精選恒大工作報(bào)告

　　篇一

　　加入恒大地產(chǎn)南寧公司工程一部已有五個月了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的配合下，順利的在本職崗位上完成各項(xiàng)工作，在這五個月的時間里，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了水電安裝施工中的各種問題，保障了水電施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)的完成。

　　在恒大的這五個多月，我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個公司壯大的根基，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”為戰(zhàn)略目標(biāo)。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是非常困難的，我在其中深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦，無論工作大小，任務(wù)輕重，都要精心策劃，狠抓落實(shí)。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工，不是工業(yè)化生產(chǎn)，很多事情和工作都存在變數(shù)，每天都存在一定的工作困難，所以執(zhí)行力成為工作落實(shí)的有力考驗(yàn)。對項(xiàng)目部發(fā)生的諸多問題，合同是管理的工具，是執(zhí)行的依據(jù)，只要不依合同辦事，項(xiàng)目部就要堅(jiān)決執(zhí)行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學(xué)也學(xué)不到的。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。

　　在這段時間，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我對各項(xiàng)工作都能比較快速的入手，平時一有空閑時間就去看施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等。工程材料的進(jìn)場驗(yàn)收、主體的水電隱蔽驗(yàn)收，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習(xí)了公司的制度，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

　　同時也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力。作為現(xiàn)場工程師，對外需要和施工單位、政府部門等交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點(diǎn)；在日后的工作中，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧，適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。 平時工作中，讓我也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯過的錯誤，也讓我學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有對自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。 在這五個月的工作實(shí)踐中，常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，而且要加強(qiáng)自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、效率為先的工作作風(fēng)。 古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機(jī)器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結(jié)并時常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。

　　接下來重中之重就是主體樓棟毛坯對外開放工作和室外綜合管網(wǎng)工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及。

　　總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中進(jìn)一步改善；在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

　　篇二

　　從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

　　一、對集團(tuán)的認(rèn)識

　　首先，恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

　　然后，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

　　二、自己工作的收獲

　　從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司

　　貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項(xiàng)工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

　　其次，自己受益最多的'是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

　　再次，就是集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話博大精深，幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報(bào)等上，而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí)。集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實(shí)、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計(jì)劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計(jì)等檢查中，我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認(rèn)真發(fā)揚(yáng)恒大的工作作風(fēng)造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發(fā)揚(yáng)恒大工作作風(fēng)。

　　三、不成熟的建議

　　在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強(qiáng)對地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強(qiáng)其歸屬感，發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。

　　篇三

　　進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2011年度的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、月度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、長春學(xué)習(xí)觀摩

　　在堅(jiān)持“園林實(shí)景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項(xiàng)目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加�?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計(jì)劃性

　　在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明

　　確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　三、項(xiàng)目考慮

　　雖然項(xiàng)目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　4月末工作總結(jié)

　　透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

　　經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進(jìn)一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進(jìn)場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂年度合同，這樣單位人員落實(shí)了，同時地勘單位可以為集團(tuán)公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團(tuán)融資的資金風(fēng)險，一舉雙得，可見其大手筆。對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

　　來到恒大是幸運(yùn)的，這是一個鍛煉人的地方，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

　　篇四

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團(tuán)的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團(tuán)以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”�；厥滓荒甑墓ぷ骷巴�事間的配合深有感觸，將至新年做以總結(jié)：

　　工程建設(shè)中對質(zhì)量控制的工作：在工程建設(shè)中做到要求施工單位嚴(yán)格按合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)控，對各施工工序質(zhì)量進(jìn)行天天檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發(fā)整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實(shí)到施工中。工程施工中當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場實(shí)際情況并積極配合解決問題，確�，F(xiàn)場施工。

　　工程建設(shè)中對進(jìn)度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，及時與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時定期將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進(jìn)場后，按照恒大集團(tuán)的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復(fù)驗(yàn)和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

　　新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進(jìn)行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關(guān)人員進(jìn)行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實(shí)并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和對工程檔案、資料進(jìn)行認(rèn)真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

　　工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場施工；施工過程中嚴(yán)格按照合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時，及時形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗(yàn)工作，復(fù)驗(yàn)合格后放可進(jìn)行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團(tuán)的形象工程交付給業(yè)主。

　　總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)！

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