第三屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上的工作報(bào)告
各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2004年工作回顧
2004年，是公司廣大干部職工向著公菊體發(fā)展目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)的一年。?SPAN lang=EN-US>**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
�。ㄒ唬┩ㄟ^調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)
年初，公司制定了“鞏固**市嘗重點(diǎn)突破**市潮的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測(cè)量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口，比去年增長(zhǎng)19％，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長(zhǎng)59％，泥漿配制**立方米，比去年增長(zhǎng)57％。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長(zhǎng)，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬(wàn)元，支出23050萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1530萬(wàn)元（含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬(wàn)元）；多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅970萬(wàn)元。
（二）通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，實(shí)行“市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場(chǎng)取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井FEWD服務(wù)率達(dá)到88％，比去年提高了36％，為公司直接創(chuàng)收1300萬(wàn)元。在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)開展的“用戶滿意工程”活動(dòng)中，公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“2004年全國(guó)用戶滿意服務(wù)”稱號(hào)，成為全國(guó)同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
�。ㄈ┩ㄟ^加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市嘗做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市嘗做大國(guó)際市潮為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)外部市場(chǎng)并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，**市場(chǎng)占有率達(dá)到77％，泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市常在西部，與****建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了**市場(chǎng)，重新進(jìn)入了**市場(chǎng)，外部市場(chǎng)的項(xiàng)目由去年的12個(gè)，增加到了22個(gè)，累計(jì)完成各類定向井62口（其中水平井48口），比去年增長(zhǎng)121％，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長(zhǎng)15％。積極探索開拓國(guó)際市場(chǎng)的新方式、新渠道，努力做大國(guó)際市常全年在**完井8口，累計(jì)完井68口，在**完井2口，在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展�！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
�。ㄋ模┩ㄟ^堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)
堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過了驗(yàn)收評(píng)審，其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《**開發(fā)》等3項(xiàng)獲**科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井Tk908DH井順利完鉆，該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測(cè)量技術(shù)服務(wù)的營(yíng)28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、FEWD地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在**LG101—2井試驗(yàn)“雙保”泥漿體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級(jí)專家為核心的人才隊(duì)伍。
（五）通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升
認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)的改造升級(jí)，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了HSE管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了HSE管理體系文件165個(gè)，應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績(jī)效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測(cè)職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)管理制度，生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
�。┩ㄟ^做好細(xì)致工作，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)
公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基矗公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng)，以**為改制分流試點(diǎn)單位，在清產(chǎn)核資、清倉(cāng)查庫(kù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)與**多次協(xié)商，完成了**改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會(huì)投票表決，93.3％的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報(bào)**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄆ撸┩ㄟ^開展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng)，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語(yǔ)言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的**的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系，把品牌傳播與市場(chǎng)開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、DH1—H3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**2004年度名牌基層隊(duì)，定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
�。ò耍┩ㄟ^加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會(huì)第二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì)；10月26日召開了公司第二次，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用�！皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭(zhēng)”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)之中；“三爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見到了明顯成效；“爭(zhēng)做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭(zhēng)創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)；“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng)，推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作；“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新生活”活動(dòng)，提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì)；計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100％，連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng)；送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對(duì)幫扶對(duì)子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢(shì)群體；創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng)，改善了老同志健身娛樂條件；創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。
各位代表，公司2004年取得的這些成績(jī)，是**黨委和**正確領(lǐng)導(dǎo)，局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾比較明顯；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出；管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距；降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來；抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。
二、2005年重點(diǎn)工作安排
2005年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。
實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力，又來自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)高漲，全年工作量相對(duì)飽滿，油價(jià)有漲就會(huì)有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測(cè)因素很多，我們現(xiàn)在家底雹實(shí)力弱，只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量，才能降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國(guó)加入WTO，石油石化市場(chǎng)逐步對(duì)外放開，在我們“走出去”的同時(shí)，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國(guó)際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢(shì)，也在逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透，國(guó)內(nèi)各油田和部分民營(yíng)企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，隨著公司外部市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的'定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場(chǎng)的步伐。
在充分認(rèn)清困難的同時(shí)，我們也必須看到，我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加快開放為我們擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了歷史機(jī)遇。國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)家正在建立石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。 “油氣當(dāng)量重上3000萬(wàn)”目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間。外部市場(chǎng)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額**萬(wàn)美元；即將投標(biāo)的印度定向井市場(chǎng)有兩年的工作量，預(yù)計(jì)合同金額**多萬(wàn)美元；華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工**口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場(chǎng)來開發(fā)和培育，以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失；冀東油田市場(chǎng)前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場(chǎng)來開發(fā)和管理；殼牌長(zhǎng)北項(xiàng)目作為潛在的市場(chǎng)有著良好的發(fā)展前景，與國(guó)際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打響了“*****”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
面臨新形勢(shì)新任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我們確定2005年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)
1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元，年創(chuàng)利潤(rùn)**萬(wàn)元。
2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。
3、安全生產(chǎn)�？偰繕�(biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì)，職工隊(duì)伍無犯罪，95％以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100％，爭(zhēng)創(chuàng)**文明先進(jìn)單位。
為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，2005年，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┮蕴岣呓�(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量
我們要緊緊抓裝**********”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以發(fā)展為主題，做精做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn)，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級(jí)，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng)，為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也給職工帶來更多的實(shí)惠。
（二）以拓展生存空間為目的，做大國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，要把經(jīng)營(yíng)的視野不斷向外拓展，加快開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭(zhēng)取更多的工作量，油田內(nèi)部市場(chǎng)要確保份額不減。要細(xì)化外部市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證，做好項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，提高外部市場(chǎng)的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固西部市場(chǎng)；優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場(chǎng)；加大人力物力投入，重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場(chǎng)觀，以阿曼、印度定向井市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會(huì)資源，力爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)有較大的突破。同時(shí)，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)的急需人才，重點(diǎn)改善進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的施工隊(duì)伍裝備，進(jìn)一步提高開拓市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（三）以完善管理機(jī)制為目標(biāo)，深化勞動(dòng)人事改革
2005年將是**勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進(jìn)一步調(diào)整精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級(jí)機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級(jí)黨政組織必須從講政治、講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段，條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè)，對(duì)暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
�。ㄋ模┮酝苿�(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步完善ISO9001質(zhì)量管理體系、HSE 管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控，堅(jiān)持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平，我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實(shí)，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。
�。ㄎ澹┮詣�(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
要樹立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)之中，營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護(hù)廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運(yùn)、同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
（六）以維護(hù)職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，維護(hù)職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助；繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保；繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場(chǎng)施工人員人身保險(xiǎn)制度，繼續(xù)為外部市場(chǎng)施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計(jì)劃地組織安排職工療（休）養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對(duì)職工進(jìn)行健康查體，同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對(duì)一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難�；I集資金建造燈光塑膠籃球場(chǎng)，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
（七）以保持大局穩(wěn)定為思路，加強(qiáng)精神文明建設(shè)
各級(jí)黨政工團(tuán)組織要從鞏固國(guó)有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，超前分析、超前預(yù)測(cè)、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。
同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
謝謝大家。
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