產(chǎn)品經(jīng)理工作報告范文
篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報制度
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)工作匯報制度
一、 目的：
為了更好的培訓(xùn)一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理，保證各項工作的落實完成，提倡高效務(wù)實的工作作風(fēng)，促使學(xué)員經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理，利于公司上下、各部門之間及時溝通，學(xué)員之間的工作交接，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。
二、 匯報內(nèi)容
匯報內(nèi)容主要是自己培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；
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產(chǎn)品經(jīng)理《工作周報》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作，并向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。
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項目成員需按時參加每周會議，會議記錄人員需按照會議記錄表記錄會議內(nèi)容。
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總經(jīng)理交代的事項可直接向總經(jīng)理匯報，但也需填寫在工作周報報中，并標(biāo)明結(jié)果。
三、提交工作匯報的要求
（一）、各產(chǎn)品經(jīng)理的《工作周報》應(yīng)于周五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補(bǔ)交。
�。ǘ�、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。 附件：工作周報表
�。ㄈ�、工作周報表說明
如圖：
填寫要求：
1、 時間范圍：一般為一周的周一至周五的這段時間
2、 任務(wù)：一般為每周開周會議時經(jīng)理或該項目負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)
3、 任務(wù)性質(zhì)：
一般分為：
a、 計劃內(nèi)任務(wù)b、計劃外任務(wù)c、臨時任務(wù)d、上周未完成
a、計劃內(nèi)任務(wù)：是總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人或自己在本周安排的工作任務(wù)
b、計劃外任務(wù)：是總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人或自己在本周計劃要做的工作任務(wù)但不一定必須要在本周完成
c、臨時任務(wù)：也是緊急的任務(wù)，是總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人臨時安排的必須在本周內(nèi)的某個時間段必須完成的任務(wù)。
d、上周未完成任務(wù)：上周總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人或自己安排的任務(wù)未完成，需在下周繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)。
4、 完成結(jié)果：
一般分為：a、已完成 b、未完成（紅色） c、進(jìn)行中（綠色）d、已取消（灰色）
備注：已取消：是總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人經(jīng)過討論或考慮通知此項任務(wù)安排給其他人或此項任務(wù)不用做了，不過這種情況一般很少。
5、 完成的路徑：
一般分為：a、存放路徑 b、發(fā)送的路徑
a、 存放路徑：服務(wù)器路徑如\192.168.1.230項目20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃；本機(jī)路徑如：E:項目\20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)\產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃
b、 發(fā)送路徑：已發(fā)至“某某”的“某某”郵箱或已發(fā)至“某某”QQ群共享，并標(biāo)注文件名稱是什么。
備注：一般是任務(wù)完成后除了要給要求接收的人發(fā)以外，還得發(fā)一份給安排任務(wù)的總經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人抄送一份。
6、評分及評語：是總經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人給予的該任務(wù)的評價和評分與績效有關(guān)。
篇二：20XX年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告
2013年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告
一、2013年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：
1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計、包材、宣傳、會議支持等。
2、產(chǎn)品知識、賣點及相關(guān)知識的培訓(xùn)
3、了解市場需求，解決市場需求
4、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報的收集、整理、分析。
5、重點產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時了解產(chǎn)品在市場中的反應(yīng)情況，做出調(diào)整
6、做到市場調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，對重點產(chǎn)品做專門的銷售進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時了解市場情況，進(jìn)行調(diào)整，打造出3個200萬以上的大單品
7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時溝通
8、嚴(yán)格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作
9..嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力
二、差距和不足
1、產(chǎn)品的設(shè)計包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位，存在自身工作的不足。
2、對重點產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠。重點產(chǎn)品的關(guān)注點不對和時機(jī)把握不好，需要加強(qiáng)重視和力心調(diào)整。
3、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計產(chǎn)品的時候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補(bǔ)和解決矛盾和問題。另外對重點產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。
6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強(qiáng)。
