qiáng)度后方可開(kāi)槽施工。

　　在主體施工中，混凝土澆注及振搗尤為重要。因柱子和梁板的混凝土強(qiáng)度要求不一樣，所以柱子的混凝土和梁板的混凝土不能混用。本工程采用先澆筑柱子，后澆筑梁板的方法。即先將柱模板和樓板的模板安裝完畢，開(kāi)始澆筑柱子混凝土，讓后綁扎梁筋和板筋，最后澆筑梁板混凝土。在澆筑梁板混凝土?xí)r，要先用符合強(qiáng)度要求的混凝土澆筑柱頭，再用梁板的混凝土澆筑梁板。在澆筑柱子混凝土?xí)r，往柱模里灌混凝土要分三次澆筑，每層澆筑都必須振搗密實(shí)；混凝土振搗分三道程序首先用插入式振搗器合理布點(diǎn)按順序振搗至混凝土表面無(wú)明顯氣泡上冒；澆筑樓板時(shí)，先用振動(dòng)棒把梁底和柱頭振搗密實(shí)，再用平板振搗器縱橫交錯(cuò)全面振搗。縱橫振搗時(shí)，要重疊10~20cm。最后用振動(dòng)梁振搗慢速拖振，拖振時(shí)用人工及時(shí)補(bǔ)料或削料，使混凝土表面大致平整。振搗器不得碰到模板和鋼筋等。振搗器在每個(gè)位置振搗的持續(xù)時(shí)間以混凝土停止下沉不再冒氣泡并泛漿為準(zhǔn)。混凝土澆筑時(shí)設(shè)專人檢查模板及鋼筋。如有下沉、變形或松動(dòng)，及時(shí)糾正，移位的鋼筋要及時(shí)扶正。

　　在調(diào)查中，我還了解了拆模時(shí)應(yīng)注意的一些事宜，在澆筑后14天，要進(jìn)行試塊抗壓實(shí)驗(yàn)，且強(qiáng)度達(dá)到要求后方可進(jìn)行拆模工作。部位不同，拆模的時(shí)間及抗壓強(qiáng)度值也不一樣，比如普通樓板和懸挑構(gòu)件、大跨度構(gòu)件的拆模條件也是不同的。

　　在此調(diào)查期間，我也了解到，施工中一些常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法，比如模板不同程度的爆模、幾何尺寸的偏差、混凝土澆筑中的蜂窩麻面、露筋、孔洞、縫隙、夾渣、平整度差等。無(wú)論發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，均應(yīng)先報(bào)告技術(shù)人員及監(jiān)理，并按相關(guān)技術(shù)人員的知道進(jìn)行修復(fù)。對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷的工程或工藝，其處理方法和處理程序也是不同的。對(duì)于任何問(wèn)題，均不得私自進(jìn)行處理，必須按照施工規(guī)范進(jìn)行處理。

　　混凝土澆筑結(jié)束拆模完畢，即可進(jìn)行拉墻筋植筋、構(gòu)造柱安裝及磚墻砌筑工作。當(dāng)然，在墻體砌筑之前也要做拉墻筋拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合要求方可進(jìn)行墻體砌筑工作。本工程采用的是近幾年才出現(xiàn)的一種新型的建筑材料——蒸壓加氣混土砌塊。此類砌塊是用水泥、砂和發(fā)泡劑等制成的。在此工作中，也有許多要點(diǎn)，首先要做沙石、水泥、和磚塊等原材料檢檢及配合比實(shí)驗(yàn)，砌筑工作必須在拉墻筋拉拔實(shí)驗(yàn)合格的前提下進(jìn)行。砌筑中，一次性砌筑高度、砂漿飽滿度、預(yù)留后塞口等都應(yīng)按要求設(shè)置。比如后塞口必須在墻體砌筑完畢15天后用細(xì)石混凝土填塞；水平灰縫是8~12mm等。

　　4、抹灰階段

　　抹灰階段也是裝修裝飾工程的主要施工階段，在此施工階段，還需其他班組配合施工。比如水電工的墻體內(nèi)的水電管道、接線盒、配電箱的安裝工作，消防施工班組的的各種管道、配電箱及消火栓箱等的安裝，預(yù)制煙囪氣管道的安裝，門窗、欄桿安裝等，所有涉及墻體預(yù)埋的各項(xiàng)工作，須在抹灰面層施工前完成。此工作出了問(wèn)題將造成開(kāi)裂、空鼓、滲水甚至掉塊脫落等嚴(yán)重后果。所以，此施工階段也有嚴(yán)格的施工程序。在具體施工中，要注意以下幾方面：

　�。�1）為了保證抹灰工作的施工質(zhì)量，施工時(shí)必須遵守的一下一般規(guī)定：

　　①抹灰用水泥應(yīng)進(jìn)行凝結(jié)時(shí)間和安定性復(fù)檢；

　�、谀ɑ矣檬腋嗟氖旎瘯r(shí)間不少于15天，罩面用的磨細(xì)生石灰粉的化時(shí)間不少于3天；

　�、弁鈮δɑ沂┕で皯�(yīng)安裝門窗框、護(hù)欄，并將墻上的施工孔洞堵塞密實(shí)；

　�、苁覂�(nèi)墻面、柱面和門窗洞口的陽(yáng)角做法設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)采用1：2水泥砂漿做成暗護(hù)角，高度不低于2m，每側(cè)寬度不小于50mm；

