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職代會工作報告

時間:2021-11-10 08:40:17 工作報告 我要投稿

職代會工作報告(精選6篇)

  在當(dāng)下這個社會中,大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編收集整理的職代會工作報告(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。

職代會工作報告(精選6篇)

  職代會工作報告1

  大家好!今天,我們在這里隆重召開xxxx醫(yī)院第x屆職工代表大會第x次會議,總結(jié)20xx年的工作,同時商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。下面我受主席團(tuán)委托向大會報告醫(yī)院工作,請予審議。

  20xx年工作回顧

  20xx年,我院在市委、市政府和市衛(wèi)計局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,全院上下團(tuán)結(jié)一致,開展“健康年”服務(wù)活動,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化科學(xué)管理,加快重點?平ㄔO(shè),全面提升?漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,取得了良好的成效。20xx年總收入xxx億元,比20xx年增長xx%;業(yè)務(wù)收入xx億元,比20xx年增長xx%。20xx年門診xx萬人次,比20xx年增長xx%;出院xx萬人次,比20xx年增xx%。全院20xx年藥比為xx%,比20xx年下降1.3%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞動。在此,請讓我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院職工表示衷心的感謝!現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

  按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,積極開展“健康年”服務(wù)活動、紀(jì)律教育月活動、行業(yè)作風(fēng)專項治理工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,制定了《xxxx醫(yī)院業(yè)務(wù)接待管理辦法》,健全干部作風(fēng)狀況考核評價機(jī)制,加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。全體醫(yī)職人員思想覺悟大大提高,聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動性得到增強(qiáng),和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書》,主動拒收紅包;通過加強(qiáng)管理,在門診區(qū)域增加了200多個車位方便患者,緩解群眾就醫(yī)停車難的問題;熱心公益事業(yè),推出“圓大學(xué)夢”行動,為8名貧困大學(xué)生捐款24000元,助圓他們的“升學(xué)夢”,通過一系列活動的開展,醫(yī)院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強(qiáng),醫(yī)患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。

  二、積極開展“健康年”服務(wù)活動,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是群眾對衛(wèi)生工作評價的主要衡量標(biāo)志。

  20xx年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的行業(yè)形象:

  第一,醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理逐步加強(qiáng)。全院29個臨床科室共實施60個臨床路徑病種管理,5個臨床科室承擔(dān)衛(wèi)生部5個單病種質(zhì)量控制的工作,對規(guī)范診療行為,嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理起到積極的促進(jìn)作用。普外科等多個科室取得四級內(nèi)鏡資格,標(biāo)志著我院外科腔鏡技術(shù)達(dá)到一個新臺階。術(shù)后鎮(zhèn)痛技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,個別?剖褂眠_(dá)到95%以上,極大緩解了患者的痛苦,滿意度大幅提升。

  第二,持續(xù)開展陽光用藥監(jiān)控數(shù)據(jù)評價。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預(yù)警、糾錯,促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下,國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達(dá)40%以上,減輕了患者醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。

  第三,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極走出去,深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所,真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉,提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實用技能培訓(xùn)班,免費培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)400多名,受到基層醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的歡迎。

  第四,深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),認(rèn)真落實各項護(hù)理服務(wù)規(guī)范、流程,注重對患者的健康教育和指導(dǎo),體現(xiàn)了人文關(guān)懷。通過對住院患者問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),患者對護(hù)理工作的滿意度接近100%,人本位服務(wù)理念已融入到廣大護(hù)士的工作、實踐中,臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),護(hù)士精神面貌煥然一新。

  第五,推行一站式服務(wù),暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人及偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)渠道?头行20xx年接待并全程陪診的門診病人共571人次,協(xié)助辦理住院手續(xù)并護(hù)送入院的患者共144人次,電話回訪病人253人次,電話反饋鄉(xiāng)醫(yī)共300余次,進(jìn)行住院慰問115人次,辦理特殊門診2128人次,轉(zhuǎn)診1682人次,客服中心收到錦旗3面;從20xx年5月份開始,于每月最后一周的周三集中開展傷病殘鑒定,方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層患者就醫(yī)和業(yè)務(wù)辦理。

  第六,組建“健康講師團(tuán)”,深入到學(xué)校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進(jìn)行健康宣教、義診。20xx年共義診33次,組織醫(yī)療專家261人次,服務(wù)群眾5000余人,贈送藥品3.6萬元,發(fā)放宣傳資料8900份,舉辦健康宣教講座21次。同時,開通“健康xx”微信平臺發(fā)放健康資訊372期978條,xx日報等媒體宣教健康知識103篇;《健康吧》共制作播放61期;在省級報刊《南方農(nóng)村報》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術(shù)普及等文章5篇,積極傳播健康理念,提高群眾健康意識。

