運行值長工作報告參考

時間：2020-12-13 17:02:59 工作報告我要投稿

運行值長工作報告參考例文

　　篇一：運行值長工作總結(jié)

運行值長工作報告參考例文

　　工作總結(jié)

　　09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

　　作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個方面入手：

　　1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　2．加強(qiáng)危險點的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

　　3. 加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強(qiáng)巡視力度，做好運行工況筆記，事故預(yù)想。

　　4. 針對#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

　　二、經(jīng)濟(jì)運行

　　在經(jīng)濟(jì)運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對機(jī)組大修，單機(jī)組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式�；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要

　　求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

　　三、文明管理

　　文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的`稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。

　　四、班組建設(shè)

　　班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

　　1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實崗位責(zé)任制

　　根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工

　　，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實抓好落實。

　　2.完善考核機(jī)制，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)

　　為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

　　3.以提升素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作

　　在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

　　4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。

　　篇二：某某值長述職報告

　　值長述職報告

　　2010年即將過去，在過去的一年里，是公司經(jīng)營比較困難的一年。在這一年里，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場監(jiān)督檢查；在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。結(jié)合具體的工作實際，總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格要求搞好安全文明生產(chǎn)

　　1、大力加強(qiáng)全值員工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

　　2、以班組為基礎(chǔ)配合好公司開展的各項安全活動。（1）為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，不同時期與其討論學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何做好危險點分析預(yù)控措施、通過討論學(xué)習(xí)提高了管理水平，然后以班組為基礎(chǔ)向全值各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)；（2）配合車間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）定期組織學(xué)習(xí)“以往安全事故通報”，及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心；（4）積極主動配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動，對所屬設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對脫硫，高溫水等現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（5）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安委會下發(fā)的安全文件及會議紀(jì)要，做好員工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。

　　3、加強(qiáng)運行管理，要求各專業(yè)班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和技術(shù)規(guī)程，在實際操作與事故處理過程中學(xué)以致用。在平時的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會的召開，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年發(fā)現(xiàn)多處重大缺陷，避免了事故擴(kuò)大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，極大的調(diào)動了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。嚴(yán)格要求運行人員對“兩票三制”制度的執(zhí)行，堅決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。在重大操作中，均能保質(zhì)保量的完成了操作任務(wù)。嚴(yán)厲禁止違章違紀(jì)，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　4、推進(jìn)5S管理。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，從“兩票三制”的執(zhí)行、安全工具的使用以及現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，消除環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

　　二、合理安排抓好技術(shù)培訓(xùn)

　　利用早班下班時間與專工積極協(xié)調(diào)配合，雙管齊下抓培訓(xùn)。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實保證安全文明生產(chǎn)，為后來的大負(fù)荷生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，配合培訓(xùn)部的培訓(xùn)計劃開展了各種形式的培訓(xùn)活動。在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從基礎(chǔ)知識到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等入手，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。中間還開展自講，培養(yǎng)其文字組織及講話能力。除此之外，還要求各專業(yè)根據(jù)實際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上班期間進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外，配合分場對各專業(yè)班組每月進(jìn)行一次技術(shù)問答、事故預(yù)想抽查，據(jù)每階段培訓(xùn)進(jìn)行考試，在實際生產(chǎn)中體現(xiàn)培訓(xùn)效果良好。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求各專業(yè)班組長做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們盡快掌握專業(yè)技術(shù)技能，成為生產(chǎn)的主力軍。

　　三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 狠抓節(jié)能降耗

　　進(jìn)入10年以來，公司面臨著煤價上漲、內(nèi)耗大的不利局面下，堅持優(yōu)化運行方式。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使一些不合理點得到了解決。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行，有效的控制生產(chǎn)成本，大值內(nèi)組織開展討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，量化指標(biāo)，要求全值員工從安全、從嚴(yán)、從實、從細(xì)入手做好經(jīng)濟(jì)運行。從非采暖期到采暖期；從單機(jī)運行到四爐三機(jī)運行，群策群力，做好運行方式的調(diào)整，使設(shè)備在最佳工況下運行，有效的降低了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。合理調(diào)度，保證供熱參數(shù)，提高效益增長點。

　　四、下年度工作目標(biāo)

　　回顧一年來的工作，在全值員工的共同努力下，嚴(yán)控各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成了各項工作，確保了設(shè)備的正常運行，取得了一定的成績。但也有一些不足之處：

