董事長年度工作報告（精選10篇）
在現(xiàn)實生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的董事長年度工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
董事長年度工作報告 篇1
各位同事：
大家下午好！
我們告別了繁忙而又充實的20xx年，迎來了吉祥如意充滿希望的20xx年。在此迎新之際，我代表鑫地管理公司向全體員工致以最誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康！同時祝愿你們的家人在未來的日子里康泰美滿、萬事如意！
現(xiàn)在我代表董事會向大家做鑫地管理公司xx年工作報告：
一、xx年公司發(fā)展情況回顧
20xx年已經(jīng)離我們漸行漸遠，在過去的一年里，在社會各界的支持厚愛和全體員工的共同努力下，鑫地酒店管理公司圍繞一五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平臺的基礎上，全面完成了年度預算指標，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，各項建設碩果累累。
20xx年1月，公司快捷酒店（火車站店）開門迎客，營業(yè)收入逐月增長；xx年3月，順利接手長江鑫地飯店，在未停業(yè)的情況下，邊改造邊經(jīng)營，三個月做穩(wěn)，六個月做好，經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)；xx年8月，鑫地第6家連鎖酒店——東方鑫地酒店建造工程開始動工，經(jīng)過幾個月來的緊張施工，主體工程已完工，目前已進入細節(jié)裝修階段，擬定今年三月初進入全面試營業(yè)階段；xx年6月，康源洗滌公司正式投產(chǎn)，擴大經(jīng)營項目，增加營業(yè)收入；xx年，鑫地大酒店凈利潤在公司酒店中排名第一，xx年10月，鑫地大酒店客房改造順利進行，硬件檔次得到提高；鑫地快捷（建設路店）在公司旗下幾個店當中一直保持較高的利潤率，成績斐然；xx年7月，鷹城鑫地飯店榮膺”河南省旅游系統(tǒng)先進集體”光榮稱號，進一步提升了公司形象和品牌競爭力。xx年10月，管理公司第二屆廣場文化藝術節(jié)向社會展示了公司自覺履行社會責任的理念和實踐，展示了鑫地的企業(yè)文化和員工蓬勃向上的精神風貌。這些成績的取得，標志著公司連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略的確立，標志著至20xx年我們已基本實現(xiàn)公司的第一個五年發(fā)展目標，為轉入穩(wěn)步發(fā)展階段，扎扎實實做好、做強、做優(yōu)，奠定了堅固的基礎。
在取得這些成績的過程中，公司的每一位員工都付出了辛勤的勞動，當然也收獲了成功的喜悅。在此，我為你們的恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。
雖然公司發(fā)展初具規(guī)模，管理水平不斷提高，服務品牌有一定影響。但我們面臨著產(chǎn)品特色不鮮明、服務競爭能力不強、酒店管理人才缺乏、資金短缺等種種困難和不足。這就要求我們鑫地全體員工特別是管理人員要增強憂患意識和競爭意識，找準差距，明確目標。著力打造酒店服務的特色品牌；著力強化員工培訓，不斷提高整體素質；著力推進規(guī)范化標準化管理；進一步提高管理水平和效益水平，嚴格實施業(yè)績考核；著力加快酒店資源整合步伐；打造鑫地和諧團隊，圓滿完成公司xx年下達的全年經(jīng)營指標，為鑫地管理公司的發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻。
公司在xx年提出了第一年五年發(fā)展目標，這其中經(jīng)歷了三個階段：
20xx年—20xx年為第一階段，這是公司的積累階段。這個階段通過夯實基礎，管理制度進一步完善，發(fā)展戰(zhàn)略體系基本確立，具有鑫地特色的企業(yè)文化初步形成。
20xx年—20xx年為第二階段，公司進入快速發(fā)展階段。這個階段集團化管理體制和運作機制基本形成，主業(yè)有較大的發(fā)展，并做到規(guī)模快速擴張，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭能力明顯增強。
20xx年為第三階段：公司將進入成熟穩(wěn)定經(jīng)營階段。這個階段的目標是：把酒店業(yè)做大做強、形成一定的規(guī)模和穩(wěn)定的收入的同時，集團化運作體系和運作機制趨于成熟，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭力和影響力進一步增強。
我們將在第二個五年規(guī)劃實現(xiàn)：“以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實施經(jīng)濟型酒店連鎖化經(jīng)營，積極尋求高效的投資項目，以促進主導產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展”。著力發(fā)展經(jīng)濟型酒店，嚴格按照定位統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一營銷體系、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一管理方式。著力打造“鑫地快捷”品牌，做精經(jīng)濟型酒店。
二、20xx年公司發(fā)展計劃及目標
已經(jīng)到來的20xx年，是公司正式運作第一個五年規(guī)劃的最后一年，也是承上啟下、為第二個五年規(guī)劃夯實基礎的一年。
伴隨著國際金融危機的擴散漫延，xx年企業(yè)發(fā)展所面臨的困難可能持續(xù)增大，面對復雜多變的外部形勢，做好xx年的工作，對鑫地管理公司來說至關重要。
20xx年，公司將繼續(xù)堅持“管理創(chuàng)新求發(fā)展、特色服務創(chuàng)品牌、強勢營銷占市場、制度建設立誠信、職業(yè)培訓育人才，文化建設筑和諧”的經(jīng)營管理思路，把改善管理水平、提升服務品質、提高經(jīng)濟效益和擴大“鑫地”品牌美譽度作為全年工作的重點，繼續(xù)深入貫徹五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅決落實經(jīng)營管理思路，有效保持鑫地在市場中的競爭地位，并重點抓好以下幾方面的工作：
如今公司下屬酒店已發(fā)展到6家，為了更好地整合資源、統(tǒng)一管理、集約發(fā)展，從今年開始，公司將按照集團模式進行運作和管理，以提高管理效率為根本要求，科學界定公司和下屬企業(yè)的定位和責權利，形成優(yōu)化配置資源、提高整體經(jīng)濟效益的運行機制。公司主要負責集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的制定和實施；實施資本運營；掌控重要人事、重大投資等方面的決策；對公司的整體經(jīng)營、質量及效益進行把控。公司還將依托酒店連鎖化經(jīng)營的優(yōu)勢，積極完善客源網(wǎng)絡建設，實行公司內(nèi)客源共享，全面推行顧客積分獎勵計劃，組織聯(lián)合促銷；組建集團餐飲研究會，定期進行餐飲研討，加快餐飲菜肴的研發(fā)和創(chuàng)新速度。從而提高公司的核心競爭力和品牌形象。
董事長年度工作報告 篇2
各位員工：
xx年是公司上市后的第三個年頭，也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調整產(chǎn)品結構，規(guī)范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里召開總結表彰大會，回顧公司上市后的發(fā)展歷程，展望未來三年的發(fā)展規(guī)劃，總結xx年的工作成績，部署XX年的主要工作。春節(jié)將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。下面，我講幾個問題。
一、公司上市三年來的發(fā)展回顧
1、管理水平精益求精
xx年，公司整體搬遷到xxx公司科技園，從此揭開了xxx公司大發(fā)展的序幕。為適應公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強管理人員與產(chǎn)線人員的聯(lián)系，公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，采用現(xiàn)代、科學、合理、完善的集團化管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區(qū)紀律，規(guī)范員工行為；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目標；在企業(yè)文化建設上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領先”為核心，吐故納新，深化內(nèi)涵，構筑認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實際中體現(xiàn)出效益：產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力不斷增強，沖出江蘇，遍布全國；產(chǎn)量呈幾何級數(shù)增長，滿足了越來越多的需求個性化；銷售量逐年上升，公司綜合實力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們xxx公司人的驕傲。
2、產(chǎn)品結構逐步完善
公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開展外向投資；以市場為導向，對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代；以fttx為主業(yè)，逐步涉及關聯(lián)領域。XX年，戶外機柜正式投產(chǎn)，延長了配線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；噴涂車間的購進，完善了配線產(chǎn)品的生產(chǎn)工序；投資深圳易思博軟件技術有限公司，把硬件服務與軟件外包服務有機的結合；投資組建蘇州xxx公司圖像技術有限公司，為公司的下一步發(fā)展提供了增長點，尤其是XX年，經(jīng)過對市場的深入研究，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，對產(chǎn)品結構做了有效的補充。經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領域，共同構成了xxx公司的立體產(chǎn)品體系，為xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。
3、技術創(chuàng)新更上層樓