  第七,醫(yī)院集團(tuán)工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排,我院于20xx年x月x日開始托管xx區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院,會同江城分院的干部職工科學(xué)分析,重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向,對分院就診流程整改優(yōu)化,并完善病房設(shè)施,改善分院環(huán)境,規(guī)范診療程序,使分院每日平均門診量由先前的80至100例,上升到了約250例,發(fā)展勢頭良好。xx分院的管理是xx集團(tuán)化醫(yī)院的開始,今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院,不斷做大我們的規(guī)模,擴(kuò)大市場份額,以適應(yīng)新醫(yī)改的需要。

  三、加大人力資源管理力度,強(qiáng)化科研教學(xué)管理

  人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。20xx年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度,強(qiáng)化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對臨床、醫(yī)技科主任進(jìn)行考核、排名,并公布考核結(jié)果,充分調(diào)動科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。

  二是充分利用xx對口幫扶的平臺,選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到xx跟班學(xué)習(xí),汲取發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時,繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度,面向全國做好20xx年人才招聘工作,共招聘培訓(xùn)醫(yī)師、護(hù)士共計221人,為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。

  三是強(qiáng)化科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。20xx年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,有18個專科獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專業(yè)基地。20xx年已獲的科研項目有:批省醫(yī)學(xué)自然基金1項、省中醫(yī)藥管理局1項,廣東藥學(xué)會1項,市衛(wèi)計局14項;舉辦各級各類繼續(xù)教育項目58項;遠(yuǎn)程教育講座4次,選送優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)共78人次,參加市內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動、學(xué)術(shù)會議共326人次;公開發(fā)表論文181篇,其中國家核心論文數(shù)56篇;免費培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)76名;成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽,學(xué)術(shù)教研活動十分活躍。

  四、積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè),做好各項后勤保障工作,確保安全生產(chǎn)

  醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意度的重要因素,直接關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢。為滿足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求,醫(yī)院積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)和全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地項目建設(shè)。積極響應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”要求,加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費投入,積極主動對醫(yī)院的環(huán)境進(jìn)行整治,嚴(yán)格控?zé)、消防隱患排查等各項后勤保障工作,確保安全生產(chǎn)。

  同志們,在回顧工作、肯定成績的同時,也必須清醒地看.

  職代會工作報告2

  在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告,梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了20XX年我園取得的巨大成績,肯定了20XX年的工作方針和思路,梁建平主任還提出20XX年的工作目標(biāo),并對如何實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻,實事求是,重點突出,,很有說服力。

  對照梁建平主任的報告,結(jié)合自己,首先我感到的是一份榮耀,然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工,我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報告精神,做好以下幾個方面:

  一、聽取報告精神,扎實工作,確保措施落到實處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,我園林地散,分布廣,地質(zhì)多樣化,這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務(wù),要做到有耐心有毅力有決心,把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林,加大學(xué)習(xí)科研力度,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

  二、按制度辦事,提高工作效率。積極提出意見和建議,為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗,按制度管理,按制度辦事,提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè),推動依法管理水平。

  三、嚴(yán)格要求自己,完善自己,為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段,多元化,深入化的發(fā)展建設(shè),各項建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè),珍貴樹種基地建設(shè),公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持,所以要求我們要不斷的完善自己,做到專業(yè)技術(shù)過硬,知識要全面,為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。

  四、文明和諧,豐富生活。我園在20XX年取得“自治區(qū)文明單位”稱號,這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定,我們要不斷進(jìn)步,向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召,以求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,勤政高效,清正廉潔為宗旨,以思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精湛,團(tuán)結(jié)和諧,工作一流為目標(biāo),以打基礎(chǔ),強(qiáng)素質(zhì),樹形象為重點,按照“重在建設(shè),貴在堅持,注重實效”為原則,全面動員,人人參與,精心組織,打造全國文明單位,切實提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì),提高我園精神文明建設(shè)水平。

  我相信,只有我們明確目標(biāo),克難攻堅,不斷努力,就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。

  職代會工作報告3

  現(xiàn)在,我代表xxx工會向大會報告,請予審議。

  報告共分兩個部分。

  第一部分:20xx年工作回顧

  20xx年,在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx行政的大力支持下,xxx工會按照公司工會“12345”的工作思路,以“抓班組強(qiáng)管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標(biāo),認(rèn)真做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動等重點工作,為xxx發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

  一、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,激勵員工建功立業(yè)。

  廠工會積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、導(dǎo)師帶徒、勞動競賽等活動,對xxx的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。