三、2013年對產(chǎn)品經(jīng)理工作的認(rèn)識和自我要求
1、崗位和工作關(guān)系
1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理
2、直接上級：市場部經(jīng)理
3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立
2、工作責(zé)任：
1、市場研究
（1）及時收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場分析、銷售策略分
析工作；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。
�。�2）市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場信息，確定產(chǎn)品定位。
2、產(chǎn)品策劃
�。�1）及時和設(shè)計師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文
資料的創(chuàng)意、設(shè)計等日常工作。
�。�2）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。
（3）及時收集、整理、分析市場上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品
發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略、宣傳策略、培訓(xùn)計劃等)。
�。�4）完成產(chǎn)品的商品市場化、市場調(diào)研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場營銷方
案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略）。
�。�5）負(fù)責(zé)對開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，對產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的
市場前期推廣及銷售工作。
�。�6）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市計劃；產(chǎn)品組合規(guī)劃；產(chǎn)品分銷模式設(shè)定；產(chǎn)品銷量規(guī)劃；
�。�7）負(fù)責(zé)公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風(fēng)險管理。
3、產(chǎn)品生命周期管理
（1）進(jìn)行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。
（2）負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn)。
�。�3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強(qiáng)與客戶的合作。
�。�4）做好產(chǎn)品從進(jìn)入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護(hù)和管
理。
�。�5）建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)；
�。�6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實施。
4、展會的設(shè)計安排
�。�1）有關(guān)展會的參加決定
（2）展會參加的設(shè)計、布置、人員安排。
（3）媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳
5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理
�。�1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。
（2）協(xié)助銷售人員解決好市場當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。
�。�3）協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標(biāo)、緊急救護(hù)和避險等事件的處理。
3、權(quán)限：
1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。
2、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度促銷、廣告計劃與預(yù)算以及市場費用的批準(zhǔn)權(quán)利。
3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。
4、緊急情況的越級匯報權(quán)利。
四、自我鍛造努力做好本職工作：
1、強(qiáng)化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在�！安烊怂床臁�。
2、必須加強(qiáng)農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。
3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。掌握市場動態(tài)的預(yù)見能力。
4、掌握成熟的表達(dá)、溝通技巧。建立良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊管理能力。
5、不斷自我檢測和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗。
6、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會放松自己，會休息才會工作。
7、時刻要求自己，嚴(yán)格遵守社會職業(yè)道德。
篇三：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) 2
20XX年上半年工作總結(jié)
質(zhì)量產(chǎn)品部 ● 劉旭
本人于2013年3月份進(jìn)入公司工作。在公司的半年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將半年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
? 產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在公司人員挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次公司組織的提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作。
在20XX年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場需求文檔：
1：《基于RTLS技術(shù)的實時定位系統(tǒng)》
2：《虹膜生物識別技術(shù)產(chǎn)品需求文檔》
3：《街景工廠Street_Factory市場需求文檔》
4：《私有云在軍隊領(lǐng)域的應(yīng)用探索》
在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產(chǎn)品向客戶推廣，最終將新產(chǎn)品商業(yè)化，為公司帶來利潤。在此期間，也將繼續(xù)跟進(jìn)其他有前景的網(wǎng)絡(luò)通訊類產(chǎn)品，做好市場前期調(diào)研工作
? 其它工作
主動配合部門完成國軍標(biāo)質(zhì)量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。
? 問題以及缺點總結(jié)