公司加大了對技術創(chuàng)新的投入，在培育自主知識產(chǎn)權的基礎上，不斷提高產(chǎn)品的技術含量，提升產(chǎn)品的市場競爭力。三年間，公司被認定為xx省高新技術企業(yè)，技術中心成功升級為省級，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取提供了一個更大的平臺；兩項產(chǎn)品被評為省高新技術產(chǎn)品，獲得專利3件，軟著9件，參加編制的國內(nèi)和行業(yè)標準達到14個，這些都表明公司技術中心在為生產(chǎn)、市場服務提供技術支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。隨著技術中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來越多，尤其是XX年，依托省級技術中心的平臺，研發(fā)部門通過申報成功獲得了各級政府XX多萬的技術資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā)，為技術中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4、產(chǎn)品銷售遍地開花
隨著電信運營商投入的加大，電信產(chǎn)業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場為支點，擴大到了全國，新增多個省級市場，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運營商集中采購的應用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是xx市場為基礎，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進行布點，不僅擴大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。據(jù)相關部門統(tǒng)計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為8%左右。
5、資本市場取得突破
上市后三年間，為加強抵御風險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎上，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業(yè)，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾8億元，公司抵御市場風險的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高。
縱觀3年的發(fā)展，公司借著電信運營商重組合并、3g牌照發(fā)放的東風，苦練內(nèi)功，緊抓機遇，步步為營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚嘆的成績，公司營業(yè)收入從XX年的2億上升到XX年的5億元。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造xxx公司美好的明天。
二、公司年度工作碩果累累
1、生產(chǎn)系列
從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。
2、技術系列
完成了多個新產(chǎn)品的設計，XX年，項目申報成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術中心平臺的支持作用，同時也不可忽視外部的力量，走與研究所，學校的合作申報之路，取長補短，互惠互利，共同發(fā)展。
3、業(yè)務系列
業(yè)務系列在XX年調整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務宗旨，為業(yè)務的開展和生產(chǎn)的進行提供了有利條件。
XX年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理；強化監(jiān)督，加強財務成本控制；合理審計，防范風險管理；質、數(shù)并控，強化人力資源管理；加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：上進心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強，導致工作層層脫節(jié)；基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；降本始終沒有得到充分的重視；員工的素質滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：
1、成本控制不嚴，生產(chǎn)費用偏高
計和使用增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴謹?shù)姆止ぃa(chǎn)過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，銜接不緊，導致生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高；成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的有機構造，熱衷閉門造車，成本意識淡薄，對產(chǎn)品成本的控制不知從何著手，導致公司在市場競標過程中沒有一個合理的報價，隨著而來的是訂單的不應該丟失，市場開拓的非正常延緩。
2、執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當成自己的一種責任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會在新市場的開拓中費盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達成率就會隨著上升，公司業(yè)務量會進一步增多，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。
3、員工素質不高，團隊觀念偏弱
今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒有精細化，其中主要的原因是員工素質不高，對產(chǎn)品和自己工作的認識達不到應有的高度，公司員工展現(xiàn)的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴重影響了企業(yè)的形象。從XX年公司的人力資源結構看，有以下兩個缺點：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的35.97%，這一現(xiàn)象嚴重制約了公司的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強，能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng)xxx公司的大場面，但我們也必須剔除不思進取、不適應公司發(fā)展的所有因素。
三、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃
XX年3g牌照的發(fā)放，三大電信運營商在3g網(wǎng)絡建設的投資呈遞增趨勢，而隨著電信業(yè)務的改革與開放，越來越多的新興運營商進入電信業(yè)務市場。全球移動通信設備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國3g投資的大規(guī)模啟動為中國通信設備企業(yè)躋身全球一流通信設備商提供了歷史性的發(fā)展機遇。3g網(wǎng)絡的大規(guī)模建設、“光進銅退”的網(wǎng)絡擴容，拉動電信固定資產(chǎn)投資高速增長，3g業(yè)務培育了新一輪增長：XX年三大運營商資本開支達3500億元，同比增長20%以上，使得公司所處的通信設備行業(yè)處于景氣高峰。
隨著3g網(wǎng)絡初具規(guī)模及3g業(yè)務的逐步推出，增值服務提供商將獲得新的增長機遇，這將是一個巨大的市場。國內(nèi)的軟件外包正在走出簡單的ito(信息技術外包)模式，bpo(業(yè)務流程外包)逐漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務如風險管理、金融分析等都已進入中國。三網(wǎng)融合的逐步實現(xiàn)，下一代廣播電視網(wǎng)(ngb)將在未來三年時間在全國主要城市建設第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進一步發(fā)展提供了可能。隨著各大運營商3g網(wǎng)絡建設的順利進行，制約移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，未來3g業(yè)務必將不斷豐富發(fā)展，進而改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
公司未來三年的發(fā)展目標是：年銷售額達到30億元。fttx系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗積累的基礎上，逐步遍布全國，走向世界，年銷售額超10億元，做國內(nèi)的一流生產(chǎn)廠家；軟件產(chǎn)品要繼續(xù)深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運營商、廣電、智能電網(wǎng)領域，年銷售額達到10億元；視頻監(jiān)控產(chǎn)品要在做好安防市場的基礎上，重點切入到電信運營商領域，達到年銷售額5-8億元的銷售規(guī)模。為達到以上目標，公司在未來三年要做好以下工作：
1、準確判斷市場形勢
2、加快項目建設進度。
3、加大技術創(chuàng)新投入。
4、加強對外投資管理。
5、盡快構筑人才高地市場競爭歸根到底是人才的競爭，所以構筑穩(wěn)定的人才隊伍勢在必行。公隨著公司各個項目的開啟，公司規(guī)模將達到3000人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質人才隊伍與之相對應。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來的影響，在未來三年，我們首先要構筑一個宜人、留人的環(huán)境，穩(wěn)定骨干，以公開、公正、公平為原則，通過培訓、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個舞臺。其次要招聘高素質人才，不光要對母公司各個崗位的人員進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，避免缺點，用人所長，避人所短，達到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調一致的發(fā)展步伐，維護公司利益。再次要倡導建立學習型公司，培養(yǎng)學習型員工。將培訓效果落到實處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質，提高業(yè)務技能，為公司做出更大的貢獻。第四要完善管理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導和規(guī)章制度的約束下快速成長，培養(yǎng)適合xxx公司公司的員工。