  1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。廠工會以電石生產(chǎn)為中心,根據(jù)安全生產(chǎn)實際,創(chuàng)新活動載體,豐富活動內(nèi)容,開展了勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等活動,大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。20xx年,xxx職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機(jī)軟連接改造等技術(shù)改造項目,極大地掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮,增強(qiáng)了廠員工創(chuàng)新活力。

  2、認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒等教育培訓(xùn)工作。積極倡導(dǎo)員工每天讀書一小時,鼓勵員工利用公司網(wǎng)絡(luò)家園資源,自學(xué)專業(yè)技能知識。8月份,xxx先后簽訂了33對師徒,廠工會、團(tuán)總支協(xié)同師傅制定培養(yǎng)計劃,徒弟撰寫學(xué)習(xí)筆記。同時,為擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)效果,廠開辦了導(dǎo)師大講堂,利用每周二晚上一個小時時間集體授課,并取得一定的學(xué)習(xí)效果。在第一階段導(dǎo)師帶徒協(xié)議期滿后,徒弟通過理論考試、崗位實操、班組評議來測評學(xué)習(xí)情況,并且電石車間師傅張海,徒弟張文聰,原料車間師傅盧喆,徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽(yù)稱號。通過導(dǎo)師帶徒、自學(xué)考試等方式開展培訓(xùn),將教育培訓(xùn)工作與選拔技能人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與員工崗位定薪定級相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局,為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平發(fā)揮了積極引導(dǎo)作用。

  3、扎實開展勞動競賽活動。在電石一車間勞動競賽中,車間工會緊緊圍繞電石生產(chǎn)這一中心,始終做到“三個堅持”和“四個做好”,即堅持把握競賽活動主題,堅持突出競賽活動重點,堅持注重競賽活動實效;做好計劃,做好宣傳,做好指導(dǎo),做好考核檢查。通過為期兩個月的勞動競賽,電石一車間各班組生產(chǎn)組織能力有明顯提高,生產(chǎn)積極性增強(qiáng),有力地促進(jìn)了當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

  二、積極實施民主管理,維護(hù)員工合法權(quán)益

  廠工會充分尊重員工民主權(quán)利,發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用,保證了廠重大決策的民主性、可行性。

  一是堅持履行職代會職責(zé)。20xx年,以完善職代會民主管理制度,嚴(yán)格職代會民主決策程序為契機(jī),堅持該提交職代會討論的問題一定要討論,該有職工代表參加的項目一定要參加,該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核,做到多渠道、多層次、多方位的參與,充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日,在廠會議室召開了xxx一屆一次職工、工會會員代表大會,會議應(yīng)到代表70名,實到代表58人,會前征集提案47條,會后積極做好提案落實工作,提案落實率達(dá)100%,會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告,特別是員工較為關(guān)注的廠二次分配方案,經(jīng)過廠工會充分討論,最后高票通過,為去年各項考核工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

  二是堅持廠務(wù)公開制度。廠認(rèn)真按照《公司廠務(wù)公開實施細(xì)則》制定了廠務(wù)公開實施方案,通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會、QQ群等多種形式進(jìn)行了公開,并通過召開員工座談會搜集員工對所公開項目的意見和建議,對員工群眾不理解的事項及時給予解釋,監(jiān)督和督促xxx有關(guān)決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”,隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行,使員工了解、掌握了情況,穩(wěn)定了情緒,安心于生產(chǎn),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

  三、關(guān)心員工生活,努力為員工辦實事。

  廠工會樹立群眾利益無小事的觀念,認(rèn)真履行維護(hù)職能,關(guān)心員工生活,想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。

  1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動保護(hù)工作。廠工會緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作,定期地參與廠部每周一的綜合大檢查,查改安全事故隱患,

  并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動,對員工當(dāng)前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進(jìn)行了集中調(diào)研,并形成專題報告上報公司,現(xiàn)已基本得到解決。

  2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容,在20xx年暑期,廠工會為車間員工爭取到了2臺冰柜,4臺冷飲機(jī),鹽汽水1000多瓶,防暑藥品若干,廠部領(lǐng)導(dǎo)個人集資2000元,為員工購買了西瓜等降溫物品;建立了困難員工檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工,及時走訪、慰問,積極出主意、想辦法,幫助解決一些力所能及的困難,使員工感受到組織的溫暖。20xx年,工會探望生病住院員工4人次,辦理困難補(bǔ)助申請6人次,慰問金3000元,向公司申報困難職工6人,大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點心等節(jié)日慰問品,通過對員工的關(guān)懷,使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動中,積極向上級工會反映xxx困難職工子女考學(xué)情況,為1名大學(xué)生申請到助學(xué)金1000元。組織xxx300名員工加入大病醫(yī)療互助會,為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。