　�、莓�(dāng)抹灰層具有防水、防潮功能時(shí)，應(yīng)采用防水砂漿；

　�、蕻�(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)應(yīng)采用加強(qiáng)措施（水泥砂漿底、細(xì)石砼找平、鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)）；

　　⑦在不同結(jié)構(gòu)基層的交接處應(yīng)采取加強(qiáng)措施（鋪釘一層鋼絲網(wǎng)粉水泥砂漿或用水泥摻107膠鋪貼玻纖網(wǎng)格布，與相交基層搭接寬度不小各100mm）；

　�、嗄ɑ覍釉谀Y(jié)前應(yīng)防止快干、水沖、撞擊、振動(dòng)和受凍，在凝結(jié)應(yīng)防止玷污和損壞。水泥砂漿應(yīng)濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù)。

　　（2）為控制抹灰質(zhì)量，抹灰前應(yīng)進(jìn)行四角規(guī)方、做餅沖筋、橫線找平、立線吊直、彈出準(zhǔn)線和墻裙、踢腳板線。

　�、偎慕且�(guī)方（高級(jí)抹灰）：小房間以一面墻為基線，用方尺規(guī)方；較大的房間要在地面彈出十字線，依據(jù)十字線在墻角10cm吊線規(guī)方。

　　②做餅沖筋：根據(jù)墻面的平整度和垂直度，決定抹灰厚度（最薄處小于7mm），先在墻的上角各做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)灰餅（直徑約5cm），然后用托線板吊線做墻下角的灰餅，再掛線每隔13～15m加做若干標(biāo)準(zhǔn)灰餅，上下灰餅之間抹寬度約10cm的砂漿沖筋，木杠刮平。

　�、蹚棾鰷�(zhǔn)線和墻裙、踢腳板線：裝飾工程進(jìn)行前，一般要用水準(zhǔn)儀在墻上放出一根50基準(zhǔn)線（距樓面標(biāo)高50cm），用該線上翻或下翻來(lái)控制頂棚、地面標(biāo)高和墻裙、踢腳板上口水平線。

　　（3）抹灰施工順序和基本要求：

　�、倌ɑ沂┕ろ樞颍阂话阆韧鈮髢�(nèi)墻、先頂棚、墻面后地面。外墻由屋檐開(kāi)始自上而下，先抹陽(yáng)角線、臺(tái)口線，后抹窗和墻面，再抹勒腳、散水和明溝；內(nèi)墻和頂棚應(yīng)在屋面防水完工后進(jìn)行，一般先房間后走廊，再樓梯和門廳。

　　②分層抹灰：底層抹灰厚度一般5～9mm，作用是使抹灰層與基層牢固結(jié)合，并對(duì)基層初步找平，底層涂抹后應(yīng)間隔一定時(shí)間，讓其干燥和水分蒸發(fā)后再涂抹中間層和罩面層；中間層起找平作用，可一次或分次涂抹，厚度約5～12mm，在灰漿凝固前應(yīng)交叉刻痕，以增強(qiáng)與面層的粘結(jié)；面層厚度一般為2～5mm，應(yīng)確保表面平整、光滑、無(wú)裂紋。

　�、勰ɑ覍雍穸龋耗ɑ覍雍穸纫话銥�15～20mm，最厚不超過(guò)25mm。墻裙和踢腳板一般要比罩面層凸3～5mm。在加氣砼基層上抹灰時(shí)，其底灰和中間層的灰漿強(qiáng)度宜與加氣砼強(qiáng)度相近，底灰宜用中砂，中層和罩面層宜用中砂。水泥砂漿不得抹在石灰砂漿層上。

　�、芗�(xì)部構(gòu)造：外墻窗臺(tái)、窗楣、雨篷、陽(yáng)臺(tái)、壓頂和突出墻面腰線等，上面應(yīng)做流水坡度（一般10%），下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，其深度和寬度均不小于10mm。

　　為了保證抹灰施工的質(zhì)量，還應(yīng)注意幾個(gè)要點(diǎn)。一是，磚墻上部的后塞口填塞完成15天后，方可進(jìn)行抹灰施工；二是底層抹灰完成后7天以后方可進(jìn)行面層抹灰施工。且在面層施工前，要先檢查底層抹灰的質(zhì)量，如有開(kāi)裂、空鼓等質(zhì)量問(wèn)題的要進(jìn)行返工處理，合格后再進(jìn)行面層抹灰施工。

　　5、其他

　　由于本工程只進(jìn)行到抹灰階段，后續(xù)的工作還未進(jìn)行，從我和技術(shù)員聊天中，我了解到，在此之后，本工程將進(jìn)行屋面、廚房和衛(wèi)生間防水施工；電器安裝；室內(nèi)外裝修裝飾等工作，我將繼續(xù)在此學(xué)習(xí)，并鞏固所學(xué)知識(shí)。

