項目司理試用期轉(zhuǎn)正工作報告
篇一：項目司理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
時間總是如流水促而過，轉(zhuǎn)眼間我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感觸感染 xx公司的豪情 和成長 。和同事的相處中，我獲得了許多贊助 ，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的做事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能獲得 他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感觸感染到了許多同事間的協(xié)調(diào) 友好，項目組的團隊意識。
在曩昔的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度治理 的同時，還負責x項目xx平臺的開拓進度治理 ，通過與年夜伙的通力合作，根本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了年夜部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增強了自己在項目治理方面的經(jīng)驗，學習了許多 x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就小我業(yè)務(wù)方面，對x年夜部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解****等業(yè)務(wù)。當然這許多 得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感激他們。
在已曩昔的x項目實施歷程 中，我也發(fā)明 了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要照樣 年夜 伙的實干精力 較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我揭橥 一些小我 的不雅點，僅供參考。
1項目組的掌握 力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施籌劃 任務(wù)的歷程中，對其風險的掌握水平不為樂不雅 。我們在制作相關(guān)籌劃 任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處置懲罰 ，所以在實施歷程 中也涌現(xiàn)了許多籌劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定 損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握 力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感到我們總是缺少一些可以掌握 和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在弗成預(yù)知的風險，但如安在 風險爆發(fā)前最年夜限度的加以掌握 ，降落其影響層面，那是我們應(yīng)該去斟酌和管控的。
2項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺合適前我們做的很差，在任務(wù)實施的歷程中，現(xiàn)在的項目組就比如中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，然則 忙的就是自己的那塊空間，彼此的交換 和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最年夜限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在曩昔的代碼編寫時間里，我總是發(fā)明許多同事存在一個問題，自己做的.模塊與別人的存在接洽關(guān)系 ，這時候彼此間需要進行簡單的交換 ，配合完成。然則 許多 人沒有交換 ，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)明自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交換 的效果 。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的歷程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否斟酌 過有對其項目或別人的影響？
篇二：項目司理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先，感激您們能給我機會 xx物業(yè)治理 公司工作成長學習的機會 。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是情況 、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真實時 做好領(lǐng)導(dǎo)交卸 的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，賡續(xù)提高充足自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更年夜的供獻 ，公司領(lǐng)導(dǎo)的贊助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結(jié)如下：
一、全面熟悉公司、項目人員情況 、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。
本人參加公司時，全體公司員工在老總的率領(lǐng) 下，滿腔熱情，積極朝上進步 ，涌現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛 。在這種優(yōu)越 的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、改正 毛病 、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業(yè)治理辦事中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處置懲罰 ，充分查詢訪問研究，科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交卸的各類事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安頓房物業(yè)治理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律 的前提下，對本項目物督工作進行了調(diào)劑 。
三、規(guī)范治理 制度、提高項目執(zhí)行能力：
接辦 xx項目后，逐個與部分員工攀談 ，增進了解，應(yīng)用例會、臨時會議進行培訓，包孕物業(yè)治理律例條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準 、保質(zhì)期限等國度省市標準 。在工作中發(fā)明存在的問題隱患，實時的解說學習消除，同時在應(yīng)用好原有制度的基本上完善樹立了一些規(guī)章制度：
1裝修裝飾巡查制度；
2保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度；
3保潔勤務(wù)工作流程分派 ；
經(jīng)由初步的規(guī)化調(diào)劑 ，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考察經(jīng)�；�，有效提高員工專業(yè)辦事知識與技能 �，F(xiàn)在本項目員工的辦事 意識和對客戶辦事能力有較年夜提高 。經(jīng)由一過個多月的工作，雖然取得了一些造詣 ，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全實時 的解決，現(xiàn)努力逐個協(xié)調(diào)整決，本人相信在葉總的率領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)辦事中心的工作會加倍提高 。
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