  3、扎實開展多種形式文娛活動。為豐富員工業(yè)余文化生活,廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動,xxx王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽,電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。春節(jié)前,組織12名員工參與20xx年網(wǎng)絡(luò)春晚錄制,為公司獻(xiàn)上5檔優(yōu)秀節(jié)目。

  通過一系列活動的開展,既豐富了員工業(yè)余文化生活,營造了良好的企業(yè)文化氛圍,又增強(qiáng)了員工凝聚力,樹立了xxx良好形象。

  四、夯實班組建設(shè),提升管理水平。

  首先,積極開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。20xx年,廠各車間班組認(rèn)真落實《班組建設(shè)工作條例》、《班組建設(shè)管理工作考核辦法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》等制度規(guī)定,健全完善班組建設(shè)檢查考核機(jī)制,建立了17個班組,配齊了班組長,細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),建立各車間交接班室,特別是為電石車間爭取建設(shè)2間彩板房,統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄,各車間班組建立了星級員工評選制度;組織班組長公開選舉,電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進(jìn)行公開選拔。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽(yù):電石二車間二班、四班,原料車間一班,生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達(dá)標(biāo)班組稱號,其中,電石二車間二班被評為滁州市先進(jìn)班組。

  其次,積極做到走出去請進(jìn)來。積極組織班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓(xùn)、參觀常熟杜邦,帶領(lǐng)4名值班長到朱仙莊礦學(xué)習(xí)班前儀,學(xué)習(xí)朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團(tuán)公司烏金藍(lán)領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn),對班組建設(shè)管理、怎樣當(dāng)好一名班組長有了新的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高班組長認(rèn)識,幫助班組長掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識,使班組長明確開展班組建設(shè)的意義,增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力,提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

  職代會工作報告4

  受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會主席團(tuán)的委托,我向大會報告工作,請予審議。

  一年來,公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度為抓手,繼續(xù)推進(jìn)“一個主題”(即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會、和諧企業(yè))、“兩個維護(hù)”(即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點,維護(hù)職工合法權(quán)益;以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任,維護(hù)企業(yè)利益。)的總體工作思路,著力實施“三抓一創(chuàng)”(即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本,創(chuàng)新工會工作”)的工作舉措,不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督,廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善,促進(jìn)了職代會各項職權(quán)的全面落實,為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

  (一)致力“三抓一創(chuàng)”,職工民主管理得到深入發(fā)展

  “三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會、職代會踐行科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)和改進(jìn)工會、職代會工作的`重要舉措。一年來,集團(tuán)公司工會始終堅持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實、強(qiáng)基固本”的理念,堅決貫徹“組織起來,切實維權(quán)”的工作方針,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局,及時建立組織、健全制度,通過堅持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式,做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機(jī)構(gòu),哪里就有工會、職工(代表)大會。年內(nèi),先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會,順利進(jìn)行了換屆選舉,及時指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會,調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席(工委主任),基本做到了“全盤思考、及時建制、全面覆蓋”,為職代會民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外,自20xx年7月開始,集團(tuán)公司工會專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組,對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研,就基層工會工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研,汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、摸索方法,引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。

  (二)完善職代會制度,職代會職權(quán)得到全面落實

  認(rèn)真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關(guān)規(guī)定,落實好職代會各項職權(quán)。年內(nèi),集團(tuán)和各單位不定期召開職代會代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會議共15次,討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項,較好地發(fā)揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初,為召開好年度職代會,在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會,廣泛征求職工意見和建議,搭建起了企業(yè)、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月,集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會,聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執(zhí)行情況報告、職工代表提案審理情況報告,調(diào)整充實職代會各專門工作委員會成員,通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外,切實抓好提案工作,職代會閉會期間,通過多種有效形式,對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議,對職工提案進(jìn)行督促落實。三屆四次職代會后,公司工會對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類匯總,就提案落實工作召開專題會議,明確了落實責(zé)任部門和責(zé)任人,并對立案落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使29項提案件件有回音。其中,已解決和落實的提案26條,有待進(jìn)一步研究解決的3條,提案落實率達(dá)90%以上。

  (三)深化平等協(xié)商,職工權(quán)益得到有效維護(hù)

  平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年,根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求,公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作,年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個單位,均按要求簽訂了工資集體協(xié)議,簽約率達(dá)100%,增強(qiáng)了集體合同的實效性。