6、重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設方面略顯薄弱。我們更有一批對企業(yè)忠心耿耿，對工作認真負責的企業(yè)骨干。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們在實際工作中以其為行事、做人的標準，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機會、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、接受新理念、占領新領域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團結協(xié)作，與人共贏，同時還要求我們在實際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實現(xiàn)超越。但這些年我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更深層次的挖掘，一直沒有用心去梳理和發(fā)揚光大，沒有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來說是一個疏忽，更是公司進一步發(fā)展壯大的障礙。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設好。
四、公司xx年的主要工作
1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在XX年有50%—80%的增長。
2、技術上，一是要圍繞國家級項目和省級項目進行研發(fā)，爭取出成果；二是要加強軟件的建設，技術中心的硬件建設在XX年取得了長足的進展，但技術中心人員素質跟不上硬件建設的速度，所以，技術中心在XX年要加大引進人才的步伐，將技術中心的部門建設提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領先于市場的新產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。
3、業(yè)務上，由于電信行業(yè)國內(nèi)競爭日益加劇，公司業(yè)務部門需補充新生力量，加快在全國各省布點的力度，加大公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場覆蓋率。據(jù)權威統(tǒng)計顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將5倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎上，瞄準更為寬廣的國際市場，以國外展覽會、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。
要實現(xiàn)這些目標，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實施降本增效
這是一個老生常談的問題。隨著電信運營商集采的實行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價格的日子已經(jīng)一去不復返。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致了公司產(chǎn)品在競標時屢屢受挫。為此，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務、技術系列人員要聯(lián)合起來，對成本細節(jié)一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。
降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。產(chǎn)品設計人員應從最大程度節(jié)約材料和人力成本的角度出發(fā)，設計貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序，大宗物料采購采取招投標制，杜絕渾水摸魚，假公濟私的現(xiàn)象。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。
2、注重細節(jié)，加強團隊建設
公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節(jié)，服務團隊，向著既定的彼岸前進。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對產(chǎn)線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質量和出貨的準時率；技術系列方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同業(yè)務配合，增強市場嗅覺，推出技術含量高、能引領市場的產(chǎn)品；業(yè)務系列要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；行政系列要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，敢于說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)xxx公司的根基，樹立xxx公司的形象，開創(chuàng)xxx公司的輝煌。
3、注重素質，培育人才體系
XX年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。xxx公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強xxx公司，首先必須壯大xxx公司的團隊，力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專生為主的年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結合：
1)外聘與培養(yǎng)相結合
外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應公司的企業(yè)文化，甚至有可能導致水土不服。而通過培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，為公司節(jié)約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主、外聘為輔的道路。
2)品質與技能相結合
一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼?zhèn)�。一個人有德無才那只能是擺設，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業(yè)技能的同時，加強思想道德修養(yǎng)，達到德才兼?zhèn)�，在各個方面都成為大家學習的典范。所以我們歡迎專業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質高，有一技之長的復合型人才。
3)提拔與淘汰相結合
以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒有嚴格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。XX年我們將在原有的考核制度基礎上繼續(xù)推進考核管理，不講形式，不搞過激，用相對公開、公平的方法對專業(yè)素質過硬，綜合素質高、公司所倚仗的人才進行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4)人才與企業(yè)文化相結合
以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領先”為核心的企業(yè)文化是公司區(qū)別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學習和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。
4、注重管理，打造通信航母
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家上市公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
1)完善制度，提高執(zhí)行力
制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。
2)加強創(chuàng)新，提高競爭力
創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術部門的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。技術人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場開發(fā)和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的能源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。
3)樹立形象，提高軟實力
酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產(chǎn)品打不開市場，不是因為產(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補強硬實力的基礎上，重視軟實力的建設，重視xis識別系統(tǒng)的建設：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標準；積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將xxx公司建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。
董事長年度工作報告 篇3
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、是調整客源定位，加強營銷力度。
隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)膯栴}，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。