　　在此次調(diào)查中，我還了解到在施工全過(guò)程中，施工管理人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行對(duì)各施工班組的質(zhì)量管理，在施工班組自檢、項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，及時(shí)整改，確保工程無(wú)誤進(jìn)行。貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度的質(zhì)量控制、檢查、管理措施，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)予以控制，確保工程達(dá)到檢驗(yàn)合格，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)和包工隊(duì)不服從監(jiān)理工程師的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行與貫徹。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品材料，設(shè)備、器具、均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，都按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量的工程，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

　　項(xiàng)目部技術(shù)人員積極參與設(shè)計(jì)深化工作，主持施工圖審查，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不妥之處，以及不適應(yīng)實(shí)際地形、地質(zhì)的細(xì)部設(shè)計(jì)，或由于地質(zhì)、地形建筑施工與管理變化引起的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設(shè)計(jì)代表修正或更改設(shè)計(jì)。

　　6、安全

　　在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)在所有施工的各項(xiàng)工作中，安全是第一的。這可以用一句話來(lái)說(shuō)明“質(zhì)量出問(wèn)題可以返工，安全出問(wèn)題就沒(méi)有返工的機(jī)會(huì)”，這一句話很形象的說(shuō)明了安全的重要性。就安全方面，我在現(xiàn)場(chǎng)也看到了很多東西也學(xué)習(xí)到了好多東西。施工現(xiàn)場(chǎng)的重要的安全隱患，主要包括以下一些方面：坑洞、高空落物傷害、觸電事故、高空墜落、機(jī)械傷害等。

　　對(duì)于坑洞及高空墜落的防護(hù)主要采取坑洞覆蓋，設(shè)置鄰邊防護(hù)設(shè)施等，高空作業(yè)時(shí)，必須按要求正確配掛安全帶、安全帽、安全繩（安全三寶）；

　　電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005中規(guī)定的TN—S系統(tǒng)執(zhí)行。此系統(tǒng)宗旨是“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，所謂的三級(jí)配電，即一級(jí)總配電箱（總配電柜），二級(jí)分配電箱，三級(jí)開(kāi)關(guān)箱。兩級(jí)保護(hù)是首端和末端，即總配電箱和開(kāi)關(guān)箱，要設(shè)置漏電保護(hù)器。各級(jí)用的漏電保護(hù)器參數(shù)也是不同的，總配電箱用的漏電保護(hù)器要求，漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s，且二者的乘積不應(yīng)大于30mA·s。開(kāi)關(guān)箱里的漏電保護(hù)器的漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA（潮濕或有腐蝕介質(zhì)的場(chǎng)所不應(yīng)大于15mA），漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。高空落物傷害，有很多環(huán)節(jié)都會(huì)造成，一般情況有外架或室內(nèi)樓層邊緣的各種物件或高空作業(yè)人員工具材料掉落傷人，垂直運(yùn)輸機(jī)械上的吊物掉落傷人。預(yù)防高空落物，就要求樓層上的各種材料堆碼要符合要求，要及時(shí)清理外加上的各種物件，高空作業(yè)人員要擺放好自己使用的材料和工具，塔吊、吊車吊物要經(jīng)常檢查鋼繩是否可靠，吊物是否栓掛正確，是否有松動(dòng)的零散物件，用料斗吊裝小物件是，料斗是否裝的過(guò)滿；井字吊、施工電梯用推車運(yùn)輸磚塊和小物件時(shí)，是否裝的過(guò)滿；施工安全通道，各種防護(hù)棚是否按要求搭設(shè)等。對(duì)于機(jī)械傷人的防范，要做到特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，各種機(jī)械要專人專用，非專業(yè)人員禁止亂動(dòng)各種機(jī)械，各專業(yè)操作人員班前必須堅(jiān)持，各設(shè)備的安全裝置是否齊全有效，各種設(shè)備要做到定期與不定期的保養(yǎng)和維護(hù)，并做好保養(yǎng)和維護(hù)記錄。機(jī)械操作人員發(fā)現(xiàn)機(jī)械有問(wèn)題是須立即報(bào)修，不得讓設(shè)備帶病上崗。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最重要的是要培養(yǎng)各施工人員的安全意識(shí)，要灌輸施工人員的“三不傷害”原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，最好的方法就是進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)。在班前安全活動(dòng)中，要著重講述本項(xiàng)目存在的重大安全隱患及預(yù)防措施，根據(jù)各專業(yè)的施工特點(diǎn)著重講述本專業(yè)的安全要點(diǎn)，多給工人講解建筑行業(yè)里發(fā)生的安全事故，分析原因、后果，讓工人引以為戒，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

　　三、調(diào)查感悟

　　對(duì)于這次的調(diào)查，我覺(jué)得收獲頗豐，通過(guò)這次的調(diào)查，使我能夠更好的把學(xué)到的書(shū)本的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，縮短了理論和實(shí)踐之間的距離，同時(shí)也學(xué)會(huì)了不少現(xiàn)場(chǎng)的靈活變通以及對(duì)于工藝流程的了解。

