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年度選人用人工作報告（精選15篇）
工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業(yè)單位和社會團體，按照有關規(guī)定，定期或不定期地向上級機關或法定對象匯報工作。這是我為大家?guī)淼哪甓冗x人用人工作報告，希望大家喜歡。
年度選人用人工作報告 1
各位領導：
根據(jù)本單位黨委《關于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大干部信息公開為突破口，積極穩(wěn)妥推進干部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為業(yè)務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，注重工作業(yè)績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業(yè)務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》和相關政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調整干部X批XX名，其中新提拔X級干部X名、XX級干部XX名；平職交流XX級干部XX名、XX級干部X名；副處級X免職XX名，XX級干部免職XX名。
二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量
1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關領導干部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級干部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主
1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強干部相關政策法規(guī)學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規(guī)定進行集中學習明確。實行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的.有機統(tǒng)一。
2.落實民警的“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯(lián)度，合理設置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)群眾公認的不列入考察。
4.落實民警“監(jiān)督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對X名干部實行試用。
回顧20xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強；
二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在；
三是個別領導班子和領導干部在推動工作發(fā)展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今后的工作中，XX黨委將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創(chuàng)新，銳意進取，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。
年度選人用人工作報告 2
市委組織部：
為認真落實省委及市委組織部《關于開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關系公司發(fā)展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼?zhèn)�、以德為先、業(yè)務精通、群眾認可”的原則，嚴格執(zhí)行選人用人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。
一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門，并積極協(xié)助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批復執(zhí)行，并履行公司黨政聯(lián)席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。
二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發(fā)展需要，契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
三是不斷強化干部考核與監(jiān)督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進行監(jiān)督管理；同時，不斷強化監(jiān)督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時，加強紀檢監(jiān)察力度，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問題和相應改進措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的干部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關于干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風氣。
二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的'程序和方法，但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。
三是干部考核尚需完善�？己嗽u價是干部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發(fā)展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領導干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。
四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養(yǎng)一支政治素質必須過硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時，要有過硬的業(yè)務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識；要有較強的能力素質，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。
年度選人用人工作報告 3
XX公司20xx年度選人用人情況總結報告 20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
�。ㄒ唬┻M一步加強制度建設
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
�。ǘ┘哟罂己丝荚u力度，建立健全領導干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。20xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
�。ㄈ┩貙拰I(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
�。ㄋ模┓e極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)
為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。 在干部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
�。ㄒ唬┻x人用人制度還需進一步完善
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的.十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考核尚需完善
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
�。ㄋ模┓e極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
年度選人用人工作報告 4
根據(jù)《關于開展20xx年度公司選人用人一報告兩評議工作的通知》要求，公司管理層高度重視、認真落實�，F(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報告如下并接受民主評議。
第一部分總體情況
公司選人用人工作始終堅持黨管干部原則，始終堅持正確的選人用人導向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺”的理念，按相關規(guī)定及工作要求，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理，做到堅持原則、履行程序、遵守規(guī)定、嚴明紀律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實。20xx年度，公司累計執(zhí)行xx人次管理人員任免，其中：提任為總監(jiān)xx人，員工晉升為副總監(jiān)xx人，管理人員平級轉任專家xx人，管理人員因年度績效表現(xiàn)而降級轉任專家xx人。全年累計開展提任考察訪談xx人次，轉正考察訪談xx人次，任前廉潔談話xx人次。截止20xx年底，公司在職的管理人員共xx人。
第二部分20xx年主要完成工作
一、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位，強化一崗雙責
二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴管選拔任用，強化監(jiān)督管理
三、持續(xù)推進干部梯隊建設，堅持選優(yōu)配強，強調崗位適配
四、嚴格落實干部績效評估，注重績效輔導，強化激勵約束
五、嚴格干部監(jiān)督管理工作，構建監(jiān)督體系，落實監(jiān)督職責
六、組織開展干部教育培訓，加強專業(yè)技能，提升管理能力