　　1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員安全意識不夠；2、看待問題的思想認(rèn)識高度不夠，過于片面；3、執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)提高；

　　在新的一年來臨之際，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司將面臨更大的挑戰(zhàn)。我將一如既往的帶領(lǐng)全值員工勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)全員安全質(zhì)量效益意識；加強(qiáng)對員工的教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識；加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開展節(jié)能降耗工作，為熱電廠的經(jīng)濟(jì)運行再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

　　述職人：某某

　　2011 -1- 18

　　篇三：值長工作總結(jié)

　　2015年度工作總結(jié)

　　一、受聘崗位及職責(zé)描述

　　崗位：值長

　　職責(zé)：值長是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導(dǎo)、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。當(dāng)班值長對現(xiàn)場所有運行值班人員（包括輔助運行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機(jī)等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時還要確保機(jī)組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。

　　二、思想品德及自我評估

　　時光如梭，2015年已接近尾聲。回首過去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。因為這一年我逐漸接觸值長業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在年末之際，自我鑒定如下：

　　在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習(xí)，并且成為青年黨校的一名學(xué)員。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。

　　在工作上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握

　　與專業(yè)相關(guān)的知識和技能。平時積極向其他值長請教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識的擴(kuò)展。

　　在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。能和同事團(tuán)結(jié)一道，配合值長順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。

　　2015年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認(rèn)識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。

　　三、2015年主要工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┹o助值工作

　　在輔助值的3個月內(nèi)，我按照值長崗位職責(zé)的要求，積極調(diào)動全值人員工作積極性，配合當(dāng)值進(jìn)行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。從#2機(jī)組B修開始，按照檢修計劃協(xié)調(diào)設(shè)備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。在這個過程中我體會到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運行工作的有序就行。

　�。ǘ鞍嘟M長管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)

　　2015年05月去岱海培訓(xùn)中心進(jìn)行“班組長管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)。通過一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強(qiáng)高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。

　�。ㄈ┦煜ぶ甸L業(yè)務(wù)

　　11月開始，我主要通過以下幾方面的學(xué)習(xí)：指揮協(xié)調(diào)、電網(wǎng)調(diào)度、機(jī)組啟停、事故應(yīng)急處理、值內(nèi)管理等方面的學(xué)習(xí)，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)更加順暢，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。

　　四、工作中存在的不足及改進(jìn)

　　（一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強(qiáng)，尤其是理論知識方面。

　�。ǘ� 在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。

　　（三）調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。應(yīng)加強(qiáng)調(diào)規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。

　　（四）值內(nèi)培訓(xùn)工作未能完全按照計劃執(zhí)行，培訓(xùn)力度還不夠。

　�。ㄎ澹� 兩票執(zhí)行力度不夠。各別人員未能嚴(yán)格按照操作票管理規(guī)定進(jìn)行唱票復(fù)誦。應(yīng)加強(qiáng)兩票流程執(zhí)行力度。習(xí)慣性違章還時有發(fā)生（在#2機(jī)組小修的過程中，由于值內(nèi)人員

　　的慣性思維，導(dǎo)致空預(yù)器檢修安全措施做的不到位。）

　　五、2016年的工作計劃

　�。ㄒ唬� 加強(qiáng)值內(nèi)人員培訓(xùn)工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。

　　就值內(nèi)培訓(xùn)而言分以下幾點來做：

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，加強(qiáng)值內(nèi)人員正確填寫操作票、工作票的培訓(xùn)，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。

　　2. 加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度。制定完善的培訓(xùn)計劃，按照計劃實施培訓(xùn)，尤其是對新員工的培訓(xùn)，以現(xiàn)場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔(dān)任務(wù)。對不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場考問，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。

　　3. 鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

　　4. 通過仿真機(jī)培訓(xùn)，加強(qiáng)值內(nèi)人員事故處理的能力。

　　（二）健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度

　　1. 值內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2. 加強(qiáng)“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。

　　3. 狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　4. 加強(qiáng)各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。

　　5. 完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運行。

　　6. 配合部門做好現(xiàn)場7S管理。明確現(xiàn)場7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及7S定位。

　　（三）自身業(yè)務(wù)的提高

　　回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　1、樹立值長權(quán)威。