安全生產(chǎn)工作報(bào)告例文
安全生產(chǎn)工作報(bào)告
同志們：
隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的201*年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的201*年。在辭舊迎新之際，電廠今天召開201*年安全生產(chǎn)工作會議，主要目的是全面總結(jié)電廠201*年安全生產(chǎn)工作，部署201*年電廠安全生產(chǎn)任務(wù)，動員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實(shí)201*年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)。下面，我講三個(gè)方面的意見：
一、201*年安全工作回顧
剛剛過去的201*年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中求進(jìn)的喜悅。一年來，在農(nóng)電電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照上級安全管理要求，結(jié)合我電廠實(shí)際，扎實(shí)開展以現(xiàn)場安全管控為重點(diǎn)的安全文明施工活動，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，較好地完成了全年工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
1、建全安全責(zé)任考核體系。為確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3個(gè)考核細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，全員繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押，切實(shí)增強(qiáng)各類人員的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)現(xiàn)場、每個(gè)崗位和每位員工。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共保。做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)。有效形成了“班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保電廠”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時(shí)規(guī)范了“兩票”填寫， “兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。
3、加大對現(xiàn)場的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。為強(qiáng)化考核，兩個(gè)施工隊(duì)的安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導(dǎo)和管控，進(jìn)一步加強(qiáng)全方位的安全生產(chǎn)管控，提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場管理的實(shí)效性，確�，F(xiàn)場真正處于“三控”狀態(tài)。
4、安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。過去的一年，電廠管理層特別是陳總基本每天都到現(xiàn)場進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，舉一反三，吸取
教訓(xùn)，杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。
5、加大安全培訓(xùn)力度。施工隊(duì)成立以來，利用大會、小會和安全學(xué)習(xí)日，由電廠安全員專門組織員工學(xué)習(xí)《安規(guī)》，安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定和施工中發(fā)現(xiàn)的違章以及不安全現(xiàn)象進(jìn)行點(diǎn)評和分析，開展安全教育和培訓(xùn)，對安規(guī)進(jìn)行了年度考試，通過培訓(xùn)和考試有力地提高了員工的安全知識水平。
6、強(qiáng)化農(nóng)民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農(nóng)民工和吊車司機(jī)、拖拉機(jī)駕駛員，首先從源頭上把關(guān)，開展安全教育和培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現(xiàn)場安全檢查、指導(dǎo)。全年立桿6014支。
7、加強(qiáng)安全施工工器具管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定，對破損和試驗(yàn)不合格的安全施工工器具及時(shí)進(jìn)行了更換和補(bǔ)充，全年校驗(yàn)和更新安全工器具費(fèi)用在10萬元以上，確保了員工的作業(yè)安全。
8、狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量和材料管理，嚴(yán)格按圖施工，從勘察、定位、立桿、備料、領(lǐng)料到施工，層層把關(guān)，狠抓質(zhì)量和效益。201*年因8個(gè)老同志內(nèi)退，上級電廠在處理內(nèi)退人員的待遇上雙方未達(dá)成共識，造成有近兩個(gè)月時(shí)間未能按計(jì)劃施工，仍然完成了136個(gè)臺區(qū)總產(chǎn)值4000萬元的施工任務(wù)。
9、狠抓員工的思想教育工作，電廠通過大會、小會、個(gè)別訪談等多種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質(zhì)得到全面提高，思想覺悟明顯好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律得到加強(qiáng)，同志們忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴(yán)寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風(fēng)里來，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，為電廠增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧一年的安全生產(chǎn)工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于安全基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步規(guī)范，得益于安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績的取得，更傾注著同志們的心血和汗水，凝聚著廣大干部員工的辛勞和智慧。借此機(jī)會，我代表電廠管理層，向在安全生產(chǎn)一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！
二、認(rèn)清形勢，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識
（一）、201*年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是落實(shí)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，面臨著新的形勢，任務(wù)
十分艱巨，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務(wù)仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)98個(gè)項(xiàng)目3323萬的任務(wù)正在實(shí)施， 以前有關(guān)未完工程正在掃尾，201*年的項(xiàng)目還未下達(dá)，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年，農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。一方面施工任務(wù)繁重，一方面安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，今年的安全生產(chǎn)將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新起點(diǎn)新目標(biāo)新任務(wù)，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。干好201*年，我們不能有絲毫懈怠。
�。ǘ�、長期以來，電廠安全工作總體是好的，是健康的。在低壓電網(wǎng)改造工作量大、地形復(fù)雜壓力大的情況下，確保了電廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為電廠的創(chuàng)收與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是電廠面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在，責(zé)任事故和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。剛才××同志代表電廠對全年發(fā)生的一些違章作業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，工作中也都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明電廠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié)，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問題是：