　　這次施工調(diào)查雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識(shí)，還學(xué)習(xí)到了很多安全管理方面的知識(shí)，這些知識(shí)在課本里是學(xué)不到的，它是從眾多各中各樣的安全事故里吸取的血的教訓(xùn)，分類歸納在各種各樣的安全技術(shù)規(guī)范里的。總之，安全就是金錢，安全就算效益。

　　在調(diào)查的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

　　施工管理工作報(bào)告 9

　　回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

　　一、20XX年完成的工作

　　我20XX年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

　　20XX年4月份開(kāi)始負(fù)責(zé)貴德縣古城地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，至20XX年12月底完成倉(cāng)門街管廊主體233.35米、衛(wèi)門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計(jì)管廊主體施工533.8米；

　　管廊支架安裝倉(cāng)門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米，共計(jì)完成370.25米。

　　二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

　　作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

　　三、存在的'主要問(wèn)題和不足

　　1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)工作存在理論知識(shí)嚴(yán)重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng)新性;

　　2、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;

　　3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依賴性強(qiáng)。

　　四、20XX年工作計(jì)劃

　　1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；

　　2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；

　　3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；

　　4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

　　五、今后努力的方向

　　1、開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

　　2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì)認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

　　施工管理工作報(bào)告 10

　　做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　一、施工合同的制訂和解讀。

　　有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

　　二、工程質(zhì)量的管理。

　　很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)�，在日�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

　　三、關(guān)于安全管理。

　　出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。

　　四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。

　　就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的`延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。

　　以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。

　　望能和兄弟們一起分享。

　　施工管理工作報(bào)告 11

　　一、工程概況

　　本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類等級(jí)為二類，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層;(相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層)

　　二、工程進(jìn)展情況

　　1、前期準(zhǔn)備工作

　　咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織各工種作業(yè)人員，對(duì)周圍的材料進(jìn)行詳細(xì)的`考察工作，確定商品混凝土供應(yīng)單位及進(jìn)行試驗(yàn)的檢驗(yàn)單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開(kāi)工報(bào)告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理;到現(xiàn)在還沒(méi)有到位;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作

　　3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。

　　3、設(shè)備、人員投入情況

　　截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。

　　4、施工情況

　　(1)探溝作業(yè)工程

　　3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。

　　(2)拆除工程

　　拆除25mx15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設(shè)腳手架和安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行拆除;另外在拆除原候車室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機(jī)械拆除;

　　(3)基槽開(kāi)挖

　　3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機(jī)械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設(shè)計(jì)部門組織的驗(yàn)槽

　　(4)停工階段

　　由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　(5)復(fù)工階段

　　4月13日復(fù)工，進(jìn)行基礎(chǔ)施工，在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購(gòu)?fù)练疆?dāng)?shù)責(zé)o法購(gòu)置，經(jīng)與設(shè)計(jì)部門藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細(xì)砂3:4:3比例的砂石級(jí)配進(jìn)行地基處理，并做標(biāo)準(zhǔn)落入度試驗(yàn);

　　(6)基礎(chǔ)工程

　　施工管理工作報(bào)告 12

　　從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來(lái)我一直從事建筑安全管理，我從一名實(shí)習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長(zhǎng)期的努力工作積極進(jìn)取分不開(kāi)的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己;熱愛(ài)集體、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá)，誠(chéng)實(shí)守信，能吃苦耐勞。工作中深入開(kāi)展建筑工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，時(shí)刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一、預(yù)防為主"的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要就建筑施工項(xiàng)目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：

　　確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。

　　事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過(guò)程看，要想不發(fā)生事故，只有針對(duì)事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項(xiàng)制度，進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著手：

　　一、人的不安全行為的控制

　　安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂(lè)而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開(kāi)、放得下，及時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。

　　獎(jiǎng)懲控制法。強(qiáng)化勞動(dòng)安全政策和規(guī)定，及對(duì)違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可采取評(píng)先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、樹(shù)立榜樣等。對(duì)違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報(bào)批評(píng)、警告等，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開(kāi)、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。

　　管理控制法。在施工活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目部必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實(shí)施控制的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、物的不安全狀態(tài)控制

　　設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對(duì)生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時(shí)，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對(duì)預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。

　　裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對(duì)操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。

　　加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。在使用過(guò)程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國(guó)家規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之月起30D內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。

　　三、改善作業(yè)環(huán)境

　　施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地;場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn);在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無(wú)公害的要求。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生環(huán)保等因素。

　　安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

　　封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高變應(yīng)高于。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路。項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場(chǎng)的.進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

　　四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。

　　保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理，針對(duì)不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新形勢(shì)下的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。要清除新的危險(xiǎn)因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺(tái)階。

　　幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項(xiàng)目安全方面的管理方法，并在實(shí)踐工作中得到了應(yīng)用，豐富了自己的知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)。以后，在工程的安全施工中扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作，認(rèn)真處理好施工過(guò)程中的每一個(gè)安全隱患問(wèn)題，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，爭(zhēng)取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。