三、是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。
近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。
董事長年度工作報告 篇4
近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績
從xx年六月八日市審計局出具的自xx年七月一日至xx年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結構調整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
董事長年度工作報告 篇5
各位同事：
從我20xx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子；推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險；切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整；切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平；積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤枺瑒�(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在我在xx擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻！
董事長年度工作報告 篇6
xxxx制藥自20xx年重組以來，在集團總部及區(qū)委、區(qū)政府和各級部門的正確領導和關心支持下，經(jīng)過全體員工5年來的努力，生產(chǎn)經(jīng)營情況得到了一定的改善�，F(xiàn)將5年期間任職工作總結如下：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。
xxxx制藥有限責任公司是全國（也是全球）最大的青蒿素提取廠家，占全球青蒿素供應總量的40%左右，產(chǎn)品銷往國內(nèi)企業(yè)（如：中化物產(chǎn)股份有限公司、江蘇斯威森生物醫(yī)藥工程研究中心有限公司等）或出口印度制藥企業(yè)（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士諾華制藥有限公司（全球第三大制藥企業(yè)）等廠家。
20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值20400萬元，銷售收入18924萬元，利潤2229萬元，稅收183萬元。
20xx年產(chǎn)值30147萬元，銷售收入24524萬元，利潤3082萬元，稅收1959萬元。
20xx年1—10月產(chǎn)值30218萬元，銷售收入16018萬元，利潤2047萬元，稅收1360萬元。
近幾年來，共為區(qū)國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值3174萬元，直接繳納稅金750萬元，新增就業(yè)人員250多人，增加投資5500萬元，補繳社�；�200萬元，償還過去蒿農(nóng)欠款370萬元，償還并購前的設備和材料款200萬元。由此可以看出，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。
從20xx年開始，每年按銷售收入3%以上的資金規(guī)模投入新產(chǎn)品新技術開發(fā)當中，每年選擇1-2個取得臨床批件的制劑品種進行臨床試驗并申報生產(chǎn)批件，爭取在20xx年取得2-3個產(chǎn)品的生產(chǎn)批件；并將每個系列產(chǎn)品培養(yǎng)成為上億元的生產(chǎn)銷售規(guī)模，上下游配套發(fā)展，或關聯(lián)藥品配套發(fā)展。目前已開展中藥材虎杖GAP種植基地建設；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皂素、奎寧、穿心蓮內(nèi)酯等項目都取得了不同程度的進展；中藥二次開發(fā)，化藥試行標準轉正，新制劑開發(fā)都已進入實質性階段，也取得了較大進展。（目前伏格列波糖制劑已完成中試研究，下一階段將進行長期穩(wěn)定性研究，癃清膠囊二次開發(fā)項目、米格列奈鈣項目已進入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗證已進入放大階段。）
3、人才引進初具規(guī)模。
公司自20xx年重組以來，環(huán)境優(yōu)美、廠房設施先進，現(xiàn)有穩(wěn)定的高素質員工隊伍336人，其中碩士9名、本科生47名，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產(chǎn)總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年不斷引進的大專以上學歷人員，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
4、產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。公司自成立以來一直重視質量管理工作，并與瑞士諾華公司長期合作。根據(jù)諾華標準一方面在狠抓質量監(jiān)控，積極做好了諾華質量認證工作和成品藥的規(guī)劃與管理，做好質量評估和定位，并聘請了來自英國GSK的高級顧問Ru來司指導，進一步提高了質量管理水平，20xx年7月通過國家GMP認證；20xx年9月通過GMP復認證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個劑型標準生產(chǎn)線；通過國際ISO900
1、ISO14001與HACCP等
多個體系認證； 20xx年通過GMP跟蹤檢查； 20xx年9月通過諾華認證；20xx年通過新版GMP認證。
5、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。近幾年來，通過對青蒿素生產(chǎn)工藝設備、技術等進行了多次改造，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，降低了單耗，提高了產(chǎn)品收率，實現(xiàn)了內(nèi)部挖潛增效，青蒿素產(chǎn)量從20xx年的6613kg發(fā)展到20xx年的75000kg；年新增銷售收入為8700萬元，銷售稅金及附加為51萬元，總成本費用為6649萬元，新增利潤總額為2000萬元，凈利潤1700萬元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進行資源化回收利用，在降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率的同時，有效節(jié)能降耗，消除環(huán)境污染，項目的實施可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
6、設備管理、HSE管理、生產(chǎn)組織管理穩(wěn)步推進。
公司堅持科研與生產(chǎn)相結合，大力推廣新工藝、新技術。并開拓國際國內(nèi)市場，按照國際標準和國際市場的需要組織生產(chǎn)，且積極引進國外先進技術和管理經(jīng)驗，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。近5年，未發(fā)生重特大安全環(huán)保事故，安全環(huán)保在技術改進、工藝革新、物資貯備、基礎建設、污染治理、安全培訓、職業(yè)衛(wèi)生防護和工傷保險等方面累計投入越1000萬。
經(jīng)過5年的探索和發(fā)展，xxxx制藥逐漸成長了起來，為國有資產(chǎn)保值增值做出了巨大的貢獻，為企業(yè)員工提供了一個安定而充滿夢想的工作環(huán)境，為黔江區(qū)農(nóng)戶增收帶來了新的穩(wěn)定的項目。
董事長年度工作報告 篇7
尊敬的各位領導、各位股東，同志們：
本次年終工作會議暨股東大會，是在集團全面實施“十三五”規(guī)劃、加快建設“雙千雙百”強企新時期、新階段，召開的一次承前啟后、繼往開來的會議。大會的主題是：創(chuàng)變引領，自信篤行，向著打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)闊步邁進!下面，我根據(jù)會議安排，講三個方面的意見。
20XX年，面對宏觀環(huán)境復雜、困難挑戰(zhàn)增多、各項任務繁重等諸多重大考驗，集團上下在各級黨委政府及董事會的正確領導下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認真落實集團七次“黨代會”新要求，堅持穩(wěn)中求進，自覺踐行發(fā)展新理念，主動把握發(fā)展新機遇，團結拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動搖，攻堅克難不松懈，全面執(zhí)行年初既定的各項措施，圓滿完成年初確定的主要目標，為集團經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力支撐。
一年來，我們自加壓力，創(chuàng)業(yè)績、爭先進，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。
綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，20XX年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%；完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15 .2% ；在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4 %。至20XX年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術指標在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成20XX年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。20XX年，沈陽公司以經(jīng)營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內(nèi)生提質，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經(jīng)營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包G5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經(jīng)進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。20XX年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位；事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米；造價超10億元的有17個，共計合同額222億元；30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%；按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破PPP項目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個PPP項目，共計合同額30億元。積極推進EPC工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“AAA信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“AAA級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現(xiàn)最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項QC成果獲得國家級QC成果獎，44項QC成果獲省級QC成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產(chǎn)標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現(xiàn)。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經(jīng)設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
董事長年度工作報告 篇8
各位股東代表：
大家好！今天，xxxx礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為xxx礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝！下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于xxx礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是xxx公司站在營業(yè)收入由xxx億元向xxx億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領公司全職工，為建設跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗。
一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況
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在公司第七次黨代會以來，xxx礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現(xiàn)、“十一五”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。xxx礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況
20xx年，xxx礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，xxx礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳xxx萬噸、銅xxx萬噸、鈷xxx萬噸、鉑族貴金屬xxx公斤和化工產(chǎn)品xxx萬噸，年均分別增長xxx%、xxx%、xxx%、xxx%和xxx%。其中，20xx年產(chǎn)鎳xxx萬噸、銅xxx萬噸、鈷xxx噸，同比20xx年的xxx倍、xxx倍、xxx倍。鎳產(chǎn)量由2008年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。
xxx礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入xxx億元，年均增長xxx%；利稅總額xxx億元，年均增長xxx%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，是20xx年的xxx倍；實現(xiàn)營業(yè)收入xxx億元、利稅xxx億元，分別是20xx年的xxx倍和xxx倍；實現(xiàn)進出口總額xxx億美元，是20xx年的xxx倍；資產(chǎn)總額達xxx億元，是20xx年的xxx倍，年均增長xxx%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第xxx位。
1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎性作用的同時，還加強同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了xx個海外控股子公司和駐外機構，公司業(yè)務遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。
2、技術創(chuàng)新和項目建設成效顯著。公司的技術創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內(nèi)部協(xié)作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。
3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。
4、相關產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了xxxx科技園、xxx新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的xxx%。
二、公司黨建工作建設
�。ㄒ唬h組織自身建設扎實有效
公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標和提高領導公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領導班子建設的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號。
�。ǘ┕军h委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓
堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、以“踐行科學發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐”三個代表”重要思想，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
�。ㄈh風廉政建設成效顯著
公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等xx個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設管理和企業(yè)文化建設
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20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優(yōu)秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術人員占工程技術人員總數(shù)的xx%，技師及以上高級技術工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
（二）思想政治工作和精神文明建設富有實效
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《xxx礦業(yè)公司精神文明建設“十五”規(guī)劃》和《xxx礦業(yè)有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化建設，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優(yōu)質的服務，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20年特殊貢獻獎。
�。ㄋ模┨嵘韭毠の镔|文化生活水平
公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達xxx元，是20xx年的xxx倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業(yè)幫扶力度，解決了xxx余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達xxx平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎教育、職工醫(yī)療保障、健康服務水平穩(wěn)步提高。
四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務
在接下來的工作中，xxx礦業(yè)公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環(huán)境。國際金融危機對世界經(jīng)濟發(fā)展還將產(chǎn)生深遠的影響，受全球經(jīng)濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟復蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，但回升的基礎仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續(xù)給我們xxx礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。