第三部分存在的問題及不足
面對新一年的新形勢、新目標、新要求，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：
一、管理人員隊伍結構有待進一步優(yōu)化
公司正處于戰(zhàn)略轉型及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展關鍵期，外部面臨5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質、專業(yè)化的管理人員對公司在市場激烈競爭中卡好位、找機遇、謀發(fā)展至關重要。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人），碩士及以上學歷占比有待進一步提升，在冊黨員干部占比低（約xx%），加快推進管理人員隊伍年輕化、強技能、高潛能勢在必行。
二、選人用人管理機制有待進一步完善
加強對管理人員績效管理的同時，還應持續(xù)關注和加強與各級管理人員的績效溝通和績效改進輔導；要進一步將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機融合；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下、能升能降”的激勵約束機制，進一步健全完善良好的選人用人導向和激勵發(fā)展機制。
三、管理人員培訓工作有待進一步體系化
面對公司戰(zhàn)略轉型及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的新形勢、新要求，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、領導力和專業(yè)知識技能，公司還需進一步引進優(yōu)質的師資與課程，豐富培訓形式，助力管理人員在學習中提升、在實踐中成長。
第四部分下一步工作思路
針對上述存在問題，公司將認真貫徹落實公司關于選人用人工作的各項規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用、嚴管與厚愛、激勵與懲戒。
一是從嚴選任。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，在干部選準考實上下功夫，切實把高績效、高素質、專業(yè)化、有管理潛質的年輕人選出來、用起來；堅持開展人才盤點，結合各類業(yè)務特點及發(fā)展需要，適時選優(yōu)配強管理人員；推進開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng)，為年輕人施展才華搭建平臺，提升管理團隊戰(zhàn)斗力，促進組織效能提升。
二是有效激勵。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評機制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機會，將“不為”干部“能下”落到實處；將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機融合，與職級與薪酬調整、獎金分配、評優(yōu)、核心人才激勵等掛鉤，結合實際組合運用，發(fā)揮激勵效能，為敢擔當、勇創(chuàng)新、盡職履責、廉潔從業(yè)的.管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。
三是強化監(jiān)督。根據(jù)工作要求，進一步優(yōu)化完善選人用人領域嵌入式廉政風險防控機制，做好日常監(jiān)督；嚴格貫徹落實好公司選人用人各項工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并立即整改，對相關管理人員及時做好提醒、函詢、誡勉，努力營造既嚴格管理又關心愛護管理人員的良好工作氛圍。
四是注重培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司培訓體系，引入優(yōu)質師資和課程，靈活采用內訓、外訓、在線/移動學習、企業(yè)探訪等形式，重視和開展有關管理人員領導力、專業(yè)知識與技能和執(zhí)行力等方面的培訓，為公司轉型和業(yè)務發(fā)展提供能力保障。
新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務發(fā)展的趨勢及變革，面對公司轉型發(fā)展挑戰(zhàn)，面臨業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，公司管理層將與各級管理人員一道，不忘初心、牢記使命，凝心聚力帶領廣大員工盡職履責、創(chuàng)新改變、團結協(xié)作、廉潔從業(yè)，堅持用心想事、真心謀事、盡心干事，為公司轉型和業(yè)務發(fā)展做出貢獻！
年度選人用人工作報告 5
按照中共xx委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，xx局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下:
一、開展選人用人專項檢查自查工作情況
20xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調整干部30名:含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情況;不存在違規(guī)開展人事調動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經自查我局領導干部無違規(guī)兼職、經商辦企業(yè)的情況。
二、機構編制情況
根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)xx局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領導職數(shù)12名，科級非領導職數(shù)12名;機關工勤人員編制6名。我局機關現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。
三、主要做法
(一)高度重視，深入學習
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動xx事業(yè)的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。
二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的`監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。
年度選人用人工作報告 6
根據(jù)區(qū)委組織部《關于開展20XX年度干部選拔任用一報告兩評議工作的通知》要求，中心對20XX年度干部選拔任用工作進行總結，現(xiàn)將情況報告如下：
一、基本情況
20XX年，中心根據(jù)工作實際，無中層正職干部及破格提拔干部的選拔任用。
二、日常干部選拔任用主要做法
在干部選拔任用工作中，中心認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，嚴格干部選拔任用程序，不斷加大對干部的培養(yǎng)力度，切實推進干部選拔任用工作的順利進行。
領導高度重視，加強學習貫徹。中心黨組高度重視《干部任用條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的干伍，推動中心評審工作發(fā)展的重要措施，抓緊、抓實、抓好；并且積極組織領導班子成員、黨員、干部以黨的十八大精神為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《干部任用條例》精神，深刻領會其精神實質，堅持全面把握《干部任用條例》的內容和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
建立健全機制，強化監(jiān)督管理。為保證選拔任用干部工作的嚴肅性，中心以選好人、用好人為用人導向，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。此外，中心還不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對領導干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生，從而進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督工作，真正做到用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律把人選準用好。
堅持選拔任用程序，擇優(yōu)充實評審干伍。
一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上，中心嚴格按照《干部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行動議、民主推薦、考察、討論決定等工作程序，并堅持群眾路線與組織考察并舉的`原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉，做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。
二是創(chuàng)新選人用人措施。為充實評審干伍，拓寬干部選拔的范圍和途徑，中心打破常規(guī)，選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的企業(yè)人員任命為中層正、副級職務，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出提供條件，有力地充實了評審干伍。截至目前，已任命3名優(yōu)秀企業(yè)人員為中層副級職務。
加強對干伍的教育管理。中心領導不僅對科級干部進行任免談話，同時還強化干部日常管理，有針對性地進行工作談話、勤政廉政談話等，經常性提醒和防微杜漸，促使干部不斷加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到自重、自省、自警、自勵，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性。
三、存在問題及改進措施
中心的干部選拔任用工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《干部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全等問題。今后，中心將按照《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合評審工作發(fā)展需要的用人機制。
