監(jiān)事會工作報(bào)告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的監(jiān)事會工作報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托，向股東大會作XX年監(jiān)事會工作報(bào)告，由全體股東審議。
一、監(jiān)事會會議:
(一)報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議:
1.XX年7月25日，監(jiān)事會召開今年第一次會議，討論凍結(jié)公司資產(chǎn)和5萬元律師咨詢費(fèi)的使用問題。
2.XX年8月30日，監(jiān)事會召開本年度第二次會議，討論董事會提前或如期召開本年度第二次股東大會的建議，并通知股東公司資產(chǎn)被凍結(jié)，紅博園小區(qū)成立業(yè)主委員會。
3.XX年12月5日，監(jiān)事會召開了今年第三次會議，在公司中央委員會會議上通報(bào)并討論了增加1.2萬項(xiàng)目資金的問題。監(jiān)事會認(rèn)為項(xiàng)目資金應(yīng)按合同辦理，即使因不可抗力因素需要追加項(xiàng)目資金，也希望董事會按公司章程辦理，并建議召開臨時(shí)股東大會決定追加項(xiàng)目資金。
4.XX年1月8日，監(jiān)事會召開今年第四次會議。監(jiān)事會成員就項(xiàng)目資金增加、房屋保溫設(shè)計(jì)變更等問題，向12000工程監(jiān)理劉先生進(jìn)行了詢問和咨詢。劉先生說房子保溫設(shè)計(jì)的變更沒有提前通過他。
5.XX年4月10日，監(jiān)事會召開了今年第五次會議，討論通過了《XX年監(jiān)事會工作報(bào)告》，審議通過了派出監(jiān)事會代表參加管理小組會議的議案。
(二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會或其召集人出席了一次董事會臨時(shí)會議和三次董事會會議。參加或參加中層以上干部或班組長的骨干會議。
二.監(jiān)事會的工作:
報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作規(guī)則》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，本著對公司和股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督檢查公司的合法經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況和投資情況，并盡力督促公司規(guī)范經(jīng)營。在過去的一年里，監(jiān)事會參加了公司的一些董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會議。監(jiān)事會通過檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級部門物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)、閱讀綜合部門的書籍等方式，了解公司的財(cái)務(wù)努力情況，并盡力調(diào)查公司董事、經(jīng)理在履行職責(zé)時(shí)是否遵守公司法、公司章程、法律法規(guī)。檢查公司董事會和管理團(tuán)隊(duì)貫徹股東大會精神的情況，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)地向董事和經(jīng)理提出意見和建議，對公司經(jīng)營中存在的問題提出質(zhì)疑。根據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會向股東大會報(bào)告了報(bào)告期內(nèi)公司的情況:
1.公司依法經(jīng)營
公司的董事、經(jīng)理和高級管理人員基本上可以依照《公司法》和本章程行使職權(quán)；能夠按照去年股東會提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和管理團(tuán)隊(duì)制定的XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但公司董事會和管理團(tuán)隊(duì)未能認(rèn)真貫徹去年股東大會的精神，未能落實(shí)去年股東大會形成的關(guān)于“xxx”和“xxx”的決議，無視監(jiān)事會去年在公司XX年股東大會上提出的三點(diǎn)建議，未能嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定和程序工作和處理問題，公司章程、董事會和管理團(tuán)隊(duì)未能在機(jī)制、制度和分配方面下功夫。公司董事會和管理團(tuán)隊(duì)缺乏大膽管理的精神，在處理和決策一些重大問題時(shí)忽視股東權(quán)益，使公司工作無效，員工積極性低下，股東不滿。
2、檢查公司的財(cái)務(wù)狀況
四川神州會計(jì)師事務(wù)所出具的XX年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本反映了公司的財(cái)務(wù)狀況。報(bào)告顯示，公司年總收入3012500.82元，其中主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(總部收入1350951.20元，物業(yè)管理公司營業(yè)收入274492.60元)，非營業(yè)收入1387057.02元。公司凈利潤377，218.58元(含公司總部409，039.11元，物業(yè)管理公司-31，820.53元)。公司累計(jì)利潤(公司總部累計(jì)利潤和物業(yè)管理公司累計(jì)利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財(cái)務(wù)、檢查公司會計(jì)賬簿和憑證，認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整、賬目清晰，但公司財(cái)務(wù)不能完整、真實(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況。原因是公司沒有統(tǒng)一收支。監(jiān)事會還檢查了物管公司二級部門和物管公司綜合部門的財(cái)務(wù)情況。物管公司的財(cái)務(wù)報(bào)告通過了四川神州會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，物管公司的年收入為295，923.02元(其中10萬元為茶樓焦宏凱公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒有完整、真實(shí)地反映物管公司的收入和支出，實(shí)收資本的財(cái)務(wù)處理已經(jīng)得到神州會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過對物業(yè)管理公司和綜合部的財(cái)務(wù)檢查，并咨詢相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他并不知道綜合部有獨(dú)立的收支賬戶。監(jiān)事會認(rèn)為物管公司的財(cái)務(wù)沒有統(tǒng)一收付，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)。大部分股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問題，在上次股東大會的股東大會上提出，去年的股東大會上形成了決議。由于公司董事會和管理團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行決議，沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理，一些部門和部門有資金分配給二級部門甚至部門，造成部門之間相互比較和不平衡。由于分配制度不完善，公司的員工受到了影響。
