新農(nóng)村建設(shè)選點定點工作報告
在我們平凡的日常里，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的新農(nóng)村建設(shè)選點定點工作報告，希望對大家有所幫助。
新農(nóng)村建設(shè)選點定點工作報告1
一。為主要的工作來做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。
2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。
3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4）市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>
5）銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6）銷售目標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正！
7）客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié)： 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約， 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。 我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作！
之前我從未從事過這方面的工作。 不知這分計劃可否有用。 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)！ 我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就！
20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的'決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面
1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
新農(nóng)村建設(shè)選點定點工作報告2
為確保我鎮(zhèn)20xx年新農(nóng)村建設(shè)工作能開好頭、起好步，提升全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作水平，我鎮(zhèn)根據(jù)縣新村辦有關(guān)文件要求及選點布點規(guī)模的原則，提前做好了今年新農(nóng)村建設(shè)點的選點工作，現(xiàn)就我鎮(zhèn)今年新農(nóng)村建設(shè)選點布點工作有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
根據(jù)縣新村辦的統(tǒng)一安排及選點要求，今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)鋪面村點數(shù)為7個，其中基礎(chǔ)村點2個，村鎮(zhèn)聯(lián)動村點5個。對此，今年我鎮(zhèn)主要是圍繞鎮(zhèn)整治建設(shè)進(jìn)行布點，并根據(jù)村鎮(zhèn)聯(lián)動的要求，在鎮(zhèn)及其周邊進(jìn)行布點，擴(kuò)大鎮(zhèn)建成區(qū)面積和農(nóng)戶受益面。我鎮(zhèn)通過前期的調(diào)查摸底，初定于鎮(zhèn)村彎內(nèi)、新屋下2個村小組為基礎(chǔ)村點（總戶數(shù)62戶，共286人），村嶺排高一組、二組、三組、四組及寨下小組共5個村小組為村鎮(zhèn)聯(lián)動村點（總戶數(shù)260戶，1019人）。
二、主要做法
1.認(rèn)真調(diào)查摸底。按照選點布點原則,深入細(xì)致搞好調(diào)查摸底，科學(xué)合理規(guī)劃布局，認(rèn)真做好今年新農(nóng)村建設(shè)點的選點工作。在選點定點過程中我鎮(zhèn)始終堅持規(guī)劃先行，嚴(yán)把選點申報關(guān)。于春節(jié)前對鎮(zhèn)、村干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，進(jìn)一步明確新農(nóng)村建設(shè)政策措施、選點原則、選點要求、選點步驟、申報程序及申報時間。
2.廣泛宣傳發(fā)動。對有申報新農(nóng)村建設(shè)點意向的自然村，由鎮(zhèn)、村干部協(xié)助組織村民召開戶主會，宣傳好新農(nóng)村建設(shè)的目的、意義、要求和獎補(bǔ)政策，充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和主動性。
3.精心組織申報。組織做好農(nóng)戶自主申報工作，逐戶簽好《新農(nóng)村建設(shè)點農(nóng)戶自主申報表》,經(jīng)85%以上農(nóng)戶簽字同意后向鎮(zhèn)新村辦申報，同時，啟動了村莊“三清”和“拆舊”工作。選定的7個建設(shè)點的群眾積極性都非常高，每個新選點不僅成立了理事會，還分別利用春節(jié)時間組織召開了在外務(wù)工人員座談會，爭取了他們對家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的支持；目前，各個新選點群眾籌資工作已全面鋪開。據(jù)不完全統(tǒng)計，已籌集建設(shè)資金共計3萬元�，F(xiàn)在，新選點各理事會成員正在鎮(zhèn)、村干部的指導(dǎo)下，根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)要求，結(jié)合各村點實際制定村莊規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、村莊整治計劃。并對各家各戶、各個項目逐一進(jìn)行工程量和所需資金測算，在此基礎(chǔ)上制定出完整的建設(shè)方案。
三、下一步打算
我鎮(zhèn)將以此次調(diào)度會為契機(jī)，進(jìn)一步精選隊伍，強(qiáng)化指導(dǎo)，準(zhǔn)確制定推進(jìn)計劃，全面落實工作責(zé)任，自我加壓、乘勢而上，全力打好今年新農(nóng)村建設(shè)項堅戰(zhàn)。
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