一是改進和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，進一步擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。
二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平，全面推進中層干部競爭上崗制度的形成和完善。
年度選人用人工作報告 7
根據(jù)中共海南省國家稅務局黨組《關于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20XX]72號)精神，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、嚴格規(guī)范干部選拔任用工作
長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標準、程序問題。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關，重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用領導干部，都須經過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關，對確定的考察對象，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴把決定關，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。
二、無“三超兩亂”情況
在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題。產生此問題的主要原因是我局一直以來按照20XX年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務局關于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20XX]440號)核定的.行政編制60人進行人員編制管理，并無超編情況。20XX年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務局關于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20XX]211號)，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數(shù)為58人，較之前減少2名，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果。針對以上問題，我局將根據(jù)工作需求，本著適應發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎上，減少公務員招錄，以使人員控制在核定范圍內。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構規(guī)格提拔干部情況。我局內設機構9個，實際設置垂直管理機構4個，實際設置派出機構4個，事業(yè)單位1個，均經上級機關批準成立，無超審批權限設置機構。我局干部職級待遇均經省局批準后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況。
三、無跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況
我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關政策法規(guī)的規(guī)定進行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。
四、無干部“帶病提拔”、“帶病上崗”情況
我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
五、無干部檔案造假情況
在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況。
六、無領導干部違規(guī)兼職問題
經查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。
七、無“裸官”問題
我局全體干部職工的配偶子女均在國內居住工作，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：
�。�1）學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;
�。�2）由于受基層職級職數(shù)限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機，采取切實有效措施，及時改進和加強工作。
年度選人用人工作報告 8
根據(jù)市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情況報告如下:
一、20xx年度甄選任用干部總體情況
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力。
二、選人用人工作積極開展情況
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執(zhí)行干部甄選提拔條例。局黨組在干部甄選提拔工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部甄選提拔工作條例》的有關規(guī)定，秉持選人用人原則，在干部素質標準上秉持德才兼?zhèn)�、以德為重的原則;在干部能力建議上秉持著重實績、群眾普遍認為的原則，在選拔干部過程中秉持民主、官方、競爭、遴選和民主集中制的原則，營造了有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴苛按核定職數(shù)搭載干部。甄選提拔工作積極開展前，我局對職數(shù)情況展開分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部供職資格，對干部隊伍情況展開剖析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為更加有效率合理地確認職數(shù)職位，局黨組展開充份籌劃、規(guī)劃布局，并多次至市委組織部、市人社局征詢指導意見，在核定的副部級職數(shù)范圍內能夠最大限度地調整采用干部，真正把能力弱、素質不好、作風軟，群眾信任的干部甄選至領導崗位上來。20xx年我局3次調整采用干部，均未發(fā)生遜于職數(shù)搭載的現(xiàn)象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
三、存有問題及改良措施
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的`方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，健全干部甄選提拔機制，不斷總結干部競爭上崗、甄選提拔所獲得的經驗，不懈努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培育不好、選裝不好、采用不好干部。
年度選人用人工作報告 9
一、 如何認識選人用人問題
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢？我認為要把握好以下幾點：
一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的；
二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；
三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人；
四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當?shù)娜顺蕴潯?/p>
五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：
一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。
二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。
三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。
四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。
三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。
二、如何選人的問題
選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心�，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn)；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的`用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部儲備，要及時為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。當前，關鍵是改進后備干部推進考察辦法，保證后備干部質量。我認為要積極推行推薦范圍減量增質、評價方式多措并舉、檔案審查嚴格細致、個人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“CT式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙嵭е貎热莸牧Ⅲw式推薦考察，多渠道、多層次、多側面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發(fā)揮重要作用。
四是形成好干部選拔的管用機制，靠制度機制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關注。在實際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領導也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。我認為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應該把握以下幾個方面：