　　根據(jù)工程師的任職條件，本人認(rèn)為自己已符合申報(bào)工程師的職務(wù)資格，現(xiàn)呈報(bào)給各位專家給予評(píng)審。本人提交的所有申報(bào)材料均符合事實(shí)，真實(shí)無(wú)誤，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　施工管理工作報(bào)告 13

　　一、村民委員會(huì)換屆工作情況

　�。ㄒ唬﹫A滿完成村（社區(qū)）換屆選舉工作。xx月xx日，縣委召開(kāi)換屆選舉工作動(dòng)員會(huì)議，縣委組織部部長(zhǎng)xxx出席會(huì)議，并就換屆選舉工作進(jìn)行安排部署。制定《中共xx縣委組織部、xx縣民政局關(guān)于高質(zhì)量做好全縣村（社區(qū)）“兩委”換屆工作的實(shí)施方案的通知》（固辦法〔20xx〕23號(hào)），成立了縣村級(jí)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及11個(gè)由縣直相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、相關(guān)同志為成員的督導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成立了村（社區(qū)）黨組織換屆選舉工作組、村（居）民委員會(huì)換屆選舉工作組等8個(gè)工作組。

　　xx縣現(xiàn)有村（社區(qū)）228個(gè)，其中村（居）委會(huì)212個(gè)，城市社區(qū)16個(gè)。在村（居）民委員會(huì)換屆選舉中，228個(gè)村（居）全部選舉成功。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)信訪工作，實(shí)現(xiàn)和諧選舉。為確保本屆村委會(huì)換屆選舉工作的順利進(jìn)行，我縣根據(jù)省市相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定了《關(guān)于認(rèn)真做好村“兩委”換屆選舉信訪工作的通知》，成立了專門信訪工作接待組，負(fù)責(zé)接待、辦理群眾來(lái)信來(lái)訪，掌握和處置換屆選舉過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)性及傾向性、苗頭性問(wèn)題，深入排查村“兩委”換屆選舉各類信訪穩(wěn)定苗頭性、傾向性問(wèn)題，并制定工作預(yù)案，負(fù)責(zé)全縣村“兩委”換屆選舉工作中各類突發(fā)事件的督辦、協(xié)調(diào)、處理等工作，并做好對(duì)重點(diǎn)信訪穩(wěn)定案件的指導(dǎo)、調(diào)度、督辦工作。未出現(xiàn)十人以上的集體上訪，有效保障了換屆選舉工作的順利進(jìn)行，充分保障群眾的民主權(quán)利，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

　�。ㄈ┡愿刹慨�(dāng)選比例達(dá)標(biāo)。212個(gè)村（居）共選舉出村（居）委員會(huì)成員918人，其中主任212人，副主任122人，委員584人；共有婦女干部351人，其中女主任38人，女副主任39人，女委員274人。全縣212個(gè)村（居）中，均有婦女成員，達(dá)100%，女性村委會(huì)成員比例達(dá)38.2%。16個(gè)城市社區(qū)共選舉出成員116人，其中主任16人，副主任16人，委員84人；共有婦女干部89人，其中女主任8人，女副主任9人，女委員72人，女性居委會(huì)成員比例達(dá)76.7%。

　　二、“三項(xiàng)制度”落實(shí)情況

　　為進(jìn)一步推進(jìn)民主選舉，擴(kuò)大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，根據(jù)省、市部署和要求，我縣進(jìn)一步落實(shí)實(shí)行“三項(xiàng)制度”選舉，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步在村（居）民委員會(huì)換屆中落實(shí)“三項(xiàng)制度”的通知》，明確了228個(gè)村和社區(qū)實(shí)行觀察員制度選舉、3個(gè)村實(shí)行定崗選舉、22個(gè)村實(shí)行“一票”選舉。觀察員制度。從人大代表、政協(xié)委員、離退休干部、專家、學(xué)者中遴選11名縣級(jí)觀察員，負(fù)責(zé)觀察11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉工作，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀察全覆；遴選456名觀察員，負(fù)責(zé)觀察228個(gè)村和社區(qū)換屆選舉工作。組織觀察員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為觀察員頒發(fā)聘書(shū)和觀察證，做到持證觀察。觀察員在觀察過(guò)程中填寫(xiě)觀察日志，完成觀察報(bào)告并報(bào)民政部門。定崗選舉制度。實(shí)行定崗選舉的村，以干群關(guān)系和諧，新農(nóng)村建設(shè)中人才需求迫切，村委會(huì)班子結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化為主。由村民選舉委員會(huì)發(fā)布新一屆村民委員會(huì)的`某一職位參選人應(yīng)當(dāng)具備的具體條件，村民選舉委員會(huì)接受群眾提名和競(jìng)選者報(bào)名，視提名和報(bào)名者人數(shù)及其個(gè)人情況進(jìn)行資格審查。對(duì)通過(guò)資格審查的參選人，以公告形式予以公布，并依據(jù)選舉“雙過(guò)半”的原則，產(chǎn)生當(dāng)選人�！耙黄薄边x舉。實(shí)行“一票”選舉的村，以民風(fēng)淳樸、班子團(tuán)結(jié)、群眾公認(rèn)良好的村為主。將提名候選人和正式選舉人合并，選民過(guò)半數(shù)投票，被選舉人獲得參加投票選民的半數(shù)以上支持，按得票多少當(dāng)選。通過(guò)“一票制”選舉，減少了提名候選人的環(huán)節(jié)，降低了選舉成本，縮短了選舉時(shí)間，也提高了選民參選的積極性。