  10月份,全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個普遍”進(jìn)行了調(diào)研,對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價,稱贊中鐵二局“名不虛傳,是一支真正的鐵軍、開路先鋒,不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會上,集團(tuán)公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會發(fā)言,受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查,各單位通過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實情況、職代會決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。年底,按照總公司要求,組織對集團(tuán)公司及各子(分)公司《集體合同》和各專項合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查,有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。

  縱觀全年,集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項保障機(jī)制運行情況良好,較好地維護(hù)了職工上崗就業(yè)、勞動報酬、安全衛(wèi)生、社會保障和福利等合法權(quán)益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次,職工上崗率達(dá)到了90%以上,實現(xiàn)了職代會提出的目標(biāo);去年,公司調(diào)整了崗位工資基數(shù)和生產(chǎn)一線職工的崗位工資系數(shù),并從20xx年8月1日起,將職工基本生活保障工資由650元/月調(diào)增為850元/月。在強(qiáng)化薪酬分配激勵作用的同時,公司十分注重內(nèi)部分配的公平性問題,通過幾年來的努力,公司內(nèi)部職工收入差距得到有效控制,內(nèi)部分配公平性逐漸增強(qiáng)。20xx年,公司支付全部職工工資總額11.41億元,比上年增長25.58%。在崗職工人

  均年收入達(dá)60337元,比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)多次研究,決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月;同時,根據(jù)公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定,項目系數(shù)考慮了因流動施工而給予員工的流動津貼;針對高原地區(qū)項目,公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼,高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定,最低為50元每人每天,最高為130元每人每天。與此同時,公司還大力開辦農(nóng)民工夜校,不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機(jī)制,將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實處。一年來,公司各級黨政工組織同心同德,同舟共濟(jì),協(xié)作無間,確保推進(jìn)集體合同和專項集體合同的一一落實,實現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏,真正將“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實處。

  (四)注重工作實效,廠務(wù)公開機(jī)制得到有效推進(jìn)

  20xx年,公司繼續(xù)貫徹落實《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項目部廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《中鐵二局項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,不斷拓展公開渠道,豐富公開形式、規(guī)范操作程序,逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制,把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道,使職工群眾充分享有了知情權(quán)。

  職代會工作報告5

  初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處,但細(xì)讀數(shù)遍后,感覺茅塞頓開,心里也隨之亮堂了許多,因為從字里行間里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”,領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足,句句一針見血、點中要害,真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足,就是“較真”,在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時,公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中,反而能站在一定高度,為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”,就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處,不要緊,坦然承認(rèn),迎頭趕上,猶未為晚!

  極不平凡的20xx年,對公司來說是刻骨銘心的一年,我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮,經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動魄,體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕,感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪,面對“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗,在全體干部職工的共同努力下,上下一心,克難攻堅,圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

  20xx年是我們實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心,促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此,我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn),認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題,努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們把開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢結(jié)合起來,與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想,深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求,增強(qiáng)推動電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,突出實踐特色,注重實踐成效,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo),打造精品工程,提高隊伍素質(zhì),提高總體綜合效率。

  做為企業(yè)的一名職工,我們應(yīng)該把自己的能力無私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上,努力做好本職工作,將公司領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果,把20xx年公司的指導(dǎo)思想、以及20xx報告精神貫穿到實際工作中,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼博、求實創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新,事事以企業(yè)利益為重,把企業(yè)的利益放在第一位,為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻(xiàn)自己的力量,創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。

  職代會工作報告6

  總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署,“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結(jié)合工作實際,具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性,使我們思路開闊,眼明心亮,F(xiàn)在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗,這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個項目節(jié)點的完成,更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略,實現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前,我們已完成全部受監(jiān)焊口,為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎(chǔ)。

  總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實,我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊,而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù),分包非核心業(yè)務(wù),鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢,從中增強(qiáng)贏利能力,全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為,非核心業(yè)務(wù)少為、不為,致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,尋求工程分包的新途徑,培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實力、有信譽(yù)的外委隊伍,進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。

  公司規(guī)模的擴(kuò)大勢必也會帶來運營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預(yù)算體系,不僅對公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利,對我們項目點上的二級單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數(shù),時時監(jiān)控,真正將降低成本落到實處,落到點上。

  通過學(xué)習(xí)職代會精神,讓我對公司前景充滿信心,我們只要堅定不移的朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā),假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字,回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展,詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署,并對XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神,結(jié)合自身的工作實際,體會深刻,具體如下:

  一、要在各級管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《XX文化》手冊確立的愿景目標(biāo)。

  礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情XX》專輯,礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動,礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體,增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

  二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求。

  員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實為努力方向,進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實,逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

  三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù),我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。

  要發(fā)展新局面,就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路,堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”,各司其職,懷揣一個心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新XX增色添彩。

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