一是干部提名的方向原則；
二是干部提名的方式；
三是干部提名的程序；
四是人選產生的流程；
五是各個流程的監(jiān)督措施；
六是環(huán)節(jié)的責任主體。
通過設計流程、拉長鏈條、過程公開、強化監(jiān)督來保證選人用人的公正、公平。同時，還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機制選人用人的規(guī)則導向，提高選人用人的公信度。
三、如何保證選好人的問題
制度機制再好，還是要人來執(zhí)行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權利。只有堅持原則，出于公心，真正知人，才能及時發(fā)現(xiàn)好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面：
一靠堅強的黨性。書記強調組織部門堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。一句話，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關系，不干實事的干部沒有市場，得到懲戒。
二靠過硬的本領。選賢任能，關鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準，就容易用人不當、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領”。組工干部如何提高識人選人的能力，我認為，一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學習、勤于思考、注重實踐來提高自身業(yè)務能力和水平。
三靠務實的作風。只有真正了解干部，全面準確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實表現(xiàn)，才能選準用好干部。這就要求我們必須有好的作風，用好的作風選作風好的人。要拿出更多時間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn)，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見，加大日常了解熟悉干部力度，堅持實事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用干部，切實做到識人有據(jù)、用人有方。
年度選人用人工作報告 10
治黨治國之要，首在選人用人。培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、供給了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。
一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
結合共產黨員先進性教育、“x”和“x”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，進取履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。20xx年以來我委共任免干部x人次，其中破格提正科x人，新提副職x人，副職提正職x人，（平職）交流x人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴�，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情景下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)危瑥恼紊�、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察職責制，做到了誰考察誰負責，考察后構成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。
三、建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人供給了有力保障。
一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗，x年x月共有x名同志經過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作積極性。截止20xx年9月有x名科級干部進行了任職交流，經過開展有計劃的交流，堅持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。
三是進取探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達13、經組織考核認定為不稱職的，免去現(xiàn)職；不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達13的，進行誡勉談話；不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍貼合誡勉要求的'，免去現(xiàn)職。
四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求，對負有經濟職責的委管企業(yè)領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟職責審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。20xx年以來，共對x、x公司x名干部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。
五是全面推行任前公示制。20xx年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報。經過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。
六是建立干部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要資料包括：落實黨風廉政建設職責制的情景，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情景以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情景。述廉結束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情景測評，理解群眾評議。
年度選人用人工作報告 11
市委組織部：
按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報告如下。
一、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。
要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關。
一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數(shù)達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔。
二是嚴把考察關。每次干部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。
三是嚴把決策關。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式決定干部任免時，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。
二、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環(huán)境。
20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器�！稐l例》頒布實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。
一是加強領導，提高認識。秘書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，并提出了具體的指導意見和要求。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結掀起了學習宣傳《干部任用條例》的熱潮。
二是認真學習，深刻領會。人事科采取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學習，使《干部任用條例》的學習成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動10余次，宣傳教育面達100%，進一步提高了全辦干部學條例、用條例的思想認識。
三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》
納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎。
三、完善機制，加強監(jiān)督，堅決整治用人上的不正之風。
為了確保程序合法，用人公正，我們構筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風清氣正。
一是嚴格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件。
二是加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防范流程圖、制定了相應的風險防范措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，并對敏感問題和關鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的'評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。
三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，并通過發(fā)放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。
四、存在問題和下步努力方向
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面。下步，我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規(guī)定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。