　　三、農(nóng)村社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)情況

　　1、228個(gè)村（社區(qū)）綜合服務(wù)設(shè)施面積均不低于300平方米。

　　2、經(jīng)常性開(kāi)展公益、志愿活動(dòng)的社區(qū)社會(huì)組織均在2個(gè)以上，每個(gè)社區(qū)社會(huì)組織開(kāi)展公益、志愿活動(dòng)每年均在2次以上。

　　3、村（社區(qū)）村民滿意率達(dá)80%以上。

　　4、社區(qū)門口豎牌原則上不超過(guò)3個(gè)。

　　5、在便于群眾觀看的地方設(shè)立均設(shè)有固定防雨的村務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)欄面積不小于6平方米，設(shè)立意見(jiàn)箱，并保留有自然村的公開(kāi)欄。

　　6、20xx年每個(gè)村（社區(qū)）均有不少于6次的議事協(xié)商。

　　7、20xx年每個(gè)村（社區(qū)）均開(kāi)展文明村鎮(zhèn)、和諧社區(qū)建設(shè)等精神文明評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選身邊好人、文明庭院、文明家庭、星級(jí)文明戶等。

　　四、養(yǎng)老服務(wù)工作情況

　　（一）基本情況

　　截止20xx年底，全縣80周歲及以上16566人，百歲老人73人。全縣現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院13家，其中公建民營(yíng)6家；民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由5家增加至9家。鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心11個(gè)，村居養(yǎng)老服務(wù)中心（站）228個(gè)。

　�。ǘ┕ぷ魍七M(jìn)情況

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心提升項(xiàng)目：為了進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心功能定位，拓寬服務(wù)功能，加強(qiáng)人員配備和日常監(jiān)管。實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心提升工程，該項(xiàng)目工程造價(jià)200萬(wàn)元，已全部投入使用。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改造提升項(xiàng)目：重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的房間內(nèi)家電裝飾、餐廳、綜合活動(dòng)室、衛(wèi)生間、公共淋浴間、醫(yī)療室、值班室、院內(nèi)環(huán)境等進(jìn)行改造提升，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的升級(jí)版，全面提升敬老院為老服務(wù)質(zhì)量。該項(xiàng)目工程造價(jià)497.5萬(wàn)元，目前已投入使用。

　�。ㄈ┘皶r(shí)足額兌現(xiàn)老年人補(bǔ)貼政策，不斷提高老年人獲得感

　　一是發(fā)放高齡津貼。全縣80周歲至99周歲老年人，每人每年360元，其中特困供養(yǎng)人員、享受低保待遇對(duì)象每人每年720元；100周歲（含）以上老年人，每人每月600元。

　　二是發(fā)放居家養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼。對(duì)具有本縣戶籍，年滿70周歲以上特困供養(yǎng)人員、享受低保待遇對(duì)象以及70周歲以上、生活長(zhǎng)期不能自理、經(jīng)濟(jì)困難的“失獨(dú)”家庭成員的老人，每人每月100元。

　　三是購(gòu)買意外險(xiǎn)。對(duì)具有本縣戶籍，年滿60周歲以上特困供養(yǎng)人員、享受低保待遇對(duì)象、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、建檔立卡貧困戶以及60周歲以上、生活長(zhǎng)期不能自理、經(jīng)濟(jì)困難的“失獨(dú)”家庭成員老人每人每年購(gòu)買了40元意外傷害保險(xiǎn)，同時(shí)又為每個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)購(gòu)買了床位保險(xiǎn)，有效降低了老年人意外傷害和養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是開(kāi)展探視服務(wù)。對(duì)690名分散供養(yǎng)特困人員委托xx縣智慧醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)中心進(jìn)行探視走訪，提供打掃衛(wèi)生、體檢、心理慰藉等服務(wù)。

　　施工管理工作報(bào)告 14

　　近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的關(guān)心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落上級(jí)部門關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞全市高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，把貫徹實(shí)施《條例》作為持續(xù)深化“放管服”改革、規(guī)范行政審批行為、收費(fèi)行為、市場(chǎng)行為、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

　　一、主要工作情況

　　1、招標(biāo)投標(biāo)方面。我市在市紀(jì)委監(jiān)委牽頭指導(dǎo)下，按照上級(jí)工作要求，扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，全面起底排查住建、水利、交通、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等單位上報(bào)20xx年至20xx年底以來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目235個(gè)，完成省專治辦大數(shù)據(jù)分析交辦線索問(wèn)題任務(wù)。