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入公司時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
篇四：20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)
20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)
1、指標(biāo)跟蹤工作
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成。
2、培訓(xùn)工作
在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的.操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。
完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
篇五：結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作
結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作
當(dāng)我們考慮匯報產(chǎn)品經(jīng)理工作的時候，為了結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路，貫徹整個產(chǎn)品開發(fā)生命周期，整合從市場，管道，產(chǎn)品，項目，團(tuán)隊，績效六個方面來談。而對于每個方面如何談，當(dāng)時做PPT的時候也在考慮首先要把道理和目標(biāo)講清楚，對應(yīng)明道;其次是把方法和工具講清楚，對應(yīng)優(yōu)術(shù)部分;最后是實踐，所有東西必須通過實踐檢驗，對應(yīng)踐行部分。
1.市場
明道：對于市場必須明確軟件創(chuàng)造客戶價值，市場驅(qū)動研發(fā)的道理，產(chǎn)品不能脫離最終用戶，必須關(guān)注于產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗。同時產(chǎn)品和品牌需要經(jīng)營，有市場化意識重點首先就要有產(chǎn)品品牌意識。
優(yōu)術(shù)：對于用戶體驗方法最重要的仍然是UCD和交互設(shè)計，進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品易用性提升。對于市場方面重要的方法是IPD中的MM市場管理部分，包括理解市場和細(xì)分市場，因此更多會涉及到戰(zhàn)略驅(qū)動的差異化競爭。而對于需求也是市場環(huán)節(jié)重點，需求主要為細(xì)分市場服務(wù)，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。
實踐：產(chǎn)品宣傳冊，個人郵件簽名，和客戶的在線協(xié)作溝通平臺，計劃任務(wù)反饋平臺，周報月報，季度會議，需求調(diào)研和需求收集，產(chǎn)品定期回訪。
2.管道
明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時候首先就要意識到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時要提高資源的生產(chǎn)率。由于管道的容量是有限的，因此需要識別項目或需求的優(yōu)先級，讓它們按一定的優(yōu)先順序通過管道。對于產(chǎn)品經(jīng)理一定要意識到自己管理的不是一個產(chǎn)品或項目，而是一個由多個項目組成的項目群。
優(yōu)術(shù)：首先是多項目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項目管理和組合規(guī)劃。
實踐：PDB過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析和量化，PPM資源管理系統(tǒng)(資源生產(chǎn)率和利用率分析)
3.產(chǎn)品
明道：產(chǎn)品經(jīng)理的重點是產(chǎn)品創(chuàng)造價值，因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注點貫穿整個產(chǎn)品生命周期，在項目周期前增加了用戶調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)劃;在項目周期后增加了產(chǎn)品經(jīng)營和推廣。產(chǎn)品
經(jīng)理同樣關(guān)注項目，當(dāng)時產(chǎn)品經(jīng)理更多應(yīng)該是以用戶的眼光，項目本身不創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值的是最終的產(chǎn)品。
優(yōu)術(shù)：PACE或IPD的產(chǎn)品開發(fā)核心要素，結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的方法論。
實踐：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和版本規(guī)劃，產(chǎn)品階段決策和項目階段評審，形成產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)的產(chǎn)品管理鐵三角;形成產(chǎn)品經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構(gòu)+技術(shù)架構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計鐵三角。
4.項目
明道：產(chǎn)品經(jīng)理同樣也關(guān)注項目，但是他們不是項目經(jīng)理，因此產(chǎn)品經(jīng)理對于項目的關(guān)注更多的是項目目標(biāo)的制定，項目范圍的確定以及同產(chǎn)品需求的匹配度，項目周期中的關(guān)鍵點監(jiān)控。項目的目標(biāo)就是多快好省，但是在項目的多個要素之間應(yīng)該做好平衡，而平衡最終又是由目標(biāo)驅(qū)動的。
優(yōu)術(shù)：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項目管理知識體系。
實踐：敏捷諸多方法論的應(yīng)用，每日晨會，每日構(gòu)建和冒煙測試，產(chǎn)品Backlog，評審，SERU需求，復(fù)牌。
5.團(tuán)隊
明道：團(tuán)隊始終是研發(fā)企業(yè)的核心競爭力，而對于團(tuán)隊建設(shè)的重點又在于團(tuán)隊精神和文化的塑造。團(tuán)隊往往會深深的打上領(lǐng)導(dǎo)者的烙印。領(lǐng)導(dǎo)力+教練是產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊中作用的重要體現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要時刻考慮的就是如何激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情，提升他們的技能，增強(qiáng)相互間的協(xié)作。
優(yōu)術(shù)：人力資源管理，程序員心理。
實踐：通過在線協(xié)作和任務(wù)管理工具形成項目群管理和跨項目管理，形成圍繞項目為主線的全流程跟蹤，包括和項目相關(guān)的任務(wù)，周報，問題風(fēng)險，文檔等。關(guān)注Q12建設(shè)，項目骨干成員的定期單獨溝通，一分鐘表揚。
6.績效
明道：考核不是目標(biāo)，最終目標(biāo)是個人價值和工作成就感的提升。對于績效需要時刻向團(tuán)隊成員傳達(dá)三個凡是的思路，即凡事有計劃，凡事有執(zhí)行，凡事有改進(jìn)。
優(yōu)術(shù)：平衡計分卡，KPI指標(biāo)體系的建立，主基二元考核法。
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