年度選人用人工作報告 12
按照中共xx委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，xx局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進行了自查，現(xiàn)將自查情景匯報如下:
一、開展選人用人專項檢查自查工作情景
xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調整干部30名:含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
經自查我局干部選拔不存在拉票 賄選、跑官 要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開展人事調動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經自查我局領導干部無違規(guī)兼職、經商辦企業(yè)的情景。
二、機構編制情景
根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)xx局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領導職數(shù)12名，科級非領導職數(shù)12名;機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。
三、主要做法
(一)高度重視，深入學習
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動xx事業(yè)的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的'知情權、參與權和監(jiān)督權。
二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。
年度選人用人工作報告 13
按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
一、基本情況
集團公司成立于X年X月X日，共設立X個部室�，F(xiàn)管理企業(yè)X家，代管事業(yè)單位X家，現(xiàn)有員工X人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部X人（正科級含享受待遇X人，副科級含享受待遇X人，事業(yè)身份副科級X人），企業(yè)員工X人，事業(yè)人員X人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自X年X月以來，集團公司黨委共選拔任用干部X名，正科級X人，副科級X人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。
二、選人用人工作開展情況
在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
�。ǘ┙⒏刹抗芾碛行C制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
�。ㄈ﹪栏襁x拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
�。ㄎ澹﹪栏窀刹咳耸聶n案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成X余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的X名學歷學位有問題情況經黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
三、存在問題
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的'配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看，專業(yè)結構不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確�？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
年度選人用人工作報告 14
按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現(xiàn)將20xx年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況
我局現(xiàn)有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求，我局科級干部職數(shù)應在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關要求，我局從20xx年1月到20xx年末只調整科級干部1次，共涉及5人，并嚴格履行了《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內蒙古自治區(qū)黨政領導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。20xx年未做干部調整工作。
綜上所述，我局系統(tǒng)內沒有超職數(shù)配備領導干部現(xiàn)象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。
二、主要做法
1、認真學習新修訂的《干部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，采取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學習，加深了干部對選拔任用領導干部的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督的認識，使領導班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認識。
2、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關系，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的.公信度。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性。
3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《xx局黨委、xx20xx—20xx年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《xx局20xx年度人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年干部教育培訓規(guī)劃》，修訂了《xx局實行專業(yè)技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設、產業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護與建設類人才217人，產業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
三、存在問題
一是對新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。
四、努力方向
一是要嚴格規(guī)范程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴格按照干部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是在今后干部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。
四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執(zhí)行公示制度，接受黨內外群眾監(jiān)督。
五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問責內容。
六是凡涉及機構、編制和領導職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。
七是對干部人事檔案進行集中排查審核，并按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制。
五、專項開展巡視反饋發(fā)現(xiàn)的問題
20xx年根據(jù)巡視反饋關于“選人用人”問題專項整治的要求，xx局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要內容進行了為期1個月的專項整治。
一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以及有關監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內容和要求，中心組學習、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
二是加強制度建設，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權利。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局干部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
年度選人用人工作報告 15
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
一、做好干部職工競爭上崗工作
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
二、做好干部輪崗交流工作
為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的.基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。
三、大力加強對干部的監(jiān)督管理
一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。
四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删�，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
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