　　2、社會(huì)信用體系建設(shè)方面。成立了以常務(wù)副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、40余個(gè)市直機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)市發(fā)改局，由發(fā)改局長(zhǎng)兼任辦公室主任，層層壓實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)。我市招投標(biāo)工作小組通過(guò)在人員密集場(chǎng)所采取懸掛條幅、設(shè)置固定宣傳欄、電子顯示屏、“3.15”等活動(dòng)發(fā)放宣傳單等方式提高宣傳教育的針對(duì)性和覆蓋面，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)、守信、重諾的社會(huì)氛圍。

　　3、投資審批制度改革方面。按照國(guó)家和區(qū)、市要求，同步使用湖南省投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)和湖南省工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，指導(dǎo)相關(guān)職能部門積極運(yùn)用平臺(tái)審批和企業(yè)和引導(dǎo)行政相對(duì)人網(wǎng)上申報(bào)，極大提高審批工作效率和項(xiàng)目審批的透明度。

　　4、工程建設(shè)項(xiàng)目審批方面。優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，確定各環(huán)節(jié)辦理時(shí)限，在法定辦結(jié)時(shí)限上進(jìn)一步壓縮辦結(jié)時(shí)間，承諾對(duì)備案制項(xiàng)目1個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，審批制項(xiàng)目7個(gè)工作日辦結(jié)，著力破解工程建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)多、耗時(shí)長(zhǎng)的'難題，以實(shí)際行動(dòng)助力我市營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升。

　　5、價(jià)費(fèi)管理方面。我局嚴(yán)格執(zhí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的關(guān)于停征、免征、調(diào)整和降低部分行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)的有關(guān)政策規(guī)定，建立透明收費(fèi)機(jī)制，依法依規(guī)面向社會(huì)公開(kāi)各項(xiàng)收費(fèi)政策，收費(fèi)目錄清單在網(wǎng)站上常態(tài)化公示，動(dòng)態(tài)調(diào)整更新，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

　　二、存在的問(wèn)題

　　盡管我們積極做了一些工作，但與市委、市政府打造更優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境的要求相比還存在一定的問(wèn)題于困難，主要表現(xiàn)如下：

　　1、推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展方面不夠。一是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足。近幾年來(lái)，項(xiàng)目個(gè)數(shù)及投資體量存在逐年遞減的態(tài)勢(shì)，且續(xù)建項(xiàng)目占比多，形成的真實(shí)投資及其有限。

　　2、資源要素制約形勢(shì)長(zhǎng)期存在。在資源要素配置中，資金和用地仍是制約項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)快速企穩(wěn)回升的決定性因素，企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品不斷積壓，社會(huì)資本投資缺乏動(dòng)力，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求、外貿(mào)環(huán)境等影響難以消弭，造成資金回籠不及時(shí)，對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)、自我“造血”功能形成障礙。

　　3、招投標(biāo)方面還存在資質(zhì)掛靠、違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象。這也是此次工程建設(shè)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作的重點(diǎn)之一。20xx年7-9月，按照專項(xiàng)整治方案部署，要求對(duì)所有在建項(xiàng)目施工人員變更情況進(jìn)行集中清查，對(duì)違規(guī)變更的管理部門、業(yè)主單位、監(jiān)理公司及其工作人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)或處罰，深挖變更背后的出借掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包和違法分包問(wèn)題，加大處罰力度。在7月30日前全面完成有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目人員履約人臉識(shí)別系統(tǒng)。落實(shí)人員履約特別是人員變更監(jiān)督管理，將人員違規(guī)變更情況納入誠(chéng)信管理。

　　4、行政審批工作有待完善。推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要一系列配套措施促使其全面落實(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作進(jìn)度仍需加快，工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高。其次，由于我局簽到的概算審核機(jī)構(gòu)庫(kù)合同已經(jīng)到期，中介服務(wù)超市即將上線，因此機(jī)構(gòu)庫(kù)合同已經(jīng)不再續(xù)約，現(xiàn)在面臨著概算審查工作無(wú)法從中介服務(wù)超市選擇，也沒(méi)有機(jī)構(gòu)庫(kù)可供選擇的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　5、收費(fèi)目錄清單動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)效性較低。按照規(guī)定，收費(fèi)目錄清單的公布具有一定的法律效力，一般一年公布一次（年底），需履行政府審定程序，而收費(fèi)項(xiàng)目的變更、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整是國(guó)家、省收費(fèi)主管部門以規(guī)范性文件形式下發(fā)，是不定期的，因此，存在時(shí)間性較差，程序性與時(shí)效性難以統(tǒng)一，使收費(fèi)清單目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整有效性較低。

　　三、下一步改進(jìn)措施

　　1、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。按上級(jí)要求進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)各環(huán)節(jié)流程，我局將繼續(xù)配合相關(guān)部門健全和完善招標(biāo)投標(biāo)制度，堅(jiān)決遏制圍標(biāo)串標(biāo)行為的發(fā)生，建立公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

　　2、進(jìn)一步提高服務(wù)水平。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化、優(yōu)化辦事流程，切實(shí)提升服務(wù)效率，推動(dòng)行政審批提質(zhì)提速，促進(jìn)行政權(quán)力更加規(guī)范、高效、透明運(yùn)行。