1、安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛。
安全施工打不了折�？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦�，有的人常用經(jīng)驗(yàn)辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生，不開班前會，有的開會不認(rèn)真，施工人員不在工作票上簽字確認(rèn)，勘察不到位、不驗(yàn)電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復(fù)雜地段不設(shè)專人監(jiān)護(hù)，施工無計(jì)劃，工作終結(jié)不開班后會，材料不配套，送電之前不驗(yàn)收，工程質(zhì)量和施工工藝不高，對當(dāng)天的工作任務(wù)和出現(xiàn)的問題估計(jì)不足，沒有預(yù)見性。少數(shù)員工自我保護(hù)意識差，交通事故時(shí)有發(fā)生，部分員工現(xiàn)場工作憑經(jīng)驗(yàn)，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術(shù)措施執(zhí)行不到位；部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致客戶投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場多，管理不到位。
2、執(zhí)行意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個(gè)別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強(qiáng)烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，一切向錢看，在個(gè)人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強(qiáng)，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個(gè)人利益至上。對易于引發(fā)
事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹�；有些員工，對電廠面臨的困難認(rèn)識不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻(xiàn)意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、勞動紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)員工將電廠的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個(gè)別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風(fēng)不儉點(diǎn)，沒有把心事用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象？剛才，××同志分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要從嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗(yàn)，但是如果不從嚴(yán)管理，就會從惡如崩。在處理一些事件的過程中，我們也感覺到，去年以來，或者說多年以來，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴(yán)肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。
全體員工必須清醒地認(rèn)識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個(gè)人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊(duì)伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。國網(wǎng)電廠提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個(gè)，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工，心系企業(yè)。不僅僅是一時(shí)地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線�！皻v史”的教訓(xùn)再次告誡我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都要從零開始，必須時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認(rèn)真反思。
三、201*年安全工作思路和工作目標(biāo)
省電廠×總在多次安全工作會議中指出：安全生產(chǎn)是電廠實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的前提和保障，“無危則安、無缺則全”，一事失，全盤輸。抓安全生產(chǎn)一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨椋岣呷说囊庾R安全。要堅(jiān)持安全“四不放過”原則，懲前毖后，寧可嚴(yán)之于過，不可失之于寬。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。可控是愿望，是判斷，是主觀意愿。
能控是運(yùn)用科技裝備及工具，通過組織管理，加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，在過程中實(shí)現(xiàn)提升管控能力；在控是結(jié)果，是主觀愿望和客觀效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對安全規(guī)律性認(rèn)識，要延長安全生產(chǎn)周期，必須過濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑒意義。要堅(jiān)持“嚴(yán)密制訂、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)肅考核”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標(biāo)準(zhǔn)；在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫和指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保制度標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)；在考核評價(jià)階段，嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任追究制度化”，對責(zé)任事故按規(guī)定進(jìn)行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴(yán)肅性，保證安全管理成效。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)。
�。ㄒ唬�、201*年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一”的工作定位不動搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。把工作重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)上，規(guī)章制度的執(zhí)行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場上，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深入推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化，促進(jìn)員工在思想上“要安全”、業(yè)務(wù)上“能安全”，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建平安電廠。
�。ǘ�、201*年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：
確保“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”
�。�1）實(shí)現(xiàn)全年無上級電廠考核的事故；
�。�2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無事故記錄；
（3）實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。
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