3.報(bào)告期內(nèi)，公司的投資和資產(chǎn)處置情況
報(bào)告期內(nèi)，公司在新設(shè)立的修遠(yuǎn)茶館共投資405，674.25元；建設(shè)車道項(xiàng)目投資265，797.50元；東方明珠店2家，總面積86.25平方米，投資金額789，676.00元。固定資產(chǎn)投資為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
總之，在XX年的工作中，監(jiān)事會本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，努力履行監(jiān)督檢查職能，努力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，對公司的規(guī)范經(jīng)營和發(fā)展起到了一定的作用。但由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作并不盡如人意。主要原因有:
第一，監(jiān)事會沒有完成去年股東大會提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；
第二，由于公司的經(jīng)營和決策沒有分開，董事會和管理團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能形成約束和監(jiān)督，一些重大問題沒有按照相關(guān)規(guī)定和程序以會議的形式?jīng)Q定；
第三，管理團(tuán)隊(duì)研究討論一些重大問題時(shí)，沒有監(jiān)事會代表出席相關(guān)會議。對一些問題的決策是否規(guī)范正確，監(jiān)事不能很好地提出自己的'意見和建議，監(jiān)事會的工作往往處于被動的困境。因此，監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會的工作未能讓股東滿意，這是由于全體股東對我們監(jiān)事會的真誠信任。在此，監(jiān)事會成員真誠接受股東的批評。
三.XX監(jiān)事會工作計(jì)劃及對XX公司工作的建議:
目前，我們公司面臨許多困難和問題。我們應(yīng)該齊心協(xié)力，努力工作，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金控制和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益。
1.繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)管為核心，建立健全大額資金運(yùn)作監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司相關(guān)會議制度，建立公司二級獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)監(jiān)事委派制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理責(zé)任，確保公司資產(chǎn)和集體資產(chǎn)保值增值。
2.堅(jiān)持每年兩次檢查公司及其二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本控制和管理、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度。了解和掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)的情況，遵守公司章程、股東會決議和決定的情況，以及公司的經(jīng)營狀況。
3.堅(jiān)持定期和不定期檢查公司董事、經(jīng)理和高級管理人員的履職情況。督促董事、經(jīng)理和高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，評價(jià)其經(jīng)營管理業(yè)績。
4.加強(qiáng)對公司投資項(xiàng)目資本運(yùn)營的監(jiān)督檢查，確保資金使用效率。
5.加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，積極參與在建工程、辦公材料采購、租賃合同談判。監(jiān)事會成員應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)會計(jì)知識、審計(jì)知識和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益。
6.對XX公司工作的三點(diǎn)建議:一是建議對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算，全面、完整地對公司二級部門進(jìn)行成本核算，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)真正做到統(tǒng)一；第二，建議公司對重大事項(xiàng)，特別是應(yīng)由董事會和股東大會決定的事項(xiàng)和事項(xiàng)進(jìn)行決策，公開透明，使決策更加科學(xué)規(guī)范；第三，建議公司董事會和監(jiān)事會成員的薪酬由股東大會嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行審議和決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)持原則，大膽公正，認(rèn)真履行職責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會將進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識和誠信意識，加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)肩負(fù)起保護(hù)股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東共同努力，推動公司規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
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