　　3、進(jìn)一步抓好政策落實(shí)。加強(qiáng)涉企收費(fèi)檢查力度，對(duì)我市涉企行政事業(yè)性收費(fèi)、涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)開(kāi)展重點(diǎn)檢查，確保國(guó)家、省市政府出臺(tái)的惠企政策真正落到企業(yè)。

　　4、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我局將繼續(xù)切實(shí)加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門的無(wú)縫銜接，做到收費(fèi)管理和執(zhí)法監(jiān)督有機(jī)對(duì)接。會(huì)同市場(chǎng)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)和價(jià)格公示行為，規(guī)范市場(chǎng)公平交易行為，嚴(yán)厲打擊各種價(jià)格違法行為。

　　施工管理工作報(bào)告 15

　　一、施工進(jìn)度及已完工程量

　　1.1 沁水縣龍脖公園于20xx年5月6日開(kāi)工，5月9日全面進(jìn)行工程測(cè)量及高程水準(zhǔn)復(fù)測(cè)，進(jìn)行前期工程施工計(jì)劃安排，并按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點(diǎn)校核。

　　1.2 樹(shù)木移栽于5月17日開(kāi)始，于5月 28 日結(jié)束，共投入人工373個(gè)工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計(jì)移栽樹(shù)木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。

　　1.3 清表清障工作于月日開(kāi)始，采用人工配合機(jī)械施工，自故城臺(tái)向下清表，共清表23479平方米;平整場(chǎng)地2370平方米。

　　1.4 環(huán)路車行道經(jīng)縣政府與園林局實(shí)地考察，指導(dǎo)工程建設(shè)，決定自環(huán)路0+000—0+280段環(huán)路寬度為 3米，0+280—0+660環(huán)路寬度為3.5米，全部為瀝青油路，5月26日開(kāi)始土方開(kāi)挖、外運(yùn)至棄土場(chǎng)，至6月25日，完成土方開(kāi)挖16470立方米，外運(yùn)土方13120立方米，完成環(huán)路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米;

　　1.5 施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)?座，至6月25日墳?zāi)拱徇w 座;

　　1.6 環(huán)路外邊坡漿砌石施工：施工道路修建完成，已開(kāi)挖基礎(chǔ)90米，并已完成溝槽清理及漿砌石施工準(zhǔn)備工作;

　　1.7 龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開(kāi)始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測(cè)試調(diào)整完畢，已于6月20日開(kāi)始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開(kāi)挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。

　　1.8 龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開(kāi)挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報(bào)經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開(kāi)始全部進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段。

　　1.9 各分部施工情況

　　1.9.1 故城臺(tái)：已完成場(chǎng)地清理，邊坡修整，余土外運(yùn);

　　1.9.2 留君臺(tái)：已完成場(chǎng)地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線;

　　1.9.3 陽(yáng)關(guān)草坡：已完成場(chǎng)地平整，垃圾土及雜土清理外運(yùn);

　　1.9.4 龍脖廣場(chǎng)：已完成連接路開(kāi)挖整平，場(chǎng)地平整;

　　1.9.5 觀河臺(tái)：已完成場(chǎng)地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開(kāi)挖;

　　二、下階段施工安排

　　2.1 因已進(jìn)入汛期，做好防汛防洪準(zhǔn)備工作，做好雨季施工應(yīng)急預(yù)案，加固虛土邊坡防護(hù)，防止水土流失;

　　2.2 施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，土建部分全面開(kāi)工建設(shè);具體安排如下：

　　2.2.1 邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場(chǎng)施工，安排人員：技術(shù)工22個(gè)，普工26個(gè)，砂漿攪拌機(jī)一臺(tái)，運(yùn)送砂漿車輛2臺(tái)。

　　2.2.2 各分部工程施工;于7月3日開(kāi)始施工，自故城臺(tái)向下順序施工，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械：小型挖掘機(jī)1臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，技術(shù)工16個(gè)，普工20個(gè)，進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖、溝槽清理，三七灰土及混凝土墊層施工;

　　2.2.3 向園內(nèi)供水系統(tǒng)開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)挖大口井，埋設(shè)管道;

　　2.2.4 環(huán)路施工以機(jī)械為主，人工配合施工，前期施工為原地面素土壓實(shí)，鋪設(shè)水穩(wěn)層，待水穩(wěn)層鋪設(shè)完畢后，進(jìn)行油路面施工鋪設(shè);

　　2.2.5 勘察定位服務(wù)區(qū)建設(shè)區(qū)域，服務(wù)區(qū)護(hù)壩與服務(wù)區(qū)土方施工同步進(jìn)行，施工人員進(jìn)場(chǎng)，服務(wù)區(qū)房屋建設(shè)基礎(chǔ)開(kāi)始施工;

　　2.2.6 園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。

　　三、下階段施工進(jìn)度計(jì)劃

　　3.1 環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束

　　3.2 分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束

　　3.3 各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束

　　3.4 車行道施工于8月底結(jié)束，

　　3.5 各廣場(chǎng)景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開(kāi)施工;

【施工管理工作報(bào)告】相關(guān)文章：

建筑施工管理情況工作報(bào)告08-10