公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負著重要責任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復雜的.經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟總量不夠大、經(jīng)濟增長質量不夠高、實物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風險的能力不夠強、跨國經(jīng)營的步伐不夠快；產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構不夠合理、支撐長遠發(fā)展的大項目儲備不足；資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境治理的任務依然艱巨；管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠；少數(shù)領導干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經(jīng)營的新要求；個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分；繼續(xù)解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務還很繁重。
我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當前全球經(jīng)濟格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟結構調整將給我們帶來良好的發(fā)展機遇。隨著世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的復蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進入新產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟實力不斷壯大，技術和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力進一步增強；公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強；特別是50年來積累的成功經(jīng)驗，為公司進一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。
基于對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“十二五”目標是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸；產(chǎn)品銷售收入過xx00億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠景目標是：進入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。
為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：
(一)大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐
資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內(nèi)地質礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產(chǎn)資源項目的運作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應基地，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬2000萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。
(二)加快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進公司做大做強
加快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，是公司轉變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協(xié)同配套、整體推進的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領域等方面的技術改造，以重點項目建設為載體，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。
(三)加快技術進步，增強公司競爭優(yōu)勢
在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構調整的實際，進一步明確技術創(chuàng)新的方向和目標，構建完備的技術創(chuàng)新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng)新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業(yè)技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用和科技聯(lián)合攻關的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進入新產(chǎn)業(yè)領域的攻關能力，實現(xiàn)技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產(chǎn)權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動專業(yè)技術人員積極性的技術創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產(chǎn)權保護體系。
(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)
要把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現(xiàn)“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達標排放，使環(huán)境質量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結構的升級。
(五)繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力
深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī)范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公司的低成本擴張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發(fā)展能力。
(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障
企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產(chǎn)率。
各位股東們，從20xx年開始的五年將是xxx礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術創(chuàng)新工作和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強黨的建設，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標、建設跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗！謝謝大家！
董事長年度工作報告 篇9
同志們：
集團公司20xx年工作會議在務實和諧、團結奮進的氣氛中即將完成全部議程。
會議全面回顧了20xx年的工作，肯定了成績，總結了經(jīng)驗，指出了問題和不足；深入分析了當前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和電力、煤炭市場的變化，認清了我們面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，確定了今年的工作思路、奮斗目標和重點工作，提出了深入開展管理提升年活動的總體要求。會議還兌現(xiàn)了各分子公司20xx年業(yè)績考核結果并簽訂了20xx年業(yè)績考核責任書，表彰了20xx年集團公司先進單位、文明單位和勞動模范。會議取得了豐碩成果，達到了預期目的，開得非常成功！
現(xiàn)在我就會議的主要成果和貫徹落實會議精神講幾點意見。
一、關于會議的主要成果
這次工作會議是在集團公司全面完成20xx年國資委各項考核指標，滿懷信心邁向新征程的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。既是過去一年工作的總結會，也是做好今年工作的動員會，對加快調整四大結構、發(fā)展七大板塊，全面完成一保一降和全年各項任務具有重要意義和指導作用。
會議得到了中央領導和國家有關部門的親切關懷和大力支持。中共中央政治局常委、國務院總理李克強，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江和國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席吳新雄分別對會議作出了重要批示，為我們開好這次會議、做好今后工作指明了方向。國家電監(jiān)會吳新雄主席和國務院派駐集團公司監(jiān)事會李志群主席及有關部門領導出席了會議，新雄主席和志群主席還發(fā)表了情真意切的講話，高度評價了集團公司20xx年取得的成績，并對今年的工作提出了明確要求和殷切期望。請同志們認真學習，深刻領會，抓好落實。
會上，順達董事長就加強規(guī)范董事會建設、開展創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動及打贏一保一降攻堅戰(zhàn)等問題作了重要講話，要求把正在干的事情干得更好。大家圍繞順達董事長的講話和集團公司20xx年工作報告，并結合本企業(yè)、本部門實際，進行了熱烈而深入的討論，形成了廣泛的共識。概括起來主要有以下幾點。
一是充分肯定了20xx年取得的成績，堅定了完成20xx年一保一降和各項任務的信心。會議高度評價了過去一年的工作，認為20xx年集團公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極貫徹十七屆四中、五中、六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實全年工作思路和爭創(chuàng)年要求，認真實施十二五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極制定并落實一保一降方案，深化雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動，各項工作都取得了顯著成效。經(jīng)營形勢實現(xiàn)重大轉折，結構調整取得重大突破，資本運作取得重大成果，爭取政策取得重大成效，企業(yè)改革取得重大進展，創(chuàng)新工作取得重大成績，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，全面完成了國資委下達的各項考核指標，實現(xiàn)了十二五發(fā)展的良好開局。實踐再次證明：十萬大唐員工不愧是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍，進一步堅定了我們戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心和勇氣。
