洗煤廠廠長工作報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會去使用報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的洗煤廠廠長工作報告，希望對大家有所幫助。

　　現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。

　　一、去年工作回顧

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)�面落實科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。

　　回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　（一）堅持安全第一，強化安全管理

　　以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，認真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全管理目標，并按月嚴格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護知識的專項培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標準，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長進行掛鉤考核，全年累計責任追究258人次，經(jīng)濟考核5000多元。借助申報安全質(zhì)量標準化示范車間的契機，全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，并于去年11月份順利通過集團公司安全質(zhì)量標準化的驗收。

　�。ǘ�）加強生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標

　　20xx年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產(chǎn)量。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難。基于此，我們認真做好進場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關(guān)化驗，同時積極想辦法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和準確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。

　　在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個百分點），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個百分點）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點）。

　　（三）強化精細管理，控制成本消耗

　　嚴格按照公司《20xx年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。

　　能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。強化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

　　材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明。強化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。實行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)約材料費用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。

　�。ㄋ模┳ズ寐毥坦ぷ鳎�提升職工素質(zhì)

　　大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。一是以實用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓(xùn)，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實際給職工進行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

　�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，維護職工權(quán)益

　　始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細表》，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作積極性。

　�。�六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進企業(yè)文化建設(shè)

　　牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時，認真開展宣傳報道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實施方案》，自費制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)習(xí)報紙文件。

　　同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

　　二、存在的問題和面臨的形勢

　　各位代表，盡管我們在20xx年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。

　　存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務(wù)水平有待進一步加強和提高。

　　面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，20xx年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,并嚴重沖擊實體經(jīng)濟。關(guān)于這一點，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來的經(jīng)營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。

　　但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

　　三、20xx年的工作思路

　　根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠20xx年工作總體要求是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司20xx年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎(chǔ)管理和精細化管理，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。

　　20xx年的主要目標是：“三保一控”，即，確保安全管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。

　　為達到此目的，20xx年全體干部職工必須團結(jié)起來認真做好以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬┐蚶伟踩�基礎(chǔ)，確保長治久安

　　安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進入20xx年，公司連續(xù)出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

　　提高安全意識，強化安全培訓(xùn)�？v觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續(xù)牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質(zhì)的完成。同時，認真開展好全員安全培訓(xùn)和專項安全培訓(xùn)，提升職工安全認識水平。今年，計劃開展安全培訓(xùn)2期，計劃培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓(xùn)的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準上崗。

　　增大監(jiān)督檢查力度，扎實開展隱患治理。強有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的.要求，逐項排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。

　　嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。嚴格的事故責任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格按照公司《嚴格安全責任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場管理辦法》加大對有違章違紀現(xiàn)象的工段或個人的安全考核和責任追究力度，堅持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面。

　　扎實開展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進一步嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。

　　嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實行作業(yè)審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，同時，強力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格檢修作業(yè)過程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)情況。此外，大修時，安全員要做好現(xiàn)場安全監(jiān)護，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。

　　建立事故迅速反應(yīng)機制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運用，不可預(yù)見的因素相應(yīng)增多，隨之而來的安全風(fēng)險也相應(yīng)增大，而運轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進行補充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。

　　加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標準化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項基礎(chǔ)建設(shè)，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實企業(yè)責任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標準化競賽活動的實施辦法》扎實開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標準化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標準化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標準化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時，加強與安全部門的聯(lián)系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。

　　深化包片制度，層層分解權(quán)責。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細化包片制度�？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現(xiàn)場包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場安全管理上臺階。

　�。ǘ�）嚴抓工藝指標控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階

　　產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。

　　強化過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完善每一個細節(jié)，使全廠每一位職工增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。

　　抓好洗選指標控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進場原煤的分析化驗，及時掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強重點崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。

　　降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達到公司工藝指標要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。

　　嚴格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競爭、占領(lǐng)市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：（1）配合煤細度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；

　�。�2）配煤比執(zhí)行準確率≥90%；

　�。�3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率＞95%；

　�。�4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進一步重視和加強質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當前一項重要工作來抓，進一步加大監(jiān)督管理力度，切實采取有效措施，維護好天宏的質(zhì)量品牌。

　　加強烘干管理，確保水分合格�？刂坪萌霠t煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時間。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責任心、保證設(shè)備的運行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。

　　增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量�；�驗在洗煤、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順利實現(xiàn)，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業(yè)負責的高度責任心，嚴格按照廠里的部署，在加強自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時，認真做好取樣、制樣工作，及時、準確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。

　　做好設(shè)備維護，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證生產(chǎn)的正�；�。要加強對維修人員管理，通過嚴格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動維護的意識和技術(shù)水平。要定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時處理設(shè)備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

　�。ㄈ�）嚴格成本控制，實現(xiàn)效益最大化

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個方面：

　�。�1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。

　�。�2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟責任制規(guī)定，成本指標占工資總數(shù)的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細成本管理工作，切實做到降本增效。

　　層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動的開展，加強對職工的成本教育，使其充分認識到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識。

　　嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進一步完善并細化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。

　　控制能耗指標。繼續(xù)認真按照《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機運轉(zhuǎn)和欠負荷開車，并認真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進行作業(yè)的堅決不用，并嚴格效率考核，發(fā)揮最大功效。

　　做好材料費用管理。要結(jié)合實際情況，合理分配材料費用指標，嚴禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進一步落實材料費用審批制度，認真做好費用評估，堅持定額發(fā)放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。

　�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，依靠并發(fā)揮職工力量

　　面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。

　　尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅持廠務(wù)公開的運行機制，擴大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。

　　深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績效考核辦法，細化干部以及科室人員工作權(quán)責，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動職工積極性。

　　推動職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為主線，認真開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的長效機制。實施素質(zhì)提升工程，積極開展職工培訓(xùn)，計劃開班4期（安全不含），培訓(xùn)人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實現(xiàn)個人價值。加強技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會及技協(xié)小組，進一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。

　　為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實進取，促進各項工作的高效開展。

　　此外，由于國家加大了對環(huán)境保護的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟責任制考核中，我們除繼續(xù)通過實施《現(xiàn)場管理考核辦法》，加強現(xiàn)場管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環(huán)保項目的控制和治理力度，推動環(huán)保工作再上新臺階，促進公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進一步團結(jié)起來，鼓足干勁，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為全面開創(chuàng)洗煤廠工作新局面而努力奮斗！

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