二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了主攻方向。大家完全贊同會議對今年經(jīng)營形勢的分析，認為當前國際經(jīng)濟形勢復雜多變，不確定性因素增多；我國經(jīng)濟發(fā)展正處在重要的戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟仍將保持平穩(wěn)較快增長，但增長的下行壓力較大；電力需求增長呈下滑態(tài)勢，利用小時有可能下降；煤炭供應可能增加，調控力度加大；去年兩次電價上調，帶動電力收入增長顯著。集團公司總體經(jīng)營發(fā)展形勢趨于好轉。但當前的經(jīng)營形勢沒有發(fā)生根本改變。部分火電企業(yè)仍嚴重虧損，面臨生存壓力；資產(chǎn)負債率仍居高位，面臨較大風險；資金異常緊張，籌集資金壓力較大，發(fā)展受到制約；實現(xiàn)一保一降和全年經(jīng)營目標，任務相當艱巨。我們必須堅定不移地圍繞經(jīng)濟效益這個中心，加快調整四大結構積極發(fā)展七大板塊，持續(xù)開展盈利攻堅活動，加大資本運作力度，積極爭取政策支持，有效防控各種風險，著力解決國有資產(chǎn)保值增值能力不強和資產(chǎn)負債率過高的問題；著力推進集團公司的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展。
三是確定了20xx年總體工作思路，部署了全年重點工作。
會議著重討論了集團公司20xx年總體工作思路、奮斗目標和重點工作。大家一致認為，堅持‘一個中心’，抓住‘兩項根本任務’，開展‘一項活動’的思路完全符合中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，完全符合落實科學發(fā)展觀的要求，完全符合集團公司實際情況，抓住了集團公司當前的主要矛盾和主要問題，對做好全年工作具有重要指導作用。
會議一致認為，經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)履行社會責任的基礎，突出強調以經(jīng)濟效益為中心在當前具有特別重要的意義。全系統(tǒng)必須進一步強化效益意識，增強效益觀念，切實把各項工作真正轉移到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。
大家一致贊同把20xx年確定為集團公司的管理提升年，認為在全系統(tǒng)廣泛深入地開展管理提升年活動，有利于進一步推動規(guī)范董事會建設，完善法人治理結構和工作機制；有利于進一步加強總部建設，提高決策管理水平和工作效率；有利于進一步理順三級責任主體關系，增強資源配置能力，實現(xiàn)集團公司整體效益最大化；有利于完善兩全管理體系，強化激勵約束機制；有利于進一步完善相關制度，提高規(guī)范運作水平。
會議完全贊同工作報告對20xx年工作作出的部署，認為九項重點工作緊扣兩項根本任務，關系工作全局，既具有宏觀指導性，又具有很強的操作性。
會議認為，加強黨的建設，開展基層組織建設年活動是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體，有利于進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務提供堅強的組織保障。
會議認為，只要全系統(tǒng)認真貫徹20xx年總體工作思路，全面落實九項重點工作，進一步弘揚同心文化，繼續(xù)發(fā)揚求真務實的作風，堅持真抓實干、扎實工作，齊心協(xié)力、攻艱克難，就一定能夠克服前進道路上的各種困難，全面實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。
二、關于會議精神的貫徹落實
這次工作會議取得了圓滿成功�，F(xiàn)在任務已經(jīng)明確，目標已經(jīng)確定，今后工作的關鍵，就是切實抓好會議精神的貫徹落實。認真貫徹落實會議精神要抓好以下幾項重點工作。
一是用會議精神統(tǒng)一思想。統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提。大家回去后，要通過多種方式迅速傳達這次工作會議精神，結合本企業(yè)、本部門的實際，認真學習新雄主席、志群主席和順達董事長的重要講話，深入領會工作報告、特別是總體工作思路的寓意和要求，準確把握九項重點工作的內(nèi)涵和相互關系。真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟效益為中心上來，統(tǒng)一到打贏一保一降攻堅戰(zhàn)和調整四大結構發(fā)展七大板塊上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機遇、應對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。為做好全年工作、完成全年任務奠定堅實的思想基礎。
二是用會議精神指導工作。集團公司各部門要按照這次會議精神進一步安排好各專項工作，突出重點、把握關鍵，細化措施，明確責任，為開好各種專業(yè)會議做好準備，切實把會議精神落實到全年各項工作中去。
各分子公司要根據(jù)這次會議精神，結合本企業(yè)的實際，開好各自的工作會議，統(tǒng)籌安排部署好全年工作。要全面分析本區(qū)域今年的經(jīng)濟形勢以及電力市場和煤炭供需情況，認真研究本企業(yè)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定主攻方向，制定有效對策。
各基層企業(yè)要根據(jù)這次會議精神和有關分子公司的部署，結合本企業(yè)實際，認真做好全年各項工作計劃和安排。在做好充分準備的情況下，適時召開職代會和工作會。
各企業(yè)要盡可能地把困難和問題估計得充分一些，把應對策略考慮得周全一些，把具體措施考慮得細致一些。同時要突出工作重點、抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確目標要求、落實工作責任。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟指標進行層層分解，落實到部門、班組，落實到具體崗位和人員�？傊�，要做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、措施得力、責任到位，并在爭取政策支持上下更大功夫，確保今年各項任務和指標的全面完成。
三是用會議精神鼓舞士氣。各企業(yè)要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會議精神。要宣傳集團公司過去一年取得的成果和經(jīng)驗，增強全體員工的自豪感，堅定重振大唐雄風的信心；要宣傳今年一保一降和全年任務的艱巨性，增強全體員工的使命感，增強頑強拼搏、攻堅克難的勇氣和決心；突出宣傳總體工作思路和各項工作部署，增強全體員工的責任感，激勵大家自覺參與管理提升年活動，積極主動投身一保一降攻堅戰(zhàn)，為完成全年工作任務作貢獻。
另外，在討論中，大家也反映了各自面臨的困難和問題，并提出了很多建設性的意見和建議。
董事長年度工作報告 篇10
董事長：
您好！通過一周多的工作和學習，我對公司有了初步的了解，現(xiàn)有一些工作和想法需要向您匯報，希望并感謝您能在百忙之中抽出寶貴時間審讀我這篇不成熟的匯報和建議。
一、近期主要工作內(nèi)容。
入司一周以來，前兩天主要是參加了公司“三個體系”培訓，隨后幾天的時間內(nèi)，我主要是在辦公室做一些打雜工作，以及在空閑時間學習企業(yè)的相關規(guī)章制度，并積極主動地向身邊的領導和同事學習請教，不斷提升自己的業(yè)務技能和工作能力，并積極主動的去搞好同領導和同事的關系，盡力使自己融入“泰和”這個大家庭。
二、近期主要工作體會。
進入一個嶄新的工作環(huán)境，對于一名新員工來講，可能有很多東西值得他去學習、去研究、去體會，同樣，新環(huán)境對于新員工而言很多事情也是敏感的，也最能激發(fā)他去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。通過這一周的學習和工作，我對公司也有一些初步的看法和體會：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的組織架構和規(guī)章制度還有進一步理順和完善的空間。
例如，我們公司中層以上管理人員隊伍建設還應得到更大提升，比如提高中層以上管理人員的管理意識和執(zhí)行能力，增強他們的責任感和使命感。再比如，公司的規(guī)章制度還需要進一步完善，進一步嚴細，進一步規(guī)范，就拿我們企業(yè)的行政性文件來說吧，一年也就是一二十個文件，說明了我們的管理還不完善，還有漏洞，例如《員工手冊》這樣規(guī)范員工行為和規(guī)范的基本規(guī)章制度都還沒有建立，同時，有時候我們企業(yè)會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，舉一個例子：24號某個星期天供電公司員工來某企業(yè)催要電費支票，通過門衛(wèi)來到辦公室后，辦公室某科員熱情接待后，就給財務某出納聯(lián)系，結果這位出納休班了不知道因為什么原因沒接聽電話，辦公室這位科員就給財務科的員工打
電話，財務科的員工一個接一個的把這件事推來推去，而且還態(tài)度極不熱情，最后通過一位新來的財務出納才解決了這個問題，辦公室科員辦理完此項事務后感慨的說：財務辦一件小事怎么就這么難。這個例子說明了什么，說明了一方面這個企業(yè)或是單位，特別是財務科的員工沒有責任感，沒有主人翁精神，總是在推諉扯皮，在互相推卸責任，另一方面也說明了這個企業(yè)沒有建立“首問責任制”這樣細節(jié)性的制度，也同樣說明這個企業(yè)的規(guī)章制度還需要一步一步的逐步完善，因為制度是企業(yè)進一步做大做強的基石，是一個企業(yè)成長過程中不可忽略的重要因素之一。
�。ǘ┙⒉⑼晟瓶冃Э己梭w系，進一步加大獎懲力度，實現(xiàn)獎懲的公開、公正、公平。
在辦公室打雜學習期間，也目睹了企業(yè)的人力資源工作內(nèi)容和工作方式。我們公司的人力資源工作，特別是績效考核工作，基本處于人力資源的初級階段，還沒能把人力資源工作提升到關系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來，還沒能引起企業(yè)高層的充分重視。因此，為了進一步激勵全體干部員工的工作積極性和主動性，企業(yè)應該在現(xiàn)有人力資源的基礎上加大人力資源建設力度，不但要把合適的人放到合適的位置，更重要的是要建立和完善績效考核制度。就企業(yè)目前人力資源工作的開展情況來看，下步這項工作我認為應該從以下幾個方面著手展開：一是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和管理需要，在企業(yè)所有部門和部位開展定崗定編工作，也就是對整個企業(yè)的用工情況進行全面梳理，本著“精簡高效”的原則，對所有部室、部位設定崗位，制訂編制。二是根據(jù)定崗定編情況，著手制訂崗位職責，細化每個工作崗位的工作內(nèi)容和工作標準。三是根據(jù)崗位職責，制訂績效考核目標和考核細則，考核目標初步設定為量化部分、輔助部分和加分部分三個考核項。四是根據(jù)績效考核目標和考核細則，建立并完善薪酬分配體系，設立薪酬工資標準，將薪酬分配由隱形工資轉變?yōu)殡[形工資加上透明工資的形式，也就是由現(xiàn)有工資分配形式變?yōu)楝F(xiàn)有工資＋績效工資的形式，也就是說現(xiàn)在全體干部員工的工資保持不變，根據(jù)績效考核情況測算出每名干部員工的績效工資（有正數(shù)工資也有負數(shù)工資），兩者取和也就得出了新的工資分配形式。
績效工資具體測算方法為：績效考核目標為中層以上管理人員、后勤人員、班組長、生產(chǎn)員工等，按照績效考核設定的測評表格系數(shù)測算出同類考核人員中排名前10%（本數(shù)字以及以下的數(shù)字可酌情增減）的同志，績效工資為原有工資的30%；排名前20%的同志，績效工資為原有工資的20%；排名前30%的同志，績效工資為原有工資的10%；排名為后10%，績效工資為原有工資的－30%；排名為后20%的同志，績效工資為原有工資的－20%；排名為后30%的同志，績效工資為－10%。舉個例子：某名中層干部，工資為20xx元每月，他1月份的績效考核排在所有中層干部的前10%，那么他1月份的績效工資為20xx×30%﹦600元，則他1月份的工資總額為20xx＋600﹦2600元，同理可測算出其它情況。
生產(chǎn)和業(yè)務是一個生產(chǎn)型企業(yè)的核心工作內(nèi)容，作為我們企業(yè)也是一個生產(chǎn)型企業(yè)，那么我們的核心工作就是生產(chǎn)、內(nèi)銷和外銷業(yè)務，對于此項內(nèi)容也可以單獨制訂績效考核，不過基本原理和思想同上。
�。ㄈ┘哟笃髽I(yè)培訓和企業(yè)管理力度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和管理制度。
1、企業(yè)培訓方面：優(yōu)秀的人才靠招聘，合適的人才靠培訓。前幾天，三個體系認證方面要求辦公室整理培訓方面的記錄，正好這項工作由我來負責整理，通過整理才發(fā)現(xiàn)過去的一年企業(yè)的培訓次數(shù)真是屈指可數(shù)，這對于我們這樣一個在國內(nèi)首屈一指以及擁有200余名眾多員工的企業(yè)而言是非常不正常的，也是很不合理的，這說明在過去的一年甚至幾年內(nèi)，企業(yè)對培訓重視程度是不夠的。要想實現(xiàn)企業(yè)快速有序運轉，人才是關鍵，而人才又是通過招聘和培訓獲得的。因些，下一步工作中，企業(yè)有必要加大對員工的培訓力度，進一步轉變培訓方式方法。具體操作可分為：一是制訂全年工作培訓計劃。二是形成定期培訓制度，例如對所有員工進行定期培訓，中層以上管理人員每季度進行一次大型培訓，新入職員工按照入職時間段，
兩個月集中一次進行培訓，培訓內(nèi)容可以包括企業(yè)規(guī)章制度、安全保衛(wèi)知識、相關業(yè)務技能和企業(yè)文化建設等方面。三是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓講師，比如企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)文化培訓可由董事長和總經(jīng)理或是辦公室來主講，安全保衛(wèi)知識可以由安全科負責同志來講，相關業(yè)務技能培訓可由相關科室、部位負責人來講，這樣不僅培養(yǎng)了企業(yè)的內(nèi)部講師，而且還建立完善充實了企業(yè)培訓內(nèi)容和資料，形成了企業(yè)獨特的培訓文化。四是建立實習“傳幫帶”制度，新入職經(jīng)過培訓的員工，由辦公室下調令分配到相關科室、部位和車間，并指定相關負責人為其培養(yǎng)人，由培養(yǎng)人負責新入職員工實習期間的所有事務，實習結束后，由培養(yǎng)人做出實習鑒定意見，最終由董事長或總經(jīng)理做出按期轉正、延期試用、調崗試用、辭退等決定。2、企業(yè)管理方面：為進一步實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、嚴細化和規(guī)范化，建議企業(yè)逐漸擺脫家族式企業(yè)管理思想和理念，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)快速健康高效發(fā)展。例如：對于企業(yè)的董事長或是老總來說，舉賢不避親，但是又不能任人唯親，特別是對于董事長或總經(jīng)理的親友則更要加強管理，為其制訂相關規(guī)章制度，做到凡是董事長或總經(jīng)理的親友來到公司報到后，不得向企業(yè)其它任何人透露自己的身份，同時當董事長或總經(jīng)理的親友在企業(yè)里面因任何事做不下去的時候，也允許其去找董事長或總經(jīng)理開通綠燈，一切應按照普通員工對待。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設，進一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和激情。
一年企業(yè)靠經(jīng)營，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化�？梢娖髽I(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)平衡健康發(fā)展的強勁動力。由此可見，做好企業(yè)文化建設對于任何一個企業(yè)而言都是至關重要的，也同樣對一個企業(yè)整體規(guī)劃和部署具有戰(zhàn)略意義，是關系到企業(yè)生死存亡的重要內(nèi)容。鑒于我對公司企業(yè)文化的了解，我們企業(yè)已經(jīng)積淀了一定的“泰和”文化，但還不夠厚重，不夠凝練，因此，建議企業(yè)高層能高度重視此項工作的建設工作，可以利用生產(chǎn)或者經(jīng)營銷售淡季，多組織一些企業(yè)文體活動，例如：三八婦女登山比賽、業(yè)務技能大賽、職工運動會、各類文藝晚會等活動，進一步增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
（五）進一步完善例會制度，做好工作計劃安排部署和工作內(nèi)容回顧總結，并著手制訂企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
老祖宗有言：“凡事預則立，不預則廢”。好的計劃是成功的一半。對于企業(yè)的發(fā)展具有同樣重要的意義。22日有幸參加企業(yè)中層以上管理人員例會，給我的第一感覺就是例會工作安排部署有點亂，只是簡單的做到中層管理人員有事的說事，沒事的聽事，然后王總對工作問題進行安排部署，我個人覺得這個例會，應該開成一個上周工作內(nèi)容回顧總結檢查會，下周工作內(nèi)容安排部署會，而不是一個簡單的碰頭會。理應做到條理清晰明了，同時要做好例會內(nèi)容記錄，為下周例會工作檢查提供參考和依據(jù)，只有這樣，才能達到我們開例會的目的，工作本來就是要有計劃，有安排，有總結，有檢查。每周的工作內(nèi)容和工作計劃要通過周例會來完成，同樣，每半年、全年乃至20xx年、甚至十年計劃則要通過半年及全年工作計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃來體現(xiàn)。
（六）進一步完善現(xiàn)場巡查制度，督促全體工作人員按照公司規(guī)章制度辦事。
建立現(xiàn)場巡查制度，由中層以上人員分成七個小隊，每隊巡查一天，一周一循環(huán)，定期、不定期的對車間、后勤進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，當場進行處罰，罰款不上交至財務，但由辦公室做好臺賬記錄，用作企業(yè)文化文體活動開展的專項資金，務必做到“取之于民用之于民”。
�。ㄆ撸└愫萌肆Y源建設，為企業(yè)職工制訂合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。
23日我被安排到車間幫忙，干了一上午，也想了一上午，以前我是搞人力資源的，對人力資源工作也多多少少有比較深入的了解，結合自己工作實際我想明白了兩件事，一是我們企業(yè)的人力資源工作沒能跟上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理步伐，束縛了企業(yè)的正常發(fā)展需要。二是企業(yè)沒有給員工做好合理的人力資源規(guī)劃，沒能最大程度地充分發(fā)揮不同類型人才的聰明才智，也沒能夠最大程度地把正確的人放在正確的位置上，我想這是我們企業(yè)人力資源的一大失誤。（當然，如果公司確實需要，作為員工理應以公司大局為重，去生產(chǎn)一線幫忙，但是絕不能把不合適的人放在了不合適的位置上，這樣會導致部分人才的流失）�，F(xiàn)在，我們企業(yè)的人力資源管理工作，可以說是做的不是很成功。因此，我們企業(yè)要想實現(xiàn)正�？焖侔l(fā)展，不因人才的使用問題而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)就要下大力氣做好人力資源管理工作，這是企業(yè)當前眾多重要任務中首當其沖、毋庸置疑的頭等大事，否則企業(yè)發(fā)展將無法突破人才這個瓶頸，如果條件允許建議企業(yè)成立獨立的人力資源部，專門來負責企業(yè)的人力資源管理工作。
�。ò耍┢渌矫�。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績，但是古人有云：居安思危。因此，雖然我們現(xiàn)在取得了很大的成功，但是這不代表我們能夠永遠打勝仗。究竟怎樣才能做一個常勝將軍型的企業(yè)呢，如何才能做一個百年基業(yè)的企業(yè)呢，那就要求我們必須樹立憂患意識，做到居安思危，慎言慎行，做到“多條腿”走路，積極拓展涉足新興領域。并利用五到十年的時間，構建多業(yè)態(tài)并舉多元化發(fā)展的格局，不斷打造“泰和”品牌，組建實質性的泰和集團，力爭實現(xiàn)國內(nèi)外行業(yè)老大的目標。
作為一名初入企業(yè)的新員工，不敢對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展妄加評論，以上建議，僅是我個人的一點想法和體會，我的目的就是想向領導匯報一下我近期的工作，并為企業(yè)的發(fā)展提出自己淺薄的建議，不足之處請領導批評指正，如果其中有個別可行之處，我還可以盡我最大之力去完善修正，同時，其中可行之處，也不可一籌而就，不可一步到位，應該是一個逐步完善的過程。
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